运维服务指标体系.docx
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运维服务指标体系
运维服务公司级指标体系
1.人员相关指标
序号
衡量指标
指标计算说明
目标值
1
储备计划完成率
人员储备实际数量/人员储备计划数量×100%
100%
2
人员招聘到岗率
人员招聘实际数量/人员招聘计划数量×100%
90%
3
培训人次完成率
实际培训人次数量/计划培训人次数量×100%
100%
4
培训课时完成率
实际培训课时数量/计划培训课时数量×100%
100%
5
培训人员合格率
培训人员合格数量/参见培训人员数量×100%
88%
6
培训计划完成率
完成培训项数量/计划完成培训项数量×100%
95%
2.资源相关指标
序号
衡量指标
指标计算说明
目标值
1
运维工具完好率
运维工具完好数量/工具总数量×100%
100%
2
事件回访率
事件按时回访完成数量/事件总量×100%
98%
3
备品备件可用率
可用的备品备件/备品备件总数量×100%
100%
4
知识库访问次数
每月访问知识项次数
400
5
客服满意度
客户满意户数/服务客户总户数×100%
90%
6
客户响应及时率
响应及时次数/响应总次数×100%
98%
3.服务台相关指标
序号
衡量指标
指标计算说明
目标值
1
呼叫响应及时率
从呼叫到开始
服务的时间
远程服务0.5h
现场服务2h
2
信息发布及时率
从信息确定到告知客户的时间
0.5h
3
突发事件完成率
处理完成的事件数/事件总数
95%
4
供应商告知及时率
从决定通知供应商到通知到供应商的时间
0.5h
5
执行服务任务合格率
合格服务次数/服务总数
80%
6
监控客户系统准确率
监控客户系统正确的次数/监控总数
95%
7
呼叫放弃率
振铃25s不接次数/总的电话次数
5%
8
事件解决率
解决的事件数/总的事件数
75%
9
客户满意度
按月调查，分：
满意、比较满意、一般、不太满意、不满意五档
满意
10
呼叫平均应答时间
各次呼叫振铃次数之和/呼叫总数
2次
11
事件解决平均时间。
各次解决事件时间之和/事件总数
1h
12
一线解决事件百分比
一线解决事件数/事件总数
80&
13
服务坐席处理呼叫数
据实记录
评价考核参考指标
14
呼叫总数
据实记录
评价考核参考指标
4.技术相关指标
序号
衡量指标
指标计算说明
目标值
1
开发数量完成率
完成开发项数量/计划开发项数量×100%
90%
2
开发进度完成率
项目实际开发天数/项目计划开发天数×100%
95%
3
开发质量完成率
开发项目达成指标项/开发项目计划指标项×100%
100%
4
开发成本控制率
（计划成本预算额-实际成本发生额）/计划成本预算额
0
5
项目文档齐套率
实际交付文档项/计划交付文档项×100%
100%
6
研发计划完成率
研发实际交付项/研发计划交付项×100%
90%
运维服务项目级指标体系
1.事件相关指标
序号
衡量指标
指标计算说明
目标值
1
事件/服务请求
总数
事件/服务请求总数（周、月、季、半年、年）用途：
当前事件/服务请求的总数，用于了解系统中记录的事件数量
2
事件响应及时率
数量：
在事件/服务请求中过滤【是否在规定时间内响应】＝‘是’
比率：
数量/不同等级事件或服务请求总数×100%
100%
3
事件解决及时率
数量：
在事件/服务请求中过滤【是否在规定时间内完成】＝‘是’
比率：
数量/事件或服务请求总数×100%
100%
4
事件完成率
数量：
在事件/服务请求中过滤【是否完成】＝‘是’
比率：
数量/事件或服务请求总数×100%
100%
5
事件平均
解决时间
累加不同等级事件或服务请求的【解决时间（小时）】/不同等级事件或服务请求总数
2h
6
客户满意率
数量：
在事件或服务请求中过滤【满意度调查内容】＝‘满意’
比率：
数量/事件或服务请求总数×100%
90%
2.问题相关指标
序号
衡量指标
指标计算说明
目标值
1
问题总数
用途：
当前问题的总数（月、季、年），用于了解统计周期内记录的问题数量
2
问题审批率
数量：
在《问题申请表》中，审批意见为“同意”的问题
比例：
问题成立的数量/提交问题的数量×100%
100%
3
问题解决率
数量：
在《问题信息记录表》中过滤【问题状态】＝‘已解决’
比例：
数量/问题总数×100%
100%
4
问题平均解决时间
平均解决时间：
累加问题解决时间/解决问题的数量×100%
2h
3.配置相关指标
序号
衡量指标
计算方法说明
目标值
1
配置项记录出现错误的比率
数量：
记录出现错误的配置项（按配置项类别统计）
比例：
记录出现错误的配置项数量/所属类别配置项的数量×100%
1%
2
新增配置项的比率
用途：
用于统计不同类别配置项的更新情况
比率：
新增配置项的数量/配置项数量（类别）×100%
10%
3
修改配置项的比率
用途：
用于了解配置项的审计情况
比率：
修改配置项的数量/配置项数量（类别）×100%
5%
4.变更相关指标
序号
衡量指标
说明
目标值
1
变更总数
周期内（月、季、半年、年）统计变更的数量
2
紧急变更的数量比率
紧急变更的数量/变更总数*100%
10%
3
重大变更的数量比率
重大变更的数量/变更总数*100%
5%
4
变更成功比率
变更成功数量/变更总数*100%
100%
5.发布相关指标
序号
衡量指标
说明
目标值
1
发布总数
周期内（月、季、半年、年）统计发布的数量
2
发布成功的数量比率
发布成功的数量/发布总数*100%
100%
3
发布及时率
计划时间内完成的数量/发布总数*100%
100%
4
更新CMDB的数量比率
更新CMDB的数量/发布总数*100%
100%
6.服务级别相关指标
要求
指标计算说明
服务指标
单次最长故障时间
系统单次最长的非计划性不可用时间
<8小时
重大事件（一级或二级事件）发生个数
在约定的服务时间内，发生重大事件的数量
<4个/年
系统灾难恢复时间
在发生灾难时，系统通过停机、维修、解决到恢复的整个时间
<24小时
响应时间
服务台完成事件记录到工程师受理事件所耗费的时间
按事件优先级处理标准处理
工程师到达现场时间
工程师受理时间后到达乙方现场所需要的时间
按事件优先级处理标准处理
每月巡检内容
包括协议规定的所有业务系统的运行状态检查
1次/月，巡检日期安排在月底进行
服务报告
6个月向甲方提交半年的服务报告，明确上半年的系统运维情况。
并对系统提出合理的整改建议。
服务报告的内容包括每月事件和问题统计分析，每类事件的趋势分析，可用性和连续性统计、能力监测情况、每月变更情况、配置项的变更统计、以及服务目录的服务项的请求更新统计
各系统可用性
系统或网络的可用性是指在整个承诺的系统运行时间内，系统正常运行的时间占全部承诺的运行时间的比例。
>=95%（补充：
系统的承诺运行时间为5*8，“5”表示从周一到周五，“8”表示每天上午8:
00-12：
00，下午14：
00到18:
00，其它系统承诺正常运行时间每天24小时，即7*24
信息安全风险控制率
采取控制措施的风险/已识别的风险数量×100%
90%
季节中的花开花落，都有自己的命运与节奏，岁月如歌的谱曲与纳词，一定是你。
人生不如意十之八九，有些东西，你越是在意，越会失去。
一个人的生活，快乐与否，不是地位，不是财富，不是美貌，不是名气，而是心境。
有时候极度的委屈，想脆弱一下，想找个踏实的肩膀依靠，可是，人生沧海，那个踏实肩膀的人，也要食人间烟火，也要面对自己的不堪与无奈。
岁月告诉我：
当生活刁难，命运困苦，你的内心必需单枪匹马，沉着应战。
有时候真想躲起来，把手机关闭，断了所有的联系，可是，那又怎样，该面对的问题，依旧要面对。
与其逃避，不如接纳；与其怨天尤人，不如积极主动去解决。
岁月告诉我：
美好的人生，一半要争，一半要随。
有时候想拼命的攀登，但总是力不从心。
可是，每个人境况是不同的，不要拿别人的标准，来塑造自己的人生。
太多的失望，太多的落空，纯属生活的常态。
岁月告诉我：
挫败，总会袭人，并且，让你承受，但也，负责让你成长。
人生漫长，却又苦短，幽长的路途充满险阻，谁不曾迷失，谁不曾茫然，谁不曾煎熬？
多少美好，毁在了一意孤行的偏执。
好也罢，坏也罢，人生的路，必须自己走过，才能感觉脚上的泡和踏过的坑。
因为懂得，知分寸；因为珍惜，懂进退。
最重要的是，与世界言和，不再为难自己和别人。
《菜根谭》中说：
花看半开，酒饮微醉。
就是说，做事不必完美，享乐不可享尽，这是一种含苞待放的人生状态。
即使是最美的月亮，也会有盈亏的自然之道。
否则便是过犹不及，弄巧成拙。
心灵松绑了，活着才自由。
半生已过，走走停停，看透了生活，选择了顺流的方式，行走。
流水今日，明月前身。
感谢每一粒种子，每一缕清风，每一个阳光的日子，于时光的碎屑中，静品一盏流年的香茗。
撕开浮云的遮掩，其实，每个人心中都有各自的山水，都有一段难捱的时光，好在，总有一天，你的淡然低调，你的暗自努力，你的理性豁达，终将点燃你的整个世界，让故事的结局，美好而温柔。
苏轼在《水调歌头》里写道：
人有悲欢离合，月有阴晴圆缺，此事古难全。
是的，层次越高的人，越懂得，人生本就不是尽善尽美，也正因为有了缺憾，才显得是那么的多姿多彩。
心情平和，与是非渐行渐远，再多的兵荒马乱，也抵不过时光的洪流，唯有日常才惊天动地。
夫切菜，妻拌菜，菜菜交缠，洒在热腾腾的面条上，剥头蒜就着，哧啦哧啦的，心里爽透了。
这世间最美的，不就是这样的烟火么。
人生，是一个苏醒的过程。
一首经典，低徊吟唱，年少不知歌者意，再听已是曲中人。
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