0902华为轮值董事长郭平与新员工座谈生活跟工作平衡这是哲学问题没有标准答案.docx
《0902华为轮值董事长郭平与新员工座谈生活跟工作平衡这是哲学问题没有标准答案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《0902华为轮值董事长郭平与新员工座谈生活跟工作平衡这是哲学问题没有标准答案.docx（8页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
0902华为轮值董事长郭平与新员工座谈生活跟工作平衡这是哲学问题没有标准答案
9月2日，华为心声社区对外公开了华为轮值董事长郭平与新员工进行座谈会的纪要。
以下为纪要全文。
不要浪费一场危机的机会
——华为轮值董事长郭平与新员工座谈纪要
首先欢迎各位同事加入华为，面对急剧动荡的时机，丘吉尔有句名言“不要浪费一场危机的机会”。
回答问题之前，针对大家普遍关心的问题，我先集中讲一讲我的观点。
第一，对未来的看法。
大家知道，现在进入了数字经济时代，我把它类比为一百多年前的电，爱迪生发现了电能用以照明，发明灯泡以后，人类开始进入了电气时代，但最早的电只用于照明。
什么时候算真正地进入电气时代呢？
是在电进入到家用电气化、电进入到各行各业的时候。
这之后的一百年间，通用电气是美国经济的象征，是美国最值钱的公司。
什么是数字经济？
两个方面，联接和计算是数字经济的基础。
5G、全光通信、物联网是联接技术；云计算、AI代表计算技术。
联接+计算构筑了数字经济的核心要素，联接的密度乘以计算的精度，就是数字经济的强度。
联接和计算融合将会产生聚变效应，目前正处在这个时间，这是我们所有人的机会。
华为的未来是聚焦联接、计算和终端技术领域，终端其实也是联接与计算的一种体现形式。
华为的志向是成为数字经济关键技术最重要的提供者，这也是华为核心的产业和追求。
第二，华为现阶段的重点是释放5G等先进技术的红利。
过去30多年，华为和客户及合作伙伴一起，基本上解决了类似“电用于照明”的问题，这种照明是什么？
是人与人的联接：
打电话、发文字、图像、视频，但带入到家庭，进入到各个行业，才刚刚开始，这是巨大的机会。
5G标志着我们进入了一个新的万物互联的时代。
以5G为代表的先进技术上，华为处于领先的地位，我们下一步的重点是和伙伴们一起，释放先进技术带来的红利，使能千行百业，帮助我们的战略客户获得商业成功。
这个前景十分广阔，我也相信新加盟的同事也会大有作为。
第三，华为的未来依赖什么？
华为依靠的是年轻人。
过去几十年技术发展日新月异，但坦率地说，理论的进展是相对迟滞的。
计算领域现在还是冯·诺依曼结构，半导体摩尔定律还在等着大家来“续命”。
华为要为未来科学做出更大的贡献，大家有机会，苹果说不定哪天就会砸到你们头上。
在我们领先的领域，面临着美国等各种先进要素不可获得的情况下，如何生存并且发展壮大，是挑战。
我们需要年轻人，需要新陈代谢。
一个世界两套系统，是可能的，但我们要成为先进的代表，研发、制造、物流、财经、IT都需要创造性的突破，实现这种极端的环境下能够生存并且持续领先。
我们还需要全球化的合作和市场，获取各种先进要素，满足客户需求。
中国是大本营，但我们不能只有大本营，还需要在全球市场上尽己所能地拼搏，获得好的结果。
这是华为新员工们的最好的机会。
第四，解读一下我们现在面对的环境。
美国为什么打压我们？
我们怎么应对？
我推荐大家读美国现任司法部部长巴尔今年2月份在智库发表的一个演讲。
巴尔先生很了不得，原来是Verizon的高级副总裁，还是研究中国问题的专家。
他在演讲中，把所有冠冕堂皇的理由都扔到了一边。
他说19世纪以来，美国在创新和技术上的每一个领域都处于世界领先地位，正是美国的科技实力使美国繁荣和安全，中国的领先会让美国失去主导世界的权力，5G技术处于未来技术和工业世界的中心，中国已在5G领域处于领先地位，这个领域如此重要，美国必须破坏中国5G的建成。
人家已经指明了原因。
今年5月15日追加的直接产品规则应该说也给华为增加了一些困难，但并非不可克服。
本质上是工艺问题，成本问题，时间问题。
我们面临的挑战是明天很美好，但要活得过黎明，对吧？
要与时间赛跑。
我相信这也是新加入者的机会。
华为的未来在你们手中，也期待你们能建功立业，个人和公司共同成长。
最后，我想分享一下个人成长、受挫、退出和发声的心得。
最近读了艾伯特·O·赫希曼写的《退出、呼吁与忠诚》，推荐大家有时间也读一读。
其实没有经历过衰败，无法谈及忠诚。
对于90后、00后，应该说是中国发展最平稳中成长中的一代人，你们受到非常好的教育。
我也希望你们有更强的受挫能力。
华为处于被打压的状态中，需要有一颗坚强的心脏，不是铺好了路等着大家走，要大家一起去创造未来。
面对未来，这本书上也说了有两种选择，用脚投票——退出；用手投票——举手发出你的声音，去力挽狂澜，去改变。
对华为公司来说，退出和发声都是公司的纠错机制，也是大家加入后可以有的选择。
感谢大家对华为的信任，选择了加入华为。
华为也是千挑万选，选择了你们。
期待着在未来的时间能听到、能看到、能参与到你们在华为成长的故事中去。
不要浪费一场危机的机会
——华为轮值董事长郭平与新员工座谈纪要
【互动问答】
问：
我来自海思，去年5月美国把咱们列入实体清单，海思半导体的地位一下冲上去了。
但是如果以后遇到最极端的情况，我想问一下海思在华为的战略地位会有什么变化？
郭平：
建立备胎计划已经十几年了，当时用的是别人的芯片，但是仍然保持足够的投资去做海思，现在华为作为一个系统设备公司扎到根，芯片设计就到根了。
那么前端还有芯片制造工艺、制造设备和原材料，这几道关是美国约束我们的地方。
对我们来说，会继续保持对海思的投资，同时会帮助前端的伙伴完善和建立自己的能力。
我相信若干年后我们会有一个更强大的海思。
问：
我来自于流程IT财经应用组，您提到在5·15之后，我们华为这架大飞机补洞的过程当中，有财经、有流程、有IT的工作内容，我想问一下对于我们社招员工在这方面有些什么期许？
郭平：
5·15以后，美国加大对华为的制裁，我们获取先进技术，甚至是维持美国过去技术的持续服务都产生了困难，我们要帮助我们的伙伴建立起新的系统，并要维持我们现有系统的稳定。
这给我们带来很多的挑战，有同事问华为会不会进入IT服务或者流程IT服务领域，可以肯定地说不会，但是会腾出我们的力量去帮助我们的伙伴成熟和提升他们的IT水平，使得能为我们所用，我希望社招的员工能特别贡献他们过往经验的力量。
问：
我来自网络marketing与解决方案销售部，想问一下您，在一线工作，特别是海外艰苦地区工作的华为人应该如何解决思想上的苦？
郭平：
我跑了海外很多国家的华为机构，公司工作生活的小环境是非常好的，比起坂田环境不差，但整个国家的大环境我们无能为力。
每个外派员工，在你的工作地，去为公司创造价值，也抓住你个人成长的机会。
在这个过程中，华为也鼓励家属一起去生活。
如果说我有什么建议，我期待大家有更强一些的好奇心和文化包容性，多了解所在的国家，多了解所在国家的文化，建立起更好的沟通，这是我们可以做得更好的。
公司提供好的工作环境，个人去适应，并且在这样的环境内做出最大的贡献，这是我们期望的。
问：
我是供应链负责终端交付的，我们知道2003年在华为与思科的官司中，您扮演了十分关键的角色，我想问一下，在那段历程中您遇到了什么困难？
有什么事对你触动非常大？
您是如何调整自己的？
我们将来可能要到海外去面对我们的客户，您有什么好的建议给我们？
郭平：
最大的挑战是面对未来不确定性的那种恐惧。
可能人人都恐惧未来，但只有即使恐惧，仍然一往无前的人才有未来。
我记得当时对方有庞大的团队，甚至让我们请的顾问给我传话，“你们将会面临天文数字的罚款，华为将会倒闭”，创造出的各种舆论和政治环境，比今天情况可能更恶劣。
他们甚至希望没有律师接我们的案子，给我们做辩护。
但是在这种情况下，我们生存下来了。
我的建议就是，不管面对多难的环境，要面对它、处理它、放下它。
当年金一南教授在这间教室讲课时说“战术千条万条，第一条要敢打”。
对于我们新员工加入华为公司来说，千条万条第一条要行动起来，要去做，只是想是解决不了问题的。
问：
我来自于战略规划部，正如您所说，咱们公司已经从一个市场的跟随者变成了一个领跑者以及开拓者，请问您是如何定义一个市场的领跑者？
咱们在扮演这个角色中的主要抓手以及关键成功要素是什么？
郭平：
咱们公司战略部关于市场领导者有一个定义，有六七条标准，不能胡乱吹的。
华为公司是双轮驱动，一面是客户需求，一面是技术驱动。
我们要靠双轮驱动来建立起自己的领导地位，建立起自己在行业的影响力和领导力。
我们的行业前面的路不清楚，技术论文都不太多，我们怎么能够通过技术的突破？
这是我们的机会，当然也是很大的一个挑战！
问：
我来自消费者BG供应链体系，有句话说得好，一个人的成功离不开个人的努力，更应该顺应时代的发展。
刚刚您在开场的时候，也说自己是在公司的一个危机时刻加入到华为，请问一下您，当时是什么让您坚信公司未来一定会有一个光明的前途并且坚持到现在？
还有，公司又遇到另一个危机，这个时候加入公司的新员工，您有什么建议呢？
郭平：
现在公司状况正常。
只是面对先进要素不可获取的情况，我们怎么打破封锁，建立起自己持久的技术能力和稳固的、可信的供应链。
至于我本人，当时其实也没想那么多，对华为也没那么多认识，1988年过来实习，毕业以后就到这里来了，很自然。
很多东西并不由得自己能够规划的，而是你有一个机会，一个小机会的时候，你能不能做出合格的交付，你能够有成功的交付以后，那么可能公司会愿意给你一个大一点的机会，再大一点的机会，所以我本人一直笃信“成功是成功之母”。
我愿意给有一个小成功的人一个中成功的机会，中成功的机会他能够成功，我再给他更大的机会。
我期望大家做好手头的每一件事，积累你自己的信心，你的能力和你在公司的信誉。
问：
我来自CloudAI计算产品线，之前听说公司的硬件能力比较强，软件水平相对来说会弱一些，尤其是相对一些大的互联网公司。
未来公司在提升软件水平上，有什么计划和布局？
郭平：
华为很乐于学习一切先进公司的经验。
其实华为80%的研发人员都是在从事软件的工作，只是体现的产品是系统，是硬件，定义为“嵌入式软件”，这个领域我们积累了声誉和竞争力，在独立软件和运营方面还有差距，在这个方面怎么提升呢？
我们的2012实验室、研发、IPD的GPO，都在努力。
你可以把那些互联网公司理解为软件运营业，在这个方面我们还有很多继续努力的空间和机会。
我高兴地告诉你，华为云中国市场已经从去年的Others进入到了第二名了。
问：
我来自消费者BG硬件工程和产品开发管理，作为研发的一名应届生，我觉得在这个时候加入公司，可以和公司共同成长。
您当时在加入公司之后，可能从事了各种各样的项目，同时要提升自我学习，所以我想了解下您当时是如何分配时间呢？
郭平：
我当时好像没那么多的想法。
当时电话都没打过几个，竟然让我负责交换机。
为了完成工作，当时找了些书恶补了一下，去做技术实现。
在工作的环境中，积累自己的能力，包括技术能力、团队领导力。
至于你工作之外有什么业余兴趣爱好，想学些什么，我觉得这是个人的事。
不要浪费一场危机的机会
——华为轮值董事长郭平与新员工座谈纪要
问：
很多同事都问了关于华为的危机、发展以及未来，我现在想问一个关于女性职场的问题。
针对女性的社会属性以及职场现状，您对我们这些女性员工的工作发展有什么建议？
或者说有什么样的政策能够保障我们在职场的发展中能够和男性一样，具有同样的发展机会和地位？
郭平：
首先在华为，女同胞的发展整体还是不错的，董事会里面也有好几位是女性成员，最硬核的技术领域头号当家人是女性，至少说明女性在华为是没有天花板的。
女性在华为发展，有些事情是需要自身处理好的，事业家庭各方面的平衡发展。
我刚刚说到那本书《退出、呼吁和忠诚》，我觉得大家可以去体会一下。
华为不会因为你是女性你就可以不胜任工作，但也不因为你是女性就不给你机会。
问：
我来自计算产品线，为了推动创新，公司在2019年提出了天才少年计划。
他们大多数都刚刚走出校园，没有工作经验，我想请问这些天才少年们应当如何摆正自己在公司中的位置？
郭平：
我觉得他不需要摆正什么位置。
天才少年都是技术领域的，我们看到他过往的成就，对他的能力有判断、有期待，我们希望他能够把技术发挥出来，能够释放出他的能力。
得过诺贝尔奖的人再得诺贝尔奖，好像总共只有两个吧？
我们要寻找能为华为未来贡献的人才，天才少年是我们的一个计划，希望最优秀的才俊加
升级会员 