新产品研发程序.docx

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新产品研发程序

文件名称：

新产品研发程序

文件编号

文件等级

QSP-7301

机密

文件履历

版本

生效

日期

变更记录

制定者

新制定

页次

版次

页次

版次

签审

审核部门

部门主管

份数

审核部门

部门主管

份数

审核部门

部门主管

份数

申请部门：

　研发部

发行核准：

文件管理

异动记录

使用部门

接管人

接收时间

QSP-4201-01A

1目的

制定确实有效的研发流程，确保研发设计达成市埸需求，并整合及维持各项程序，用以管制及验证产品设计质量及确保产品的开发绩效。

2适用范围

深圳东桥华瀚科技有限公司

3术语定义

无

4权责

4.1业务部：

开发意向书，ID及开发进程表确认；产品淘汰时，提出停产计划，召开停产协调会。

4.2研发部：

根据业务部或客人需求制定开发意向书；根据开发意向书制定设计要求及产品规范；产品设计开发；新零件的选用及承认（须符合ROHS要求）；产品评估；EMC/Safety等各国安规，法规申请；BOM制定；成本分析；开发进度制订及管制；设计输入、输出文件发行；设计变更。

4.3技术工程部:

主导试投，解决生产问题；制定SOP作业指导书；提出及制定生产所需工装，治具，仪器，设备；作为设计及生产单位之界面，提出设计质量需改善项及提高生产效率；协助核对BOM。

4.4品质管理部:

完成各阶段测试计划及测试报告；分析EVT/DVT可否进入下一个阶段；产品检验规范制定；稽核产品质量；协助核对BOM；对研发部设计之产品进行系统评估，可靠性验证反映及回馈不良问题，及时提出合理化建议，共同参与研发部研发，设计变更及改善过程；针对研发部设计变更及对策进行可行性验证；对零件信赖度评估及失效性知会；设计产品失效管制及知会厂内。

4.5采购部：

适时提供样品；计算材料成本。

4.6制造部：

负责产品生产。

4.7生计部：

新产品零件备料；协调安排试投日程。

5内容

5.1.1研发流程图

5.1.2机构模具设计流程：

5.2企划阶段------业务部主导，研发部配合。

由业务部收集市埸信息及情报，反馈给研发部，依照行销业务处的信息，拟定开发意向书及绘制ID，开发意向书及ID由商务部初步确认，召开企划会议，宣布开发计划，开发意向并对研发计划、开发意向书及ID确认，转由研发部实现产品开发。

5.3EVT阶段，设计试作阶段------研发部主导，采购部，技术工程部，品管部配合。

5.3.1研发部:

根据开发意向书及ID，必要时参考手制作品，由研发部主管指派工程师组成项目小组，并任命该项目负责人，由该负责人完成"新产品开发日程管理一览表"并经研发部最高权限主管核准后进行开发设计工作。

5.3.2项目小组依"开发计划书"之进度进行电子设计与机构设计以及相关技术数据如规格书，机构图，线路图等。

5.3.3Layout人员配合电子，Safety，EMC工程师将layout完成的档案送交厂商制作手样入厂。

5.3.4相关零件由项目小组筹集，新规零件由厂商供应（须符合RoHS要求），现有零件由研发部自备或仓库领用，责成研发部样品制作人员依进度完成5台样品送交项目小组工程师确认进行设计验证。

5.3.5设计验证报告完成后交项目小组，要求在时限内将所有影响EVT工程试作的问题点排除，同时项目负责人将DVT阶段之必要相关技术文件备足后召开DVT工程试作准备会议。

5.3.6设计验证后要求项目小组必须按期排除所有影响DVT工程试作的问题点，并将结果送交相关单位，再作确认。

5.3.7若无法符合设计验证要求，但基于商机的理由必须进行EVT试作，则需准备分发相关数据呈该案负责人的主管核准后始可进入DVT试作阶段。

5.3.8工程试作准备会议后，由项目小组负责人提交会议记录，呈报经理级以上相关人员，确保时效及约定进行EVT工程试作之准备工作。

以利DVT工程试作如期进行，以免影响商机。

进入DVT试作前务必完成EVT文件作为阶段交接必要的依据。

5.4EVT工程试作阶段-------研发部主导，工程，制造，品保，生计，采购配合。

5.4.1由研发部开立试投申请单，产计依计划做试做安排，生计部，采购部负责试投前材料入厂在制造部线试作20台以上，试做期间研发部/制造部/技术工程部/品管部共同确认生产中出现的问题，并提交问题清单，转由研发部做阶段性改善。

5.4.2试作后的机器，分发给品管部/技术工程部/研发部进行评估及对策，品管部依"设计审查作业指导书"确认产品，并与工程规范对照确认，完成后提交测试报告，并提出问题点，技术工程部依工程规范做功能测试，并提交报告及问题点。

5.4.3在全机种的开发中，试作机器需至少送一台到研发部并对其提出的建议和问题逐项检讨并予以解决。

5.4.4研发部根据制造部/品管部/技术工程部及自身发现的问题列问题清单，并逐项改善，或与持不同意见和提出问题部门协调澄清。

5.4.5EVT期间研发部须完成EMC对策，并申报相关证书，如申报安规证书可参照安规/EMC认证申请表。

5.4.6以上完成后，并将相关文件备齐后，依"设计审查作业流程"由品管部主管进行审查提交。

5.4.7审查PASS后，由生计部组织召开PVT量试准备会议，并将会议记录交由经理以上核示后，分发给各相关负责人，确保PVT约定进程之时效性。

5.4.8PVT开始前，DVT相关之主要文件必须完成，正式BOM必须发行，且须由工程，品保共同核对完成。

5.4.9若无法符合设计验证要求，但基于商机的理由必须进行PVT，则需品管部准备相关资料呈报该机种决策主管批准方可进入PVT。

5.5PVT量试阶段---------技术工程部主导，研发部，制造部，生计部，采购部配合。

5.5.1由工程开出试投申请单，数量100台以上，生计部依计划安排试产，生计部/采购部负责进料，制造部负责生产，制造部/技术工程部/品管部/研发部共同确认试产情况，并提出问题点。

5.5.2QE根据设计审查作业指导书，完成产品之评测，并提交报告。

5.5.3研发部/技术工程部负责问题点改善，品管部/研发部/技术工程部共同确认改善效果，若OK，则品管部召开PVT总结会议技术工程部/制造部/采购部/研发部/生计部参与，依研讨进入MP量产。

5.5.4PVT总结会议后，将会议内容呈经理级以上核示后分发相关单位，必要时商务部可向业务宣告新产品。

5.5.5PVT之后的BOM变更，均需通过ECN的形式。

5.5.6若无法符合设计验证要求，但基于商机的理由必须进行MP，则需品管部准备相关资料呈报副总以上主管限量生产后，方可进入MP。

5.6MP大量生产阶段--生计部主导，制造部，技术工程部，采购部，WMD，商务部，研发部，品管部，IQC配合.

5.6.1生计部依业务部的订单，排定生产计划，生计部/采购部负责物料购进及管理，制造部按技术工程部之SOP完成产品生产，品管部依检验规范确认产品质量，在第一批时需特别验证PVT阶段问题点的改善方案有效，并提供ORT测试合格报告，以确保产品的质量。

5.6.2在生产中发生的技术问题，在1000台以前由研发部主导改善，1000台后由技术工程部主导改善。

5.6.3在1000台量产后，品管部应汇总新机种制程质量数据提交"首批质量分析报告"呈经理级以上主管核示，以确保质量符合客户与设计之需求。

5.6.4限量生产的机种在达到限量前需解决相关问题，否则品管部有责任停止生产。

5.6.5在产品量产后，应不断进行产品质量改善提升，降低成本，以适应市埸竞争需求。

5.6.6当产品失去市埸竞争的优势时，则转入停产。

5.7停产阶段

1.1.1业务部主导召开停产说明会.

1.1.2采购部，生计部，研发部负责该项产品的专用料处理。

线路与电器Layout相同，仅为外型变化的机种。

1.2企划阶段CheckList

No.

项目

执行

确认

存档

分发

等级

分类

101

市埸需求及产品规划

商务部

major

记录

102

新机种开发审查表及进度表

研发部

商务部

研发部

品管部/商务部/技术工程部

major

技术

103

新产品开发日程一览表

研发部

品管部/技术工程部/采购部/商务部/生计部

major

记录

1.3EVT阶段CheckList

No.

项目

执行

确认

存档

分发

等级

分类

201

EVT试投问题点报告

研发部

研发部/品质管理部

技术工程部/研发部/品质管理部

major

记录

202

产品工程规范

研发部

技术工程部/品质管理部

major

技术

203

电气调整规范

研发部

技术工程部/品质管理部

major

技术

204

EVT设计审查报告

研发部

品质管理部

品质管理部/技术工程部/研发部

major

记录

206

机构零件图

研发部

采购部

min

技术

207

PCB机构要求图

研发部

major

技术

208

PCBLayout图

研发部

major

技术

209

电子线路图

研发部

品质管理部/技术工程部

major

记录

210

试作BOM表

研发部

品质管理部/技术工程部/生计部/采购部

major

记录

211

EngineeringSample

研发部

技术工程部

品质管理部

min

记录

212

EMI初测报告

研发部

min

记录

213

安规申请表

研发部

品质管理部

min

记录

1.4DVTCheckList

No.

项目

执行

确认

存档

分发

等级

分类

301

DVT问题追踪报告

研发部/品质管理部/制造部

品质管理部/制造部

品质管理部

制造部/研发部/技术工程部

major

记录

302

PCB图修正版

研发部

major

技术

303

GoldenSample

研发部

技术工程部

研发部

品质管理部

min

记录

304

说明书初稿

研发部

采购部

major

技术

305

Carton初稿

研发部

采购部

major

技术

1.5PVTCheckList

No.

项目

执行

确认

存档

分发

等级

分类

401

PVT试投问题报告

品质管理部

研发部/技术工程部/制造部

major

记录

402

正式线路图

研发部

技术工程部/品质管理部制造部

major

技术

403

正式BOM

研发部

采购部/生计部/技术工程部/品质管理部/制造部/生计部

major

技术

405

产品检查规范

品质管理部

制造部/技术工程部/研发部

min

技术

406

PVT设计审查报告

品质管理部

研发部/技术工程部/品质管理部

major

记录

407

正式作业指导书

技术工程部

制造部/研发部

min

技术

408

安规证书

研发部

品质管理部

major

技术

409

正式说明书

研发部

采购部/IQC

min

技术

410

标准品Carton

研发部

采购部/IQC

major

技术

411

安规CheckList

研发部

品质管理部

major

技术

412

正式PCB线路图

研发部

IQC

major

记录

413

量试Sample

技术工程部

品质管理部

major

技术

1.6MPCheckList

No.

项目

执行

确认

存档

分发

等级

分类

501

初期产品质量评价报告

品质管理部

技术工程部/制造部/研发部

min

记录

5.13停产CheckList

No.

项目

执行

确认

存档

分发

等级

分类

601

停产报告

商务部

研发部

商务部

研发部/生计部/品质管理部/采购部

min

记录

602

停产料件状况报告

生计部

研发部/技术工程部/IQC/采购部

min

记录

2记录保持期限

新产品研发过程所产生所有记录自建档日起保存至产品寿命结束后再加一日历年,最低不得低于3个日历年

3关联文件

工程变更作业程序QSP-7303

产品安全控制程序QSP-8204

4相关记录/附件

新机种开发进度表（附件一）

新机种设计审查报告（附件二）

新机种试投问题点清单（附件三）

模具清单（附件四）

新机种修模通知单（附件五）

新机种试模检讨表（附件六）

附件一：

附件二：

附件三

：

附件四

附件五

附件六

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