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银基商业计划书
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银基商业计划书
第一节公司概况
一、公司基本情况
公司名称：
银基集团有限公司
注册地址：
注册资本：
注册号
法定代表人：
成立日期：
经营期限：
经营范围：
郑州银基商贸城有限公司
注册于1996年12月28日
注册资本3500万美元
中外合作企业
住所：
中国郑州市一马路8号
法定代表人：
李荣坤
河南银基房地产开发有限公司
注册于1993年12月31日
注册资本4000万美元
中外合作企业
住所：
中国郑州市一马路8号
法定代表人：
李荣坤
二、公司股东
公司股权结构
股东名称
出资方式
出资额（万元）
股权比例
李荣坤
樊迎朝
张岩（李荣申）
三、公司的取得阶段性成绩的主要因素
郑州银基商贸城历经十二年的开发建设和市场培育，在市场氛围、经济效益、社会贡献、品牌塑造、形象提升诸方面业已取得了阶段性的成绩，不仅成为国内单体经营面积最大、单体商场拥有商户最多的服饰专业市场，也成为国内人气最旺盛、交易最活跃、交易额最大、商业氛围最浓厚、最具发展潜力的服饰专业市场之一。
更重要的是她已经成为郑州乃至河南的商业名片：
建筑面积32万平方米
现有商铺6000家已全部租售并营业
日客流量约20万人次
从业人员（安排就业）3万余名
市场辐射20多个省、市
中原服装业的龙头
中西部地区最大的服装配送、批发集散地和服装物流中心
中国规模最大的服装专业市场
“当年建设，当年开业，当年获利”的银基速度
2003年9月“银基服装交易园区”成为2020年以前郑州市重点发展和扶持的15个商品交易园区中唯一的以企业字号命名的交易园区
造就了大中小老板上万个，培育了上百个百万富翁和千万富翁
实现了“兴建一座市场，带动一个产业，搞活一方经济，富裕一方人民”
使郑州乃至河南的服装流通业已经崛起和服装加工业正在崛起。
因此，河南省委书记徐光春同志发出了“趋势而上，打响郑州服装业的品牌”的号召
创造了诸多适用的经营理念和战略：
以服饰为主导的“专业化、特色化”经营；滚动开发，持续经营；配送为龙头，批发为主导，零售为辅助，专卖为补充；配送、批发求效益，零售、专卖造“人气”……
银基公司的取得阶段性成绩的主要因素如下：
1、郑州及河南的良好投资环境
河南地处中原，国土面积万平方公里，居中国第17位；人口9717万，居中国首位。
郑州市是河南省省会，也是中原城市群的龙头城市，已经成为国内投资、经商、置业的最佳城市之一：
（1）区位优势：
郑州地处中原经济区的核心地位，又是全国产业分布和人口分布的中心之一，在我国的社会、经济发展中，具有连通南北、承东启西的战略作用。
在国家中部崛起中处于核心地位。
（2）交通发达。
郑州是我国重要的交通、通信枢纽。
贯通南北的京广铁路，与陇海铁路（亚欧大陆桥线）在郑州交汇，客、货运输平均运距分别达到396公里和1194公里。
郑州客运站是中国三个特等站之一，旅客中转居全国之首；郑州北站是亚洲最大的编组站，日均编组列车24500辆；郑州东站是中国最大的零担货运中转站，具备年吞吐集装箱55万吨的能力；郑州海棠寺口岸为中国内陆省首家二类铁路运输口岸，可直接办理进出口业务。
郑州也是中国7个公路主要枢纽城市之一，是国道107线和310线的交汇点，拥有全国内陆省份第一个二类公路口岸，国道主干线京珠高速线与连霍高速线也交汇与此。
郑州新郑国际机场为4E级国际航空港，目前与国内30多个大中城市通航，并开通了多条国际航线。
（3）人口众多。
河南是中国人口第一大省，200年末在册人口9717万人，郑州总人口已达708万人，其中城镇人口411万人。
（4）商品集散地。
河南已成为继广东、江苏、山东、浙江、辽宁之后的全国第六大贸易中心，年社会消费零售总额达2808亿元；郑州市有面积超万平方米的大型零售市场近30个，各类批发市场约500个，年成交额超亿元的有30多个，形成了以郑州银基商贸城、中国建筑材料批发市场等为龙头、辐射全国的批发市场体系。
（5）内陆经济比较发达。
郑州市是我国城市综合实力50强和投资硬环境40优城市之一，是欧亚大陆桥90多座城市中最具发展潜力的城市。
郑州市正以超过以往任何时候的发展速度扩充经济实力和城市规模。
郑州已经成为中国中西部地区商品流通、资金流动、人员流动和信息传递的中心，已经成为欧亚大陆桥的重要商阜和大陆最佳投资、经商城市之一。
2、郑州银基商贸城的定位准确
（1）经营规模定位：
银基商贸城的规划32万平方米，容纳商户近6000家，分三期建设，三期工程已于2001年底全面完成。
上述规模定位是在充分市场调查、分析和论证的基础上确定的，充分考虑了河南的省情及周边省份的市场发展和市场接纳能力。
（2）经营品种定位：
以衣为主。
服装经营风险较小，是生活必须品，随着人口增加、生活水平提高、服装多样化和时装化、自产自用（生产棉花、纺线、织布、染布、做衣）的人减少，服装市场必然日趋繁荣，服装经销商的经营空间将日益广阔。
（3）销售市场定位：
银基商贸城的销售市场主要定位于全省各市、地、县及周边省份（山西、河北、陕西、山东等）二、三级批发市场、零售卖场、中小零售商和郑州市及周边城镇工薪阶层，覆盖约3亿消费人群。
通过几年的实践，证明定位是准确的、成功的，扩大了银基的经营空间和发展空间，奠定了银基的发展基础，充实了银基的发展实力。
目前银基商贸城的服装占到郑州市服装批发总量的70%以上、零售总量的约80%。
（4）经营方式定位：
以“配送为龙头、批发为主导、零售为辅助”，以配送、批发求效益，以零售聚人气，配送、批发、零售互为补充，相辅相承。
目前，银基商贸城服装配送、批发量占整个市场交易总量的70%，零售占整个市场客流量的70%。
（5）经营档次定位：
河南为内陆省份，经济欠发达，城镇居民收入及农民收入远低于沿海发达地区，因此导致消费能力不高，高档品牌服饰市场有限，但河南人口众多，且交通发达，辐射力极强，故银基商贸城定位于以中低档服饰为主，高中低档三结合，满足绝大多数消费者的需求，通过扩大辐射提高销售数量，以销量促效益。
（6）盈利方式定位：
公司主要采取租赁经营，即向厂商出租商铺经营使用权。
银基公司不直接经营商品，既不需要过多的流动资金，亦不担心商品积压及货款回笼，也不担心产生问题商品及问题资金造成资金亏空。
租赁经营方式把经营风险大部分转嫁给了商户，公司收益相对稳定，抗风险能力大大加强。
（7）商户结构定位（2002年底前）：
银基商贸城的市场兴旺、健康、持久发展的关键是商户质量。
公司在开业之时，已经确立了2002年底前的商户结构目标，即沿海经济发达地区（温州、常熟、上海、广州、深圳、虎门、石狮等）商户占场内商户80%，生产厂家的直销店及中原（郑州）地区总经销、总代理占场内商户的80%。
为此，银基公司始终把改良商户的工作作为公司的中心工作和重心工作，培育银基商贸城大批发、大流通、大市场格局，防范、转嫁、化解、规避企业、市场风险的“嫁接工程”自始至终贯穿于银基的发展历史之中。
公司积极地为商户提供良好的经营硬环境和软环境，“公司搭台，商户和生产厂家唱戏”，或引厂进店自设门面、自产自销，或选择、培育银基商贸城现有商户作为沿海服装生产厂家中原地区的总经销、总代理，保证了公司设定的商户结构目标的实现。
（8）形象定位：
银基公司是一个年轻的港资企业，公司始终把提高银基商贸城的知名度、美誉度作为一件大事来抓。
公司挺进中原之初，为了尽快让人们记住银基，公司斥资2000万元买断郑州四桥一路桥路名命名权及广告经营权，使银基公司“一拍成名天下知”；银基商贸城硬件环境好、品种全、价格低的特色为银基商贸城带来大客流，形成了“买服装到银基”、“经营服装到银基”、“批发服装到银基”的社会认同。
中国服装时报、河南电视台等诸多国内传媒作了一系列“关注银基现象”的连续报道，以示对银基的充分肯定和褒扬。
3、郑州银基商贸城的经营决策科学
（1）准确把握投资时机。
银基商贸城始建于国家紧缩银根、经济不景气的1995年，开业时（1996年10月）赶上国家经济复苏、居民消费提升，又恰巧迎合了市政府实施“马路市场退路进店”的政策，吸引当时郑州市五十多处“马路市场”（近5000家商户）的商户到银基商贸城寻找新的经营场所，使银基一期商场的近千个商铺在一个星期时间租赁完成。
二期商场始建（1998年2月）于受东南亚金融风波的影响、国内经济疲软、内需严重不足的时期，而开业（1998年10月）之时遇国家刺激生产、扩大出口、拉动内需的若干政策开始奏效，市场经济形势有所好转，特别是进入1999年冬季，居民购买力明显提高，商户销售大幅度提高。
由于较好地把握了投资时机，为银基商贸城的快速启动、迅速繁荣、稳定发展提供了可靠保证。
（2）准确把握开业时机。
服装经营的淡旺季明显，全年交易量的约70%集中在9月至春节前，特别是元旦至春节。
为使开业即进入客流高潮及销售高潮，公司各期商铺均赶在9月至11月开业，既保证了招商，保证了开门率，保证了商户的销售业绩，也保证了新开市场的活跃、繁荣。
（3）开发策略大胆和稳健并重。
银基商贸城是在原振兴商场的基础上建设的，规模大（32万㎡）、投资大（亿元），若一次性建设势必拉长建设周期、加大资金的一次性投放量，同时也无法保持新、老市场的衔接，可能流失势原振兴商场的商户，必然增大一次性招商的数量及难度。
为留住原振兴商场的商户，培育、稳定、繁荣、发展市场，同时也为了压缩建设周期，减少资金的一次投放量和一次性大规模招商的难度，公司采取“边开发、边巩固、边培育、边发展，成熟一块、开发一块、稳定发展一块”的滚动经营和发展的策略，分批进行银基商贸城主体商场的开发建设和经营。
在拆迁原振兴商场之前，临建一期市场已赶在旺季先期（1994年9月18日）开业，原振业商场商户绝大部分进驻了临建一期市场，临建一期市场很快火爆，当时一间12㎡的商铺公司每月收取租金5000元，转租价最高的炒到24000元（每面墙8000元），转让价最高的加了20多万元。
据此，公司抓住时机拆迁振兴商场建临建二期市场并赶在1995年9月18日旺季开业；主体一期大楼1995年5月1日动工，当年12月18日正、负一层试营业，1996年10月8日全面开业；主体二期大楼1998年2月28日动工，当年10月18日开业正、负一层及正二层，当年11月1日开业正三层、11月18日开业正四层及其以上楼层；主体三期大楼2001年2月23日动工，当年10月18日三层以下开业，四层及其以上次年9月18日开业。
实现了当年建设、当年开业、当年受益。
（4）投资策略前瞻和适度。
银基商贸城项目一改传统的、单纯的以房地产（住宅楼、写字楼）开发起步的开发与销售模式，在河南率先进入商业地产开发领域。
通过商业地产开发、商铺租赁经营，膨胀场地商业价值，提升租金收入，同时开发商拥有物产产权，为银基公司提供了一个稳定的“财源”。
（5）创新经营模式。
按批发市场的一般经营模式是批发市场依托加工基地，以前店后场（厂）的形式营运。
而银基公司则准确研判形势，借助于郑州市地处中原的区位优势、全国交通枢纽中心的交通优势、河南人口大省的市场优势，经营与管理突破了传统批发市场的一般经营模式，形成“以配送为主，以批发为辅，带动零售”加“租赁经营＋卖场管理＋物业管理”的经营特色，为银基集团的后续发展提供了重要经验和启示，同时也激活了市场，获得政府的支持、消费者的信赖和商户的赞誉。
仅用6年时间即成为“雄居郑州、垄断大中原，辐射周边，影响全中国”的专业服装市场。
四、公司主要业务和目标
香港盛鸿投资有限公司于1993年12月31日投资创立河南银基房地产开发有限公司，其主要开发项目为郑州银基商贸城（商业地产项目）、郑州银基花园（商住地产项目）。
郑州银基商贸城有限公司主要管理项目郑州银基商贸城。
1、主要业务
（1）经营建筑面积32万平方米的郑州银基商贸城。
郑州银基商贸城是全国规模最大的、批零兼营的专业服装商贸市场，装修装潢高档、规划布局合理、配套设施完备，提供从商铺租赁、卖场物业管理到区域中心仓储和配送、服装展示、信息发布、服饰文化传播等“一站式”服务，并将开展电子商务
（2）交易
（3）。
郑州银基商贸城正在构建全新的营销网络（服饰商品分销网络、信息网络、商户网络），链接消费者——中间商——服装服饰制造商等，谋求形成中国服装流通领域的“物流中心、配送中心、展示中心、信息中心和服饰文化传播中心”。
（2）开发郑州银基花园房地产项目。
郑州银基花园位于郑州市迎宾大道——金水路东段。
社区北临金水大道，西临燕风路，东临熊耳河，南临英协花园。
东距郑东新区GBD不到2公里，是郑州老城区和郑东新区的连接带。
郑州银基花园所在区域是郑州市城市总体规划高档住宅集中区，处于郑州市房地产业的最好地理位置。
郑州银基花园占地万m2设计为商业地产＋住宅地产。
由46幢28～33层高档住宅及60亩的银基广场组成。
商业地产约20万m2，住宅地产约80万M2，容积率约3。
总住户约5,872户，居住人口约2万人；社区规划特色：
建筑格调高雅，建筑分布自然合理与园林化环境紧密配合，体现人工生态园林居住区，人均公共绿化面积。
（3）
2、公司目标
银基集团有限公司的总体经营目标是继续强化商业地产业务，保持河南银基房地产开发有限公司在河南房地产业的优势地位；依托区位优势和银基商贸城的市场运作技术、商户资源、品牌优势等，强化规范化管理，整合社会资源，在巩固和加强郑州银基商贸城的现有市场地位的基础上，计划用5～10年的时间，创“中国服装专业市场第一品牌”，建成并完善现代化、规范化的银基大型服装直供分销型网络终端（商场）体系，形成中国服装流通领域的“物流中心，配送中心，展示中心，信息中心和服饰文化研发传播中心”，成为“垄断中原，辐射大西北，影响全中国”的大型专业化的服装网络经营商，实现银基公司的低成本、跨地区、快速的战略扩张和持续发展，使银基集团稳居中国服饰加工、商贸业的市场领导地位。
为达此一目标，银基集团将执行下列的经营战略：
（1）低成本、快速发展，保持行业领先。
（2）“对内改良，对外嫁接，构建分销网络，强占周边市场”，不断扩大分销网络。
（3）“边开发、边巩固、边培育、边发展，成熟一块，开发一块，稳定发展一块”，滚动式发展。
（4）以市场为导向，兼顾市场需求、竞争态势和公司的优势，理性发展。
第二节行业分析
一、国内零售业的现状和发展趋势
1、国内零售业的现状
零售业是我国近年来发展变化最快、市场化程度最高、竞争最激烈的行业之一。
主要特点可以概括为以下五个方面：
（1）多业态经营（组合零售）不断发展。
由于现代消费呈现需求多元化的特点，多业态经营可以使零售企业获得更多的适应性竞争优势，是零售企业在未来的经营中取得成功十分重要的条件。
目前，世界上多数大型零售商都采取多业态经营。
（2）技术含量不断提高。
以商业电子数据处理系统、管理信息系统、决策支持系统为核心，以网络为辅助的商业自动化，能够准确快速掌握消费者的消费趋势，分析商业市场的走向，逐渐成为零售业的主流运行方式。
主要体现在：
采购自动化；销售自动化；仓储自动化；管理系统化等。
产、供、商之间信息反馈的“时间差”、“地区差”逐渐缩小。
（3）连锁经营逐渐盛行。
（4）商业概念不断创新。
以满足消费者的多样化需要，主要有：
一站式购物；顾客忠诚；便利省时；跨行业合作等。
（5）零售业国际化发展。
为获得更大的发展空间，众多零售巨头纷纷涉足中国市场，依托其雄厚的资本、先进的管理技术及运作方式，与我国的低地价、低人工成本相结合，开拓市场。
2、国内零售业的发展趋势
（1）零售业对产业发展的导向作用进一步增强。
随着市场化程度加深、商业经营规模扩大、商业自动化水平的提高，产销关系、工商关系将进一步发生诸多积极变化，产销关系、银商关系孕育着新的突破。
未来几年，随着中国推进流通现代化进程的加快，零售业对上游产业的决定作用将更加突出。
（2）零售业态不断规范化。
1）传统百货店将会向两方面变化。
①百货店原有的中低档商品和五金家电等商品进一步分流，让位给超市和专业店；百货店中高毛利、低周转的商品比重增加，服务质量提高，规范化营运。
②部分百货店仍然以大众消费需求为目标市场，但将改变业态，向大型综合超市转化。
从趋势上看，百货业将稳中有降，逐渐与其他业态达到数量上的平衡。
2）超级市场将成为零售业的主导业态。
随着生鲜食品从生产到消费之间的流通链条逐步形成，食品超市中生鲜食品的比重将逐步增加，并达到规范化水平。
大型综合超市有广阔的发展空间。
一部分食品超市将发展咸大型综合超市。
3）便利店在国内实现本土化的大规模发展，目前尚缺乏强大的消费层支持，也受到经济发展水平的限制，需要一定时间才能实现高速发展。
但随着人们生活节奏加快及国外大型配送企业的进入，将会促进便利店业态的发展。
4）专业店和专卖店会有长足发展。
它们会在商品的品牌、经营方式、规范服务等方面形成自身的风格。
部分精品店、名品店会进入大型百货店；专卖店将进一步向个性化、民族化方向发展。
以连锁制形式开设的专业店和专卖店，在商业街、商业中心地区、大型商业设施和百货店中也都会有大的发展潜力。
（3）连锁模式将广泛应用于各种零售业态。
连锁经营的百货商店、方便店、专业商店、仓储商场将会成为零售业中的强大力量。
（4）零售业态将呈梯次化发展。
中国是一个地域辽阔、人口众多、城市多样、经济发展不平衡、消费习惯差异很大的国家，零售业态发展将呈现出地域分布的梯次化发展的态势。
（5）零售业态将更趋多样化。
进入21世纪，新兴业态将层出不穷，越具有技术创新优势的业态，越有可能成长为主导业态。
1）大型综合超市和仓储式商店迎合人们“一站式”购物需求，且又以商品丰富、价格低廉的优势拥有竞争力，将成为内外资企业竞争的焦点。
2）百货店将向细分化、个性化发展，传统百货店的市场份额将逐渐萎缩，购物中心将在未来几年有较大发展。
3）以电子化、网络化、国际化、闲暇化为基础，体现全功能、快节奏、高效率、低费用、新潮流等特点的新兴业态将不断涌出。
其中主要有：
集购买、旅游、消遣、工作于一体的“新型商业”，方便购买、快速购买的“无重复商店”和通过电子网络实现交易的“全功能超级市场”等。
（6）零售业态呈现融合化趋势。
企业将不再仅是一种零售业态，而是根据自身发展及社会现实环境的需要，将多种零售业态集中于企业一身。
零售业态融合化趋势有两种表现形式：
1）内涵型融合——把多种零售业态集中在一个店内，相互融合，相互促进，增加企业效益。
2）外延型融合——企业对外进行资本扩张，在其它地方开设不同于自身业态的新店，从而分散企业风险，促进企业发展。
（7）采购联盟加速中小企业协作整合进程。
面对大型零售企业特别是外资零售巨头的冲击，中小企业因自身的规模劣势、资金和管理劣势对发展的瓶颈制约，将被迫采取多种形式的协作整合，走联合之路已成为众多在夹缝中生存的中小零售企业的共识。
受操作难易程度的影响，采购联盟的合作方式比直接的资本联合或统一管理更容易被中小企业接受，最具现实意义。
随着采购联盟的发展，一些联盟企业将可能通过资本联合实现企业的重组。
（8）零售业态进入战略竞争阶段。
零售业竞争将从浅层次的价格让利、独家采购、不定期的促销，进入以运营与营销技术、品牌技术为核心的战略性竞争层面。
新阶段将是运营管理技术与品牌制胜的时代。
二、国内批发业的现状和发展趋势
1、国内批发业的现状
（1）总体上看，批发业发展速度明显落后于零售业。
从图1可以看到，大中型批发企业的增长速度不及大中型零售和餐饮企业。
2000～2003年平均每年增长%、%和%。
图12000～2003年限额以上批发、零售和餐饮企业增长情况
（2）批发业发展的行业间差距逐渐显现。
发展较快的行业有能源批发业、图书报刊批发业、药品及医疗器械批发业、汽车和摩托车及零配件批发业。
日用杂品批发业、木材批发业、建筑材料批发业、农业生产资料批发业则呈现持续萎缩之势。
部分批发业正在逐渐消亡或被其他流通渠道代替。
（3）随着电子商务的发展，网上交易成了许多企业批发的重要形式或主要形式。
2002年，企业电子商务交易总额为10242亿元，其中产品类交易4890亿元，占48%，主要是BtoB的批发交易等。
（4）批发企业绝大多数为小型批发商。
除了进出口贸易与生产资料批发交易中有小部分规模较大的批发商以外，各类批发市场中基本没有大批发商。
由小商贩为主体和支撑基础的传统批发市场已相对过剩，而依托现代科技、先进管理的大批发商严重不足。
2.国内批发业存在的主要问题
（1）批发商规模扩大困难。
国内批发产业是一种典型的零散型产业，区域分布广阔，从业人员众多，产业结构呈现完全竞争市场的特性，没有任何企业占据显着的市场份额，或能对整个产业发展施加重大影响，更不存在具有控制整个产业活动的市场领袖。
批发业的规模经济和范围经济不显着，主要原因有个方面：
1）厂家的区域销售分割政策，或者买断品牌经营被厂家的母品牌资产约束，以及不同厂家经营理念的冲突，制约了批发企业选择较多的产品代理权。
在这种情况下，批发企业要做大，只能是将自己的业务聚集到某一方面，或者是几个方面的组合，只做单一或少量的产品门类（产品聚集），只服务一类或几类顾客群（顾客聚集），形成产品门类特色和特定顾客群体。
2）厂家的渠道扁平化政策也是造成批发业态零散的一个主要外部因素。
（2）信息技术是批发业扩张的基础，但面临应用困难。
互联网的信息技术、业务流程管理技术、物流、资金流和信息流的分析技术，是批发企业抛弃粗糙管理模式、进行业务流程再造的关键性核心力量。
如果能提升信息技术应用，必将带动明显的学习效应，为单店管理向多门店和跨区域经营过渡奠定技术保障。
但是，目前多数批发企业没有采用计算机管理技术。
由于批发企业日常运作主要表现在商品搬运和客户的简单交流方面，通过这些体力工作，要降低平均成本相当困难，批发企业也难以把主要精力投入到市场信息分析、合作伙伴沟通及业务技能的提高等方面。
3.国内批发业的发展趋势
（1）批发行业面临上下整合。
长期以来，批发业一直与上游制造业和下游零售业进行整合与反整合。
在日趋激烈的市场竞争中，制造业为在商业市场中分一杯羹，加快发展批发职能。
零售业则为了再扩大利润空间，企图越过批发环节，尽可能缩短流通环节，致使批发业的生存空间更为狭小。
然而发展已趋成熟的批发业将着眼于与上下游产业共同创造价值，并与其共同分享价值。
（2）信息共享平台成为批发业的扩张合力。
目前，批发业的规模多为中小型企业，为了形成业界合力、更有效地参与市场竞争，中小企业将多选择网络工具、电子商务及基于这一基础构建而成的信息共享平台，传播各种可能扩大企业业务范畴的手段，如加入专业供应商数据库、运用电子商务手段成为世界零售企业200强的供应商、定向推广等。
以此弥补并超越传统批发活动形式的不足。
目前，电子商务的主要手段是B2B和B2C。
由于众多的专业人士接纳电子商务这一新型销售和沟通模式，并与传统的店铺销售协同配合，电子商务愈显示其重要效用。
除了改变传统商务活动模式、大众消费方式和企业生产模式外，对批发业而言，电子商务无疑是一场创新革命——企业的零库存成为可能，无店铺销售和网上营销新模式走入公众视野。
有关预测显示，B2B在未来数年内必将大幅增长。
（3）跨国采购中心将成为批发业与上下游产业的互动平台。
从供应链管理角度来看，跨国采购中心为众多跨国公司搭建了与上下游产业活动的互动沟通平台和与全球同业者的大型交易平台，汇集了商流、物流、信息流、资金流四大基本要素，并将信息搜集成本、制造成本、物流成本、与贸易相关的服务成本叠加的交易成本降到底线。
目前国际上的全球采购中心主要分为两大类，A.跨国制造业采购中心，如由美国通用汽车、通用电气等大型制
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