施工方案机电城1.docx
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施工方案机电城1
一、工程概况
1.1工程概况
1.1.1工程名称：
重庆五金机电城重大火灾隐患整改项目
1.1.2工程地点：
重庆渝北区国际五金机电城。
1.1.3建设单位：
重庆渝北区回兴街道办事处。
1.1.4设计单位：
上海同建强华建筑设计有限公司。
1.1.5监理单位：
厦门港湾咨询监理有限公司。
1.1.6施工单位：
四川杰立建筑工程有限公司。
1.1.5工程规模：
工程为大型商业区，本工程按4种户型进行组织施工，其中170平米以下户型252户，170~190平米户型228户，190平米以上户型204户，4层户型24户，总计708户，消防喷淋系统接室内消火栓给水管网，火灾报警及疏散指示系统接室内配电箱；
1.1.6消防工程项目内容：
室内消火栓系统、自动喷水灭火系统、火灾自动报警。
1.2工程特点，重点及难点
1.2.1特殊地理位置
本工程地处重庆国际五金机电城成熟商业区，，对工地安全文明施工以及材料组织、设备进场的要求都要非常严格，为树立我公司的品牌形象，则必然对本工程现场施工的综合管理水平提出很高的要求和挑战。
1.2.2高标准、高质量要求
该工程由重庆市渝北区回兴街道办事处管理建设；建成后将全面消除重大消防火灾隐患。
工程在达到高质量的前提下还必须保证设施使用的可靠性和安全性，保证目前商户装修与消防安装的整体美观与协调。
我们对该工程质量提出了高标准，争创同类改造项目的样板工程。
因此，怎样通过精心策划，精心组织，科学合理施工将是我们施工中的重点。
1.2.3工期紧迫
本工程根据招标文件及工程总体进度的要求，消防工程必须在120天内完成，工期紧，任务重，如何通过人力、物力及资金的投入和各种保证措施，采取科学的方法，有效地策划、组织、协调管理，确保工程如期完成是本工程的重点之一。
1.2.4各专业协调配合
本次工程内容涉及从正常经营商业门面内进行消防管网驳接改造，以致完善功能需要，所以施工过程中对门店经营造成影响。
工程全面开工后，必要的停水、停电、室内装修破坏、消防管网穿插、电力线路敷设等协调工作，期间尤其受室内已装修的店面以及安装有重型加工设备的店面约束较大。
由于涉及的门店个数多，施工作业面狭窄，交叉影响大，所以协调工作难度大。
1.2.5冬季和雨季对施工影响
本工程施工时间处于重庆的冬季和雨季，在施工时必须考虑到相应的不利因素，本投标人在施工过程中将密切注意天气情况：
在寒冷天气提早准备施工用原材料；做好施工现场的防火、防冻和冬季施工安全工作。
在雨天停止外场设备施工，可以转入室内平衡穿插项目进行施工。
保护好成品，并将机具设备移至室内。
1.3工期要求
根据招标文件及工程总进度要求，消防工程工期约为120日历天内。
我公司根据本工程的特点结合我公司的实际施工能力，制订了详细的施工进度计划，详见第六章―――施工进度计划部分。
二、编制依据
2.1本工程招标文件、工程设计文件
2.2主要法律、法规：
《中华人民共和国消防法》（国家主席第6号令）
《中华人民共和国建筑法》（国家主席第91号令）；
《中华人民共和国计量法》（国家主席第28号令）；
《建筑项目环境保护管理条例》（国家主席第28号令）。
2.3主要规范、规程：
*《建筑设计防火规范》GB50016-2014
*《自动喷水灭火系统设计规范》GB50084-2001（2005年版）
*《简易自动喷水灭火系统应用技术规程》CECS-219-2007
*《自动喷水*系统施工及验收规范》GB50261-2005
*《建筑机电工程抗震设计规范》GB50981-2014
*《消防给水及消火栓系统技术规范》GB50974-2014
*《建筑照明设计标准》GB50034-2013
*《住宅设计规范》GB50096-2011
*《火灾自动报警系统设计规范》GB50116-2013
*《住宅建筑电气设计规范》JGJ242-2005
*《低压配电设计规范》GB50054-2011
*《建筑电气工程施质量验收规范》GB50303-2002
*《建筑消防设施工程质量技术检验规程》DB50/T24-2011
*《火灾自动报警系统施工验收规范》GB50166-2007
*《建设与建筑群综合布线系统工程验收规范》GB/T50312-2000
*《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002
*《工业金属管道工程施工及验收规范》GB50235-2010
*《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》GB50236-2011
*《通风与空调工程施工及验收规范》GB50243-2002
*《气体灭火系统施工及验收规范》GB50263-2007
*《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001
*《建筑机械使用安全技术规程》J119-2001
*《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005
*《建筑施工安全检查标准》JGJ59-1999
*《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-2001
2.4主要图集
给排水图集S1、S2、S3，06D15、D301-1~3、04X501、04D202-3。
三、项目管理目标
3.1质量目标
以优良样板工程标准施工，承包范围内的工程一次验收合格率100％，工程质量达合格标准。
3.2工期目标
优质高效、精心策划，确保工程按期完成。
3.3安全文明施工目标
杜绝安全事故发生，做安全文明施工工地。
3.4服务目标
为业主提供最满意服务，实现经济效益和社会效益的双赢。
3.5培训及教育目标
实现全员的培训教育，不仅包括管理层的培训教育，更要重视施工作业层的培训教育，使全员树立牢固的质量意识，安全意识，环保意识，文明施工意识，成品保护意识，以及相互合作、相互配合的意识，提高整体作业人员的素质。
3.6职业健康及环保目标
切实做好职业健康及环保工作，创“绿色，无污染工地”
四、施工准备
4.1施工工序安排
4.1.1总原则
a．配合机电专业施工原则
b．施工区域划分合理，明确原则
c．确保关键工序的原则
d．便于施工管理与提高质量和进度的原则
4.1.2各专业按照施工要求准备各阶段工作，与机电安装配合阶段，设施设备安装阶段，与装饰配合阶段，系统调试阶段，交工验收阶段，合理安排工序。
4.2建立工程项目管理体系
建立工程项目管理体系，确定相应的组织机构，合理地安排各分部分项工程施工班组的工作任务，合理地划分施工区段和指定工作面，明确主攻目标和辅助目标的相互关系，确保工程高效、优质、安全、文明。
4.3建立严格的质量保证体系
建立工程质量保证体系，严格执行国家技术标准和管理标准，对施工过程中的人、机、物、环、法因素进行全面控制。
建立健全项目经理部各项管理制度和相应的管理职责，明确工程质量的控制方法，如：
不合格的材料坚决不用，上一道工序不合格不能进行下一道工序，隐蔽工程需及时同业主和监理代表办理隐蔽工程验收手续等。
4.4加强施工前准备工作
4.4.1技术准备：
a.组成强有力的专业技术班子，明确各专业技术负责人，对工程测控、工程设计、材料选样、施工安装进行跟踪技术服务。
b.熟悉审查施工图纸和有关的设计资料，认真执行图纸审核中的自审、会审和现场签证三个程序，通过熟悉和审查设计图纸，使工程技术人员充分了解和掌握设计图纸的设计意图和技术要求，发现设计图纸存在的问题和错误，以便及时改正，为该工程的施工提供一份准确齐全的施工图。
c.充分分析工程的结构形式和特点，根据现有的施工技术水平和管理水平，重点对工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部分项工程或新材料新工艺，采取切实可行的技术措施，以确保工期和质量。
d.向建设单位、设计部门详细了解工程情况，如质量标准、进度要求、图纸资料、设备材料供应、土建装修等其它工程进度，编制切实可行的施工方案计划，并报监理和建设单位审批。
f.做好特种工艺施工人员的培训。
4.4.2劳动组织准备
a.在项目经理部的直接领导下，根据专业、工种的合理配合，建立精干的施工队伍，制定出工程的劳动力需要量计划。
根据施工日期和工程计划，随时准备进场。
b.项目部技术负责人在开工前向施工班组、工人进行施工组织设计、计划、技术交底，以确保工程严格按照设计图纸、施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范进行施工。
c.队、组、施工人员在接受技术交底后，要组织相关人员进行认真分析研究，弄清关键部位、质量标准、安全措施和操作要领，明确任务，分工合作。
d.建立健全工地各项管理制度，如工程质量检查与验收制度，材料检查验收制度，技术档案管理制度等，以确保工程施工管理有章可循。
4.4.3现场准备：
a.本工程施工现场应确保施工道路畅通，在业主方指定的位置场地搭建办公室、仓库、工具房及加工场平台等。
为避免二次搬运的浪费，管道的堆放和加工根据现场工作面情况与监理在现场统一进行协调后在施工现场进行。
工地办公室、机具材料仓库配各消防器材并悬挂警示牌若干。
根据工程进度上述场地的变动等听从业主和监理单位统一安排。
b.在开工三日前，按照业主和监理的规定接驳临时水电至需要的位置，以确保施工用水用电。
c.按照施工机具需要量有计划地组织施工机具进场，根据施工平面图将机具安置在规定的地点或加工场，对所有的施工机具必须在开工前进行检查和试运转，以确保机具的正常使用。
d.根据设计图纸要求，对新技术新工艺施工前进行现场试验。
e.按照施工组织设计的要求，根据施工平面图的布置，建立消防安全组织机构，配备足够的灭火器材，采取相应的消防保卫措施。
f.委派专人配合甲方，完成开工前的各项准备工作，如施工证件，与相关单位的协调联络等。
4.4.4材料准备
a.根据设计要求、合同约定，对施工中使用的主要材料在施工前向监理单位和建设单位提供样品、报验，并提交质保书、检验报告、合格证件等相关资料。
b.根据施工工程量清单，根据施工进度计划的要求，按材料名称规格、使用时间、材料的储备定额和消耗定额进行汇总编制出材料的使用计划。
c.本工程工程量大，时间紧，采购部门根据材料使用计划及时了解市场行情，提前订货，确保质量和交货期。
4.4.5安全施工准备
a.开工前，项目部全体管理人员要进行必要的安全教育，详细了解工程的状况、环境和安全要求。
b.项目部要认真审核施工人员，抓好上岗前安全教育。
c.通过技术交底，落实施工组织设计中的各项安全措施。
4.4.6垂直运输准备：
a.主要材料的垂直运输拟利用土建施工用的塔吊。
b.较大型或重量较大的材料设备考虑利用土建的升降笼（具体与土建单位协调）。
五、施工管理组织系统
5.1现场项目经理部管理机构及职责
5.1.1项目经理部管理组织机构主要人员安排如下表：
序号
姓名
拟在本项目
担任职务
专业或职称
备注
1
黎建军
项目经理
工程师
2
高蓉
技术负责人
工程师
3
古应权
安全员
工程师
4
谭华锋
质量员
工程师
5
黄春梅
造价员
助理工程师
6
明艳
材料员
工程师
7
贺健
施工员
工程师
5.1.2组织机构各职责
a．项目经理：
认真贯彻国家、上级以及公司的有关规章制度；组织编制施工组织设计，制订安全生产和保证质量措施并组织实施；科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题；根据工程总施工计划，组织编制近期施工计划。
b．技术负责人：
对工程中出现的技术问题进行审核、检查、
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