返点策划书.docx

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返点策划书

返点策划书

一、品牌返点活动

活动时间：

9月15日——10月30日

参加品牌：

lifefactory，zoli，aden+anais，zoku，modern+twist，zoobug，mynatural，spooner，香蕉宝宝，安思培，鳄鱼谷，宝贝可可丽，意柔，洛森菲尔，蓝蕨，帕洛，这些品牌批发折扣5.5折；

露安适，批发折扣6折；

返点活动政策：

单次订单，满2万，返2个点货；

单次订单，满5万，返3个点货；

单次订单，满10万，返5个点货；

二、年度返点活动

活动计算期限：

2014年1月1日——2014年12月31日

参加品牌：

所有品牌

享受推荐产品当月成交金额的1%。

例如：

您推荐一家供应商，该供应商的产品本月通过淘众福销售额为30万元，那么您当月本项奖励提成为：

30万*1%=3000元

注：

（我们淘众福平台上的产品都是广大消费者推荐的，假如您身边有供应商的话，您可以来推荐供应商，他的产品在淘众福所销售的销售额，你可以拿其销售额的1%提成。

这项奖金是不得了的。

（以后消费者会越来越多，每上架一款产品都会得到畅销）

二、零售利润15%—35%

注：

当你成为我们淘众福代消商后，每一个代消商都会享受商城产品的6到8折优惠。

有一个代消商价格。

举个例子，普通消费者在淘众福消费购买产品可能是100块钱，但是成为代消商后可能80快钱就可以购买到。

如果我们80买进，100卖出，是不是我们就赚了他的差价20元？

（我们的这项利润是比较高的，像其他的很多平台，零售利润最高也就20%，而我们淘众福最高可以达到35%的利润）

三、拉内需、促消费系统补贴（组织奖）主要收入

享受拉内需、促消费系统（默认小市场）总福分乘0.2，其中促消费系统福分要求大于或者等于总福分的20%，如果促消费系统福分小于总福分的20%，本项补贴为促销费系统福分*5*0.2，拉内需系统未结算福分积累到下次结算。

注：

拉内需促消费只是个代名词。

我们是做两边市场，你把拉内需理解为左边，把促消费理解为右边，那么我们结算奖金的时候就是左边加右边的总福分乘以20%就是你的奖金。

举例子，假如你推荐了a（消费福分600）和b（消费福分600）。

分别放在左右边。

那么你的奖金就是（600+600）*20%=240元。

当a在发展个c（600福分）那么你也同样可以得到600福分。

。

b也一样。

。

也就说，不是你推荐的伙伴只要是你

四、促创业系统补贴（领导奖）

1、享受促创业系统人员收入的12%。

促创业系统由直接推荐的代消商组成，可以享受你直接推荐代消商收入的12%，当被推荐人超越推荐人的时候，推荐人享受被推荐人收入的5%。

2、促创业特别奖：

享受促创业系统购物福分的20%。

注（这一项可以理解为直接推荐的。

假如你推荐我，我这周可以拿2000块钱，那么你就可以拿我的2000块的12%2000*12%=240元补贴。

还有一个是特别奖，享受你直接推荐的人消费福分的20%，假如你推荐了我，我消费了600福分，那么你就可以直接拿到600*20%=120元的特别奖补贴。

）

五、管理奖励（管理奖）

（1）主任助理—培养6位收入达到500-1000元/周（组织奖）的代消商,其中拉内需、促消费、促创业各系统至少一位，享受该6位代消商收入的10%；

（2）主任—培养6位收入达到1001-2000元/周（组织奖）的代消商,其中拉内需、促消费、促创业系统各系统至少一位，享受该6位代消商收入的10%；

（3）高级主任——培养6位收入达到2001-4000元/周（组织奖）的代消商,其中拉内需、促消费、促创业系统各系统至少一位，享受该6位代消商收入的10%；享受国内5日游，免费参加公司培训;

注（当你培养6位收入达到600到1000元每周的代消商，你就可以拿这六位代消商收入总和的10%，其中这六位代消商，你的左边和右边必须各有一位，而且必须有一个是你直接推荐的。

这项收入是相当可观的。

而且也体现了团队互助的精神。

还有一个主任，高级主任，经理，高级经理，还有市场总监，依此类推）

六、重复消费奖

奖金的5%作为重复消费自动扣除，可累积领取相应产品，所得福分作为促消费市场业绩。

注：

（您奖金的5%，公司会自动扣除，做为重复消费，这5%还是我们自己的，你可以用扣除的这些奖金去兑换商城的相应产品，而且产品还有福分，这个福分还可以做为我们的业绩获得相应返利。

）

七、领袖中心提成

主任及以上聘位可以申请领袖中心，享受通过该领袖中心销售福分的2%补贴。

注（这一项可以理解为报单中心，当你达到主任以上级别的时候，你就可以申请这个领袖中心当有人来福领中心报单，那么你可以享受其消费福分的2%提成。

10000福分公司另外奖励你200块钱）

八、连锁店铺提成

（1）直接推荐人享受店铺进货金额1%；

（2）店铺享受通过店铺加盟代消商销售福分5%的提成

注：

（假如你推荐了我，我是你直接推荐的，我开了个社区连锁店铺，需要进货，你是可以享受到我的进货金额的1%。

第二项，假如你开个店铺，那么通过你这个店铺消费成为代销商的，你可以享受其消费福分的5%的提成。

可以理解吗？

）

九、消费联盟奖励

永久享受推荐消费联盟商家通过淘众福消费的销售额的1%提成。

注：

（以后我们会打造福卡通，一卡在手，走遍天下。

举个例子，假如我推荐一家我们广东汕头的一个酒店店跟我们淘众福联盟了，那么凡是来这个酒店消费的代消商，他的消费金额，我都可以有1%的提成可以拿。

可以理解吗？

）

（推荐产品和消费联盟奖金月结，分红年终结，其它周结）

制度优势：

1、供货、零售、推荐、消费，资源能够最大整合，共产共消；

2、零售利润空间大，网店代销也有钱途；

3、组织奖励四两拨千斤；

4、不清零、不封顶；

5、公开、公平、公正，可超越；

6、管理奖励让你的组织稳健，目标明确，相互帮助，只升不降；

7、空中、地面相结合，无网不胜；

8、股本分红，与淘众福共福。

篇四：

营销策划书

绿源电器策划书

一、计划

1、年度销售目标600万元；

2、经销商网点10个；

3、公司产品市场有一定知名度；

二、营销状况

目前榨油机为全国的新产品并受所有健康者的爱好，需求总量前景是可观的。

随着地沟油的暴露和人民生活水平的不断提高以及产品更新换代时期的到来带动了市场的持续增长幅度，从而带动了整体市场容量的扩张。

产品在广东的发展潜力很大。

营销方式总体来说，电器产品销售的方式不外三种：

大型的家电商场、家电专营店、超市和百货公司、网络直销、代理商和客户等。

从各企业的销售渠道来看，大部分公司采用办事处加经销商的模式，国内榨油机产品企业2015年都加大力度进行全国营销网络的部署和传统渠道的巩固，加强与设计院以及管理部门的公关合作。

对于进入时间相对较晚的榨油机产品企业来说，由于市场积累时间相对较短，而又急于快速打开市场，因此基本上都采用了办事处加经销制的渠道模式。

为了快速对市场进行反应，广东榨油机产品市场容量比较大而且还有很大的潜力，发展趋势普遍看好，因此对还未进入市场的品牌存在很大的市场机会，只要采用比较得当的市场策略，就可以挤进市场。

目前榨油机的技术在市场上基础比较薄弱，团队还比较年轻，品牌影响力还需要巩固与拓展。

在销售过程中必须要非常清楚我公司的优势，并加以发挥使之达到极致；并要找出我公司的弱项并及时提出，加以克服实现最大的价值；提高服务水平和质量，将服务意识渗透到与客户交流的每个环节中，注重售前售中售后回访等各项服务。

三、产品分析

1.产品的劣势:

前期缺少品牌的知名度，没有形成一个以市场为导向、以顾客为中心的组织体系和长期稳定的销售渠道2.产品的威胁:

新的竞争对手的增加，会逐渐插足与我们分羹.3.主要机遇:

此产品为新产品,市场需求量巨大.4.主要优势：

进入市场时机正确，市场需求量大.组织成员具有多年的销售采购经验和具有高级工程师大学教授的技术人员，熟悉业务的流程。

拥有业主和分包的详细资料，建立了很好的关系渠道。

四、营销目标

1.产品应以长远发展为目的，力求扎根广东。

2013年以建立完善的销售网络和

样板工程为主，销售目标为600万元；

2.挤身一流的榨油机产品供应商;成为快速成长的成功品牌；

3.以带动整个产品的销售和发展。

4.市场销售近期目标：

在很短的时间内使营销快速成长，到年底使自身产品成为行业内知名品牌，取代省内同水平产品的一部分市场。

5.致力于发展分销市场，到2013年底发展到10家分销业务合作伙伴;

6.无论精神,体力都要全力投入工作，使工作有高效率、高收益、高薪资发展；

五、营销策略

如果产品要快速增长，且还要取得竞争优势，最佳的选择必然是——“目标集中”的总体竞争战略。

随着经济的不断快速发展、城市化规模的不断扩大，榨油机产品市场的消费潜力很大，目标集中战略对我们来说是明智的竞争策略选择。

围绕“目标集中”总体竞争战略我们可以采取的具体战术策略包括：

市场集中策略、产品带集中策略、经销商集中策略以及其他为目标集中而配套的策略四个方面。

为此，我们需要将广东市场划分为以下四种：

战略核心型市场---广州市深圳市佛山市东莞市

重点发展型市场----珠海市汕头市江门市湛江市

培育型市场-----河源市惠州市肇庆市

等待开发型市场----茂名市韶关市中山市

总的营销策略：

全员营销与采用直销和渠道营销相给合的营销策略

1、目标市场：

遍地开花，中心城市和中小城市同时突破，重点发展行业样板工程,大力发展重点区域和重点代理商，迅速促进产品的销量及销售额的提高。

2、产品策略：

用整体的解决方案带动整体的销售：

要求我们的产品能形成完整的解决方案并有成功的案例，由此带动全线产品的销售。

大小互动：

以空调自控产品的销售带动阀门及其他产品的销售，以阀门及其他产品的项目促进空调自控产品的销售。

3、价格策略：

项目营销总的战略思路；以品牌导入为支撑，以产品买点为核心。

高品质，高价格，高利润空间为原则；制订较现实的价格表：

价格表分为两层，媒体公开报价，市场销售的最底价。

制订较高的月返点和季返点政策，以控制营销体系。

严格控制价格体系，确保一级分销商，二级分销商，项目工程商，最终用户之间的价格距离级利润空间。

为了适应市场，价格政策又要有一定的能活性。

4、渠道策略：

（1）分销合作伙伴分为二类：

一是分销客户，是我们的重点合作伙伴。

二是工程商客户，是我们的基础客户。

（2）渠道的建立模式：

a.采取逐步深入的方式，先草签协议，再做销售预测表，然后正式签定协议，订购第一批货。

如不进货则不能签定代理协议；b.采取寻找重要客户的办法，通过谈判将货压到分销商手中，然后我们的销售和市场支持跟上；c.在代理之间挑取竞争心态，在谈判中因有当地的一个潜在客户而使我们掌握主动和高姿态。

不能以低姿态进入市场；d.草签协议后，在我们的广告中就可以出现草签代理商的名字，挑取了分销商和原厂商的矛盾，我们乘机进入市场；e.在当地的区域市场上，随时保证有一个当地的可以成为一级代理的二级代理，以对一级代理成为威胁和起到促进作用。

（3）市场上有推，拉的力量。

要快速的增长，就要采用推动力量。

拉需要长时间的培养。

为此，我们将主要精力放在开拓渠道分销上，另外，负责大客户的人员和工程商的人员主攻行业市场和工程市场，力争在三个月内完成4~5项样板工程，给内部人员和分销商树立信心。

到年底为止，完成自己的营销定额。

5、人员策略：

团队的基本理念：

a.开放心胸；b.战胜自我；c.专业精神；

（1）业务团队的垂直联系，保持高效沟通，才能作出快速反应。

团队建设扁平。

（2）内部人员的报告制度和奖励制度

（3）以专业的精神来销售产品。

价值=价格+技术支持+服务+品牌。

实际销售的是一个解决方案。

六、营销方案

1、公司应好好利用新产品，走品牌发展战略；

2、整合本地各种资源，建立完善的销售网络；

3、培养一批好客户，建立良好的社会关系网；

4、建设一支好的营销团队；

5、选择一套适合公司的市场运作模式；

6、抓住公司产品的特点，寻找公司的卖点。

7、公司在广东宜采用直销和经销相结合的市场运作模式；直销做样板工程并带动经销网络的发展，经销做销量并作为公司利润增长点；

8、直销采用人员推广和部分媒体宣传相结合的方式拓展市场，针对榨油机产品，我们可以采用小区推广法；

9、为了尽快进入市场和有利于公司的长期发展，应以国内为中心，向省内各大城市进军，其中以广东为核心，以地市为利润增长点；

10、广东的渠道宜采用扁平化模式并作好渠道建设和管理，在渠道建设方面可以不设省级总经销商，而是以地市为基本单位划分，每个地级市设二个一级经销商，并把营销触角一直延伸到具有市场价值的县级市场，改变目前广东其他电器产品品牌在地级市场长期以来的游击战方式，采用阵地战，建立与经销商长期利益关系的品牌化运作模式，对每个地区市场都精耕细作，稳扎稳打。

12、加强销售队伍的管理：

实行三a管理制度；采用竞争和激励因子；定期召开销售会议；树立长期发展思想，使用和培养相结合。

13、销售业绩：

公司下达的年销任务，根据市场具体情况进行分解。

主要手段是：

提高团队素质，加强团队管理，开展各种促销活动，制定奖罚制度及激励方案。

14、工销商、代理商管理及关系维护：

针对现有的工销商客户、代理商或将拓展的工销商及代理商进行有效管理及关系维护，对各个工销商客户及代理商建立客户档案，了解前期销售情况及实力情况，进行公司的企业文化新产品不定时的进行传播。

了解各工销商及代理商负责人的基本情况进行定期拜访，进行有效沟通。

15、品牌及产品推广：

品牌及产品推广在2013年执行公司的定期宣传及产品推广活动，并策划一些投入成本较低的公共关系宣传活动，提升品牌形象。

有可能的情况下与各个工销商及代理商联合进行推广，不但可以扩大影响力，还可以建立良好的客情关系。

产品推广主要进行一些“路演”或户外静态展示进行一些产品推广和正常营业推广。

16、终端布置，渠道拓展：

根据公司的2013年度的销售目标，渠道网点普及会大量的增加，根据此种情况随时、随地积极配合业务部门的工作，积极配合经销商的形象建设。

17、促销活动的策划与执行：

根据市场情况和竞争对手的销售促进活动，灵活策划一些销售促进活动。

主题思路以避其优势，攻其劣势，根据公司的产品优势及资源优势，突出重点进行策划与执行。

18、团队建设、团队管理、团队培训

七、配备和预算

1、队伍：

全年合格的营销人员不少于3人；管理人员不少于5人。

2、所有工作重心都向提高销售倾斜，要建立长期用人制度，并确保营销人员的

各项后勤工作按时按量到位。

3、为适应市场，公司必须有一定量的库存，保证货源充足及时，比例协调，达到库存最优化，尽量避免断货或缺货现象。

4、时时进行市场调研、市场动态分析及信息反馈做好企业与市场的传递员。

全力打造一个快速反应的机制。

5、协调好代理商及经销商等各环节的关系。

根据技术与人员支持，全力以赴完成终端任务。

6、拓宽公司产品带，增加利润点。

7、必须确立营业预算与经费预算，经费预算的决定通常随营业实绩做上下调节。

8、为加强机构的敏捷、迅速化，本公司将大幅委让权限，使人员得以果断速决，但不得对任何外来人员泄露公司价格等机密，在与客户交流中，如遇价格难以定决定时，须请示公司领导；

9、为达到责任目的及确定责任体制，公司可以贯彻重奖重罚政策；

八、公司的组织架构篇五：

武冈凌云超市返点方案

武冈凌云超市：

非常感谢贵超市与本中心的愉快合作！

为更好地促进合作，实现最大限度的互利双赢，经本中心研究决定，2010年实施与贵超市的销售返点奖励方案：

2011年1月1日至12月31日完成销售量达到7万元（以到款数为准），则返点1%（2011年2月作年终结算时从货款中扣除）；销售量达10万元（以到款数为准），则返点2%（2011年2月作年终结算时从货款中扣除）。