首创集团总部组织架构调整方案3.docx
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首创集团总部组织架构调整方案3
首创集团总部组织架构调整方案——3
首创集团总部组织架构调整方案
一、调整的原则和目标
调整的原则:
——符合中央关于建立现代企业制度的改革方向;
——适应我国加入WTO后国际化运作要求;
——紧密结合集团发展战略，有针对性地解决目前管理工作中存在的突出问题和薄弱环节;
——适合首创集团的特点，精简高效，简便易行，尽量避免调整的负面影响和引起大的震动。
调整的目标:
首创集团在二次创业中组织管理体系调整的总目标，就是建设一个以资本为纽带，主业突出、治理良好、管理高效、集权与分权适度，能够适应国际化运作，具有可持续发展竞争能力的大型控股集团公司。
二、调整的基本思路
1、集团总部的管理定位
依据集团的企业性质、发展战略及对下属公司业务的介入程度和管理现状，集团总部的管理定位和管控的目标:
一方面要充分发挥各子集团公司（业务群）价值创造的潜力和竞争力，另一方面要
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提升战略管理水平，通过强化各子集团公司的协调、服务和资源共享，监控和防范各业务群的系统风险，达到集团总体价值的最大化。
2、集团总部的主要管理职能
根据首创集团的管理定位，集团总部主要承担以下管理职能:
——战略管理:
制定集团总体发展战略和审定子集团公司（各业务单元）发展战略。
——投资管理:
决定集团的投资战略和重大投资项目，评估和审定子集团公司限额以上投资项目。
——预算与财务管理:
预算与财务管理的内容包括部署、审核批准、检查各子集团公司的财务预算、资金运用、风险防范及风险控制的实施。
——人力资源管理:
负责集团职能部门和下属公司主要管理人员的任免、管理、培训，制定集团人力资源规划、政策与激励机制。
——产权事务管理:
产权事务管理主要包括对集团资产运行状况进行监控和评价，以及产权登记、产权界定、产权处置和交易、资产评估管理。
——监控和服务:
监控集团总部及下属子集团公司的经营运作状况、重点项目进展和关键财务指标;开展集团内部审计，建立健全内部风险预警和防范系统;促进集团范围内资源和服务共享，协调发挥各业务群的资源综合效益。
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3、集团总部组织架构调整的主要任务
根据集团总部组织架构调整的目标、管理定位和主要管理职能，针对目前总部组织管理上突出问题和薄弱环节，此次集团总部组织架构调整的主要任务是:
促进集团决策体系的科学化、民主化和规范化;
加强集团的科学管理、集中协调、系统控制和风险防范;
有利于集团发展战略的实施和资源的整合与合理配置。
三、调整的主要内容
（一）充实和健全董事会
1、充实董事会的人员组成。
董事会是集团的决策机构，受政府委托运营管理国有资产，代行除自身股权变动以外的股东会（缺位）权利。
按照建立规范的公司法人治理结构的要求，集团董事会将逐步充实人员组成，增加独立董事和职工代表，并逐步减少董事会与总经理办公会组成人员的重合程度，形成合理和有效的分工与制衡机制。
2、设立董事会秘书。
为适应董事会规范运作的需要，拟设立董事会秘书一人，专职负责董事会的工作日程安排、内外协调、会议组织、有关会议文件整理和督办工作。
董事会秘书由集团办公室主任兼任。
3、建立董事会科学决策的支撑体系。
借鉴国内外大型集团公司的成功经验，拟在董事会下成立专家顾问咨询委员会。
委员会
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内根据董事会的决策工作需要设立战略、投资等若干专家咨询组，为董事会重大决策提供咨询、评估、论证意见。
专家咨询组的日常联络工作由总部有关职能部门负责。
（二）确定总经理办公会职权与分工
1、明确总经理办公会职权。
根据董事会授权，按照总经理办公会议事规则，集团经营管理班子应主要抓好重大投资和业务领域创新项目的前期运筹和策划;二级子公司的业务协调和日常运行监控管理;实施董事会决定的事项;集团各职能部门的运转及管理;批准使用集团预算内管理费用等项工作。
2、合理划分经营管理班子成员的职责分工。
为切实加强集团的管理工作，经营管理班子成员应尽快全部到位。
作为出资人代表，总经理、副总经理可兼任二级子公司董事长，但应尽量减少兼职，特别是不应兼任二级子公司的总经理。
经营管理班子成员的职责分工（略）。
3、设立总经理秘书和业务助理。
总经理秘书的职能主要是负责总经理办公会的秘书、公关、协调、服务和总经理日常秘书工作;总经理业务助理主要负责总经理交办重要事项的日常联络、协调、重大公关、国际联络和督查催办工作。
总经理秘书、业务助理的人员编制设在集团办公室。
（三）调整总部机构设置和管理职能
根据集团组织管理体系调整的目标，总部职能管理部门的设置要进一步优化和调整，职能管理作用需要大大加强，专业管理人员队伍与素质也有待加强和提高。
初步研究设想是:
充实加强
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集团办公室、人力资源部、计划财务部、资产管理部、审计法律部、研究发展部（发展研究中心）;撤并房地产部和产业投资部;增设金融管理部、实业管理部。
调整后的总部机构设置、工作职能如下:
1、集团办公室（与党委办公室合署办公）。
主要职能:
负责集团公文办理、档案管理、公共关系、内部协调、对外宣传、后勤行政事务管理、社会职能管理;负责集团董事会、总经理办公会的文秘、服务和督查催办工作;负责集团党建、群工、工会、信访、纪检、监察、机关党委和企业文化建设等工作;为集团监事会提供有关服务工作。
为加强集团的信息化建设，总部增设信息中心，由集团办公室代管。
信息中心的主要职能:
负责集团系统办公自动化和信息化建设规划方案的研究与制定;负责建立集团信息化管理系统平台;负责集团管理信息系统及集团网站的技术服务、设备维护及业务培训工作。
2、人力资源部。
做为集团的人力资源管理中心，主要职能:
研究和制订人力资源开发规划;总部人事管理;二级全资、控股、参股子公司主要经营者（董事长、总经理、副总经理、董事）的任职考核管理;集团薪酬、福利、激励与退出机制的研究与管理;总部员工经营业绩考核管理;指导和协调集团业务培训工作;外事工作管理;离退休人员管理。
3、计划财务部。
作为集团的财务管理中心，主要职能:
编制集团年度财务预算，实施预算管理;资金管理;财税业务管理;
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总部财务核算管理;会同国际或国内会计事务所编制集团财务年报;财务运行监控与风险预警管理。
4、审计法律部。
主要职能:
实施集团范围（二级子公司以上）的常规审计、专项审计和调查审计;编写集团年审报告;处理集团法律事宜，为集团下属企业提供法律咨询服务;审核并管理集团（含下属公司）经济合同，负责集团重大诉讼案的办理工作。
5、研究发展部。
主要职能:
研究编制集团3~5年发展战略与规划，指导和协调子集团公司发展规划的研究和制定工作;研究宏观经济政策及资本市场变化趋势;研究首创组织管理体系和管理制度建设，指导和监督下属公司管理制度的运行情况（必要时可以考虑设立企业管理部）;研究集团产业结构战略性调整规划;编报国内外重大经济动态信息;研究首创集团国际化战略与实施策略。
6、资产管理部。
做为集团产权事务管理中心，主要职能:
建立集团资产状况的动态信息平台;研究资产分类、评价标准，对集团资产运行状况进行监控和评价;对集团不良资产处置提出总体计划，指导集团下属公司不良资产处置实施方案的制订并监督检查落实情况;按照政府主管部门规定，会同计划财务部，负责集团产权登记、界定、评估和交易管理;负责集团对外投资（控股、参股）企业派出董事或兼职董事管理办法的制订和日常联系与有关管理工作。
7、金融管理部。
主要职能:
研究和制订集团金融产业发展战略、中长期规划和年度计划;研究和策划开发资本市场的策略、
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途径和金融工具;参与研究、策划和运作集团重大投融资和资本运作方案;评估和审核集团金融企业限额以上投资项目的可行性研究报告;指导集团上市公司在资本市场的整体形象策划、投融资战略和实战性运作方案的研究与制订;监控集团金融产业的运营，预警和防范集团系统的金融风险。
8、实业管理部。
主要职能:
研究和制订集团金融以外的产业发展战略、中长期规划和年度计划;评估和审核集团实业公司限额以上投资项目的可行性研究报告;协调首创各实业板块和集团外部的业务关系;实施经营过程管理和服务;负责实业子公司的运营监控管理，主要工作包括经济运行分析，监督检查重点项目的执行情况，执行报告报审程序。
调整后的总部内设机构为七部、一室，共八个部门。
集团组织结构图见附件。
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附件
首创集团组织结构图
监事会董事会
专家咨询委员会
投
总经理层资
决
策
中
心集计实人金研审资团划业力融究计产办财管资管发法管公务理源理展律理室部部部部部部部
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二、三级全资、控股、参股公司成
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中
心
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下面是马云的经典语录～～～不需要的朋友可以下载后编辑删除～～谢谢～～
马云经典语录大全
1、阿里巴巴公司不承诺任何人加入阿里巴巴会升官发财，因为升官发财丶股票这些东西都是你自己努力的结果，但是我会承诺你在我们公司一定会很倒霉，很冤枉，干得很好领导还是不喜欢你，这些东西我都能承诺，但是你经历这些后出去一定满怀信心，可以自己创业，可以在任何一家公司做好，你会想:
“因为我阿里巴巴都待过，还怕你这样的公司?
”
2、我们家保姆，我给她1200元，杭州市场价800元。
她做得很开心，因为她觉得得到了尊重。
而那些高层他们月薪四五万元，即使你给他加一万元丶两万元，他也不会感到什么。
但是你对广大员工增加一些，那么士气会大增。
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3、自创业以来，阿里巴巴公司最初的18个创业者，现在一个都不少。
别的公司出3倍薪水，员工也不动心。
马云还说风凉话:
“同志们，3倍我看算了，如果5倍还可以考虑一下。
”对其中奥妙，马云是这样解释的:
“在阿里巴巴工作3年就等于上了3年研究生，他将要带走的是脑袋而不是口袋。
”
4、在点评《赢在中国》一位选手的时候，马云说道:
“你自己很善良，也很有激情，也很幽默，也会讲很多的故事，但你的团队离开你的时候，你要想到一点，我们需要雷锋，但不能让雷锋穿补丁的衣服上街去，让他们跟你分享成功是很重要的。
”
5、要是公司里的员工都像我这么能说，而且光说不干活，会非常可怕。
我不懂电脑，销售也不在行，但是公司里有人懂就行了。
6、收购雅虎中国之后，整合问题又摆在马云面前。
这次马云非常果断，“什么都可以谈，只有价值观不能谈判”，这是马云收购雅虎中国时的核心原则。
一家公司一旦扩张到500人以上，仅仅靠财务丶人事上的管理很难继续成长，必须借助统一的价值观聚集人心，马云深谙这样的道理。
7、我们选择雅虎，是因为雅虎有世界最强大的技术，雅虎在中国7年的经验，无论犯的错误还是取得的进步，都是我们发展的资本。
8、人家问我你喜欢能干的员工还是听话的员工，我说Yes，就是既要听话又要能干，因为我不相信能干和听话是矛盾的，能干的人一定不听话，听话的人一定不能干，这种人要来干什么，不听话本身就不能干，对不对?
9、每一个人都很平凡，我马云也没什么了不起，这几年被媒体到处吹捧，其实自己很难为情。
我一点儿也不聪明，也没有先见之明，只是一步一步走来，刚开始创业时被4家公司骗得晕头转向，但是那些骗人的公司今天都已经不复存在了。
10、曾有人问马云，阿里巴巴最大的对手是谁，马云不假思索地表示:
是沃尔玛。
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11、阿里巴巴从成立以来一直备受质疑，从8年前我做阿里巴巴的时候一路被骂过来，都说这个东西不可能。
不过没关系，我不怕骂，在中国反正别人也骂不过我。
我也不在乎别人怎么骂，因为我永远坚信这句话，你说的都是对的，别人都认同你了，那还轮得到你吗?
你一定要坚信自己在做什么。
12、蒙牛不是策划出来的，而是踏踏实实的产品、服务和体系做出来的。
13、这个世界不是因为你能做什么，而是你该做什么。
14、你的项目感觉是一个生意，不是一个独特的企业。
15、建一个公司的时候要考虑有好的价值才卖。
如果一开始想到卖，你的路可能就走偏掉。
16、人要有专注的东西，人一辈子走下去挑战会更多，你天天换，我就怕了你。
17、要找风险投资的时候，必须跟风险投资共担风险，你拿到的可能性会更大。
18、记住，关系特别不可靠，做生意不能凭关系，做生意也不能凭小聪明。
19、天不怕，地不怕，就怕CFO当CEO。
20、永远要相信边上的人比你聪明。
21、五年以后还想创业，你再创业。
22、上当不是别人太狡猾，而是自己太贪，是因为自己才会上当。
23、不要贪多，做精做透很重要，碰到一个强大的对手或者榜样的时候，你应该做的不是去挑战它，而是去弥补它。
24、这世界上没有优秀的理念，只有脚踏实地的结果。
25、一个好的东西往往是说不清楚的，说得清楚的往往不是好东西。
26、如果你看了很多书，千万别告诉别人，告诉别人别人就会不断考你。
27、做战略最忌讳的是面面俱到，一定要记住重点突破，所有的资源在一点突破，才有可能赢。
28、小企业有大的胸怀，大企业要讲细节的东西。
29、有时候死扛下去总是会有机会的。
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30、诚信绝对不是一种销售，更不是一种高深空洞的理念，它是实实在在的言出必行、点点滴滴的细节。
30、公关是个副产品，由于你解决了以后会逐渐传出去，这才是最好的公关。
31、短暂的激情是不值钱的，只有持久的激情才是赚钱的。
32、聪明是智慧者的天敌，傻瓜用嘴讲话，聪明的人用脑袋讲话，智慧的人用心讲话。
33、永远要把对手想得非常强大，哪怕非常弱小，你也要把他想得非常强大。
34、我自己不愿意聘用一个经常在竞争者之间跳跃的人。
35、多花点时间在你的其他员工身上。
36、什么是团队呢?
团队就是不要让另外一个人失败，不要让团队任何一个人失败。
37、领导力在顺境的时候，每个人都能出来，只有在逆境的时候才是真正的领导力。
38、碰到灾难第一个想到的是你的客户，第二想到你的员工，其他才是想对手。
39、永远记住每次成功都可能导致你的失败，每次失败好好接受教训，也许就会走向成功。
40、暴躁在某种程度上讲是因为有不安全感，或者是自己没有开放的心态。
41、不想当将军的士兵不是好士兵，但是一个当不好士兵的将军一定不是好将。
42、小公司的战略就是两个词:
活下来，挣钱。
43、创业时期千万不要找明星团队，千万不要找已经成功过的人。
创业要找最适合的人，不要找最好的人。
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44、最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。
45、什么都想自己干，这个世界上你干不完。
46、每一笔生意必须挣钱，免费不是一个好策略，它付出的代价会非常大。
67、“营销”这两个字强调既要追求结果，也要注重过程，既要“销”，更要“营”。
68、互联网是影响人类未来生活30年的3000米长跑，你必须跑得像兔子一样快，又要像乌龟一样耐跑。
69、我为什么能活下来,第一是由于我没有钱，第二是我对INTERNET一点不懂，第三是我想得像傻瓜一样。
70、可能一个人说你不服气，两个人说你不服气，很多人在说的时候，你要反省，一定是自己出了一些问题。
71、一个成功的创业者，三个因素，眼光、胸怀和实力。
72、别人可以拷贝我的模式，不能拷贝我的苦难，不能拷贝我不断往前的激情。
73、80年代的人还需要摔打，不管做任何事，要检查主观原因。
74、做小了，一定要做到独特。
75、聪明是智慧者的天敌，傻瓜用嘴讲话，聪明的人用脑袋讲话，智慧的人用心讲话。
所以永远记住，不要把自己当成最聪明的，最聪明的人相信总有别人比自己更聪明。
76、人永远不要忘记自己第一天的梦想，你的梦想是世界上最伟大的事情，就是帮助别人成功。
77、我认为，员工第一，客户第二。
没有他们，就没有这个网站。
也只有他们开心了，我们的客户才会开心。
而客户们那些鼓励的言语，鼓励的话，又会让他们像发疯一样去工作，这也使得我们的网站不断地发展。
78、看见10只兔子，你到底抓哪一只,有些人一会儿抓这个兔子，一会儿抓那个兔子，最后可能一只也抓不住。
CEO的主要任务不是寻找机会而是对机会说NO。
机会太多，只能抓一个。
我只能抓一只兔子，抓多了，什么都会丢掉.
79、我们公司是每半年一次评估，评下来，虽然你的工作很努力，也很出色，但你就是
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最后一个，非常对不起，你就得离开。
在两个人和两百人之间，我只能选择对两个人残酷。
80、您能用一句话概括您认为员工应该具备的基本素质吗,今天阿里巴巴的员工我们要求诚信，学习能力，乐观精神，和拥抱变化的态度～
81、我们花了两年的时间打地基，我们要盖什么样的楼，图纸没有公布过，但有些人已经在评论我们的房子怎么不好。
有些公司的房子很好看，但地基不稳，一有大风就倒了。
51、互联网像一杯啤酒，有沫的时候最好喝。
52、听说过捕龙虾富的，没听说过捕鲸富的。
53、我们不能企求于灵感。
灵感说来就来，就像段誉的六脉神剑一样。
54、把你太太当合作伙伴，不要把她当太太看。
55、有时候学历很高不一定把自己沉得下来做事情。
56、今天要在网上发财，概率并不是很大，但今天的网络，可以为大家省下很多成本。
这个世界没有人能替你发财，只有你自己才能替你发财，你需要的是投资和投入，spendtime，investtime，ontheinternet，把自己的时间投资在网络上面，网络一定会给大家省钱，但不一定今天就能赚多少钱，赚钱是明天的事，省钱，你今天就看得到。
57、电子商务最大的受益者应该是商人，我们该赚钱因为我们提供工具，但让我们做工具的人发了大财，而使用工具的人还糊里糊涂，这是不正常的。
（经典语录）所谓新经济，就是传统企业利用好网络这个工具，去创造出更大的经济效益，使其成几十倍地增长，这才是真的新经济的到来。
今天新旧经济是两张皮。
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