管理决策模拟实验报告.docx
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管理决策模拟实验报告
本科学生综合性实验报告
项目组长******学号*******
成员
专业班级
实验项目名称企业经营决策仿真
指导教师及职称******
开课学期****至****学年第**学期
上课时间****年*月**日
学生实验报告
（经管类专业用）
学生姓名
学号
同组人:
实验项目
企业经营决策仿真
□必修□选修
□演示性实验□验证性实验□操作性实验□综合性实验
实验地点
实验仪器台号
指导教师
实验日期及节次
一、实验目的及要求：
1、目的
通过多轮仿真对抗练习，让学生熟悉系统设定的竞争规则和企业组成原理，熟练使用模块进行决策变量设计和优化，训练学生的决策分析能力，帮助开发一定的经营管理能力。
考核学生掌握本门实践课程的情况，发现学生学习中存在的问题和障碍，以利于改进实验课教学。
2、内容及要求
熟练掌握决策分析程序和优化技术。
1、学生1人组成一个小组，模拟一个公司的运营，各小组进行4个周期的管理决策与公司运营的模拟。
利用《现代企业经营决策仿真系统—千姿版》软件平台，连续经过4轮对抗：
在查看决算企业报告和把握周期形势的基础上，判断竞争对手策略，依据一定的目标，输入本轮的指标变量，利用预算仿真工具优化指标，力图实现目标，争取竞争排名中位置前移。
提交数据等到所有小组提交后，计算仿真周期出本轮对抗结果。
依次进行直至第4轮结束。
查看最后排名和得分。
2、在4轮对抗中，要求重点分析预决算的各类表格，寻求绩效改进的解决办法并反映到指标的设计上。
3、撰写管理决策模拟工作底稿，提交实验报告
二、仪器用具：
序号
设备名称
数量
1
服务器
1台
2
教师工作站
1台
3
学生实验电脑
27台
4
投影机
1台
5
打印机及必要耗材
1台
6
路由器、交换机等配套设备
1套
7
《现代企业经营决策仿真系统—千姿版》
1套
三、实验方法与步骤:
一、利用《现代企业经营决策仿真系统—千姿版》软件平台，学生1人组成一个小组，模拟一个公司的运营，各小组间进行4个周期的管理决策与公司运营的模拟。
下面以第1周期为例：
①查阅每轮的周期形势报告和上轮对抗模拟结果的企业报告，收集周期形势报告（一个表）、周期企业成果数据表（七个表）
②判读对手的策略，明确本轮目标：
产量、利润、市场占有率、销售额的数值；
③从价格，广告等市场营销策略指标的设计入手，依次决定产量、产能、用工人数、原材料采购及科研开发、财务等指标，输入决策表格；
④利用预算仿真工具，查看预算仿真表，计算边际成本、平均成本，利用盈亏平衡分析工具计算保本点销量。
从增利减亏或提高市场份额及竞争力等方面，结合对手策略，密切监视产品销售和库存、原材料库存、产能利用率、债务变动、现金指标，优化决策变量，重新填入决策表格，收集相应的预算企业方案成果数据表（七个表）。
重复这一步骤至不再修改决策指标为止。
⑤提交决策数据，并记录、收集决策表格（一个表）；
⑥报告老师，等全部小组提交数据后，计算仿真周期出对抗结果。
依次展开第二至四期对抗。
最后计算机自动生成演练结果（经营管理成果），并提出各小组参考得分，由老师综合各方面因素给出各小组及每位学生的最终得分。
四、实验结果与数据处理（说明：
四轮中每轮必做的作业）:
第一周期报告
（一）、第1周期工作底稿
1、图表输出
A.第1周期市场形势报告:
B.第0周期企业方案成果数据表:
1）市场生产数据报告：
2）成本核算数据报告：
3）利润和亏损核算：
4）生产经营盈亏报告：
5）资产负债合计报告：
6）竞争市场调研报告：
C.第1周期决策数据输入表:
D.第1周期 预算企业成果数据表:
1）市场生产数据报告：
2）成本核算数据报告：
3）利润和亏损核算：
4）生产经营盈亏报告：
5）资产负债合计报告：
6）竞争市场调研报告：
2、本轮目标陈述
3、对手策略解读
4、各个变量的决策
在经过以上的种种分析，我认为各个变量的决策如下：
1）一般市场产品计划量：
38340
2）一般市场价格：
1030
3）广告费用投入：
2.02（百万）
4）销售人员个数：
75
5）生产和市场研究报告：
Y
6）附一：
投标价格：
0
7）附二：
特殊产品数：
4500
8）购买原材料量：
70001
9）购买附件量：
70001
10）科研人员招收数：
13
11）科研人员辞退数：
0
12）产品改进费用：
0.67（百万）
13）生产线投资数和生产线变卖数：
投资数3（条）、变卖数0
14）维修保养费用和生产合理化投资：
保养0.10（百万）、投资0
15）生产人员招收数和购买机器人：
人员招收4（个）、机器人75（个）
16）生产人员辞退数：
0
17）社会福利费用：
80%
18）中期贷款：
42.74（百万）
19）购买有价证券：
0
20）计划支付股息：
0.30（百万）
21）管理合理化投资：
0
5、预算和优化决策变量
经过预算防真，我可以查看
1）负荷率：
设备103%、人员100%
2）一般产品库存：
495台
（在成本承担单元预算表里）计算下面数据
3）平均变动成本：
413.15
4）平均成本：
895.93
5）边际贡献：
616.85
6）保本点：
30007.30
7）经营安全系数：
22%
8）税前利润率：
15%
5）变量调整（如4P、股息）等：
（二）对抗结果分析
1、主要数据总结
1）本期利润：
5.21（百万）
2）本期现金流入流出量：
流入83.62（百万）、流出84.36（百万）
3）平均变动成本：
413.15
4）平均成本：
895.93
5）边际贡献：
616.85
6）产品销售和库存：
销售38835（台）、库存0
7）原材料和附件库存：
原材料27161（台）、库存31861（台）
8）负荷率：
设备103%、人员100%
2、对抗结果原因分析
1）产品销售及库存情况：
3、经验总结
五、讨论与结论
通过这四轮的对抗练习，我的感触很多。
这里谈谈模拟的优缺点吧。
六、指导教师评语及成绩：
评语：
成绩：
指导教师签名：
批阅日期：
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