信息化施工组织设计及方案.docx

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信息化施工组织设计及方案

第1章编制依据4

第2章工程概况4

2.11程建设概况4

第3章施工管理总体思路5

3.1总体原则5

3.1.1工期要求和目标5

3.1.2质量要求和目标5

3.1.3技术管理5

3.1.4物料管理7

3.1.5资料管理7

3.1.6合同管理10

3.1.7风险等级管理11

3.2施工组织管理体系11

3.2.1组织结构图11

3.2.2各级岗位职责12

第4章分部分项工程施工方法14

4.1主要施工工序14

4.1.1施工前的准备工作15

4.1.2施工现场准备16

4.1.3总体需求分析18

4.1.4综合布线及语音通讯系统21

4.1.5计算机网络系统（含服务器及数据存储）29

4.1.6无线网络系统（WLAN）35

4.1.7综合管路系统35

4.1.8AV会议系统36

4.1.9集控中心预留预埋42

4.1.10机房系统46

4.2文明施工及安全措施59

4.2.1文明保证措施59

4.3施工安全保障措施60

4.3.1安全施工措施60

4.3.2现场消防措施61

4.3.3成品、半成品保护措施62

4.3.4现场半成品安全描施62

4.3.5防火措施62

4.3.6紧急事件处理策略63

4.3.7季节性施工保障描施64

4.4环保措施64

4.4.1环境保护措施64

4.4.2防止扬尘灰砂的控制措施65

4.5劳动力戕表66

4.6施工总进度计划66

4.7确保承诺工期的措施66

4.7.1工期承诺66

4.7.2工期控制的方法、措施66

4.7.3施工各阶段控制要点67

4.7.4施工过程中变更管理措施68

4.7.5施工进度风险及防范措施68

4.7.6工期保证的具体措施69

4.8材料采购计划72

4.9施工现场建筑垃圾的整治处置措施72

4.10施工现场平面布置73

4.10.1总体要求73

4.10.2项目管理办公室布置图73

第5章质量保障措施74

5.1本工程质量承诺74

5.2质量管理和检验体制74

5.2.1管理体制74

5.2.2质量检验体制74

5.2.3质量事故处理75

5.3质量创优计划75

5.4工程质量保证措施要点77

5.5质量控制技术措施78

5.5.1施工质最的管理78

5.5.2施工质最控制的描施79

5.5.3施工过程的作业质量控制80

5.5.4材料供应的质最控制80

5.5.5施工质最的验收81

5.6质量保证技术措施82

第1章编制依据

1.《建设工程质量管理条例》（国务院令第279号）

2.《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）

3.《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）

4.《建设工程质量管理办法》（建设部第29号令）

5.《施工现场临时用电安全技术规范》（GB50194-93）

6.《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》（GB50259-96）

7.《建筑内部装修设计防火规范》；（GB50222-95

8.《民用建筑匸程室内环境污染控制规范》（GB50325-2001）

9.《昆明市建筑工地文明施工标准》（云建发［2000139号文）

10.国家及昆明市有关施工现场管理的基本标准和条例

11•我公司贯彻IS09001:

2000标准制定的《质量手册》、《作业指导书》及质量体系的20个相关程序文件

第2章工程概况

2.1工程建设概况

1.匸程名称:

云南省能源投资集团有限公司集控中心综合楼信息化建设项目。

2.工程地点：

昆明市前兴路与口新中路交叉片区

3.工程规模：

建设总面积三万余平米，为地下三层地上二十六层现浇钢筋混凝土结构，框架一核心筒结构体系，建筑高度99.00米。

综合楼主要涉及办公、会议、集控中心及相应附属功能，所入驻企业除云南省能源投资集团有限公司总部外，还有电投公司、新能源公司、对外公司等多家二级公司。

在集控中心还将对前端电厂生产情况、整体运行状态等重要信息进行监测。

是重要的管理、控制节点。

对于总部的设置应能支持云南能投集团未來发展，对于未來大量信息化、信息化应用应可以提供长期可靠的基础支持。

从整体需求及未來应用分析看具有信息化要求髙、可靠性要求严及系统集成度高的特点。

本次信息化设计实施范围包括以下儿个信息化系统：

综合布线系统；

计算机网络系统：

无线网络系统：

综合管线系统；

会议系统；

机房系统；

第3章施工管理总体思路

3.1总体原则

为了确保云南省能源投资集团有限公司集控屮心综合楼信息化建设项目的按时完工，并保证保质保量、安全生产，我公司根据多年的工程经验，在本项目的施工中主要秉承以下思想和原则：

1、管理思想

树立创新意识，集中统一领导，坚持系统管理，增强用户观念。

2、管理目标

信守合同，严格实施质量、工期、优质、安全、如期完成工程任务。

3、管理原则

在项冃经理领导下，协调和控制各工作之间的关系，保证管理工作整体功能的优化，实施专业化的管理和施工。

项目实施重点难点分析

本项目的项目特性是工作界面复杂，工期紧、质量要求高等。

因此，我们对工程管理的总体思路是解决这些难点和重点。

3.1.1工期要求和目标

根据招标文件及现场要求，本项目工期由2014看7月10口开工，在2014年12月31日前完匸。

根据多年的1：

程施匸经验我们针对此项目工期进行优化,计划2014年7月10开工，2014年12月31日完工。

3.1.2质量要求和目标

根据招标文件要求本项目要求“工程质量一次性验收合格”。

我们将严格按照建设方的质量要求和标准，匸程质量保证一次性验收合格，如应我方原因造成的质星不合格或是验收不通过，我方愿意承担相应的处罚措施。

3.1.3技术管理

技术管理是工程施工管理的重要组成部分，工程管理活动各个方面都涉及许多技术问题。

技术管理工作所强调的是对技术工作的管理，即运用管理的职能去促进技术工作的开展，保证施工生产顺利进行，使工程达到工期短、质量好、成本低的目标。

3.1.3.1贯彻技术标准和规范

技术标准和章程是工程技术管理依据和基础，也是标准化的重要内容。

正确制定和贯彻执行技术标准和章程是建立正常的生产秩序、圆满完成工程任务的前提。

3.1.3.2技术标准

技术标准是由国家或有关部委、地方政府制定颁发的，属于法令性文件。

可据此进行施匸组织、施匚检验和评定工程质量等级。

针对弱电信息化系统」二程，技术标准主要由设计规范和施工验收规范组成。

3.1.3.3技术管理人员配备

在项目组的架构中，设有技术负责人，并同时指导技术匸程师负责执行设计方案中的相关技术指标。

3.1.3.4图纸会审

图纸会审是技术准备工作的核心，任何技术差错和隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成生命财产和经济的巨大损失，因此作好图纸的会审工作对减少设计失误，保证设计质量具有重要作用。

图纸会审由业主、设计人员、施工人员参加，会审结果应形成纪要，由业主、设计、施工三方共同签字，作为施工图的补充技术文件。

3.1.3.5技术交底

技术交底包括设计单位与业主、施匸单位之间；施匸单位内部设计工程师与现场工程师施工班组长之间：

班组长与工人之间等不同层次。

技术交底工作应分级进行，分级管理。

施工前的技术交底，主要指施工单位内部设计工程师与现场工程师：

现场工程师与施工班组长之间的技术交底。

技术交底工作的目的有两方而：

一是为了明确所承担施工任务的特点，技术质量要求、系统的划分、施工工艺、施工要点和注意事项等，做到心中有数，以利于有计划、有组织地多快好省地完成任务，施匸班组长可以进一步帮助工人理解消化图纸。

二是对工程技术的具体要求、安全措施、施工程序、配制的工具等作详细的说明，使责任明确，各负其责。

在工程实施中将建立完整的技术交底制度，工程开工前或分部分项工程施工前均做好施匸技术（工艺）交底工作，把设计要求和施匸要求贯彻到施工基层，使施工技术骨干完全把握设计意图，从而保证技术的实现。

同时我们要求施匚过程中严格按图施工，务求施工完整、准确地体现设计内容。

3.1.3.6设计变更

在施工过程中，任何设计变更必须由承包单位、业主、监理三方同意，并在设计变更文件上签字确认，方能施工。

同时做好变更文件的归类存放工作。

3.1.3.7建立和健全技术原始纪录

技术原始纪录，包括材料、构配件、工程质量检验纪录，设计变更纪录和施工口志等。

技术原始纪录是评定产品质量、技术活动质量及产品交付使用后制订维修、改建方案的重要技术依据。

3.1.3.8建立工程技术档案

工程技术档案的建立、汇集和整理工作应当从施工准备开始，直至交工为止，贯穿于工程全过程之中。

凡列入技术档案的技术文件及资料必须如实地反映情况，不得擅白修改、伪造及事后补做。

技术文件和资料要经各级技术负责人正式审定后才有效。

3.1.4物料管理

3.1.4.1订货、交货及验收管理

我司将根据工程进度及施工要求，安排落实各项订货（包括材料、管线、器材、设备及软件等），应按合同、设计方案及设备清单中己确定的型号、规格及厂商进行。

在取得项目组及业主对货品样板的确认后，再组织订货。

3.1.4.2仓库储存管理

项目组在工地范闱内建立材料和设备仓库，由项目组材料管理员负责执行FI常材料和设备进出，整个仓库管理由以下部分组成：

＞货物入库流程

＞货物出库流程

＞现场入库单，确保入库货品的规格，质量，数最相符，由材料管理员及

＞送货人签字。

＞仓库材料明细帐，每次发生材料库存变化时，需填'峙此帐目。

该帐目描

＞述材料的现存情况，由材料管理员签字。

＞现场出库单，材料交付现场施工使用，确保出库货品的规格，质量，数

＞量相符。

该表由材料管理员，现场施工负责人签字。

＞仓库安全，仓管人员做好仓库的安全保卫工作。

3.1.5资料管理

3.1.5.1项目资料管理方法（外部）

＞项目组由专人负责项目文件的管理，所有项目文件（包括技术资料及工地现场文件）需交由文档负贵人签收，否则，项目组视为木接收该份文件;

>所有需要双方确认或答复的文件须及时作出回应，以加快匚作效率和确保文件的及时性。

>涉及业主批复或确认的技术文件或商务文件的原件由项目组统一负责

>保存，项目组会视需要转发复件给相关单位。

资料管理具体内容

>材料报审表、进场设备报验单及工程报验单等验收文档，原件一式肆份，

>由承包商工地负责人填写，并请业主/监理签字确认，原件由业主/监理/总包三方各持一份，承包商复印一份备档。

>所有进场设备的产品说明书须由技术工程师在设备进场之前清查，并列

>明清单，然后交由项目文档负责人保存。

>有关每月工程进度量批核文件，应请业主/监理签字确认，再提交给项目文档负责人处理。

3.1.5.2项目资料管理方法（内部）

由专人负贵项目文件的发出、接收、存档等工作，所有项目过程中发生的文件须交由文档负责人保存，以确保文档的完整性。

项目之初应单独开立该项目的文件夹及电子文件夹。

所有项目文件应予以编号归类，文件编号排版格式应按项目性质及包含内容予以提前制定。

往來项目文件须建立'原件’文件夹，基本划分为'发出’和’接收'两大类，然后按口期顺序排放。

接收的'传頁'文件应先复印一份附于传貢件后存入'原件’文件夹，以保证文件的持久性。

往来文件在存入’原件'文件夹之前应先根据需要复印，并将复印件在项目组内给相关人员传阅或给相关人员签收。

所有发出文件原则须有电子版，同时所有往來文件须在电脑内输入如接收/发出口期、主题、文件编号、接收/发出方、页数等内容。

该表格应至少一周内更新一次，以确保信息的即时性和准确性。

3.1.5.3资料管理具体内容

发出文件处理步骤：

1据文件内容确定文件编号：

2进入相应电子文件夹中：

3文件出草稿后请相关负责人员（如项目经理、技术经理）审阅修改：

4最后由项目经理签字确认后发出。

5传真发出后盖传真发出章：

6如需签收，填写签收单；

7文件发出后复印一份后，原件存入原件文件夹。

8将复印的文件盖上传阅章，并写上需传阅的人员的名字，请相关人员传阅。

9文件传阅结束后及时按类别存档。

接收文件处理流程：

1属传真纸文件，应先复印一份附于其后，

2根据文件内容确定文件编号，并用铅笔写在文件右上角，

3在文件右上角同时盖上接收日期章，

4原件复印后放入原件文件夹。

5根据接收人要求，将文件复印或传阅给相关人员，

6文件传阅后仔细阅读相关人员批示意见，并做出相应安排，需要处理的回复或处理的文件应尽快处理。

7文件传阅或处理完毕后及时按类别存档。

>〈内部备忘录〉：

内部备忘录屈于内部人员协调沟通的一种书而文件,

>单独分类编号，除原件按口期与其它工程文件存放在一起外，传阅后的文件也单独存放。

>〈往来公函签收单〉：

签收单包含签收单编号，接收FI期，接收单位,

>接收人签字，接收内容，文件编号，页数等内容。

同时须定期输入电脑，以便传阅文件的签收情况。

签收单也将单独编号，单独存放。

>〈合同项目报价单〉、〈工程现场签证单〉、〈工程量申报表〉及其它涉及商务方血的接收和发出的文件的原件及传阅件，为保密考虑，都应单独存放。

>〈工程报验单〉、〈隐蔽工程验收证明〉等涉及验收方面的接收和发出文件也应单独存放。

>建筑材料报审表〉、〈进场设备报验单〉等关系到材料结算部分的文件也应单独存放，并定时在电脑中录入材料进场数量。

>己批复的〈工程施工联系单〉、〈业主事项通知单〉、〈监理工程师通知单〉、〈甲方变更通知单〉等由业主/监理签字发出的文件除在原件中存档及传阅后分类归档外，同时应复制一份单独存放在文件夹中，以便及时翻阅。

>合同应单独存放，并应及时列出清单。

>在工程管理过程中接收的技术资料，应按系统单独存放，同时须及时更新资料清单，以便技术人员查询。

借岀时须及时登记及催还.

3.1.6合同管理

工程施匸过程是承包合同的实施过程。

因此在本项目的执行过程中，我公司将在项目实施过程中根据合同控制各项施工活动，按合同规定的工期、质最、价格要求完成工程，履行合同，并保证有计划、有步骤、有秩序地施工。

及时预见和防止合同问题，防止产生失控现象。

向各级管理人员提供合同执行的情况报告。

3.1.6.1合同管理中的主要工作

我公司将设立专人负责合同管理。

合同管理主要有以下儿个方面的内容：

合同实施保证体系：

合同的签定

跟踪合同的执行情况

合同变更管理

3.1.6.2合同实施保证体系

1、落实合同责任

合同和合同分析的资料是工程管理的最重要的依据，项目经理在合同签定后将组织项目组成员对合同进行分析，并把合同中的贵任落实到每一个项目组成员。

2、建立合同管理程序

在合同管理过程中，涉及的范用很广、内容很多。

为了协调好各方面的工作，使合同管理程序化、规范化，应通过定期的会议协商合同的管理成效，检查合同的落实情况，及时讨论合同的变更情况。

同时通过建立管理程序规范合同管理，主要的工作程序有：

图纸审核程序；工程变更程序：

索赔程序；进度款审批程仔：

风险规避程序.

3、建立管理文档体系

合同管理人负责各种合同资料的收集和存档，并要求及时、准确：

资料索引、工程合同、分包合同、采购合同、工程进度表、供货计划、进度款申请/支付情况、设计文件

4、合同实施跟踪

在合同实施过程中，由于实际情况的变化，导致实际状态与合同目标产生偏离，如果不采取及时的措施纠正会导致偏差越来越大，最终可能使工程失败。

因此在工程实施的整个过程中必须及时跟踪合同的执行情况，不断调整实施行为。

合同跟踪的主要内容：

1）工程成本

2）分包或产品供应商的工作

3）合同屮的漏洞

4）合同执行风险

5）工程要素：

工期、质最、进度

3.1.7风险等级管理

风险等级管理是由于项目任务都会因时而异，因事而异，每个项目任务的风险等级进行不断调整，重要的、紧急的事情优先解决，就能确保项目风险的不断释放，从而不影响到其它关联系统。

3.2施工组织管理体系

项目实行项目经理负责制，对于工程现场管理而言，是代表公司负责工程实施全面工作的展开，负责项目总协调，对业主负责；确保本工程质量、安全、进度、成本目标的实现。

项目经理部设项目经理和项目技术负贵人、设计负贵人、安全员、质检员、施工员、材料员、资料员各一名。

3.2.1组织结构图

为确保优质、按时、安全的完成该工程项目，公司针对本工程制定了详细的人员组织架构安排，人员组织架构图如下：

信息化系统承包

3.2.2各级岗位职责

3.2.2.1项目经理岗位职责

1.根据工程项目的弱电总承包任务组织承包班子，从组织上保证承包任务的完成。

2.保持与建设方、建设单位的密切工作配合联系，参加重要现场协调会。

3・组织各专业人员，认真编写弱电各子系统的施工组织设计、施工方案和施工进度计划，并与土建施工单位磋商施工组织设计的审查意见；

4.负责安全文明施工保证体系；

5.负贵项目的协调管理工作，核准施丄进度计划，定期向开发建设方和土建建设方汇报：

6.提出工程款申请，审査工程结算，查明合同完成工作的最终价值：

7.签署现场管理班子对外发出的通知书等文件，组织编写施工管理月报表；

8•根据工程进展和承包工作的实际情况，合理安排人员进行口常的管理工作：

9.定期召开会议检查合同履约程度和各类资料达到的要求，并汇总上报；

3.2.2.2技术管理岗位职责

1•根据合同要求，负责对工程项目进行深化设计，满足合同功能要求。

2.负责编制工程项目所需设备、材料清单。

3.负责提供工程项目设备性能参数。

4.负责提供工程项目施工工艺文件，并协助解决施工中的技术难题。

5.负责对施工过程技术文件的完整性、有效性承担责任。

6.负责编制系统说明书和维护手册，必要时可协助业主制定岗位责任制和建立健全维护制度。

3.2.2.3施工管理岗位职责

1•执行项目经理安排任务，负责工程计划进度表的实施。

2.负责施工现场班组工作安排、考勤管理、现场施工管理。

3.协助材料员进行施工现场设备、材料进场的相关事宜。

4.负责系统施工工艺检查和实施。

5.负贵施工过程中隐蔽工程、单工序、子系统等各阶段检査、报验工作，并做好《预检质量记录单》和《工程报验单》填写并上报项目经理。

6.负责系统调试、测试、运行的质量记录单和《工程报验单》填写。

3.2.2.4质量管理岗位职责

1•按公司制定匸程项目管理流程文件，实施工程项目质星管理和监督检査。

2.负贵工程质量方针和质量目标的贯彻落实c

3•负责设备、材料进场的质量检验工作。

4.负责对隐蔽工程、单工序、子系统的质最检验责任。

5.负责对系统调试、测试、运行过程中的质量检验的责任。

6.负责质量宣传、教育及其他有关质量活动的开展。

7.汇报并通报有关工程质量情况，对出现的问题“四不放过”一原因不清不放过,贵任未落实不放过，问题未整改不放过，整改效果不合格不放过，并就工程质量有关事宜负责对外联络、协调、沟通的工作，发现重大问题，及时向项目经理汇报并通报总师室和总经理。

3.2.2.5安全文明管理岗位职责

1.负责起草工程承包安全管理协议书。

2.负责工程承包安全管理协议书的贯彻落实c

3.负责对工程安全进行监替指导。

4.负责对施工人员进行安全宣传、教育及其他有关安全活动的开展。

3.2.2.6施工员职责

主要贯彻项目经理部有关质最管理的规章制度，落实项目施工过程中施工人员提岀的各项有关施工问题：

参加编制工程施工组织设计，认真贯彻己经批准的施工组织设计：

检查新用材料，半成品和产品的质量，并按规定负责材料、试件检验的准备工作。

施工员职责：

1・在项目经理领导下，前期参与图纸会审和技术交底，配合项目经理安排好每天的生产工作，对班组成员进行全面的技术交底。

按规范及工艺标准组织施工，保证进度及施工质量和施工安全，组织隐蔽工程验收和分项工程质量评定。

对因设计或其它变更引起的工程量的增减和工期变更进行签证，并及吋向项目经理汇总。

2.组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。

填写施匸进度F1志、质量报表、工程进度表、施匸过程的各种原始记录、施匸责任人签到表、工程领料单等进行核对、整理、收集，保证其完整性、准确性和可追溯性。

3.2.2.7材料员职责

材料员，严格执行公司制定的仓库管理规定和办法，熟悉计划、采供、质检、调度和相关部门及岗位的工作流程，并于以紧密的配合协调，掌握各类器材的品牌、性能、价值和用途。

材料员职责：

在项目经理领导下，负责拟定工程项目有关材料设备工作的规章和制度并组织实施，负责对工地工具、材料、设备的存放，对出入库物资进行账薄登记，做到账物相符。

负责工具领用、更换、损耗、损坏产品退换的手续，及时向供应部要求补货，要注意材料设备的标识、储存和防护（防潮、防鼠、防盗、防损坏）。

施工中一时不能用完的材料设备可退库或在库房另保存，做好记录，发现不合格产品分开存放，及时上报或退回公司库存。

3.2.2.8资料员职责

资料员，负责项目文档编写工作，发现违反合同的资料，有权制止并做好记录,必要时可向主管领导提出意见，各方会同核实合同资料，如得不到支持，可越级上报。

参加班组施工II志的检査和复验及抽检工程的资料质量，枳累数据资料，随时向项目经理提供所需工程资料。

资料员岗位职责：

1.在项目经理领导下，负责公司下发的各种资料文件如：

管理文件、通知单、有关技术文件、施工技术标准、工艺标准、施工规范、图集、施工图纸、施工组织设计、工程项目质星计划等的整理与保管；收集资料数据，进行现场图纸、施工图、竣工图等问题的统计分析，注意抽检工程的资料质量，积累数据资料，随时向主管领导提供工程资料编写情况。

施工过程中形成的资料如：

施工技术

2.交底、工程联系单、变更签证单、工程洽商记录、会议记要、工序检查表、设备安装检查表、调试记录、工程隐（预）检记录、设计变更的整理、保存和归档，资料编写，工程预结算书等文本的处理。

3.负责工程项目中技术材料的收集和立卷工作：

（竣工材料、基建材料）等进行卷记和检査：

各类档案材料按规范化的要求分类编目匸作；档案材料的提供利用和统计工作。

第4章分部分项工程施工方法

4.1主要施工工序

信息化工程一般的主要施工工序为：

管槽施工、线缆敷设、设备安装、系统调试测试。

信息化系统典型的工序流程如下：

现场施工条件勘定一＞线槽敷设一〉线管敷设一〉线缆敷设一〉弱电井设备安装一〉前端设备安装一＞传输及后端设备安装一＞设备接线一〉设备调试一＞系统调试一〉系统测试一〉竣工验收。

4.1.1施工前的准备工作

4.1.1.1技术准备

1、收集、审定和学习施工用标准、规范、施工图集。

本工程的施工应严格遵循相关标准。

施工开始前组织项目组人员认真学习标准、规范和施工图册。

2、图纸会审、二次深化设计报审。

图纸会审前，专业技术人员应认真阅读熟悉图纸的内容和要求，把疑点和问题整理出来，待技术交底时，一并逐一解决。

施工图缺项增补和需要调整修改之处，需进行二次深化设计和补充设计。

设计完毕交业主或甲方监理单位预审，得到确定后才能正式分发使用。

图