汉中兴元新区给水管网工组织设计Microsoft Office Word 97文档.docx
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汉中兴元新区给水管网工程
施工组织设计
施工单位：
九冶建设有限公司天然气及给水工程目部
编制：
审核：
日期：
九冶建设有限公司
5.3铸铁管道施工方案………………………………………………………..24
5.4PE管安装施工方案………………………………………………………..26
5.5碳钢钢管安装方案………………………………………………………….29
5.6管件闸门安装施工技术措施……………………………………………30
5.7阀门井、检查井砌筑施工技术措施………………………………………30
5.8管槽回填施工技术措施……………………………………………………31
5.9管道系统的试验及冲洗…………………………………………………32
第八章文明施工及环境污染防止的技术组织措施......................42
第一章工程概况及编制说明
1.1工程概况
工程名称：
汉中兴元新区天然气及给水管网工程
建设单位：
汉中世嘉建设发展有限公司
设计单位:
中国电建西北勘测设计研究院有限公司
监理单位：
监理公司
施工单位：
九冶建设有限公司
工程地点：
汉中市兴元新区园内
1.2工程简介：
本项目为汉中兴元新区给水及燃气管道安装，施工地点为汉中兴元新区开发园区内，园区地处汉中市城区以北，总规划面积27.7平方公里；新园区北侧以国道316和国道108为界，南侧以阳安铁路为界。
工程内容为园区内所有天然气管道及给水管网及附属设施安装，天燃气管网安装工程量约为80.68KM，给水管网安装约为120KM。
其中给水管网主材为高密度聚乙烯PE管与球墨铸铁管，连接方式采用热熔连接、承插式为主要连接方式，给水管网设计供水压力为0.6MPa。
给水管网主要分布于各新建道路绿化带、人行道及隔离带下。
主要用于满足新园区日常用水及消防设施用水需求。
1.3给水管网主要工程量
给水管网工程主要工程量
序号
项目
单位
工程量
备注
1
dn225PE管PN12.5
KM
100
园区内管道安装累计
2
Dn160PE管PN16
KM
3
消防支管材料
3
DN800球墨铸铁管PN16
KM
9.1
K9级T型接口，壁厚12mm
4
DN400球墨铸铁管PN16
KM
1
K9级T型接口，壁厚8.1mm
5
DN200钢管
KM
4
国标
6
消防栓
个
859
SSF150/65-1.6
7
DN800蝶阀
个
35
D341X-16Q
8
DN400蝶阀
个
2
D341X-16Q
9
DN200闸阀
个
800
Z45X-16Q
10
DN160闸阀
个
200
Z45X-16Q
11
DN100闸阀
个
1
Z45X-16Q
12
DN80闸阀
个
50
Z45X-16Q
13
DN65闸阀
个
100
Z45X-16Q
14
14
DN50闸阀
个
100
Z45X-16Q
15
阀门井砌筑
个
1200
Z45X-16Q
1.4施工工期：
计划工期为549天（日历天数），
计划开工日期：
2016年7月1日；
计划竣工日期：
2017年12月31日；
1.5编制依据：
1.中国电建西北勘测设计研究院有限公司设计施工图；
2.业主提供的工程招标书及相关会议及文件精神；
3.《城镇给排水技术规范》（GB50788-2012）；
4.《城市道路路基工程施工及验收技术规范》（CJJ44-91）；
5.《消防给水及消火栓系统技术规范》（GB50974-2014）；
6.《室外消火栓及消防水鹤安装》（13S201）；
7.《给排水构筑物施工及验收技术规范》（GBJ141-90）；
8.《给排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-2015）；
9.《工程测量规范》（GB50026-2016）；
10.《埋地塑料排水管道施工》（04S520）；
11.《柔性接口给水管道支墩》（03SS505）；
12.《工程建设交工技术文件规定》（SH3503-2010）；
13.《球墨铸铁管件》（GB/t1348-2010）;
14.《给水用聚乙烯PE100管材》（GB/T13663-2000）
15.《水及燃气管道用球墨铸铁管、管件和附件》（GB/T13295-2008）
16.《湿陷性黄土地区室外给排水管道工程构筑物》（04SS531-1）.
第二章施工布署
2.1施工现场生产前准备：
2.1.1现场调查踏勘和环境调查
①从工程投标阶段开始，即着手进行现场调查。
熟悉了解现场情况及周围环境情况。
了解并落实现场临时占地，提出临时用地申请并联系办理有关事宜。
②了解现场地上地下障碍物情况，向业主、监理提交拆迁报告及地下障碍物的改移保护方案；调查联系现场余土的外运场地。
③与地方交通等部门取得联系，为工程施工创造良好的环境。
上述工作在工程正式开工前陆续完成。
2.1.2临时设施搭建
工程开工前完施工成现场办公临时用地的手续，现场围挡在开工前完成，施工队伍、办公生活区，材料库及材料存放场等临时设施在开工前陆续建造，至开工后五日内全部完成。
2.2总施工计划安排
2.2.1根据施工现场位置和条件，为保证施工进度的正常进行，施工采用分区分片的方法。
依据本工程的特点，施工时按3个片区分别布置，分别组织施工，统一管理，统一协调。
三个区分别划片，化整为零，以实现各区各片的分目标为手段，最终完成工程的整体目标。
2.2.2兴元新区以天汉大道、天台路为分界分为三个片区，根据总包及业主总的总体施工计划及各区段实际施工情况，合理安排。
临时用水、电按总包及业主总体安排就近接入作业区。
由于三个区
内管线施工中交插作业多，需与总包及各专业施工队伍积极合作，及时调整施工部署，确保总体工期目的实现。
2.2.3施工安排：
各区各片基本独立进行，同时施工。
按先深后浅，先外后内向中部集中，先地下后地上，先复杂后简单，同时安排，占满空间，占满时间，充分发挥机械施工优势，详细制定落实工、料、机进场计划，优化施工顺序和工序安排施工。
2.2.4基本施工顺序：
⑴管沟开挖施工；⑵管道施工；⑶检查井施工；（4）土方回填.各区、各片根据具体情况具体安排。
2.3目标施工要求
2.3.1工期目标
按建设单位要求，为业主考虑，按时保质的完成施工任务。
2.3.2质量目标
在施工中严格按国家、省、市及有关部门颁布的现行技术标准、施工规范进行施工。
工程质量等级：
合格。
工程质量标准的评定符合国家或行业的质量检验评定标准，满足现行竣工验收备案要求。
2.3.3安全目标：
不出现重大伤亡及其他安全事故，严格控制轻伤频率。
2.3.4环保及文明施工目标：
达到业主及该地区有关规定。
2.4设备及物资准备
2.4.1工程开工前，完成各项施工用料的调查落实，经取试验合格后签订供货协议，并分期分批组织进场。
2.4.2各种预制构件根据施工进度计划安排，提前与构件厂签定供货协议，并提交构件加工计划。
2.4.3施工用主材、辅材供应要事先与有关单位取得联系并提交供应计划。
2.4.4材料进场要做好存放、保管工作，并认真进行标识。
2.5施工组织体系及技术准备
2.5.1工程开工前，组织技术人员及现场管理人员学习施工规范、工艺标准、招标文件以及业主、监理下发的有关文件，熟悉、了解本工程的施工特点，掌握各项目的施工工艺和技术标准，同时组织专业技术工种进行培训教育，为工程施工顺利进行创造条件。
接到施工图纸后，即组织技术人员进行看图、审图，五日内完成审图，工程量计算，材料计划等工作。
申请业主、监理等部门进行图纸会审和设计交底工作。
2.5.2接到施工图纸后，结合现场实际情况，十日内完成实际性施工方案和施工组织设计设计的编制工作并报监理审批，开工前完成前期施工各项目的现场施工技术交底，提出各种预制构件的加工计划。
2.5.3开工前完成测量交接桩及其复核工作，完成施工测量方案的编制和控制网点测设成果报监理审批。
现场道路中线、用地红线及现状测量也在开工前完成，为工程开工创造条件。
先期施工的工程定位放线要于施工前完成并请业主、监理及设勘测部门进行验线。
项目部管理体系
项目部经理：
柴耀顺
常务副经理：
于飞
项目总工
张永飞
生产副经理
闵忠升
技术副经理
马平
经营副经理
王雷
施工员
马
平
材
料
员
王
振
国
机管
理
电员
王
振
国
预
算
员
李
浩
田
资
料
员
田
怡
茹
测
量
员
晏
俊
安
全
员
张
善
良
质
量
员
崔
峥
技术员
孙
小
东
作业班组
2.6重点、难点部分施工控制措施
2.6.1重点、难点分析
因本工程管线、质量要求高，管线复杂，场地不集中，所以如何组织工程有效实施，达到业主要求的各项目标是工程的重点。
由于管线长，管线交叉多，管线高程、位置等相互影响，因此施工前期及施工过程中的技术问题能否得到及时解决是工程施工的难点。
2.6.2重点、难点部分施工控制措施
针对工程的重点，主要采取加强项目经理部组织建设，提高项目部工作效率的控制措施。
2.6.3组织充足的施工和质量管理人员，各片均配备两名施工员和质量员，既分片管理又相互协调合作，各片根据各自情况安排施工，以实现分片目标为目的；
2.6.4施工前期及过程中，做到充分了解现场情况，根据工程总计划安排，各片详细制定日、旬、月进度计划，制定工、料、机进场计划，项目部各职能部门保证计划的落实和组织；
2.6.5办公室负责人力资源的调配，安排专职协调人员，做好与其他施工单位的协调工作；
2.6.6项目部积极与现场监理及业主配合，及时反映情况，服从业主和监理的统一协调。
对于工程的难点，项目部建立强有力的技术部，尽量在工程前期认真学习图纸，发现提出问题，积极与设计人员联系，及时解决，保证工程的正常进行。
第三章施工进度计划
3.1施工组织管理措施
3.1.1、严格按项目法组织施工，成立高效运行的项目经理部。
项目部主要施工人员和管理人员均由参加过类似大型工程建设的人员组成，以充分利用、发挥我公司在以往此类工程建设中积累下来的宝贵经验。
3.1.2、成立本工程资源、技术支持小组，充分发挥我公司整体优势，加大我公司在本工程项目上人力、物资和设备等各方面的投入，以提高资源利用率、使用率。
聘请国内外工程专家作为本工程顾问，成立专家顾问组，为本工程施工提供关键技术、施工设备、资源管理等诸方面的技术指导和支持。
3.1.3、项目部实行分工负责制，各职能部门进行目标管理，建立严格的奖惩制度，围绕总工期制定工作计划，逐月进行检查落实，实施奖惩，以保证各项目按期完成。
3.2施工过程中工期管理措施
3.2.1严格执行工程总体进度计划
（1）运用网络计划软件编制严谨的网络计划，严格按总工程进度网络计划组织安排施工，划分施工阶段，并对各施工阶段进行分解，抓关键线路，突出关键线路、突出控制节点。
重点抓好分目标的实现，达到总目标的实现。
充分考虑工程中可能出现的各种不利因素，计
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