人才招聘平台商业计划书.docx
《人才招聘平台商业计划书.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《人才招聘平台商业计划书.docx(4页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
人才招聘平台商业计划书
人才招聘平台商业计划书
本文为WORD文档,下载后可编辑使用
据报告显示,2015年中国网络招聘服务覆盖人群1.87亿人,信息透明却仍旧存在招人难招工难的问题,人人都是猎头的方案如何融入到产品中,为企业和HR提供便利呢?
1、项目名称
招小财——专注互联网行业,精准、高效的人才共享招聘平台
2、团队介绍
李敏创始人
xx科技大学学士,资深职业规划师,曾服务于xx公司,任职市场部大中华区品牌经理,擅长营销,管理过佳xx、xx柔、xx舒宝等品牌
邓枫CTO
xx大学博士,全栈型工程师,拥有10年前后端工作经验和5年团队管理经验,熟悉前端、后端技术,精通JavaScript、Java、Hadoop,了解数据库和服务器
妮妮COO
3年xx产品经理经验,负责Q聊和Q信两款产品的优化,7年互联网运营经验,曾任国内知名母婴电商平台pepe运营经理,后加入xx任中华大区运营主管,策划了多个营销和拉新活动,实现了用户从1w到100w
3、痛点分析
费时费力:
50人以上的公司需要配备一名以上的HR,大公司更是分为HR、HRD、HRBP等,招聘周期比较长,包含信息发布、筛选简历、安排面试、反馈结果等流程,对于小公司而言,专门聘请一名资深HR成本过于高昂
效率低下:
HR不同于业务部门一线员工,对于职位的具体要求不够明确,发布的职位信息普遍含糊,针对性不够,导致大量投递是不符合要求的,90%的人才都因不符合职位需求而遭淘汰
覆盖率低:
目前的招聘渠道分散,为了覆盖更大的人才范围,HR需要同时维护和更新多个账号,尽管如此覆盖率还是有限
价格昂贵:
对于一些高层的职位,招募的方式以寻找猎头居多,业内默认是员工年薪的25%,价格高
4、解决方案
经纪人:
企业发布招聘信息后,由专门的经纪人进行一对一的服务,服务包含招聘信息完善、简历筛选及初步沟通
人才推荐: