合肥市招商局物流中心临时用电变配电工程施工组织设计.docx
《合肥市招商局物流中心临时用电变配电工程施工组织设计.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《合肥市招商局物流中心临时用电变配电工程施工组织设计.docx（50页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
合肥市招商局物流中心临时用电变配电工程施工组织设计
招商局物流集团安徽有限公司
临时用电工程
施工组织设计
编制人：
汪家付
审核人：
徐晓庆
批准人：
项目名称：
合肥市招商局物流中心临时用电变配电工程
建设单位：
招商局物流集团安徽有限公司
设计单位：
安徽瑞能电力工程设计有限公司
施工单位：
湖南湘江电力建设有限公司合肥二分公司
编制日期：
2013年7月28日
编制说明
一、编制依据
1、合肥市招商局物流中心临时用电变配电工程电气总体平面图、施工图、设计文件及现场调查资料。
2、国家现行变配电安装工程施工及验收规范及质量检验评定标准。
3、本公司的施工经验和施工管理能力及技术装备。
4、工程项目施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件。
二、编制说明
1、本施工组织严格按照工程图纸对施工组织设计的要求编制。
在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排、安全管理等方面统一部署的原则下，进行施工组织设计。
2、根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的高度责任感，我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”。
3、本施工组织设计的编制，由公司总经理组织项目经理、项目技术负责人、业内技术和质量及安全管理等有关人员，共同研究、商讨、编制。
根据本工程特点，力求施工组织设计重点突出，实施性强。
4、本施工组织设计是以现场实际情况、各种技术规范和各种法令法规，本着“质量第一、安全第一、确保工期，精心组织，精心施工”的宗旨编制。
第一章工程概况及特点
一、工程概况
1、项目名称：
合肥市招商局物流中心临时用电变配电工程
2、本工程含10kV高压电缆线路0.15km,高压架空线路1.6km，高压真空断路器2台，10kV/0.4-250kVA油浸式变压器1台，低压开关柜1面（带无功补偿柜装置）。
3、从供电企业的供电线路上跳接一路10kV电源，进入第一真空断路器控制后接至10kV电力电缆，电缆另一端将电源引接至架空线路，经过一段架空线路后接至第二断路器，第二断路器出线引接至双杆式变配电台区，在杆上安装配电变压器及低压配电柜。
4、低压侧设置总控制、分路控制及无功补偿。
5、施工内容：
杆位测定、开挖杆坑、电杆竖立、杆上铁附件安装、10kV架空导线架设、道路顶管、高压断路器及变压器安装；电缆井砌筑，高低压电缆敷设、电缆头制作，电气设备调试及整组试验。
6、主要工程量表：
序号
名称
规格型号
单位
数量
1
10KV架空线路
JKLYJ-120
km
1.6
2
变压器
S1-250/10
台
1
3
电杆
15m、12m
根
15
4
JP柜
JP-250/3
台
1
7
变台框架
63*63*6
套
1
8
槽钢
【14
米
6
10
10KV电缆终端
配套3*150mm2高压电缆
套
2
11
1KV电缆终端
配套4*150mm2低压电缆
套
4
12
镀锌扁钢
-50*6
米
350
13
电缆工井
2600*2000*1800
个
3
16
电缆排管
PVC-C/160mm
米
90
17
电缆排管
MPP/160mm
米
50
18
过路顶管
米
50
19
电力电缆
YJV22-8.7/15KV-3*150mm2
米
150
20
电力电缆
YJV-1KV-3*150+70mm2
米
14
21
真空断路器
ZW32-12/630
T台
2
7、工程承包方式
1、根据发包人提供的图纸和相关文件规定本工程所有的设备采购、安装均属承包人承担，承包人承担本工程包工期、包价款、包安全、包质量直至验收合格。
2、承包人要承担所有设备材料的采购出厂验收、运输装卸、现场验收、保管、安装、调试、试运行及交接、验收、送电。
3、承包人负责本工程的项目部临时设施的设立，在甲方有关部门的支持下，在许可的范围内建立项目部。
4、承包人负责施工期间临时生产、生活设施及措施。
5、承包人负责投入运行前的设备、设施看护工作。
6、承包人负责竣工资料移交。
7、承包人负责执行施工体系的有关标准，保证施工质量达到预期的目标。
8、承包人负责竣工后一年的质量保证。
9、承包人负责为监理工程师执行监理任务提供方便
二、工程特点
1、本工程施工工期短。
要求施工人员有较强的综合施工技术力量。
并对各部分协调配合，人力物力合理安排，对特殊情况反应和处理效率提出较高要求，确保安全、保质、按期完成施工任务。
2、本工程难点主要表现以下两个方面：
其一、要求项目部配
备精通供配电安装的专业管理班子和技术力量，解决好施工过程中存在技术问题和各个环节配合衔接问题，做到统筹安排，保证安全，计划有序，提高工艺，缩短工期。
其二、是工期短，时间紧，在劳力安排上要保证工期计划的实施，加强与甲方各有关部门和监理公司的沟通，主动积极进行沟通协调，解决好阻碍工程进度问题，对工程施工组织安排，保证工期按时完成至关重要。
3、施工管理过程要求组织严密、细致、充分准备，最大限度减少窝工时间，并防止在施工过程中损坏设备和造成返工。
三、影响施工的主要环节的分析
1、设备订货周期是个关键环节，特别是变压器、JP柜、真空断路器、跌落式熔断器和跌落式避雷器，要督促厂家按期交货，保证施工进度。
另外，在确定供货单位后，供货单位要及时提供设备及器材的安装尺寸图纸。
2、因有5根加强杆需要使用混凝土浇筑固定杆根，所以在线路架设前，混凝土要预留一定时间的保养期（8月份天气，最少不能少于10天）。
3、因施工正值高温期，现场安全管理及控制工作应格外重视，在保证技术和现场管理工作人员足够的休息时间前提下，可适当采取起早歇晚中休息的工作作息方式，另外，现场需要配置防暑降温品。
4、足够、及时保证工作人员数量和技术能力同样是这项工程得以顺利完成，达到“质量第一、安全第一、确保工期”目标实现的关键。
5、施工前和城建规划部门的工作协调也是关键性工作之一，在电杆定位、工井开挖时，必须在取得城建部门的同意和指导下进行，避免破坏现有的地下管线，减少交叉干扰。
6、因施工现场偏离居民生活区，后勤保障工作显得尤为重要，除了正常饮食、饮水和营养必须得到保证外，现场施工人员的临时休息场所亦应完善。
7、因施工范围较广，施工需要的材料及设备需要使用车辆往返运输，另外，现场还需单独安排人员看守，尤其是晚上，必须设专人、专责看护。
8、施工工程质量安全问题，对施工有一定的影响，要求施工队要严格按照施工质量要求，安排专人负责搞好此项工作，使工程顺利进行。
第二章管理机构
一、项目管理机构图
在本公司总经理统一部署和职能部门协同配合下，由项目经理牵头组织，项目技术负责人负责落实，按施工项目部编制，组织具有丰富施工经验、能吃苦耐劳的各类专业工程技术管理人员投入本工程的施工管理，从而确保各项具体目标（工期目标、质量目标、安全目标和造价目标）的实现。
组织机构设置大体如下：
项目部人员组织机构图
项目经理（卢春）
手续办理（徐晓庆）
质安负责（史成方）
技术负责（汪家付）
材料负责（张传影）
电气设备调试组
土建安装组
电缆安装组
电气设备安装组
公司对该工程按项目法施工,实行项目法管理，委派有同类型的施工、管理人员，设立项目经理部。
实行项目经理负责制，由专业技术管理人员具体负责项目的施工、技术、质量、安全、调度及施工变更、技术核定、交工资料整理和收集以及材料、机具的管理，一切工作均由项目经理负责。
二、项目经理部人员职责
1、项目经理
1）接受建设单位指挥部管理及公司的领导，认真贯彻执行国家的政策、法规、法令和原国家电力公司关于送变电建设工程的有关文件规定。
2）贯彻执行公司质量方针、安全生产方针，确保工程质量目标和安全目标等各项管理目标的实现。
3）组织制定和落实生产管理、经营管理、安全管理、质量管理、技术管理、文明施工管理、成本管理的各项管理制度，推进管理标准化。
4）自觉维护业主、企业和职工的合法权益，完善经营机制，确保业主的合理要求和公司下达的各项经济技术指标的全面完成。
5）合理配置人力、物资资源，确保工程按期竣工和业主配电系统投运。
6）协调建设（监理）、土建施工、设计、电力运行管理、通道沿途各单位等各方关系和项目部各施工队伍间关系，协助业主对工程质量进行日常监督。
2、项目技术负责人
1）在项目经理和公司工程部的领导下，对本工程的技术、质量工作全面负责。
2）主持技术会议，负责编制补充施工作业指导书，对施工方案做出决定。
3）为工程质量和安全目标的实现提供可靠的技术保证，提出工程质量保证措施和安全保证措施，对主要特殊施工提出施工技术方案，报公司工程部审批。
4）负责编制工程质量计划，负责工程质量的过程控制和检验、工程竣工质量验收评定。
5）参加施工图纸的会审和主持技术交底工作，保证施工作业现场和施工人员有合适的标准、规范、施工设计图、工艺标准和作业指导
书。
6）经常与业主、监理、设计、运行代表联系，征求其对本工程施工的意见和建议，促进项目安全、优质按期完工。
7）负责组织新技术、新工艺的应用研究和实施，确保工程质量不断提高。
8）负责组织工程原始资料、技术资料、评级卡片、材料合格证、试验报告的编制、收集、整理工作，负责工程竣工资料的完善。
9）验证开、竣工条件。
3、项目安全负责人
1）在项目经理和公司领导下主持日常技术、质量、安全管理工作，兼任该工程项目的安全负责人。
2）针对该工程特点，组织制订科学严密的施工组织计划，确保工程安全、质量目标的实现，推进工程进度，保证工程按期竣工，满足业主的要求。
3）负责组织编制各项安全措施，并在施工现场负责贯彻执行，为施工作业现场和人员提供必要的劳动保护和安全设施、工具。
4、公司职能部门职责和权限
采取链式项目管理法，项目部同时得到多个职能部门的配合、协调、支持和监督。
各职能部门职责和权限如下：
1）业务部
⑴组织合同的评审，并负责合同的编制、修改和管理；
⑵通过各种途径了解与识别顾客的需要，作好服务工作，满足顾客要求，确保与顾客有关过程得到有效控制；
⑶负责组织协调产品的售前、售后服务工作，包括各类手续的办理，组织处理顾客反馈意见；
⑷负责组织对顾客满意度的调查，编制相应的调查报告，保持与顾客的沟通和联系，建立顾客信息反馈网络，提供服务质量信息；
⑸督促检查工程成品保护，组织工程交工验收并交公司售后服务中心对业主运行提供。
⑹负责组织供电部门对工程的验收和办理各种与供电部门有关的手续。
2）工程部
⑴为施工作业现场、人员提供或制定合适的施工规范、标准、规程、作业指导书、工艺标准流程等，组织工程图纸和技术文件的会审和确认工作；
⑵制定工程施工过程和竣工验收检验评定标准；
⑶负责对各种开工文件的审核；
⑷负责各项技术方案的审批和重大技术方案的制定；
⑸负责定期和不定期地对施工现场进行安全、质量检查；
⑹负责对工程施工过程不合格进行控制；监督产品纠正，预防措施的制定和实施；督促检查施工过程中的各种记录和标识，保证工程的可追溯性；
⑺负责指导、监察工程施工准备，施工组织及施工机具设备的管理；
⑻施工过程质量控制，尤其是对施工中关键过程及特殊过程进行技术指导。
3）物资部
⑴在公司审核的合格供货方名单中采购各种材料；
⑵根据合同规定和施工图要求，为工程建设及时地提供合格的材料。
⑶严格贯彻公司有关采购设备的技术标准，负责对主要配电设备供方的评价和主要配电材料的采购以及顾客财产的归口管理。
4）售后服务中心
⑴售后服务中心调试抢修项目，提供24小时电力故障服务，为客户的设备故障、误操作故障及用电故障提供抢修。
⑵提供运行值班。
⑶提供客户回访，每半年对客户进行1-2次电话回访，了解设备运行情况，了解客户的需要，每年对客户进行一次现场回访（包括设备外观及内部结构、操作的方便及可靠性、手续办理服务、交付期、施工能力、服务态度等）。
第三章施工管理实施方案
一、项目进度计划管理
1、本项目单位工程进度计划
根据工程施工条件，本着以为建设单位服务的心态，积极创造施工条件的原则，合理进行施工部署。
在工程开工进行后，积极做好各种手续及材料订货等工作，保证安装施工进度。
2、施工进度计划的管理
1）施工进度管理工作由施工现场项目工程经理部负责组织和实施，项目经理负责工程进度管理工作的组织领导，项目工程师负责技术工作的管理与实施。
项目经理部其他成员分别在本职工作范围内对项目工程进度实行人、财、物的保证，项目经理部的计划员负责项目工程进度管理的日常工作。
2）公司负责施工现场进度管理工作的监督、检查、管理。
3）施工进度管理网络图：
技术负责人
3、施工进度计划的实施
1）、层层分解落实施工进度计划,在施工进度计划指导下，项目经理部认真编制施工进度计划,各施工工长按施工进度计划要求,编制（周）作业计划和施工工艺卡向班组下达,使班组明确工作目标。
2）、搞好计划调整。
按工程建设单位要求，积极参加施工协调会，随
施工条件变化，项目经理及时对施工进度计划进行调整，对施工进度计划进行充实和完善。
3）、组织好施工作业的协调，施工期间每周组织施工进度平衡协调会，及时检查和协调有关工程进度，工序搭接、物资供应、劳动力组织、施工机具使用及技术、质量、安全、文明施工的有关问题。
4）、搞好材料设备订货、采购工作。
组织好物资供应，按施工进度要求，组织好材料设备有序进场，为工程顺利施工提供保证。
4、确保项目进度的技术组织措施
1）施工工期组织原则
⑴坚持集中力量保重点的原则,集中公司优势力量,在技术人员和后勤、机具、资金上确保工程的顺利进行。
⑵以施工进度横道图为指导,明确关键工序的工期，以确保工程项目总工期。
2）工期保证措施
为保证完成安装工作,我们将在加强施工计划与组织,提高机械作业水平,保证物资供应,增大劳动力投入,落实目标责任等方面采取措施，以确保工期。
⑴加强施工计划,组织与施工配合
⑵提高机械化作业水平,努力提高工效
⑶保证物资供应,组织好预制加工作业
⑷增大劳动力投入
本供配电工程为设备安装施工在室外进行施工，需要在施工现场设置临时材料库房，采用通过汽车运输，做到当天
施工，当天的工器具运回库房。
需合理布置人员对安装的设备及材料进行现场看守。
二、施工临时用水用电
1、本工程施工用水、用电由业主协调解决，本着经济、合理的原则取用。
2、为保证安全用电，临时用电的设施须设配电箱，各分配电箱设置漏电保护开关。
电气线路敷设应符合《施工现场临时用电安全技术规程》的要求。
3、建立工程拆除制度。
建筑工程竣工后，临时用电工程的拆除应有统一的组织和指挥，并须规定拆除时间、人员、程序、方法、注意事项和防护措施等。
三、场内外运输的组织
1、场外运输：
材料、设备、加工件，运送进场的场外运输拟采取
1）由厂家、商家送货至施工现场，现场材料人员检查验收。
2）零星小批量材料设备进场运输，由项目部材料管理员组织运送。
2、场内水平运输：
施工现场的材料、设备二次转运，拟采用：
1）大型设备采用二次转运。
2）小型设备配件转运，采用现场配置的汽车转运。
3）小型材料配件采用人力小车。
四、施工安全及文明措施管理
1、安全工作重点及保证措施
1）项目经理部应依据国家、上级主管部门及公司颁布有关安全生产的法规、政策、规定及本项目工程安全生产目标，并结合工程实际，对现场职工作好安全教育，提高全体职工安全施工意识。
树立“预防为主，安全第一“的思想，职工受教育面达到100%（包括外用工）。
2）健全项目工程安全生产制度，按《施工现场安全管理标准》要求,对该项目工程的施工安全生产工作进行组织和管理,并按照本工程现场指挥部的各项管理和要求，针对工程，实际制定并实施有关安全施工的补充规定。
3）由各专业工长搞好各分部分项工程安全措施的制定、交底实施和检查。
并作好记录。
4）严格执行公司制定的《安全奖罚办法》采取安全生产与经济挂钩的办法来强化安全管理，使各项安全管理规章制度变为广大职工的自觉行动。
5）搞好各工种高空作业的安全管理和安全措施的制定，并严格执行JGJ80-91《建筑施工高处作业安全技术规范》。
6）搞好大型设备搬运吊装的安全管理和安全措施的制定。
7）抓好施工用电安全管理,严格执行《施工现场临时用电安全技术规范》。
8）搞好施工机械安全装置的配备，在设备位置附近挂贴安全操作规程，进场的机械必须性能良好，现场应搞好保养工作，杜绝机具带病运行。
执行公司机械、设备及手动电动工具安全操作规程。
严格执行《建筑机械使用安全技术规程》。
9）安全设施应齐备，安全网、围栏、警示牌应齐备完好便于使用，安全帽、安全带完好齐全，正确佩戴。
10）新工人进入工程现场，应进行安全教育，并进行安全技术交底。
确保每一个职工进场前，接受一次安全技术交底。
2、文明施工管理措施
1）文明施工管理措施
⑴项目经理部应由项目经理定期组织对施工现场安全文明生产工作进行检查，按《送变电工程移交生产达标投入考核评定办法（办法）》进行自查评分，对查出的不安全隐患及安全文明生产管理中的问题及时组织整改。
⑵抓好施工现场文明生产管理及清洁卫生管理，库房、生活场所、休息场所应清洁、整齐，做到施工现场谁施工谁清扫，。
⑶所有施工人员进入施工现场，必须自觉遵守各项规章制度，穿戴整齐，正确使用各种劳动保护用品，工作中要团结协作，互相帮助
3、施工现场的文明要求
1）工程人员着装整齐，简洁明快。
管理人员进入现场必须戴上安全帽。
2）与施工现场周围群众和其他施工单位交流联系须注意遵守社会公德、职业道德及纪律，语言文明，举止得体，妥善处理施工现场周围的公共关系。
五、综合管理
1、施工单位与建设单位的配合
1）施工中的技术变更，由施工工长提出技术核定单，及时与甲方、监理代表商定，在甲方、监理代表签字认可后实施。
2）图纸资料及设计变更，由建设单位按份数及时提供。
3）积极参加甲方工程协调会，在施工进度计划指导下搞好施工计划安排，及时填报工程进度。
2、施工单位与监理公司的配合
1）本工程必须严格执行国家有关施工标准。
2）认真贯彻监理规划的要求，对监理方检查的各项意见均应积极落实解决。
3）积极主动与监理方联系，在监理方的监督下，进行各项试验工作，并及时出具各项技术文件。
4）积极做好各项施工原始记录和施工日志，以备监理方检查。
5）对材料的试验、检查必须有监理方参加认可。
6）图纸及技术变更必须有监理方认可，隐蔽工程在隐蔽前必须由监理方检查认可。
7）程中应及时主动与监理方联系，及时解决工程中的技术问题。
六、物资材料管理
1、及时对图纸进行图纸会审，办理用电手续，由项目施工技术人员提出材料设备需用计划。
经项目材料责任人汇总，编制物资采购计划。
若属甲方供应的设备材料，由现场后勤供应组指定专人办理移交或领用手续。
2、施工现场设临时库房，所有材料、设备，全部堆放在库房，设专人看护。
3、设备、材料入库，必须具有合格证、质量证书，由现场材料人员对其质量、数量进行验收合格后入库，妥善保管。
现场统一建立材料、设备台帐，根据施工预算实行限额发料。
4、主要材料与设备需提前二周订货，并按施工计划分批送到现场。
5、工程需用的加工件，由施工工长提出加工件需用计划，报项目经理审批后采购。
七、质量控制及保证措施
1、施工技术管理
1）施工现场技术工长的组织
施工技术工作由公司总工程师总负责，施工现场的技术管理工作由项目工程师主持。
现场设施工技术组，质量安全组。
2）施工技术管理工作重点
⑴严格按设计图纸施工，认真地执行国家有关技术规范、标准及公司技术管理的企业标准和有关规定。
⑵工程施工前认真学习图纸，搞好图纸会审，作好会审记录，及时作好施工准备工作。
施工工长按公司技术管理规定进行施工图纸、施工方案、施
工现场及消除质量通病交底。
⑶施工工长组织工程施工，必须认真编制安装工艺卡，使作业人员明了作业内容、作业程序、施工方法、安全措施、治理质量通病措施及自检点、控制点、质量管理点和施工中应形成的记录等。
⑷施工中的变更必须经工程监理、甲方和设计人员签字认可。
⑸隐蔽工程在按要求隐蔽前，必须完成各项安装工作，并在有关试验合格后，由责任工长组织，并通知质监人员共同检查验收，及时作好隐藏记录，完备签字手续。
⑹通用设备安装、调试工作，应编制施工方案（含吊装方案）。
其编制范围、内容。
由项目工程师与施工工长会同甲方监理共同商定。
⑺工程施工中应积极推广采用新技术、新材料、新机具，并及时认真制定和实施推广采用的技术措施。
⑻由项目工程师按公司《关于施工现场资料管理规范化规定》的要求，组织好施工图纸、质保资料、安装记录等工程资料管理，并按公司《工程施工档案资料收集整理规定》及时作好工程交工资料；施工工长在施工中及时收集记载设计施工变更，确保工程完工后的次月完成竣工图绘制。
⑼施工工长应认真填写施工日记，工程完工按分部工程或重点设备安装进行技术工作总结。
工程交工验收前，由项目工程师组织进行工程施工
总结，并形成文字材料。
⑽每个班组落实责任人，以明确责任。
每一道工序施工前由总工进行技术交底，然后由工长负责安排班组具体施工，每一道工序完工后，施工小组自检、互检，然后由副工长检查合格后报责任工长、质量员检查，在此检查合格的基础上报监理及甲方进行中间验收。
不定期地组织班组学习现行规范，尽快掌握新工艺，保证新技术在本工程的顺利使用，从而节约工程成本并保证工程质量。
2、质量管理
1）质量管理组织措施
⑴质量保证体系
在该安装工程中，公司将以项目工程师为中心，建立现场质量控制系统，并与公司质量保证系统和技术监督系统组成完整的质量体系。
现场质量控制系统主要任务是对工序质量进行控制，以工序质量确保工程整体质量。
⑵现场质量监督组织
项目经理对工程质量负全面责任,项目工程师具体领导和组织现场的质量管理工作,各专业责任工长任专业质控工程师,对分部工作质量负责,质检员、材料员、机具员、计量人员及其它管理人员按公司质量责任制，在各自岗位上认真履行质量职责。
施工中各专业工长每周组织质量自查。
项目每周组织一次工程质量综合检查。
⑶落实质量责任制
在安装过程中，保证落实公司的质量责任制，充分体现质量终身制的观点，把质量责任落实到责任人。
项目经理对工程质量负全面责任，项目工程师具体领导和组织现场的质量管理工作，各专业责任工长任专业质控工程师，对分部工作质量负责，质检员、材料员、班组长及其它管理人员按公司质量责任制，在各自岗位上认真履行质量职责。
3、质量管理措施
1）贯彻执行公司质量手册及质量管理标准、规定
为加强工程安装过程质量管理，将依据ISO9001:
2000质量保证模式并结合我司情况制定的《质量手册》，作为该工程质量管理的纲领性文件和行动准则，并认真贯彻执行与质量管理有关的公司质量体系程序文件及质量管理标准、规定。
2）围绕本工程质量创优良目标，制定切实的创优措施，并从原材料质量控制到施工全过程质量控制的各项任务，按分部分项工程进行分解落实。
3）由项目经理部
升级会员 