幕墙工程标准流程和过程控制.docx
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幕墙工程标准流程和过程控制
幕墙工程标准管理流程和过程控制
中凯文化商务港
2013-10-30
前言
房地产开发过程中，幕墙工程属于一个专业性较强，既影响美观、又涉及功能性并商务份额较大的分项，《幕墙工程标准管理流程和过程控制》的编制试图解决开发过程中幕墙工程相关工作涉及的管理问题，并积累经验、教训。
二、《幕墙工程标准管理流程和过程控制》框架体系图
a）标准管理流程：
包含“专项设计阶段”、“专项招标阶段”、“专项深化设计阶段”、“专项工程建设”四块。
b）过程控制：
不同的管理阶段有不同的过程控制内容，内容概要详见“表一”。
过程控制指引详见“各阶段过程控制指引”内容。
c）技术积累：
成果及经验积累，并逐渐沉淀为企业标准
该框架体系试图达到以下目的：
✧将幕墙专项工程做符合行业规律及房地产开发要求的合理分解，为开发计划和专业计划的编制及工作组织提供参考。
✧明确划定各部门工作职责及工作界面。
✧在流程中解决分项工作中存在的现状问题，并以【过程控制】的形式给以解决方案的建议指引，最终使得流程得以落地实施。
流程解决“由谁做、什么阶段做、做什么”问题，过程控制解决“怎样做”，各阶段对应之过程控制示例详表一。
表一：
【过程控制】列表
编号
过程控制内容简述
分类
T1
幕墙工程顾问咨询服务工作内容
专项设计阶段
T2
幕墙方案汇报、评估
专项设计阶段
T3
一次设计预留条件
专项设计阶段
T4
专项工程产品标准（幕墙）制定
专项设计阶段
T5
幕墙工程招标图设计任务书
专项设计阶段
T6
幕墙工程量清单（商务）
专项设计阶段
T7
幕墙系统主要材料样板
专项设计阶段
T8
幕墙系统工程技术规范清单及说明
专项设计阶段
T9
参考工程量清单
专项设计阶段
T10
幕墙设计计算书评审
专项设计阶段
T11
招标图设计评审
专项设计阶段
T12
承建商入围选择
招投标阶段
T13
入围单位背景调查、落实
招投标阶段
T14
入围单位资格预审
招投标阶段
T15
技术经济分析
招投标阶段
T16
技术标评审-工程部分
招投标阶段
T17
中标技术方案承诺书
招投标阶段
T18
幕墙工程深化设计要求
深化设计阶段
T19
深化设计交底会会议纪要
深化设计阶段
T21
深化设计评审意见报告
深化设计阶段
T22
幕墙成品保护的管控要求
招投标阶段
T23
幕墙技术质量标准
招投标阶段
T24
幕墙工程试验清单
招投标阶段
T25
幕墙招标工程范围及界面划分指引
招投标阶段
T29
幕墙材料样板确认
工程管理阶段
T30
编制幕墙工程管理规划
工程管理阶段
T31
监理管控要求
工程管理阶段
T32
材料排产及供货质量要求
工程管理阶段
T33
隐蔽工程重要节点的检查
工程管理阶段
T34
幕墙工程验收方案
工程管理阶段
T35
预埋件的管理控制
工程管理阶段
T36
幕墙施工测量与定位的管理控制
工程管理阶段
T37
工序质量验收管控
工程管理阶段
1.各阶段“过程控制”指引
编制原则：
分阶段把控执行过程中的关键点。
1.1.幕墙设计阶段过程控制指引
1.1.1.顾问咨询委托
●细化工作内容和成果要求
过程控制【T1】：
向合作方明确顾问咨询服务的详细成果要求，强化其对开发商的咨询决策的职能；同时也是对顾问公司管理的隐形强制管理。
●规范设计委托
过程控制【T5】：
将委托设计合同标准化，关注的各项问题，通常也是经常发生的问题，需在合约里明确，避免因准备不足造成的缺项漏项导致后期工作的被动。
1.1.2.过程成果
●方案评估
过程控制【T2】：
在建筑方案设计阶段，幕墙顾问介入建筑外立面的设计，协同建筑师评估建筑外立面设计的技术和经济合理性；弥补建筑师对幕墙工程设计上的专业欠缺，从最根本上把控方案达到相对最优化。
及时组织方案汇报，逐一确定阶段成果。
●幕墙工程和其他专业的关系处理
过程控制【T3】：
由于幕墙的专业性较强，建筑师及开发商设计管理人员对一些较特殊的技术要求缺乏预见性，导致幕墙设计和主体建筑设计之间易产生矛盾，对建筑外立面设计的实现造成困难或影响建筑功能的合理实现。
本过程需解决一些幕墙外立面设计上的常见问题，为建筑设计乃至后续的施工图设计提供帮助。
●产品标准
过程控制【T4】：
以往设计过程中，如果对专项设计的产品标准重视程度不够，将会影响设计成果的整体完善性。
该过程梳理幕墙工程产品标准的基本思路，尤其结合成本方面的要求，为后续相关工作提供指导。
该部分包括幕墙相关主材的档次及品牌范围制定（如玻璃、石材、铝型材、五金配件等），幕墙系统的选择（如选择框架式或单元式等），优良工程考察、材料生产厂家考察等相关工作。
1.1.3.最终成果
●参考工程量清单的编制要求
过程控制【T9】：
本过程约定了顾问公司在完善设计的同时出具一份参考清单，供后续造价编制参考；另一方面，也对幕墙招标图设计的完整性提出了高要求，因为其设计的漏项落项将导致工程量数据的缺失。
●技术规范
过程控制【T8】：
本过程要求顾问公司提供最新的幕墙专项设计、施工相关技术规范要求及必要说明。
●幕墙工程量清单（商务）
过程控制【T6】：
便于细化产品标准，对后续的招投标工作提供控制依据。
●主要应用材料清单
过程控制【T7】：
便于细化产品标准，对后续的招投标工作提供控制依据。
●计算书：
以结构计算书为主，根据项目情况约定其它技术性能的计算要求。
●图纸：
设计成果的图文表现。
1.1.4.成果评审
●图纸评审
过程控制【T11】：
该过程落实幕墙设计图纸通过评审、修改的方式满足建筑各专业的功能要求。
满足招标要求。
●计算书评审
过程控制【T10】：
该过程落实计算书的完整性和合理性，计算书是幕墙系统设计科学和经济的依据。
1.2.幕墙招投标阶段过程控制指引
1.2.1.承建商选择入围及资格预审
●承建商入围选择:
过程控制【T12】：
以幕墙既定方案和预算投入为基础，结合届时幕墙施工市场的具体情况，选择4-6家综合实力强的承建商入围招标。
逐一现场考察入围单位的办公场所、加工厂地、过往经典工程等方式强化直观印象。
同时需确认入围施工单位代表和施工单位真实的从属关系，以避免“挂靠”的现象。
●资格预审:
过程控制【T13、T14】：
对入围单位的“营业执照”、“资质证书”、“安全生产许可证”、“近几年的财务报表”“银行信誉”等相关资料进行审查，作为施工单位综合实力的评估方式之一。
1.2.2.招标专用文件
●工程量清单
过程控制[T6]：
工程量清单反映了幕墙系统的种类和各种类的详细组成，是招标文件中重要的组成部分，是商务控制中的基本依据之一。
●工程范围划分
过程控制[T25]：
工程范围和工程界面往往是产生商务增量问题的环节。
该部分是商务控制中的基本依据之一。
。
●质量标准要求
过程控制[T23]：
明确提出总的质量目标和分项质量目标，将我们最关注的要求重点提出，并进入合约条件要求。
●试验检测
过程控制[T24]：
就届时的实际情况规定试验检测的种类及时间，试验检测是评估材料、和幕墙系统性能最可靠的依据。
●深化设计要求
过程控制[T18]：
要求中标承建商承担深化设计的任务和责任，并确定深化设计后对商务结果照成影响的处理原则及对深化设计图纸的责任归属关系。
1.2.3.招投标评审
●技术标评审分析
过程控制[T14]：
就届时的实际情况确定技术标评审方式。
做到公平的技术标评审是工作核心。
●技术经济分析及经济标评审
过程控制[T15]：
就届时的实际情况确定经济标评审方式。
成功的招标成果是建立在合理的“技术经济分析”基础之上的，片面强调价格最低或是追求技术、质量的完美，从以往经验来看效果并非最佳。
技术经济分析目标追求较高的性能价格比，在具体项目的要求下，实现产品服务的性能和投入的最佳配置。
●技术方案承诺书
过程控制[T17]：
该步骤目的为进一步完善合约约束，以限制施工单位在技术方案层面留下操作空间。
1.3.幕墙深化设计阶段管理应用指引
1.3.1.深化设计准备
●深化设计交底
过程控制[T19]：
届时，业主方项目部组织由承包商、顾问公司、设计院、总包、监理共同参加的深化设计前的交底会，将其设计条件从不同的角度分别交代清楚，利于设计过程的顺畅传递。
1.3.2.评审及确认
●优化设计：
在深化设计过程中，优化设计是一个很可能出现的情况，原则是不能无故修改原设计，否则视为变更招标条件；同时应针对其合理优化加以鼓励并进行流程确认。
●深化设计评审单[T21]：
记录深化设计的评审结果，该文件为施工及商务决算的重要依据。
1.3.3.材料样板管理
●样板制作及确认
1.3.4.实体样板管理
●视觉效果：
用效果图虚拟表达或现场制作安装一定范围的实物现实表达
●典型工艺：
实行样板制度，推广“样板引路”的思路，每一分项工程施工前均要作工艺样板，从内在质量到外观观感，得到认可一致达到共识，确认已达优质，经雇主、幕墙顾问及监理工程师验收后，再全面铺开。
1.4.幕墙工程建设阶段管理应用指引
1.4.1.施工准备
●组织编制幕墙工程施工计划
过程控制[T30]：
幕墙系统是多工种跨专业集成，业主项目部需根据幕墙体系特点分析出本项目幕墙重点和难点、管理措施和管理目标，同时要求幕墙承包商根据业主提出之管理目标编制管理规划，经评审后实施。
●对监理管控要求
过程控制【T31】：
应在前期针对监理公司对幕墙上的管控提前提出要求，做好管理准备。
●供应商协调会：
幕墙系统各零部件供应商的供应质量和进度极大影响幕墙系统整体质量和进度，通常幕墙承包商作为集成者对分布于全国各地零部件供应商约束能力较差，业主可要求幕墙承包商组织供应商协调会并施加影响。
1.4.2.施工过程控制
●重要构件加工工厂督造：
幕墙构件加工是否准确是影响幕墙系统质量重要因素，追求最大化地工厂化加工是保证构件加工精度的手段，业主项目部对工厂加工班组、加工设备、生产线、质检体系进行监督和检查，重要加工设备和生产线或班组应指定，以保证加工质量。
对于集中生产的构件，开展工厂督造，保证其人员、设备、机械相对固定和熟练程度，以保证构配件加工质量。
●重要材料供应、加工反馈制度
过程控制【T32】：
掌握真实的材料供应、加工信息，便于施工计划的落实。
●幕墙系统交叉或衍生设施的专业协调：
幕墙系统往往与精装修、通风、照明、泛光、LED、LOGO、防水等专业有交叉或其衍生于幕墙系统上，需于幕墙体系上开孔、固定、穿线等，幕墙工程管理需将与其交叉部分纳入到管理范围内，并推动专业配合及深化设计优化。
协调以下专业承包商进行专业配合：
机电承包商、泛光及照明承包商、LED承包商、LOGO室外广告承包商等。
为其它专业找到最佳的如孔位、固定位、受力构件等交叉点并合理划分各自工作范围，保证幕墙系统功能，并在测试试验中检验。
●隐蔽工程重要节点的检查
过程控制[T33]：
隐蔽工程因为位置和工序的特殊性，固作为一个单项进行控制和检查。
1.4.3.验收及试验
●验收方案的审批
过程控制[T34]、[T35]、[T36]、[T37]：
幕墙专项验收的主要内容。
2.技术积累
2.1.编制该文的目的和意义
●编制标准化及过程控制文件的实质是建立数据库，为知识经验的积累搭建平台，构筑企业核心竞争力。
●做产品---做品牌---做标准，为建立【（幕墙工程）企业标准】建立雏形，。
●指导工作，让具体的工作“有的放矢”。
T1-T36过程控制的具体内容也是将来具体工作的主要内容之一。
●技术体系完善程度不是一蹴而就的，而是长期实践、不断积累、修正的结果。
2.2.技术积累（幕墙专业）体系的基本内容
2.2.1.常用材料部品库：
包括幕墙常用主辅材的技术特点及选用要点等。
2.2.2.常用幕墙系统库：
包括常用幕墙系统的基本形式、技术特点和应用要点等。
2.2.3.典型标准节点：
根据常用系统和选材，制作标准系统的基本典型节点图，为建立幕墙系统企业标准打下初步基础。
2.2.4.案例库：
为多项目的操作搭建了一个知识经验积累的重要平台。
附：
《幕墙基本介绍》。
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