交警车管所上半年工作总结汇报.docx

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交警车管所上半年工作总结汇报

交警车管所上半年工作总结汇报

车管所上半年工作总结

今年上半年，XX大队车管所在各级公安机关的莅临指导和大队的关心下，以科学发展观为指导，积极开展“执法教育整顿”、“创先争优”以及“人民警察核心价值观”专项教育整治活动。

加强队伍建设、业务培训和信息化应用，落实便民利民各项服务举措，不断提高业务水平和为民服务意识，努力构建和谐的警民关系。

全面贯彻落实《机动车登记工作规范》和《机动车驾驶证业务工作规范》要求，积极学习公安交通管理综合应用平台的各项操作技能，实现车驾管工作的规范化管理，圆满完成了XX-XX年度车辆管理所等级评定工作。

大力开展追缴已达报废机动车和公路客运交通安全隐患排查整治工作，努力打造平安春运，较好的完成了车驾管各项工作任务和要求，为促进XX经济又好又快发展创造了安全畅通、和谐有序的道路交通环境。

一、今年上半年车驾管业务开展情况。

上半年共受理注册登记机动车6246辆，转移登记3辆，档案更正380辆，注销登记5辆，变更登记67．

次，转入业务2辆，年审检验车辆9634辆，其他业务567辆。

共受理初次申领驾驶证16XX人，增驾申请194人，补证换证3970本，满分学习16人，注销登记303人，通过互联轻松办提交身体条件证明838人，驾证转出220人，驾证转入28人，档案更正5人，其他业务450人/次。

圆满完成20XX年度春运车辆、驾驶员核查工作。

根据《关于认真做好20XX年春运道路交通安全管理工作的通知》精神，对参加春运的驾驶员、车辆进行核查，共核查驾驶员400余人，核查春运车辆260余辆。

二、圆满完成XX-XX年度车辆管理所等级评定和“危险车辆”排查工作。

年初，安庆支队考评组对车管所有关工作台账和车管所等级评定材料进行了仔细检查和考评。

考评组对等级评定材料和工作台账给予了充分肯定，所长施中华表示将以等级车管所评定为契机，提升窗口服务形象、落实便民措施、确保环境整洁并结合工作实际，认真抓好落实，完善考评组指出的细节问题，进一步促进业务规范化、提高工作效率和服务创优意识。

为确保春运工作安全平稳有序，掌握和摸清“危险车辆”的底数、类型和隐患程度，车管所积极牵头．

并与基层中队协调配合，组织查验民警深入XX市所有客运企业，认真开展“危险车辆”排查工作。

对参加春运的卧铺客车、公路客车，按照排查内容由查验民警进行逐一排查登记，同时录入“安徽省重点车辆及驾驶人监管系统”。

对于排查确认为“危险车辆”的车辆，车管所将信息抄告交通运管、教育主管部门，建议暂停营运、运输；对于排查确认为“隐患车辆”的，出具车辆隐患整改通知单，要求限期整改。

三、顺利启动调整小型机动车号牌选号方式。

车管所按照上级要求，按时同步启动小型机动车号牌新的自编自选方式，同时保留了原“个性化”号牌选号方式，停止了“六选一”选号方式。

为确保此次工作顺利实施，XX大队领导高度重视，精心部署，迅速组织落实。

同时积极向支队和市所汇报有关情况，争取各方面的支持。

一边会同有关具体落实人员，分析研判形势，合理分配任务，研究制定工作实施方案。

一边通过市民论坛，在第一时间将此次小型汽车新的选号方式、选号规则向广大市民、机动车主和驾驶员朋友做好宣传工作。

副局长兼交警大队长张金宝及交警大队领导、大队执法监督员、督察大队负责人、社会各界人士等到页10共页3第

现场观摩，新闻媒体进行了相关采访、报道。

新的选号方式是车主充分享有号牌资源自主权的重要体现，把公正、公开、透明的社会管理创新工作落到了实处，是提高车管工作社会公信力的积极举措，受到了社会各界和广大车主的一致好评。

四、更新硬件设备，积极熟悉“六合一”综合应用平台，提高为民办事效率。

“六合一”综合应用平台是以现有公安交通管理信息系统为基础，融合机动车登记、驾驶证管理等六个业务系统，对数据资源、软硬件平台、业务流程增加了多项监管措施，促进了信息共享和资源利用水平，方便操作且加强了信息安全管理。

车管所利用休息时间，根据不同的业务岗位和操作权限，对升级后“六合一”综合应用平台进行了直观地学习，了解相关业务及操作流程，同时就综合应用平台中新增功能、业务界面调整、系统设置与维护、系统的使用及常见问题的解决方法作了详细介绍。

为更好的推进社会管理创新服务工作，保证各项车驾管业务数据、图像等传输速度和质量，大队多方筹划资金，更新了服务大厅前台窗口电脑设备和科目一考试机，对电脑和络进行维护和测试，大大缩短了群众办事时间，提高了工作效率。

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五、启用科目一考场考试机位视频监控系统，做好小型汽车类驾驶人科目一考试下放工作。

科目一考试视频监控系统对考场内考试员监考和考生考试过程进行实时摄像并通过互联同步传输到安庆市支队车驾管中心。

考生考试期间系统将自行拍照与报名照片进行认证比对。

同时对考试情况形成了全方位、立体式的监控管理，任何违法现象和考试作弊行为，都将一览无余，使整个考试过程更趋向公开、透明。

驾驶人科目一考试视频监控系统的启用和远程监控、监督，规范了机动车驾驶人考试工作,也为警务监督管理以及考试纠纷取得了真实有效的音像资料，切实推进了信息化建设和执法规范化建设工作，提高了机动车驾驶人管理服务水平，为小型汽车类驾驶人科目一考试下放工作做好了准备。

六、积极开展“执法教育整顿”、“创先争优”以及“人民警察核心价值观”专项教育整治活动。

严格按照上级要求，紧密结合车管工作实际，善于听取在日常工作中的意见和建议，把日常业务工作与队伍建设、绩效考核和“执法教育整顿”、“创先争优”以及“人民警察核心价值观”专项教育整治活动有机的结合起来，通过有目的有组织的精心谋划，页10共页5第

以内容丰富、形式多样、重点突出、特色鲜明的形式来做好此次活动。

紧密结合贯彻落实全国公安机关执法规范化建设阶段总结推进会议精神，以省厅、安庆市局《XX—20XX年执法规范化建设工作规划》为依据，本着实事求是的原则，落实自查自纠，完善公安机关窗口服务管理制度，提升执法信息化应用水平，提高车管服务质量，增强公安机关执法公信力。

七、加强对已达强制报废车辆的清理和追缴工作。

为进一步加强“道路客运安全年”活动，推进道路交通安全专项整治行动,副大队长鲁志明和所长施中华深入机动车安全技术检测站、XX市农机监理站、XX市机动车驾驶员培训学校、安徽省大胜驾驶培训有限公司和市多家汽车运输公司，认真落实“四见面”、“两检查”、“一教育”等工作措施。

通过与上述单位的协调与沟通，强化了车辆安全技术源头管理和车辆查验力度，严格了对存在非法改装、安全装置配置不齐全、技术条件达不到要求的检测核查。

加强了与农机部门的信息沟通，同时督促两所驾校全面落实使用计算机计时培训管理系统，完善驾培机构学员培训信息报送制度，同时建议支队暂停对不使用计算机计时培训管理系统的受理驾培业务。

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在安徽省安庆汽运集团有限公司XX货运公司和XX市汽车运输公司，与单位负责人进行了沟通交流和情况说明后，认真清理了多年来已达强制注销的大中型车辆，并对已达强制注销机动车办理注销手续进行了详细指导。

八、加强满分驾驶人安全学习教育活动

为切实提高满分驾驶人的交通安全意识和遵守道路交通法律法规的自觉性，车管所始终把强化满分驾驶人的安全教育摆在重要位置，进一步强调了满分驾驶人安全学习制度、课堂纪律、到课人数、听课率、学习内容记录等情况。

为确保满分驾驶人接受为期七天的道路交通安全法律、法规和相关知识的教育学习活动不走过场，不流于形式，车管所建立了统一的驾驶人满分学习教育台帐，实行课前签名，严格教学管理和学习纪律。

对不同的学习内容和课时必须有各自授课民警签字，相互制约、相互监督，避免了满分驾驶人学习活动期间只有一位责任民警签字的弊端。

同时积极引导满分驾驶人在业余学习期间相互交流，摸索创新等教育模式，提高对满分驾驶人的教育水平和学习效果。

九、积极回馈市民论坛舆情，强化考勤和日常管页10共页7第

理制度。

针对市民论坛关于咨询车管业务和建议的帖子，车管所总是在第一时间进行查阅，汇报和回复工作。

对论坛中反映的情况和建议，即时召开整改会议，落实整改措施，力争做到“文明用语、服务热情、办事规范、群众满意”，重塑公安机关窗口服务单位在广大群众心目中的新形象。

为加强车管队伍纪律作风建设，提高民警和工作人员的工作积极性，严格执行上下班作息制度，积极引进“指纹考勤机”，实行定时签到和专人管理，真实记录每位民警和工作人员的具体上下班签到时间，提高工作效率。

十、存在的问题和科学筹划下半年工作。

上半年以来，车驾管工作面临新的形势和压力，尽管我们的工作取得了一些成绩，但和上级领导的高标准、严要求还有一定差距，难以适时完美地满足人民群众日益变化的服务需求。

、在队伍建设方面，要进一步提高民警的责任意识、法律意识和服务意识，通过不断学习来适应当前工作的新要求、新需要。

积极改变思想观念、增强业务素质，敢于有创新意识和开拓精神。

、机动车定期检验率、追缴已达报废车辆是一直

车管工作中的难点。

尽管对全市未按期参加检验和已达报废、临界注销的机动车，按期进行上公告、发函、电话通知等形式敦促车辆所有人及时办理相关业务，同时加强源头路面多重管控和营造舆论氛围，但效果总是差强人意。

、将日常各项管理制度和服务理念融入车管工作中，进一步落实便民举措和健全人性化服务要求，积极做好“规范化”与“人性化”的相对统一，“服务”与“管理”的协调。

、加强和落实岗位责任制。

严格岗位管理权限和违规操作行为，杜绝超期制证和归档不及时现象，努力提高车驾管业务数据办理质量。

档案资料做到装订有序、内容清晰完整，电子档与实物档信息保持一致。

下半年，车管所将从便民服务和规范管理等细节入手，积极提高车管队伍的整体素质和业务水平，力争以娴熟的业务知识、扎实的警务技能、良好的执法状态和铁的纪律为群众提供最优质、最快捷的服务。

加强科技管理与应用，大力推进车驾管社会化服务络建设，拓展和延伸便民服务，力争以良好的业务素质和工作效率，努力回应人民群众在便民服务和效能建设上的新期待，实现车管所正规化建设中的新突破、新发展。

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