效考核方案.docx

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效考核方案

计时人员

序号

工号

部门

职务

姓名

月基本资

加班工资

全勤奖

绩效额度

试用期工资

伙食补贴

转正后工资

伙食补贴

平时

周日

法定节假日

1

SK0002

生产部

数冲编程/开机

韦子富

4000

500

4000

500

0

17

同上

30

2

SK0003

生产部

装配电工

彭洪旭

4000

500

4000

500

17

23

同上

30

3

SK0004

生产部

打磨工

段少良

3500

300

3500

300

17

23

同上

30

4

SK0005

生产部

折弯工

熊建群

5500

0

6500

0

17

23

同上

30

5

SK0006

生产部

装配

王锦彪

4500

360

5000

0

19

19

同上

30

6

SK0007

生产部

焊工

谢前生

5000

360

5200

360

17

23

同上

30

7

SK0008

生产部

焊工

冷长刚

5300

360

5300

360

17

23

同上

30

8

SK0009

生产部

焊工

王富全

4100

500

4100

500

17

23

同上

30

9

SK0010

生产部

焊工

刘长江

4100

500

4100

500

17

23

同上

30

10

SK0011

生产部

普工

廖天辉

3400

360

3400

360

17

23

同上

30

11

SK0012

生产部

普工

叶康

2500

300

2800

300

17

23

同上

30

12

SK0013

生产部

普工

张艳英

2500

300

2800

300

17

23

同上

30

13

SK0014

生产部

普工

刘颜

2500

300

2800

300

17

23

同上

30

14

SK0015

生产部

普工

滕书刚

2500

300

2800

300

17

23

同上

30

15

SK0016

生产部

普工

宋平

2500

300

2800

300

17

23

同上

30

月薪人员

序号

工号

部门

职务

姓名

月基本资

全勤奖

绩效额度

试用期工资

伙食补贴

转正后工资

1

SK00A

总经理

总经理

黄国芝

2

SK00B

副总经理

副总经理

黄国忠

3

SK0BC

采购部

主管

李丽群

4

SK00AC

人事

会计

杨彩丽

5

SK0001

生产部

主管

叶学辉

9000

0

0

6

SK0017

企划部

企划主管

李栋材

10000

0

11000

7

SK0018

企划部

推广专员

李培鑫

7000

0

8000

8

SK0019

企划部

平面设计

吴延鑫

3500

0

3500

9

SK0022

研发部

电气工程师

曹玉华

8000

0

8000

10

SK0023

研发部

绘图员

杜凌航

4500

0

5500

11

SK0024

储仓部

仓管

桂加龙

3500

0

4000

12

SK0025

后勤

保洁员

黄东雪

2500

300

2500

13

SK0026

采购部

采购/文员

李雯雯

3300

0

3500

14

SK0027

行政

张建坤

7000

7500

15

SK0028

跟单

向连珍

16

SK0029

财务

韩晓聪

各岗位职责

1、总经理岗位说明书

一、企业法人，是企业经营管理活动的决策人，对本库的物质文明建设和精神文明建设负有全面责任。

二、遵守国家的法律、法规，严格执行国家政策。

三、制定企业年度建设和发展的工作思路。

四、面向市场规律，搞活企业，增强企业的竞争能力。

五、积极推进保证新技术的应用，加强企业现代管理，不断提高经济效益，增强企业自我改造和自我发展的能力。

六、注重改善职工物质文化生活，丰富职工业余文化活动，加强劳动保护，重视安全生产，防止人身伤害和责任事故的发生。

七、坚持一业为主，搞好多种经营，实现以企业全面发展。

八、尊重知识，尊重人才，积极开展智力投资；加强对职工的思想、文化、业务教育，支持采纳合理化建议，激发职工的劳动热情和爱岗敬业精神，调动职工创造性的开展工作。

九、维护和保障职工代会的权益，积极鼓励和支持工会、共青团等群众组织的工作，充分的挥他们参与企业管理的积极性。

2、副总经理岗位说明书

1、高层管理分工：

总经理负责战略和规划，副总负责执行和达成，总经理助理分管财务、采购与外联。

副总经理负责运营及监管实施。

 2.协助总经理建立健全公司内部运营管理机制，逐步建立职业化的管理梯队。

 3.根据公司经营管理决策，协助总经理制订可行性工作方案和计划，并保证效果达成。

4.制订公司营运管理流程、确立执行标准、检查标准、处理标准，保证四级检查制度落到实处。

 5.接受总经理下达的公司月份《营运管理目标》，带领营运团队100﹪达成。

6.审核直接下属工作计划，监督执行进度，确保计划/指标落实。

7.主持营运系统及企划部例会（周会、月会、专题会、临时会），并就会议决议之执行结果向总经理负责。

9.监控公司（经销商、代理商、包括门店）经营管理过程中有可能出现的重大问题，与公司财务部门密切协同，并及时向总经理提报解决/优化方案和措施。

10.负责公司技术研发部门的工作协调，不断开发新的产品，提高市场服务标准。

11.协助总经理制订公司《运营管理手册》、《人力资源管理手册》、《财务管理手册》《店务管理手册》、《产品标准手册》、《加盟手册》。

12.参与公司经营管理中的重大事项决策，执行总经理分派的其它分工与事项。

3、总助跟单岗位说明书

1.负责总经理日程安排；

2.负责会议筹备、通知并记录、整理、存档会议纪要，以及会议资料的发放和收集；

3.负责来往信件的处理工作，做好来访接待工作；

4.负责每周周会的会议安排；对月销售任务量的完成情况进行总结、分析。

并记录好报数据及责任问题下发到各部门，并跟进改善结果。

5.负责督促、检查、催办总经理批件及办公会议议定事项的办理工作；

6.负责公司业务合同的跟进工作，负责订单下发，排产跟进、交期回复，货款跟踪、发货核对，售后服务沟通等协调工作。

7.草拟年度工作计划、总结、报告、清算、批复等文档；

8.搜集与反馈公司经营、产品相关信息；

9.完成领导交办的其他任务和各种应急事务的处理；

10.接听电话、妥当应答，如有必要，必要时做好电话记录；

4、会计岗位说明书

1.负责领导公司出纳员、会计员按时、按要求记账收款，如实反映和监督企业的各项经济活动和财务收支情况，保证各项经济业务合情、合理、合法；

2.负责指导、监督、检查和考核员工的工作，及时处理工作中发生的问题，保证会计核算工作正常进行；

3.按时编制月、季、年度会计表，做到数字真实、计算准确、内容完整、说明清楚、报送及时。

4.根据会计制度，定期汇总会计凭证，并与科目明细账核对相符；

5.负责公司管理费核算，认真审核收支原始凭证；账务处理符合制度规定，账目清楚，数字准确，结算及时；

6.负责公司税金合账的登记和税金的交纳；

7.负责公司各部门的费用报销业务手续；

8.按每月工资表、水电耗用表、燃料耗用表等费用项目编制部门费用分摊表；

9.督导所负责岗位的工作情况，并对工作完成的效果负直接责任；

10.定期组织所属部门员工学习有关国家财政政策、法规、财经纪律和财会制度，不断提高员工的思想水平和业务工作能力。

11.负责公司印鉴管理，严格执行印鉴管理制度。

12、完成总经理安排其它工作。

5、出纳岗位说明书

1．根据审核无误的会计凭证，办理现金收付和银行结算业务；

2．根据审核无误的现金收付凭证，登记现金日记账及银行日记账，编制资金收支日表；

3．协助编制月度资金计划汇总表和月度资金结算表；

4．按时发放工资、奖金，并填制有关的记账凭证；

5．严遵守现金管理制度和支票使用规定，现金要做到日清月结；

6．负责库存现金、空白结算凭证、有价票据的管理工作；

7．负责公司收据的开制和公司取得的发票收据的审核工作；

8．完成领导交办的其他工作。

9、负责公司人事档案的管理及公司文控工作

6、保洁员岗位说明书

1.服从领导，听从指挥，认真工作。

严守劳动纪律，执行公司的规章制度。

2.上班时按规定着装，保持衣冠整洁。

文明服务，自觉养成良好的文明卫生习惯。

3.对违反公司卫生管理规定的行为，大胆批评、制止。

对不服从管理、教育的，及时向有关上级领导反映。

4.爱护清洁工具，每次使用后放置在指定地点。

5.打扫卫生时节约用水，发现未关好的水龙头、照明灯，及时关好。

下班前检查并关好责任区内的水、电开关，保证不出现长流水、长明灯现象。

6.不在上班时间吸烟、串岗、聊天、睡觉，不做其他与工作无关的事情。

7.办公楼走廊、窗户、栏杆每天清洁一至二次并随时保持清洁、及时清理垃圾。

8.厕所每天冲洗，办公楼一楼大厅每天清洁两次，包括地面、墙面及大厅沙发。

9.保持厂房及办公楼周围的清洁和及时清倒垃圾。

10.爱护清洁工具及用品

7、营销总监岗位说明书

1.参与制订公司年度预算及预算平衡和季度调整；

2.主持制订公司营销管理工作的有关的销售政策、规章制度、实施细则和工作程序，经批准后组织实施；

3.每月向总经理报送营销预算及其执行情况分析，报送销售成本分析报告；

4.组织建立健全营销组织，建立并拓展公司营销网络，巩固开拓目标市场；

5.掌握重点大户的销售情况，发现问题及时解决；

6.根据市场需求状况报批新产品开发方案；

7.负责组织财务部进行合同评审工作，并依据合同评审结论对顾客进行反馈；

8.负责组织对客户提出的报价要求进行分析、调查和评审及确定报价与报价报批工作；

9.制订营销系统年度、季度工作目标和工作计划，经批准后执行；

10.经常开展对用户、市场、竞争对手的调查研究，针对市场和竞争对手的动向制定应对措施，巩固和完善原有市场，开发新市场，提高品牌形象；

11.与公司内部相关部门做好产销调研等协调工作；

12.主持和知道进行订货、发货、收款、退货、对账等日常业务作业；

13.及时、准确传达上级指示；

14.定期主持营销系统例会，并参加公司有关营销方面的会议及总经理办公会；

15.审阅营销系统及与其相关的文件，在权限范围内签发文件；

16.指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和相关数据；

17.及时向总经理汇报营销系统的真实情况及有关数据；

18.在必要的情况下所属下级授权；

19.受理直接下级上报的合理化建议，按照规定程序处理；

20.及时对所属下级工作中的争议作出裁决；

21.填写直接下