发言稿.docx

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发言稿

开业

各位领导、各位来宾，女士们、先生们：

　　大家好！

秋高气爽，时光鎏金。

通过这些天紧锣密鼓的筹备，今天正式开业了!

在这喜庆的日子里，我谨代表有限公司班子和全体员工，向以有限公司总公司董事长为首的决策层表示最崇高的敬意；向关心和支持分公司组建工作的政府各主管部门、及社会各界人士表示最衷心的感谢；向参加有限公司分公司开业庆典活动的各位领导和佳宾表示最诚挚的祝愿！

　　朋友们：

有限公司分公司的成功组建和正式运营，是团队精神与集体智慧的结晶，是活动为契机跨越发展的重要里程碑。

分公司肩负着为周边地区的产业提供优质和优良服务，实现与总公司的同步发展的重大战略使命，作为创业团队，我们感到无比的光荣和自豪。

感谢领导为我们提供了施展才华的广阔平台，我们一定不负众望，充分整合利用市场的优良资源，加强管理，全力呵护和改善品质、交付及服务信誉；努力发挥聪明才智，战胜一切艰难险阻，出色完成各项任务，同心同德，不辱使命，为共同繁荣而奋斗！

　　我们豪情满怀，我们任重道远。

让我们用心血和汗水浇灌新生的山东东泽娱乐传媒有限公司分公司，共同创造和享用美好明天！

　　谢谢大家！

公司员工新年贺词

金虎辞旧岁，玉兔迎新春！

在这辞旧迎新、万家团圆的美好时刻，我很高兴代表xx集团董事长邱xx先生并以我个人的名义，向所有关心和支持三厂发展的各位领导、社会各界朋友、以及公司的全体同仁们致以诚挚的问候和良好的祝愿。

祝大家身体健康、事业进步、万事顺意！

在2010年里，三厂全体员工在xx集团的各项发展理念和目标的正确指引下，全体成员团结协作、顽强拼搏、务实创新。

其中集团公司下达给三厂的各项指标及任务是：

一、经济指标：

完成各类钢结构构件加工产量：

14400吨/年，三厂全年完成产量13188.3吨，生产指标完成率为91.58%。

二、成本控制：

1、耗材类集团要求：

185元/吨，三厂全年平均控制在:

213元/吨，2、机电类集团要求：

29元/吨，三厂全年平均控制在:

22元/吨，3、劳保办公类集团要求：

6元/吨，三厂全年平均控制在:

10元/吨，4、气体类集团要求：

64元/吨，三厂全年平均控制在:

64元/吨。

三、技术指标：

1、集团要求产品一次合格率为：

98%，三厂全年产品一次合格率为：

98.8%，2、集团要求产品一次优良率为：

85%，三厂全年产品一次优良率为：

85.99%，3、集团要求原材料耗损率控制在：

3%以内，三厂全年原材料耗损率控制在：

5%，4、集团要求设备利用率：

95%以上，三厂全年设备利用率为：

98%，5、集团要求安全方面重大事故杜绝为0,三厂全年重大事故实际为0,6、集团要求设备重大事故杜绝为0，三厂全年设备重大事故实际为0。

四、三厂全年共完成各类钢结构工程加工制作任务合计82个，设计下料完成11030吨，完成率为100%，全年出货量12985吨（不包含预埋螺杆，备带板），客户反馈售后问题16处。

五、三厂全年完成的主要工程有：

阳江核电站工程、广州体育馆工程、珠海三灶厂房工程，中山体育馆工程等，为了确保企业的健康、稳步发展，我们着力推进企业制度建设，进一步深化部门服务意识，建立健全成本节约制度，狠抓各项工作的全面落实，面对企业在发展的过程中所遇到的种种困难和考验，大家都发扬了特别

一、公司各项制度落实不到位，有制度推行，但是却很少有员工认真去执行；

二、部门执行力不够，有很多事情在会上都进行了总结和布置，可是执行起来却异常艰难，部门之间相互推诿，扯皮球，相互不理睬；

三、生产车间设备老化、严

重影响生产进度，对员工的工作热情和积极性影响较大；

四、安全责任意识不强，有些员工安全意识淡薄，思想麻痹，漠视安全生产的重要性，因而造成很多人为安全事故的发生。

五、部门监督、检查力度不够，缺少计划和总结，有些部门负责人有对下属进行工作安排，但是却很少认真去检查下属的工作开展情况，也很少与下属进行交流和沟通，平时也很少召集部门成员开会，更是缺少自我总结和批评意识。

这些问题都是亟待我们去解决的。

当前，xx集团的发展已经站在一个新的历史起点上，在新的一年，我们三厂将继续认真完成集团下达的各项指标任务，加强员工的技能和思想教育方面的培训，严格推行“三级教育”培训制度，留住技术骨干，加强安全生产教育工作，严格控制工伤事故的发生，推行安全生产绩效奖金，提升产品质量意识，严格执行质量管理控制程序，节约资源，降低成本，提高效率，控制人力资源浪费，以精益求精的原则进行合理的人力资源分配，在节约公司成本的同时逐步提升员工的福利待遇。

并依托我们优秀的企业文化，通过实施多元化，品牌化的发展战略，让企业真正做到思路清晰，安排高效，制度完善，流程顺畅，人员精干。

各位同仁：

让我们精诚团结，锐意进取，战胜前进道路上的各种困难和挑战，谱写三厂建设发展的新篇章！

我们深信，三厂的明天一定会更加美好，一个充满活力、飞速发展、团结和谐、蒸蒸日上的“新三厂”已经向我们快步走来！

公司领导新年贺词-

瑞雪迎春，红梅贺喜，金羊开泰。

今年在全体员工的辛勤努力下我们实现了销售收入57亿美元、比上年增长16%的良好业绩。

感谢各界政府、客户、合作伙伴和员工及家属的大力支持。

今年是摩托罗拉成立75周年华诞，也是我们未来五年"2+3+3"发展战略实施的关键一年。

愿借迎春之酒祝福大家新年新成就，迎来吉祥如意年！

为摩托罗拉的再次飞跃、再创辉煌，干杯！

亚太区人力资源部总监林财安

----喜气"羊羊"的2003年正向我们走来，谨代表人力资源部的全体成员恭祝您和家人：

新春快乐！

万事如意！

"人"是企业的主要财富，人的价值构成企业最重要的资产。

基于对这一宗旨的深刻理解以及全体员工的不懈努力，我公司今年被《财富》中文版评选为"人力资源经理眼中的热门雇主之最"。

在来年中望我们摩托罗拉中国大家庭再接再厉，持续创辉煌！

全球电讯方案部大中华区总经理高瑞彬

----在年终岁末，辞旧迎新之时，我借此机会向各位在过去的一年里所作出的突出贡献表示衷心的感谢！

对各位员工忘我的奉献精神表示由衷的钦佩！

在去年电讯业持续缓慢发展的不利条件下，摩托罗拉公司实行的"2+3+3"发展战略，使其始终保持了良好发展势头；不断地为中国客户提供最优质的产品和服务。

由此又获2001至2002年度在中国最大500家外商投资企业销售收入首位之殊荣。

这与广大全体员工的努力是分不开的。

我相信在充满挑战与机遇的2003年，摩托罗拉能继续和中国的电信运营商共同创造更加丰富多彩的移动通信世界。

最后，祝各位同仁及家人节日快乐，身体健康，事业有成！

半导体事业部中国区总经理兼MOS17芯片厂总经理石杰

----恭祝新年。

在向新的一年里迈进时，我们需要在庆祝所取得成绩的同时，重新定义迈向成功的机遇。

吉祥的羊为我们踢开了辉煌的2003年，它必将充满繁，幸福和健康。

向大家祝贺幸福祥和的新年和一个全新的开始。

个人通讯事业部中国区总经理卢雷

----2002年是难忘和收获的一年，在这一年里，摩托罗拉取得了四个第一：

*蝉联全国手机市场份额第一

*GSM市场份额第一

*CDMA市场份额第一

*首次在所有省份获得市场份额第一

感谢我们的销售、市场、售后服务及所有部门员工和促销员们的共同努力，截止2002年11月底，我们在中国市场的占有率已领先位于第二名的竞争对手1.7倍。

在我们举杯庆贺的同时，让我们也共同感谢各位员工家属们的大力配合，这一出色业绩的背后也有他们的一份功劳。

在这里我们也要特别感谢摩托罗拉中国总公司及其它业务部门对我们的一贯支持。

2003年是充满机会的一年，祝我们好运！

最后祝大家

宽带通信部大中华区总经理梁基国

----让我代表摩托罗拉公司宽带通信部全体成员祝您和您的家人新春快乐!

在过去的一年中，摩托罗拉宽带通信部与有线电视行业紧密合作，除了支持各个有线台和网络公司HFC双向网络改造以外，还充分利用MOTOROLA的CABLEMODEM在HFC网络上提供高速的数据传输业务。

现在北京、重庆、大连、深圳、苏州、吉林、南京、青岛、昆明等各个有线电视台均采用我们的CABLEMODEM的头端设备（CMTS），在未来的一年里，我们会更加积极推动这一方面的发展。

展望2003年，中国将积极开拓数字化广播，数字机顶盒无疑将充满无限商机。

摩托罗拉宽带通信部的数字机顶盒在全球处于领先地位，我们将利用丰富经验与技术与各有线网络公司合作，共同发展此庞大市场。

再次感谢大家在过去一年中的不断努力和辛勤工作，并祝贺大家节日快乐，身体安康。

专业无线通信部中国区总经理王正福

----新年伊始，万象更新。

恭祝大家工作信心百倍，生活充满情趣！

作为摩托罗拉三个增长点之一的数字集群2002年在中国市场硕果累累、佳讯频传。

全国第一个iDEN数字集群商业共网在沪成功开通；第一个TETRA系统通过公安用户验收；将城市应急联动应用于电子政务等均吹响了专业无线通信部在中国发展的号角。

同时也再次巩固了摩托罗拉在专业无线通信领域的领导地位。

展望2003年，专业无线通信部将与运营商、开发商以及用户充分合作，建立由点及面的商用共网、政府共网和行业专网，为不同用户提供量身订制的解决方案，让越来越多的用户享受更加方便和丰富多彩的数字集群通信服务。

最后，祝愿各位与时俱进，开拓创新！

摩托罗拉中国软件中心董事总经理邹贵华

----在此辞旧迎新之际，我谨代表中国软件中心恭祝大家新年快乐！

回首过去的一年，中国软件中心与MCEL的全体员工为公司的全球战略及在中国的发展做出了极大的努力，取得了可喜的成绩。

在这一年中，

中国软件中心在人员规模上从450人增加至530人；南京分部的扩建工程顺利启动；新建立的成都分部于12中旬通过了SEICMML5认证；在12月初公司进行的PE评估上，达到了PE6级；成功地开发了M-Banking解决方案，并在上海工商银行投入商用。

我们在产品与解决方案的价值链上不断提升，在公司的产品开发方面发挥着越来越重要的作用。

展望2003年，我们将积极推进与各部门的密切合作，最大限度地满足内外部客户的需求，为摩托罗拉在中国的发展作出更大的贡献。

我们收获了2002年，迎来了充满希望的2003年。

祝你们以及你们的家人新年快乐，身体康健，万事如意！

公司领导致全体职工新年贺词

   绿回春晖渐，万象始更新。

我们告别成绩斐然的2009年，迎来充满希望的2010年，公司总经理、党委书记代表公司领导班子，向全体职工的辛勤耕耘和无私奉献致以深深的谢意，并通过你们，向一直大力支持我们工作的家属和亲人们致以最诚挚的问候和最良好的祝愿！

   回顾2009年，是我国经济发展最为艰难的一年，公司抢抓机遇，强化管理，进一步优化产品结构，在市场转型、亏损整治、人才引进、科技创新、文化建设等方面齐抓共管，保持着健康、稳健、强劲的发展势头。

同时，以局“亏损项目整治年”活动为契机，进一步增强了项目的成本控制能力和盈利能力。

在全体职工的共同努力下，公司“三大指标”均再攀新高，核心竞争力进一步增强，实现了公司的跨越发展。

   2009年，是公司取得成绩最为丰硕的一年。

公司获得“国家优质工程银奖”、“第八届詹天佑大奖”、“全国优秀施工企业”、“中国最佳诚信企业”、“全国质量管理优秀企业”、“中央企业先进集体”、两项行业级工法等省、部、国家级奖项15项；获得“质量AAA级单位”、“质量卓越单位”、局“四好领导班子”、“先进文明单位”等市级、业主、中交和局奖励十余项，并多次在局内各项技能比武和文艺汇演活动中勇拔头筹。

   各项目在“以现场保市场”的目标指引下，根据业主的要求精心组织、合理配置，注重前期指导，严格过程控制，积极组织劳动竞赛、青年突击队等活动，在各自的阵地上争优保先，为企业擦亮了品牌。

石武客专项目采用“工厂化”、“流程化”的管理模式，取得了显著的效果，创下了令人骄傲的“石武速度”；大同市政项目积极转变观念、统筹安排、精细化管理，用一件件精品工程博得了业主的充分认可；郑黄桥项目被评为“标准化文明工地建设先进集体”，长安项目荣获长治市“工人先锋号”先进集体荣誉称号；曹妃甸1#桥项目被评为“优秀施工单位”；渝湘LM1项目获得“重庆市优秀青年突击队”光荣称号……

   成绩的取得，饱含了公司每一位职工的辛勤汗水和艰辛努力，正是有了大家的难得而宝贵的奉献精神，公司的发展才蒸蒸日上，获得了一个又一个的喜人佳绩。

新的一年，新的开始，2010年，公司将进一步控制产品结构，保证产品效益，细化过程管理，做好风险防范，培养好人才、用好人才。

让我们继续发扬团结拼搏、永争第一的精神，同舟共济、勇往直前，共同开拓三公司更加辉煌灿烂的明天！

   最后，祝你们工作顺利、阖家欢乐、万事如意！

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今年，我公司以合理的报价、完善的施工方案一举中标。

中标后，

为确保该工程能做到文明施工、质量创优、如期交付，我们进行了周

密的部署，组建了强有力的施工管理班子，成立了工程指挥部，选择

了精锐的施工队伍，配备了过硬的技术力量，投入了先进的施工设备，

并根据该工程的实际情况，制订了严密的施工组织设计和扎实的安全

防护技术措施。

该工程是我公司的重点工程，是我们企业的形象工程，生命工程，我衷心希望参加会战的全体工程技术人员，要坚持“质量为本、进度为主、安全为生命”的指导思想，精诚团结，紧密配合，精心组织，精心施工，做到抓质量坚定不移，抓进度毫不动摇，抓安全坚持不懈，以一流的素质，一流的服务，一流的技术，打造出公司安装调试工作一流的质量、一流的进度、一流的水平。

 在施工中我们必须把握住以下几个问题：

 1、按照指挥部的统一部署展开会战。

我们要按照指挥部的科学而严密的组织和安排展开会战，全线一盘棋，同心同向，共建共创，保证每一阶段任务的按时完成。

我们强调发挥指挥部的作用，决不是忽视各参战项目部的主动性和积极性，相反，各参建项目更应该在会战中发挥各自的主动性和积极性，根据自己的实际情况，确定重点和难点，分清主次和轻重缓急，超前预想，尽早安排，集中力量攻坚，只有这样才能确保全线的顺利完工。

 2、确保安全。

繁重的施工生产任务，已使我们的安全形势到了最危急的时刻，稍一不慎，我们将前功尽弃，功亏一篑。

我们必须时刻牢记安全生产责任重于泰山，我们必须时刻提醒自己，在突击会战的同时决不能对安全工作有一丝一毫的松懈。

“前车之鉴，后事之师”，安全工作只有起点，没有终点。

从事施工行业的我们，如果没有“安全第一”的意识，是对企业和员工的不负责任，甚至是犯罪。

安全连着效益，安全连着企业的生存发展。

我们要认真贯彻落实公司制定的各项安全规章制度，加强管理，强化监督，消除隐患，确保参建职工的人身安全和设备安全。

    3、确保质量。

质量是工程的灵魂，企业的生命。

没有质量做保证的工程不仅毫无意义，而且还会使企业的声誉扫地，基业毁于一旦。

在这上面我们是不能打败仗的，是输不起的。

再紧再急也不能在工程质量上出问题，再苦再累也要保证工程质量达到标准。

我们要坚持和发扬公司一贯的“质量取胜”的作风，在工程质量上精益求精，精雕细琢；要正确处理进度与质量的关系，下大力气实现质量与进度的齐头并进。

要让“三标体系”上现场，进班组，把“三标体系”的要求灌疏到每一位参建职工头脑中去，体现在每一位职工的行动中去。

我们要把保证质量放在企业生死存亡的高度，时时刻刻挂在心上，严把施工过程关、物资供应关，不辱使命，实现公司的质量目标。

 4、搞好后勤工作。

施工会战，最苦的是职工。

工作紧张，环境恶劣，非常辛苦，非常疲惫。

我们的后勤服务工作一定要跟上去，为他们分忧解难，安排好他们的生活，并尽最大可能为他们提供较为丰富的业余生活，使每一位职工能以旺盛的精力投入到工作中去。

公司自成立以来，给地方经济建设带来了很大的推动和促进作用，使我国各地的经济建设飞跃的发展

最后再次感谢各位领导与各位贵宾的莅临。

 祝大家身体健康，万事如意，谢谢！