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工程项目管理工作总结范文四篇

2021年2021工程项目管理工作总结范文四篇

　　年终总结是推开工作前进的重要环节，准时总结就会准时获得阅历教训，进步认识和工作技能。

下面是我给大家带来的关于2021工程工程管理工作总结范文四篇，欢送大家阅读参考!

　　工程工程管理工作总结

（一）

　　在公司指导的指导和支持下，我们工程工程部紧紧围绕以推动工程进展为重点，发扬团队协作精神，圆满地完成了各项预定工作，并为整个工程的有效推动做出了肯定的奉献。

工程部前期的工作状况主要有以下几个方面：

　　一、主动有效地协调了公司与地方政府的关系

　　在公司指导的带着下，我们主动努力与市政府及所属的交通局、经发局、规划局、海洋局等机关部门建立起良好的协作关系，使我们的仓储及炼化工程得到了主动的进展，充分保障了我们工程的前期工作有效得力。

　　二、努力做好前期预备工作

　　1、2021年初，实行超常规的工作方式，购置了xx公顷的仓储工程用地，为企业节省资金xx亿元。

　　2、为有效推动工程，我们编制了"新建工程报批工程表'和"工程报批事项进度表'，使工程报批工作可以按方案进展。

　　3、依据预期的工程进展状况，分别编制了仓储库区工程和码头工程施行进度方案，为下一步工程工程的施行做好预备。

　　4、建立了计算机内部网络，实现了企业内的资源共享，并且部门之间可以实现无纸化办公，进步了办公效率。

　　5、为做好码头、库区施工单位的招投标工作，通过理解股份公司的内部要求，我们对符合资质要求的施工单位进展了初步挑选，并于2021年xx月x日至x日分别与x家仓储施工单位和x家岩土施工单位进展了技术沟通，参加人员通过填写"技术沟通记录表'对施工单位有了进一步的理解，为以后的施工招标做好预备。

　　6、通过各种渠道了主材供给商、码头施工、化工基建监理、水运航道工程监理等企业的明细表，搜罗了各企业的主营业务范围、企业资质、施工（监理）业绩、联络方式等资料，为下一步的招标工作做好预备。

　　7、协作进展填海地块用海手续的报批工作，目前需由我司供应的资料均已到位。

　　8、工程核准报批方面，已书面对市各相关主管部门提交了征求看法的公函，目前已全部收到复函;其他核准所需材料亦在预备之中。

　　9、准时将工程建立进展状况及工程推动中存在的问题与市各有关部门进展沟通，主动与有关部门协作寻求解决问题的方法，并屡次向市府相关部门发函发文，为推动工程做出了奉献。

　　三、抓紧进展仓储工程填海造地工程

　　自2021年x月填海施工单位正式进入施工现场后，我部门定时派人到现场监视填海状况，平均每周去23次，针对发觉的问题准时上报公司指导及发函给港区建立局进展协商。

其中，原有库区内的排洪沟问题、施工便道问题及填海护岸的石料料源等问题，经与港区建立局、规划局及设计院的屡次协调均得到圆满解决。

护岸海堤已经于20xx年x月x日完成合拢。

目前，填海工程施工单位正在抓紧时间进展剩余水域施工，截止到上周末剩余土方工程量43万方，估计将于2月低根本完成海域填石土方任务。

　　2021年x月x日下午，我们又邀请了xx及其他相关人员进展了座谈，就下一步与施工相关的问题进展了协商。

其中，码头栈桥施工道路问题，建立局容许进展两条道路方案的比照工作，尽快开展先期工作;新规划的排洪沟马上着手进展修建工作;地基强夯处理所需的土方量将帮助解决;新增仓储用地将在近期开标开工。

　　四、加强部门间的合作，保证工程的顺当进展

　　1、部门人员主动主动参加对工程环境评估报告、安评报告初稿的审查，对发觉的问题、错误准时反应给技术部门，为环评报告的顺当通过做出了肯定的奉献。

　　2、针对技术部门提出的相关设计方面需要的技术资料，经联络相关职能部门获得资料后，都赐予了准时答复。

　　3、主动协作其他部门进展工程相关的论证审查会，如工程可研报告审查会、环评报告审查会等，为会议的顺当召开和报告的审查通过献计献策。

　　我们信任在公司各级指导的关心和指导下，工程工程部全体员工将会更好的完本钱职工作，为公司下一步进展供应有力的保障。

　　工程工程管理工作总结

（二）

　　时间飞逝，日月如梭，转瞬间，我来公司已经有x年了，业绩也已经到了平稳进展的阶段，这与公司的管理制度和严格的要求是密不行分的，再次，感谢上级指导部门的英明打算和同事的努力奋斗。

　　回忆今年的工作，总体形式较为可观，在这一年中，有个别单项完成过程中不为乐观，总结得出以下几点!

　　一、施工现场的管理及监视

　　管理既是对工人的合理支配调度，明确分工，责任到人，监视是对现场施工工作进度的跟进，在每一阶段应留意的详情问题，每下一阶段可能出现的不利状况，监视准时才能确保不出现任何不良问题;正是此两点，我做得不到位，导致在三月份的一单项业务中出现纰漏，有负公司指导的期望及各位同仁的热诚关心，实为惭愧。

失败乃胜利之母，日后，必需严格管理，责任明确到人，让工人明白其职责所在，这是确保质量的重要性;现场的监视要做到胸有成竹，了于指掌，准时跟进!

　　二、技术工种的指导及培训

　　装饰行业日益精工化，市场紧促，竞争剧烈，技术要求是生存的关键，没有只有更好!

施工过程中技术人员的作业是质量的根本保障!

中国人口众多，但任何公司企业更需要的是人才，优秀的技术人员是公司进展中不行缺乏的人才之一。

对员工加以指导培训，稳固技术，聚众之长，纳贤之优，因人致宜，掘其所长，才能不断进步技术含量。

因此，方案在明年将连续扩建团队，优胜劣汰，做到技术不合格，坚决不上技术岗位!

　　三、针对于客户要求

　　顾客是上帝，效劳进步产品负价值，在不影响公司及个人的利益和声誉的前提下，对客户应做到有求必应，稳固老客户，增加声誉。

客户的需求就是我们的追求!

　　工程工程管理工作总结（三）

　　"一份耕耘，一份收获'，经过不懈努力，2021年的工作即将完毕，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。

工程从前期土建工作到现今装饰装修工作，这一年的工作一幕幕还在我的眼前闪过。

在公司指导的关心和指导下，在同事们的相互关爱与工作协作下，在工作理论和学习中、这一年就此告一段落了。

下面我将2021年一年来的工作状况做以下汇报：

　　一、2021年度工作总结

　　1、优化组织施工方案，进步科学管理程度

　　在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，常常不断地在讨论和讨论合适工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。

在每次施工方案的制定中，我都是不断依据工程的特点、难点，进展屡次论证，并运用科学的看法，加大组织方案的科技含量。

不断延长方案中的科学管理渠道。

　　2、严格质量管理，争创优质工程

　　"质量第一'是企业永久的主题，更是自己追求的目的。

我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，为美化市容多创精品。

我所坚持的措施有：

（1）落本质保措施，进步监控到位。

我坚持在工程上严细质保职能，分工明确。

坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。

确保每项质量施工都有文字交底。

以便更好地指导消费人员按标准、按要求去操作。

工程上的专职质量员，我主动给其肯定的相应权利，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并帮助整体根底上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。

（2）重点部位，重点监控。

对于工程易出现质量问题的施工部位，如：

防水和模板工程。

我坚持设专人把关，并做好监控管理，发觉问题准时解决。

　　（3）严格标准，进步作业程度。

在质量管理中发动大家要严格按标准去验收，把住每一道工序，要把省优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为省优标准，使产品一次成优，杜绝二次修理。

　　（4）层层管理，人人把关。

我始终坚持在工程上形成人人把关的质量管理气氛。

质量管理不单质量员一人的工作，其它工程管理人员也要有质量指标。

也要对质量创优负责。

要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。

工程管理人员要对各自工程创优指标负责，工程经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。

　　通过自己在质量管理方面的探索，个人把握了一些质量管理上的招法。

为自己管理工程质量管理工作改善了力气。

　　3、合理支配工序，加快施工速度

　　做为一名工程上的指挥员，自已在注重工程施工方案、质保措施的同时，对消费进度的落实从不放松。

特殊是在多年的施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因消费方案管理而延误工期。

在工期管理上，我始终坚持：

（1）加强部位掌握，落实方案支配，自己在日常的消费管理中，对施工部位方案比拟清晰，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。

由此在施工管理上，我坚持用施工方案指导和严细现场的作业支配，严格掌握施工管理节奏，确保施工进度，根据方案去落实。

（2）加强施工组织，落实资源到位。

为确保工程消费顺当，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等消费要素，做好调配，并依据工程进展状况，提早做好消费要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不连续。

　　4、严细本钱管理，进步工程效益

　　效益是工程进展立足的根基，没有了效益，工程管理将走不很远。

工作中，首先做好本钱管理涉及岗位的人的选择，责任心强，具有主人翁意识的优秀员工改善到本钱的管理岗位;同时，根据公司的本钱管理方法，制定了工程本钱管理工作流程，通过流程的制约作用标准员工的行为。

　　施工中，每一单项施工前，工程部主要管理人员都要坐下来反复讨论最高效益的施工方案;施工开展后杜绝施工铺张，严格加强准时的预算和实际用量的准时比照，准时发觉问题，解决问题。

加强施工过程的结算工作。

工程部设定专人管理变更和签证工作，既避开了变更传递过程的失误，又实现了结算过程的全程跟踪。

　　5、平安与现场文明施工管理

　　平安是企业的效益;平安是职工的生命!

　　工程部针对分项工程的实际，制定有针对性的平安交底，在工种进场前对其进展平安交底，施工过程中进展巡察，确保按交底内容施工，发觉有违规、违章操作的进展准时订正，并随时召开各工作班组长会议，对违规、违章危急的行为所造成的后果等缘由进展分析，并用通告形式对违班组的违规、违章的事情准时处理方法进展公示。

工程部每两周进展一次针对全体在场施工人员的平安训练;

　　特别状况进展专项平安训练。

　　平安及现场文明经济投入方面，在日常施工操作过程中，为保证平安消费，确保施工人员的生命平安，工程部在资金相当紧急的状况下，按标准设置、全新配制。

在公司的指导和关心下，工程通过了市级平安文明工地的验收，并得到了指导的好评。

　　二、2021年的工作方案

　　在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。

　　不知不觉的跨进了2021年这一新的开端。

今后我将更加努力工作，加强学习，实事求是，完成工作所需任务，强化意识，关怀同事，关怀指导和公司建立，为人生竖立坚实的目的，用苦干回报公司，用学问丰富自己，让自己能在工程经理的工作和专业学问的领域更上一层楼，从而可以为公司的效益做出更好的奉献。

　　工程工程管理工作总结（四）

　　硕果累累的2021年已悄然过去，布满盼望的2021年已然降临，今日我们怀着兴奋的心情又迎来了这一年一度的年终总结大会，我们在这里总结过去、沟通阅历、畅想将来。

下面我向大家汇报我工程部2021年的工作状况和2021年的工作方案。

　　完成工程工程及产值：

　　2021年开工以来我工程完成了20#楼装修的收尾工作，根据公司制定的质量目的进展管理施工，厨厕间墙地砖均对缝铺铁，线盒居砖中或缝中设置，要求不同楼层同型号房间的插座位置均保持全都。

首层大厅装修效果图由公司设计室完成，墙地面均采纳600600仿石面砖进展镶贴，施工简洁，装饰效果得到甲方和参与验收单位的好评。

屋面工程施工，我们在汲取外单位xxx工程的先进阅历后，结合20#楼工程的实际特点，在细部节点上下功夫，得到了质量协会专家们的好评。

保证了20#楼工程构造和开工两项xxx目的的顺当实现。

目前xx院20#楼工程开工结算已完成，结算总价xx元，公司本钱核算统计利润xx元。

　　在下半年，经过工程部和公司的多方努力，最终拿下了xx院21#住宅楼工程，本工程自10月25日开工，目前0.00以下构造及回填土以全部完成，共完成产值xx万元。

　　一、主动推动工程科学化管理

　　科学是第一消费力，管理科学给我们带来的效益是不行估量的，不仅仅从经济效益上和社会荣誉上。

就21#楼工程而言，美化工作环境、进步工人的食宿条件、制定了评选先进个人的制度，不仅调开工人的主动性，而且使四周的居民对我们也有了新的看法，这使我们在xx市建委外管处的评比中被评为"文明生活区试点'，这是社会对我们管理的一种确定，我们将顺着这条路子坚决不移的走下去。

　　二、鼓舞科技创新、进步劳动消费率

　　1、钢筋扳手革新

　　去年我工程在参观了xx工程工程部的钢筋扳手，得到很大启发，回工地后经过反复探索理论，试制出了从理论上能满足箍筋圆弧角度要求的扳手，得到了xx市监理协会专家的认可。

但在用法过程中发觉其耐用性较差，今年又进展了革新，到达了制作简洁、构造合理、耐用性强。

何的新惹事物都不行能是完善无缺的，我们在以后的工作理论中还要连续探索不断改良。

　　2、定期进展先进个人评比做到以点带面

　　只有调开工作人员的主动性，才能进步工作效率。

这是我们共同认可的一点，我工程在这一点上制定了严格的奖罚制度，对工作主动主动，可以优质高效地完本钱职工作的，大家全都认为思想先进的个人，登报表扬并赐予物质嘉奖，做到以点带面，在工人当中形成一个比、学、赶、帮、超的良好场面。

使之带动其他工作人员，让每个工人都认识到自己在工程上的地位和职责，全心全意为工程效劳。

　　三、完善工序交接制度、责任到人

　　我工程部逐步总结和完善了各项规章制度，制订了质量例会制度;月评比及奖罚制度;工序交接检制度;质量与经济挂钩制度和挂牌施工制度。

使工程部每个管理人员都明白自己的责、权、利，做到每项工作均有人负责，充分发挥每个人的主观能动性。

　　四、强化本钱管理、严把材料关

　　我工程部根据公司的指示精神实行本钱核算，自xx院21#楼工程开头，就对人工费实行了"三定'承包，取消了工长记工制度，由记工员挺直记工，公司会计挺直将工资发到工人手中。

建立了完善的工程材料进场制度，从报量、签字、审批、材料进场验收、用法完全按公司制度进展，没有出现因材料不合格出现事故的现象。

而且从废料处理上也制定了相关条例。

　　五、平安消费与文明施工

　　平安第一是我公司平安方针中的首要一条。

在这一年施工过程中20#楼装饰施工、21#楼根底施工，其工种繁杂、工人数目多，但未出现打架斗殴大事，更没有出现伤亡事故，在公司每月评比中，获得连续夺得总分第一名。

　　文明施工的地位与平安消费是同等的，我们不仅在工作中要与甲方、监理出理好关系，还要与当地居民处好，这样我们才能放手大胆的去干。

20#楼工程就是这样一个先例，也就是在这样的一前提下我们争取到了21#楼工程。

　　然而这一切都已经成为历史，在以后的工作中我们仍需努力，逐步完善平安制度、文明施工管理制度。

　　六、总结20#楼的施工阅历，保证21#楼稳步进步

　　20#楼工程我们获得了"构造xx杯'、"开工xx杯'，以及可观的效益，这是我们稳扎稳打，脚踏实地的干出来的，而且我们和甲方、监理、大院居民相处的关系也特别好，我们在施工过程中主动采纳新技术，严格管理，进步工作人员的工作生活条件，调开工作人员的主动性，这些都是我们在21#楼施工时应连续发扬的地方;但20#施工中也有一些弊病，尤其是加强资料管理方面没有做好，这在开工xx杯验收时完全表达了出来，我们应汲取这方面的教训，强化资料管理，强化内部体制建立。

　　七、2021年工作目的

　　2021年是值得我们庆贺的一年，但这即将成为历史;2021年是布满盼望的一年，她正迈步向我们走来。

2021年是xx建筑市场正式翻开场面的一年，xx市的开复工建筑面积将打破一亿平方米，建筑市场的机遇将降临，就我们四装而言，加强企业管理，进步各工程经理部的消费竞争力量势在必行;就我工程而言，除了连续21#楼的施工外，还主动运作xx院其它工程以及xx市xx年兴建的工程，连续发扬我四装的质量方针、环境方针、平安方针，在社会群众中树立我四装良好形象，为我们四装在将来的市场竞争中奉献自己的一份力气!

　　最终，我代表xx工程部感谢公司各位指导对我工程的关心与支持，感谢公司各位总工程师对我工程的指导与关心，祝大家在新的一年里事业有成、工作顺当。