工作计划制度.docx

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工作计划制度

工作计划制度

　　篇一：

工作计划管理制度

　　工作计划管理制度（试行）

　　1.目的

　　为确保集团公司经营战略及工作思路的有效分解和落实，及时传递市场压力，落实目标管理，重塑计划流程，促进公司各项经营活动的有序开展，强化计划执行的力度，提高计划管理的效率，使整体工作方向保持一致，工作条理清晰，点位明确，实现规范化管理，顺利实施集团公司的经营管理目标，特制订本管理制度。

　　2.适用范围

　　集团各职能部门、项目、子公司均适用本制度。

　　3.定义

　　（无）

　　4.主要职责

　　企业管理中心主要职责：

　　负责收集整理各单位工作计划并上报董事长。

　　负责督促实施、跟进各单位重点工作，及时向相关领导反馈信息。

　　负责建立公司工作计划管理和评价体系，并对各单位计划执行情况进行总结、分析和评价。

　　各职能部门、项目、子公司职责：

各单位负责人是本单位工作计划的第一责任人，对所管辖单位工作计划的编制、跟进、落实、评价等负管理责任。

　　负责组织编制所管辖单位工作计划。

　　负责与集团公司保持工作计划衔接关系，并接受集团企业管理中心的指导和监控。

　　负责组织跟进、协调、落实所管辖单位工作计划，及协调、落实集团公司重点工作计划。

　　负责建立所辖单位工作计划管理，并对所辖单位工作计划实施情况进行总结、分析和评价。

　　负责所辖单位工作计划的上报与计划执行情况的总结。

　　5.文件内容

　　计划编制

　　集团各职能部门、中心、子公司应根据集团公司整体经营发展的需要，围绕公司领导下达的指令及各种会议中的决议等，对所管辖的各单位计划进行整合，从思想、管理、战略等方面制订工作计划，并列出重要事件加以跟踪。

　　集团各职能部门、中心、子公司制定的工作计划、总结采用集团统一规定的格式编制。

　　集团本部的职能部门及子公司须上交日/周/月/季度/年度工作计划和总结。

集团本部外的子公司须上交周/月/季度/年度工作计划和总结。

　　工作计划和总结必须由各单位第一负责人手写制定并签名，扫描后或直接传真至企业管理中心。

　　日计划总结每个工作日下班前提交；周计划总结每周星期五提交；月度计划总结每月30日提交，如遇到休息日顺延至上班后的第一个工作日提交；季度计划总结分别于4月、7月、10月、1月月初前5日提交；年度工作计划总结一般在1月份提交，具体时间由集团书面通知为准。

　　企业管理中心负责于计划总结提交后的下一个工作日上午10:

30前将各单位的日/周/月/季度工作计划、总结报董事长。

　　日/周/月/季度工作计划、总结必须按照集团统一下发的表格进行填写，不得随意删减表格项目，如需要进行改动，必须向集团企业管理中心提出，经同意后才能修改。

　　计划总结填写具体要求

　　主要工作内容：

按照集团公司以及单位内的经营管理要求，内容应为本单位非日常性的重点工作，且需具体化、数字化。

　　完成日期：

指预计完成该项工作任务的日期，跨日/周/月/季度工作应注明该项工作计划完成日期，并设定本日/周/月需要达成的目标。

　　责任主体：

工作计划中必须明确各项工作的责任人，并尽可能明确到个人。

如跨部门的工作，则需注明负责组织协调的责任人。

　　目标设定：

各部门重点工作计划必须注明设定目标，根据可考核性在日/周/

　　月/季度工作总结中对目标达成情况进行自我评价。

　　与年度工作计划挂钩：

各部门年度工作计划中的重点工作应在各单位日/周/月/季度工作计划及总结中体现，避免造成工作偏差，时刻自我调整对应。

　　各单位在编制下一日/周/月/季度工作计划时，必须对本日/周/月/季度的工作计划完成情况作简要总结，未能按期完成的工作须说明未完成的原因及预计完成时间。

　　各单位在保持计划工作的严肃性的同时，可根据实际情况调整计划。

衡量的标准是否对公司经营管理状况造成影响。

调整计划应提前上报企业管理中心。

　　集团公司实行二级计划管理体系，企业管理中心负责监控到各单位，各单位要依此办法推行二级计划管理，层层落实。

　　工作计划跟进

　　工作计划经各单位负责人上报后，各单位应逐级向下传达工作指令，明确工作的实施责任人，确保各项重点工作的落实。

　　各单位负责人负责本单位重点工作的协调和监控，负责协助落实项目各项重点工作，并给予积极的支持和配合。

　　各单位在调整工作计划、工作计划不能执行或中途终止时，应及时反馈至企业管理中心，并说明原因。

　　企业管理中心每月8日前对上月各单位日/周/月工作完成情况进行总结并通报。

　　工作计划的考评

　　企业管理中心按月对各单位日/周/月重点工作计划进行考评并通报结果，主要考评工作计划报送及时性、编制质量及工作计划完成情况。

　　报送及时性：

各单位按照款时间将计划总结报送企业管理中心，无故不按时报送的单位，将对第一责任人进行通报批评罚款50元/次。

　　编制质量

　　工作计划及总结格式不合格的视同未交处理。

　　工作计划及总结的内容不完整（重要工作未列入、年度工作计划中的阶段性重点工作未涵盖、董事长指示的重点工作未列入、重要会议决议未列入等），每遗漏一项将扣罚100元。

　　计划完成情况

　　对工作计划按时完成并且完成质量较好的进行通报表扬一次；未完成的工作按50元/项扣罚，对于未完成但虚报完成的工作，对部门负责人采取两倍的罚款和通报。

严重的追究相关责任。

　　对于各单位未完成的工作如果因其他单位未配合或者配合不好导致工作不能按时完成的，则根据具体的情况对协助的单位给予相应的处罚，对相关责任人处以50元的罚款，分不清责任人时由相关人员共同承担，没有责任人时由直接领导负责。

　　各单位的工作计划完成情况的考评结果将在集团公司进行通报。

　　6.相关文件

　　（无）

　　7.附件

　　日/周/月工作计划、总结表

　　8.其他

　　本制度由企业管理中心制订和修改，企业管理中心负责解释和实施。

　　本制度经董事长签发后，正式开始实施。

　　篇二：

工作计划管理办法

　　工作计划管理办法

　　1.目的

　　为确保公司经营总体目标得以实现，进一步规范各部门月度工作计划的管理，提高工作计划的实效性和严肃性，提高各部门的工作效率和管理水平，特制定本办法。

2.适用范围

　　本办法适用于各部门各种工作计划的提报、编制、实施与考核。

3.术语

　　工作计划是指各部门依据公司年度经营目标，制定的年度、月度、周工作计划，一般包含以下几个方面：

　　重大项目：

对公司生产经营、管理水平的提升有较大影响的非日常、非重复性、非例行性工作项目；公司领导下达的指令性计划项目。

重要项目：

各部门当前重要工作项目和年度部门目标责任项目。

一般项目：

涉及其他部门，需协调共同解决的工作项目；为解决生产经营工作中的主要问题和矛盾，由各部门向综合部提出的需要其他部门帮助解决的需求类工作项目；合理化建议实施项目。

4.职责

　　综合部是公司各种工作计划的归口管理部门，负责计划完成情况的检查、考核、评审。

　　各部门负责本部门各种工作计划项目的提报、计划的执行及所提报需求计划完成情况的认证，并负责向综合部反馈计划完成情况。

5.工作计划分类

　　年度工作计划的提报编制及下达。

　　各部门依据公司整体经营目标分解各自部门工作范围内任务和指标，编制年度工作计划，于每年的12月24日前向综合部提交下年本部门工作计划。

综合部汇总各部门年度工作计划提交总经理并组织在12月25日召开公司年度工作会议。

　　会议具体讨论各部门工作计划的可行性和健全性，会议结束后各部门依据会议要求重新调整各自年度工作计划并在12月27日前将年度工作计划提交综合部.

　　综合部依据各部门的年度工作计划进行汇总后上传今目标并监督和分月考核。

　　月度工作计划的提报、编制及下达。

　　各部门负责人负责编制本部门月度工作计划的提报工作。

　　各部门提报月度工作计划时，应重点围绕质量、成本、生产效率、基础管理提升等方面提出项目内容，说明具体的实施方案、完成标准、完成时间责任单位及责任人，具体按工作计划提报表填写（附件1），于每月最后一个工作日前报综合部。

　　综合部根据各部门提报的工作计划项目和征集的计划项目，组织召开月度工作会议，各部门负责人依据会议要求调整各自工作计划，并于每月30日前上传到今目标工作平台。

　　各部门根据调整后的月度工作计划组织实施工作。

　　综合部监督各部门工作计划落实情况，于每月5日前依据各部门工作计划落实情况进行绩效考核，（具体考核标准见绩效考核指标）。

周工作计划的提报和实施。

　　各部门依据各自月度工作计划制定本部门周工作计划（附件2）并于每周五上午提交综合部。

　　周工作计划应将工作任务分解成可以量化的项目，如：

注明完成时间、数量、以及项目工作整体进展。

　　综合部负责监督各部门周工作计划的落实。

工作计划的实施

　　属责任单位独立完成的工作计划，由责任单位负责按照计划进度要求按期、按量完成。

　　需两个或以上单位协调共同完成的工作计划，由责任单位牵头，协调配

　　合单位及有关单位，按计划进度按期完成。

工作计划的调整（延期、更改、取消）

　　工作计划因客观原因或条件发生变化而不能按期完成的，责任单位应在计划到期前3日内填写工作计划调整申请单（附件3），注明调整原因等，经分管副总批准后送综合部，综合部按调整后内容继续跟踪考核。

　　未经计划提报单位同意或主管领导未批准而擅自调整的计划项目，视作未完成项进行考核。

　　连续两次延期按未完成项考核。

　　对于各部门工作进度计划完成与未完成的界定：

完成

　　按照计划的标准要求完成，对完成的效果采取了有效的标准化措施或者从硬件上进行了改善，彻底地防止再发生或反弹。

未完成

　　未按计划要求操作或未做，虽然采取整改措施但改善效果出现反弹的。

主次责任界定

　　公司月度计划中凡涉及到部门之间配合的会注明主次责任，主次责任的划分原则上按60％与40％，但在检查计划的过程中检查人员会根据实际计划的完成情况判定具体的责任划分比例。

计划的延期

　　对于有特殊原因没有按时完成的项目相关部门应提前3日打延期报告，报告经分管副总经理签批同意后此项目可延期至下月或下周完成，有特殊原因但没有延期报告的项目按未完成处理。

工作计划完成情况的检查、评审

　　责任单位在工作计划到期后2日内填写考核回执表（附件4），报至至综合部，逾期不报，按未完成考核。

　　责任人填报考核回执表时必须注明或附带相关资料，如领导签发的文件、提交的报告、有关领导批示的报告等，以便计划提报单位验收及综合部进行检查、考核。

　　对重大项目或对完成有疑义的项目，由综合部组织相关部门、计划提报单位对其进行评审、验收。

考核

　　各部门每月必须按时提报本部门的各种工作计划，未提报工作计划的依据考核指标进行考核。

逾期提报的按照没有工作计划对待。

　　根据工作项目评审结论，未完成的项目按照绩效考核指标进行考核。

工作计划未完成，责任单位隐瞒事实的，绩效分为零。

6.附则

　　本办法自下发之日起实施，由综合部负责解释。

7.附件

　　附件1：

月度工作计划表

　　台前项目部

　　附件2周工作计划

　　篇三：

公司计划工作管理制度

　　公司计划管理工作制度

　　目的

　　为落实公司目标管理,使公司整体工作方向保持一致,工作条理清晰,定位明确,提高工作效率.实行规范化管理.特制定本制度.适用范围

　　公司各部门负责人.内容

　　各部门根据公司和部门实际,制定本部门月工作计划、周工作计划，月、周工作计划采用统一

　　格式编制，每月的工作计划必须于当月的5日17：

00前交人事部，每周五17：

00前必须提交下周工作计划到人事部。

　　各总监、经理、主管应根据公司发展需要，围绕公司领导下达的指令，对所管辖的各部门计划

　　进行整合，列出工作计划。