企业高管述职报告.docx

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企业高管述职报告

企业高管述职报告

　　篇一：

企业总经理年度述职报告

　　年度述职报告

　　各位同志：

　　XX年，我担任公司总经理一职。

回首一年来的工作，在董事会的正确领导下，带领公司全体同事，比较圆满的完成了既定的生产建设各项目标。

下面是我的述职报告：

　　一、履行职责情况。

　　根据董事会年初提出的规划，公司管理目标定位为建设生产准备年。

经过全体同事的共同努力，在产品结构调整、建章立制、工程建设管理、生产管理、经营管理等方面取得了一定的成绩。

　　1.认清形势、理清思路，积极探索，建立了健康的公司发展机制。

在企业建立、完善的过程中，对企业未来的发展道路和方向，进行了分析和思考。

成为一个高水准、特色化、科技型的风电配套设备生产制造企业，是公司的目标。

　　2.建立健全内部管理制度。

　　为适应公司发展的需要，公司设立了相对合理的组织结构，建立了有效的管理体制，先后拟定并颁行关于生产管理控制、日常行政及目标责任管理等制度和办法共三十余项，逐步纳入规范化、标准化和制度化的管理轨道。

建立了企业法人治理结构。

并在企业运营的过程中，进一步的调整和完善。

　　通过不定期组织召开总经理办公会议及定期每周二组织召开总经理例会，严格执行“三重一大”决策机制，充分发扬民主决策。

体现了公司和谐团结和群策群力的工作作风。

　　为提高企业形象、增强市场竞争实力。

在软件上：

企业通过统一服装，塑造良好的办公环境，加强区域卫生等日常管理。

在硬件上，通过对厂区合理规划，划分生产、办公、生活区域，各区域相对独立，形成一个现代化企业面貌。

　　3.建立生产管理、质保体系。

　　对于生产及质量管理，我们从管理五要素：

人、机、料、法、环出发，通过不断的完善生产各要素，逐步形成生产能力。

　　在包头地区技术工人、专业技术人员紧缺的情况下。

通过前期招聘时技术人员的储备，引进了不少年轻有干劲的技术人员。

经过多方考察，公司引进了三个劳务分包队伍，从生产管理模式上我们也因地制宜作了调整，采用生产任务承包的方式，通过优胜劣汰，培养技术过关的队伍。

　　4.积极拓展市场，打造优质服务平台。

　　对于市场开发，我们从来不等不靠，从未因公司处于生产准备年而放松对市场的重视。

我们积极与客户取得联系，协助马教授进行技术讲座，向客户作详细介绍和推广工作，使客户对我们的新型反向平衡法兰产品由不了解到熟悉、到信任，进而采用我们的产品。

　　5.改善外部经营环境，营造良好的经营氛围。

　　公司面临着巨大挑战。

除了通过企业内部加强管理以外，力求取得当地政府部门的支持，从可持续经营发展的角度，也是我们努力的重点。

通过与财税等各相关政府主管部门的联络沟通，打造良好的人际关系，顺利解决辽宁调兵山风电塔筒项目税务问题。

为企业的发展创造了良好的环境。

　　6.人力资源状况

　　公司拥有同事79人（临时工8人），其中40%以上具有大专以上学历，

　　中、高级技术人员占%。

为26%的同事交纳三险（高管、未转正人员、退休返聘人员未参保）。

公司本着“选贤任能、惟才是用”的人才观，努力塑造一支素质一流、稳固高效的团队。

　　目前公司组织架构、生产、经营、质保体系已经建立，具备了批量生产能力。

　　二、工作中存在的问题。

　　虽然取得了一些成绩，但是也清醒地认识到工作中还存在着很多问题，这些都有待于在今后的工作中加以解决和克服，具体有以下几个方面：

　　1.公司的思想和认识在同事内部还没有真正统一起来，观念没有真正转变过来。

同事的责任心和主观能动性不够强。

下一步着重解决企业团队精神和思想作风建设，创建一个健康、和谐、团结向上、有所作为的企业团队。

　　2.基础管理工作起点不高，这方面要建立健全三级文件，把基础管理定在较高的基准之上，做到与现代企业形象同步。

　　3.优秀的管理、技术人才比较匮乏，这是当前公司面临的、也是亟待解决的一个重大问题，要拓宽思路，做到能者上，无作为者下。

　　4.在市场开拓方面，目前还只能依赖金风科技。

这方面，还要拓宽思路、注重技巧和办法，利用一切有利于市场开拓的资源和条件，突破瓶颈。

　　5.在融资方面，由于没有灵活运用企业的资源，到目前为止，只能依赖大股东的借款。

融资工作得不到落实，不能建立企业信用等级，无法享受政府贴息的优惠政策，给公司带来了经济上的损失。

　　三、下一年的工作初步打算。

　　新的一年又将是一个充满挑战的一年，前进的路上依然是困难重重，

　　但我有信心在董事会的领导下，组成一个有凝聚力的团队，一起勇挑重担，带领公司同事渡过难关，走向辉煌。

　　1.调整公司的领导班子和管理人员，做到知人善用，发挥每一个人的特长，组建一支高效的管理队伍。

实行目标责任管理，裁短管理链条，缩减管理层次，降低管理成本，提高管理效率。

迎接新的挑战。

　　2.加强市场开拓的力度。

XX年作为市场开拓年，力争全面把新型反向平衡法兰产品推向市场，利用络、杂志、展览等各种媒体媒介，宣传我们的新产品和企业，提高企业的知名度。

与潜在的客户进行接洽，使他们了解我们的产品，接纳我们的产品。

　　3.加大奖惩力度，在公司内部形成一个激励的机制，在外部营造一个良好的产品销售环境。

　　企业应该适应市场和社会环境的变化，不突破，企业难以发展。

作为个人，也应该继续提升各方面素质，加强技术学习，提高思想觉悟、工作能力和管理水平，与公司领导班子一起带领全体同事解决目前存在的包括生产管理、经营开发在内的一系列问题，促进企业健康长远发展。

　　我有信心同公司全体同事一道，以更高的目标，更严格的要求，更饱满的工作热情和更加勤奋的工作精神，求真务实、开拓创新，为公司夺取新的成绩，为投资者创造满意的经济效益和社会效益！

　　最后，谨借此机会，对董事长及各位股东、监事、董事的关心与支持，表示衷心的感谢，并期待诸位今后继续给予支持。

　　XX年1月13日

　　篇二：

高层管理人员述职报告管理办法

　　高层管理人员述职报告管理办法

　　第一章总则

　　第一条为贯彻凯捷利集团公司（以下简称“集团公司”）和各控股子公司（以下简称“各子公司”）经营发展战略，确保公司内部的信息畅通，及时发现和解决经营中的问题，保证公司经营计划的实现，特制定本管理办法。

　　第二条目的：

（1）强化高层管理者的责任和目标意识，促使高层管理者在实际工作中不断改进

　　管理行为，促进员工和部门持续的绩效改善。

（2）深化公司的绩效考核及任职资格管理体系，不断增强公司的整体核心竞争

　　力。

　　（3）强化部门间的协作关系，使各部门及其管理者为实现公司或上级部门的总体

　　目标结成责任和利益共同体。

　　第三条原则：

（1）以责任结果为导向，关注最终结果目标的达成。

（2）坚持实事求是的原则，注重具体实例，强调以数据和事实讲话。

　　（3）坚持考评结合原则，考绩效、评任职，面向未来绩效的提高。

　　第四条本管理办法适用集团总部及各子公司，各参股公司可参照执行。

　　第二章述职概述

　　第五条述职类型：

（1）定期述职：

公司决策层、经营层以会议形式对相关高层管理人员在述职期间

　　职责履行情况、成功原因、不足之处、改进建议等进行审议和直接沟通而推

　　行的一项正式管理办法，是述职双方在持续沟通中的一种正式形式，它与其

　　他沟通形式互相补充。

（2）调职述职：

遇到工作变动，述职者在赴任新职前对上一职务年初制定的绩效

　　目标和任职资格要求进行工作述职，并明确下一岗位的责任目标。

　　（3）临时述职：

其他需要时，直接上级也可要求述职者临时述职。

　　第六条本管理办法规定的述职是指定期述职，其他述职类型参照执行。

　　第七条述职会议目标：

（1）共同总结和回顾现有经营目标完成情况，提出相应改进措施；

（2）评议人听取述职人目标的完成情况，提供相应指导；

　　（3）加强各部门间的协调和合作；

　　（4）不断加强员工对企业文化及价值的认同。

　　第八条述职会议的宗旨：

提高、改进。

　　第九条述职会议的原则：

保持友好气氛，重在研讨提高，不要求全责备。

　　第十条会议要求：

会前准备充分；会中肯定成绩，明确优势，诊断问题，改进建议；会后监督落实。

　　第十一条述职人员范围：

适用于集团总部总裁、副总裁、总助、总监；子公司总经理、副总经理、财务负责人。

　　第十二条述职对象与周期：

　　根据权责划分，规定各述职人员的述职对象与述职周期如下：

　　第十三条述职顺序：

在向同一对象述职时应遵循先下级后上级的顺序，述职人员同时是下级的述职对象时，应先接受下级述职，后自己述职。

　　第十四条述职基本流程：

各述职人员在约定述职日至少前二天递交述职报告至人力资源中心→人力资源中心审核转发述职对象汇报报告→述职日述职讨论评议→评价与建议的执行→下一次述职（包括上一次意见的反馈）

　　第十五条述职会议讨论内容、参考时间安排：

（1）汇报上一次会后所采取的重要举措；二十分钟

（2）根据经营目标，衡量目前的达成情况：

关键业绩指标与目标对比；十分钟

　　（3）评估特例并讨论与目标不一致的原因（无论是超目标还是未达到目标），做

　　出合理判断；十分钟

　　（4）提出改进业绩的行动方案；十分钟

　　（5）确定下一阶段经营目标；十分钟

　　第十六条述职档案管理：

　　述职后述职对象会有对述职人员的评价和建议，述职人员的述职报告及述职对象的评价与建议由集团公司人力资源中心保管，总裁办公室备案，作为对述职人员考核与奖惩的依据之一。

　　第三章集团公司董事会审议的述职会议

　　第十七条述职人员：

集团公司总裁、总助、财务总监及其他经营层成员。

　　第十八条会前准备：

述职对象应在会前掌握全面充分的信息，包括公司的财务方面、客户方面、内部经营方面和员工方面的信息；述职人员应在述职前至少两天将述职报告递交述职对象。

　　第十九条述职时间的规定：

每半年；具体时间应由述职人和董事会约定，争取安排在董事会会议期间。

　　第二十条述职会议的参与人员：

（1）述职对象：

董事会、总裁；

（2）列席人员：

审计中心、人力资源中心、总裁办公室等部门负责人；

　　（3）述职人员；

　　（4）记录人员。

　　第二十一条述职会议的主持人：

董事长。

　　第二十二条述职审议的依据：

公司发展战略与年度经营计划，述职期间公司的经营状况，述职人员的职责等。

　　第二十三条述职审议的程序：

（1）董事长宣布述职会议的目的和会议原则；

（2）述职人述职；

　　（3）述职对象评议与讨论；

　　（4）述职人进一步陈述意见；

　　（5）形成评议意见。

　　第二十四条述职审议的记录与档案管理：

述职会议应有专人记录，会后，参会人员签字。

会议记录由董事会成员（或总裁办公室）负责保管。

　　第四章集团公司总裁办公会审议的述职会议

　　第二十五条述职人员：

集团公司各部门负责人（财务总监除外）、各子公司总经理。

第二十六条会前准备：

述职对象应在会前收集与述职人职责有关的信息，述职人员应提前两天递交述职报告。

　　第二十七条述职时间的规定：

集团公司部门负责人、子公司总经理述职时间规定为每季度过后下一个月上旬，具体时间应由述职人和集团公司总裁约定，但应在集团公司总裁述职前。

　　第二十八条述职会议的参与人员：

（1）述职对象：

集团公司总裁办公会；

（2）列席人员：

审计中心、人力资源中心、总裁办公室等部门负责人；

　　（3）述职人员；

　　（4）会议记录人员。

　　第二十九条述职会议的主持人：

总裁。

　　第三十条述职审议的依据：

公司发展战略与年度经营计划，述职期间公司的经营状况，各述职人员的职责等。

　　第三十一条述职审议的程序：

（1）