弱电系统施工组织计划设计案例.docx

弱电系统施工组织计划设计案例.docx

《弱电系统施工组织计划设计案例.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《弱电系统施工组织计划设计案例.docx（68页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

弱电系统施工组织计划设计案例

1.施工组织设计

本施工组织设计为“************集团有限公司安防监控系统工程”编写。

包括施工工艺、施工计划安排外还包括在施工过程中的工程施工质量的保证、施工与管理人员安排、材料与设备的供应、施工机具的调派，施工工程中在安全、环保措施、工程后期的保修与培训计划等内容。

本施工组织设计为“************集团有限公司安防监控系统工程”标前编写。

除工程施工方案等内容外，尚涵盖中标后的详细方案设计与施工图设计两阶段的实施组织工作。

为有效的组织和管理本工程，本着对工程项目及对甲方负责的原则，确保工程施工质量达标，工程进度按期完成，使整个系统的性能指标达到规范要求，我们根据招标书及现场的具体情况，特编制本项目工程施工组织设计。

为本工程的实施提供详细完整的施工方案设计、施工图设计、施工组织与管理、确保与相关专业协调配合，确保优质、高速、安全、文明地完成该工程的实施。

本施工组织设计作为指导施工的技术性文件，编制时对项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、工程质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施、推广新技术、工程技术资料管理、成本控制、材料采购以及工程回访等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性、适用性及针对性，是确保优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任务的重要经济技术文件。

1.1综合概述

1.1.1编制范围及依据

（1）招标文件及答疑文件；

（2）投标文件、图纸；

（3）国家、行业、地方施工规范、验收标准、安全规则等；

（4）我单位施工能力及类似工程施工经验；

（5）我单位经东北认证有限公司（NAC）质量体系认证的ISO9001：

2000《质量手册》和《程序文件》；

（6）国家、辽宁省颁布的有关环境保护和文明施工的法律法规。

1.1.1.1编制范围

弱电系统深化设计和施工图设计、设备及材料供应、安装系统调试、系统调试、人员培训及售后服务，包括以下系统：

视频监控设备系统

系统传输设备系统

分控中心设备系统

主控中心设备系统

DLP拼接显示设备系统

安防报警、门禁等设备系统

根据国家法律、法规和行业标准的规定，结合我单位自身的施工能力，编制本施工组织设计。

1.1.1.2编制依据

《建设工程质量管理条例》（国务院第279号令）；

《建设工程安全生产管理条例》（国务院第393号令）；

《建设项目环境保护管理条例》（国务院第253号令）；

《特种设备安全监察条例》（国务院第373号令）；

《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001；

《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001；

《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50194-93；

《智能建筑工程质量验收规范》GB50339-2003

《智能建筑工程施工质量验收实施细则》DB21/T1341-2004；

《安全防范工程程序与要求》GA/T75-94；

《安全防范系统验收规范》GA308-2001

《电子设备防雷击保护导则》GB7450-87；

《自动化仪表施工及验收规范》GB50093-2002；

《电气装置工程施工及验收规范》GBJ232-82；

《防雷及接地安装工艺标准》322-1998；

《金属线槽配线安装工艺标准》313-1998；

《钢管敷设工艺标准》305-19；

《建筑电气安装分项工程施工工艺标准》533-1996；

《1KV及以下配线工程施工及验收规范》GB50259－96；

《电缆线路施工及验收规范》GB50168－92；

《接地装置施工及验收规范》GB50169－92；

《低压电气施工及验收规范》GB50254－96；

《建筑电气安装工程质量检验评定标准》GBJ303－88；

工程招标文件技术需求

我公司经东北认证有限公司（NAC）质量体系认证的ISO9001：

2000《质量手册》和《程序文件》；

我公司施工能力及类似工程施工经验。

1.1.1.3编制原则

本工程施工组织设计中我们遵循以下原则进行编制：

（1）遵循招标文件的原则，严格按照招标文件中的要求的工期、质量、安全、进度等目标等要求编制施工组织设计，满足业主提出的各项要求；

（2）遵循设计文件的原则，在编制施工组织设计时，认真阅读核对所获得的技术设计文件资料，了解设计意图，掌握现场情况，严格按设计资料和设计原则编制施工组织设计，满足设计标准和要求；

（3）遵循施工技术规范和验收标准的原则，在编制施工组织设计时，严格按施工规范要求编制，认真执行工程质量检验及验收标准；

（4）遵循实事求是的原则，在编制施工组织设计时，根据工程特点，从实际出发、科学组织、均衡施工，体现我公司一贯的快速、有序、优质、高效的施工特点和精神风貌；

（5）遵循“安全第一、防范结合”的原则。

严格按照施工安全操作规程进行施工组织，从制度、管理、方案、资源方面制定切实可行的措施，确保施工安全，服从业主指令，严肃安全纪律，严格按规章程序办事；

（6）遵循科技是第一生产力的原则在编制施工组织设计时，充分应用“四新”成果，发挥科技在施工生产的先导保障作用；

（7）遵循专业队伍施工和综合管理的原则，以专业化队伍的基本形式，配备必要的施工机械设备，同时采取综合管理手段合理调配，以达到整体优化的目的；

（8）遵循贯标机制的原则。

使ISO9001质量标准体系在本工程施工中自始至终得到有效运行；

（9）遵循文明施工和环境保护的原则。

施工中严格执行《环境保护法》，创建“文明施工现场”。

1.1.2施工目标

1.1.2.1工期目标

我司的工期目标是：

施工总工期88日历天。

根据业主规定及我单位施工工期的计划安排，本项目开竣工日期如下：

开工时间：

合同签订日期计划合同签订日期为2008年8月29日前；

竣工时间：

2008年11月25日前；

工期：

2008年8月29日～2008年11月25日共计85个日历日。

1.1.2.2质量目标

确保工程全部达到国家建设部的验收标准，工程一次验收合格率达到100%，主要分项工程达到国家合格标准，确保配合总包单位达到预期的质量标准。

1.1.2.3安全目标

（1）杜绝重大伤亡事故；

（2）控制年负伤率在2‰以下；

（3）消灭违章指挥、消灭违章操作，消灭惯性事故。

1.1.2.4文明施工目标

争创文明施工工地。

1.1.2.5环保目标

在工程施工期间，对噪声、振动、废水、固体废物进行全面控制，减少这些污染排放所造成的影响。

1.1.2.6经济目标

通过制度详细的、切实可行的施工组织计划、并依此实行，在工期、质量等目标完成的前提下，降低施工人工成本，避免重复施工、材料浪费、设备丢失与损坏，达到业主与施工方的经济效益双达标。

1.2工程难、重点分析

我司经过对本工程的认真分析，结合以往相似工程的经验，认为本工程难点如下：

（1）系统科技含量高，本工程系统安装调试，这些工作需要丰富调试经验的工程师才能胜任。

（2）本工程特点是系统较为分散，专业分工明显，工期要求紧。

（3）交叉施工多，在弱电系统之间、弱电系统安装与土建、装修、空调、消防等之间存在着大量的交叉施工，需要进行大量地联络、协调工作，因此要保证施工进度是一个关键的问题。

（4）影响施工进度因素多，尤其是设备安装调试阶段受各专业施工进度影响较大，如在装修好的顶棚和墙面上安装摄像机等；弱电各系统的配线受桥架、装修的进度约束较大等。

（5）工程项目具有特殊性，在施工过程中考虑到现场环境的特殊性及与其它项目的不同，在施工计划安排上要考虑施工的安全、必要的停工期、环境噪声的控制等。

在主要的施工期中，如何保证安全、质量将是本工程中一个很重要的问题。

（6）成品保护困难，本工程有效工作面大，而电子设备对环境因素如温度、湿度、灰尘、静电等有着严格的规定，因此对成品的保护要求较高，特殊部位可能要采取特殊的保护措施。

（7）因项目的特殊性，施工现场应考虑对环境的保护，施工队伍的形象等。

所以应做好施工用电，生活用水，现场材料堆放，贵重设备存放等工作的准备。

●工程难、重点施工对策

根据我公司对招标文件和设计意图的深入理解，结合我公司以往施工类似工程的经验，拟采取如下应对措施确保重、难点工程的全面突破，以确保工程的顺利建设。

（1）合理配备技术资源

我司由总工程师牵头负责，选派富有建筑智能化系统设计和调试经验的技术工程师参加设计和安装调试工作，所有的设计文件和图纸经过设计人员的自检、项目负责人的审核和总工程师的批准后，方可指导本工程的施工，从源头上把住质量关。

技术工程师在安装调试过程中要严格按规程、规范的规定进行，发现问题及时报技术负责人及总工程师，做到就地发现问题就地解决问题，不让问题扩大化。

（2）合理组织施工，加大专业人员、资金和技术等资源投入

针对本工程工作量集中，工程量大，施工工期短的特点，拟投入专业施工队进行本工程的施工。

施工队由有类似施工经验、施工技术、施工管理的人员和先进施工装备组成，施工队分区划段组织施工，多开工作面，各区段内形成流水作业。

（3）加强与参建单位协调，合理规划工期和配备资源

由于本工程的施工难度大，有效施工周期紧张，我司拟派遣富有建筑智能化现场管理经验的项目经理常驻现场，并配备专业的现场管理工程师配合项目经理的工作，由项目经理负责与业主建立联系渠道，进行密切沟通，根据现场的情况及时调整施工工序、调配施工人员和用具，保证工程的质量和进度。

（4）合理组织、安排各分项工程的施工顺序

弱电系统施工根据不同的分系统，以横向平行作业、纵向流水作业进行施工，减少各工序之间的相互干扰为原则安排各工序的施工，确保工期。

应作好冬雨季施工准备工作，临时停工准备预案，作好冬雨季施工的施工组织设计和施工作业指导书，尽量降低冬雨季施工对施工进度、质量的影响，以保证工期和工程质量。

（5）合理选择施工机具，提高工作效率，确保工期

根据现场的不同阶段、不同工序的要求，及时调配施工机具和调试、测试设备，利用现代化的机具和设备提高劳动生产率，保证施工和调试的质量，将设备的性能调试到最优状态。

（6）做好技术交底工作，确保工程质量

项目经理部在每道工序开始前，都要向施工作业人员、安装调试人员进行技术交底，使施工人员和调试人员了解将要开展的工作、工作中的难点、现场应注意的事项、要达到的质量收标准等，确保工序施工的质量，为整个工程的质量打下坚实的基础。

（7）做好生产生活措施保障工作

良好的生活措施是保障生产安全、施工进度、施工质量的基础，合理安排生活设施，并配备运输车辆进行人员和生产设施的运输保障。

1.3施工界面、施工范围分析

经过对工程招标文件中关于设备供货与工程施工范围、各弱电系统接口管理、施工现场勘察，已经详细了解，这里不在复述；并以此为依据，进行了各个系统的深化设计、以及进行中标后工程的现场施工与组织管理。

2.施工现场平面布置

2.1办公及驻地布置

项目经理部用房分办公、库房等用房，工地材料堆放及加工区与项目经理部一并布置，预计总计占地面积40平方米，其中办公15平方米、设备器材仓库25平方米。

项目经理部设置消防灭火瓶及文明安全施工指示牌等，用水及用电我方自行解决。

施工人员生活区我方在施工现场内、依照现场管理方的统一安排在适当区域搭建临时用房解决。

预计占地面积30平方米。

2.2仓库布置

施工现场布置辅助加工区和小型材料库。

施工现场挂“五牌”和施工平面图，即工程概况牌、安全纪律牌、防火须知牌、安全无重大事故计时牌、安全生产及文明施工牌和施工平面图，做到齐全、美观。

弱电工程与土建工程在机具设备使用的类型及材料选用的品种上存在较大的差别，因而其施工临时设施相对而言规模小、灵活性大，一般均可随着工程进展中实际情况的改变进行灵活地布置、调