成都九州医药物流配送gao0521.docx

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成都九州医药物流配送gao0521

摘要

上世纪90年代我国的医药流通体制的改革起步,2004年我国向外资开放了医药流通领域，医药流通领域现在已经进入关键的时期,国外的很多跨国医药公司纷纷进入中国市场。

而目前在医药流通行业中，无论是制药企业还是流通企业,在企业规模、技术创新和企业管理方面都与跨国企业有着巨大的差距。

中国的医药企业要想生存，就必须建立、完善医药物流配送体系,提高自己的竞争力。

本文采用理论联系实际的方法,首先阐述了医药物流物流的内涵和物流管理理论与医药物流的关系，并分析了成都九州医药有限公司的物流配送现状以及存在的问题。

并且提出了九州医药物流的发展策略，具体阐述了在当前的我国医药流通环境下，成都九州医药公司如何如何根据自身的特点来发展医药物流体系。

本文创新之处通过借鉴国外医药行业物流配送成功经验提出了成都九州医药的企业物流发展的对策、措施和建议。

通过来探讨如何利用现代化的技术手段,建立医药电子商务物流发展模型。

关键词：

医药流通物流配送发展模型

ABSTRACT

China'spharmaceuticaldistributionsystemreformstartedinthe1990s,,Chinaopentoforeigninvestmentin2004thefieldofpharmaceuticaldistribution,pharmaceuticaldistributionfieldhasnowenteredacriticalperiod,manyforeignmultinationalpharmaceuticalcompanieshaveenteredtheChinesemarket.Inthepharmaceuticaldistributionindustry,whetheritisapharmaceuticalcompanyorcirculationenterprises,andmultinationalcorporationshaveahugegapinfirmsize,technologicalinnovationandenterprisemanagement.China'spharmaceuticalenterprisesinordertosurvive,itmustestablishandperfectthepharmaceuticallogisticsdistributionsystem,toimprovetheircompetitiveness.

Inthispaper,thetheorywiththeactualmethod,firstdescribedtheconnotationofthemedicallogisticslogisticsandsupplychainmanagementtheoryandtherelationshipofthemedicallogistics,andShenzhouPharmaceuticalCo.,Ltd.inChengdulogisticsstatusandexistingproblems.AndputforwardthedevelopmentstrategyoftheDivinemedicallogistics,specificallyaddressedinthecurrentenvironmentofChina'spharmaceuticaldistribution,ChengduDivinepharmaceuticalcompanieshowtheirowncharacteristicstothedevelopmentofpharmaceuticallogisticssystem.

ThisarticleproposedinnovationbydrawingonthelogisticssuccessfulexperienceofforeignpharmaceuticalindustrytheChengduDivinemedicineenterprisesLogisticsDevelopmentStrategy,measuresandrecommendations.Toexplorehowtousemoderntechnologytoestablishapharmaceuticale-commercelogisticsdevelopmentmodel.

Keywords:

pharmaceuticaldistributionLogisticsanddistributionDevelopmentmodel

目录

第一章绪论5

1.1研究背景5

1.2研究目的和意义5

1.3研究内容6

1.4研究方法7

1.5国内外研究现状7

第二章、医药物流概述9

2.1医药物流的概念界定9

2.2当前医药物流配送的现状和问题分析10

2.2.1国外医药行业物流配送的现状10

2.2.2我国医药市场物流的认识误区11

2.2.3我国医药行业物流配送存在的问题11

第三章、成都九州医药物流配送现状及问题12

3.1成都九州医药公司简介12

3.2成都九州医药物流配送问题13

3.2.1理论学习和物流流程没有深度应用14

3.2.2物流基础设施落后，物流设备陈旧14

3.2.3管理信息系统落后,物流的信息化程度低14

3.2.4库存管理水平落后14

3.2.5公司的物流配送处于初级阶段15

第四章、成都九州医药物流配送解决对策16

4.1成都九州医药物流配送问题对策16

4.1.1争取公司物流配送建设的政策支持16

4.1.2利用电子商务为医药物流系统提供技术支持17

4.2成都九州医药有限公司现代医药物流配送体系构建17

4.2.1总体功能规划17

4.2.2仓储管理系统建设18

2.2.3物流配送体系信息化建设19

4.2.3发展第三方物流19

第五章、结论20

参考文献21

第一章绪论

1.1研究背景

我国的医药产业自从改革开放以来,一直保持着良好的发展势头。

我国的药品总销售产值由1992年的591亿增加到2006年的5064.14亿人民币,而且每年还是以大约18%的速度增长。

医药产业的良好发展前景吸引了很多其他行业的资本进入医药流通领域a据不完全统计我国现在有药品流通企业17000多家。

目前来看,医药流通企业特点是过多且过小,平均年销售额不到750万元,年销售额超过5000万元的企业仅有300多家,企业市场的占有率和市场的集中程度非常低]。

同时,由于药品的特殊性，长期以来,我国的药品流通管理体制基本上是集中统一的管理模式,药品进行分级分类计划管理。

这个时期药品分销模式是“三级批发、ᅳ级零售而药品按照国家的计划生产,统购统销，价格上实行统ᅳ控制,分级管理。

药厂生产的产品到最终的消费者,往往要经过6〜7个流通环节，导致了医药流通企业的无序竞争和过度竞争状态a这些情况在一定程度上反映了我国医药流通领域经济效益的低下，现代化医药物流体系不完善。

1.2研究目的和意义

主要是本文通过对于成都九州医药物流全面的分析,运用物流管理和电子商务理论,并且参照国际上发达国家对于医药物流的运营经验,来给我国医药物流未来的发展方面提供一定的借鉴作用。

研究意义：

本文研究的医药系统的物流配送对策采用现代物流和物流管理来，进而对提高各方面的效益都有ᅳ定的实践意义

1.3研究内容

下是本文的分析框架：

医药物流概述

医药物流的概念界定

当前医药物流配送的现状和问题分析

成都神州医药物流配送现状及问题

总结和展望

成都神州医药物流配送对策研究

本文结合我国现有的文献和课题，综合阐述医药医药连锁经营企业物流配送存在的主要问题，现状及其发展特点，重点在以下几个方面进行了研究：

医药企业的相关概念。

首先引入了医药物流的相关概念，医药企业物流配送的概念及其特点,以及物流配送对于医药企业的重要作用。

国内外发展现状，分析了医药物流配送的发展现状以及存在的问题。

接着分析了成都九州医药有限公司的发展历程，总结了成都九州医药有限公司医药物流配送存在的问题，次针对成都九州医药有限公司物流配送存在的问题，提出切合实际的发展对策，以解决成都九州医药有限公司物流配送的相对落后的现状。

并进一步构建成都九州医药有限公司的现代医药物流配送体系的方法。

有针对性地开展工作，弥补这些不足，提高物流配送的运营效率与经济效益，进而推动成都九州医药有限公司物流配送的快速发展，适应社会的发展需求，并在与医药企业的竞争中立于不败之地。

1.4研究方法

拟采用的研究方法

（1）实地调查法：

采用问卷采访法和专家调查法收集相关资料。

（2）统计分析法：

对原始资料进行综合加工，系统化并进行分析。

（3）比较分析法：

通过比较中外医药物流指标体系的现状，进行比较分析。

本文在结合大量成都九州医药有限公司的基础上，对存在问题的成因进行了研究，分别从管理、技术和资金投入等方面进行分析，提出了对策和建议。

1.5国内外研究现状

发达国家的医药物流是长期市场的竞争和优化选择而渐渐发展和完善起来的。

以全球最大的医药市场北美为例,整个北美医药物流主要是由McKesson公司、Amerisiurcebers公司、CardinalHealth公司、FisherScientific公司等几家公司所控制，

销售额排名在前四位的企业占有了整个北美95%左右的医药流通市场，市场集中程度非常高。

这也使得他的物流效率非常高,调査显示北美物流分销行业平均毛利率为5%,

平均费用率只有3〜4%,而平均商业利润率占1~2%0但是就是这样，据有关专家预言，北美医药物流还有50%左右的成本可以降低135。

而在我国医药物流行业平均的费用率大约在18%,而平均利润率都小于1%»这与发达国家和地区的市场相比，差距是显而易见的0

在美国，每年支出的医疗费用为12000亿美元,其中有230亿美元是直接用于供应链，分销和运输占总数的38%，订货和库存管理占去了其它的部分。

这些数字表明现有的医药物流还有很大的改进余地aDavis的研究表明,“物流消耗了医院很多的运营成本,对于某些医疗机构来说,物流占据了总成本的25%左右医疗机构

无论是独立的还是整合的分销系统（IDS）的一部分,通过内部整合都能降低15%的物流成本,并且实现基本业绩4%的提升,整合分销系统的发送则能发挥更大的绩效„Brennan的研究表明,以每年5亿美元的可控费用为基数,通过整合物流,至少能实现1200万美元〜1300万美元的成本节约。

其实在全球范围内,医药产业链都面临着巨：

大的压力。

高额的成本使得现行的医疗运营体系无法继续维持0现在物流中的许多参与者也纷纷寻找新的技术和方法。

他们也将在应用新方法中受益。

在其它行业中已经运用了非常先进的信息技术，同样也很容易推广到医疗系统。

随着医疗体系中药品