PMP考试高仿真模拟题10某卓官方手打.docx

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PMP考试高仿真模拟题10某卓官方手打

PMP考试高仿真模拟题10

第1题（单选题）：

项目经理确定使用分包商执行项目将比内部执行项目更有利。

什么过程将确保团队绩效符合约定需求?

A.规划采购理

B.实际采购

C.管理采购

D.结束采购

参考答案：

C 

试题解析：

所属过程组：

监控过程组。

所属知识领域：

项目采购管理。

解析：

 控制采购的主要工作：

管理采购关系、监督合同执行情况，并根据需要实施变更和采取纠正措施的过程。

第2题（单选题）：

项目经理发现一名技术主管批准了比预算更为昂贵的解决方案。

技术主管坚称这对满足项目可交付成果十分必要。

若要避免将来出现这种问题，项目经理应该怎么做?

A.创建沟通计划

B.将这个时间列为一个风险

C.控制项目计划

D.创建变更管理计划

参考答案：

D 

试题解析：

所属过程组：

监控过程组。

所属知识领域：

项目整合管理。

解析：

任何变更必须得到批准才能执行，因此需要有变更管理计划来确保变更得到控制。

其他选项无法从根本上避免该问题。

第3题（单选题）：

项目经理向发起人分发每周状态报告。

报告中应包含下列哪一项?

A.项目组织图

B.详细的风险分析

C.团队培训计划

D.己完成工作百分比

参考答案：

D 

试题解析：

所属过程组：

监控过程组。

所属知识领域:

项目整合管理。

解析：

 P934.4.3.2工作绩效报告。

工作绩效报告包括状况报告，备忘录。

D已完成工作百分比属于状况报告。

第4题（单选题）：

项目经理邀请一名有经验的工程师出席项目启动大会，讨论记录的历史限制和制约的因素。

项目经理使用的是下列哪一项组织资产?

A.主题专家

B.事业环境因素

C.经验教训

D.专家判断

参考答案：

C 

试题解析：

所属过程组:

启动过程组。

所属知识领域：

项目整合管理。

解析:

ITTO。

讨论记录的历史限制和制约的因素。

这些属于组织过程资产，那么属于C。

这里只是讨论说明，不是做判断，所以不是专家判断。

第5题（单选题）：

在一个已经完成多个类似项目的组织里，项目经理必须执行一个新项目的成本估算。

如果项目经理利用这些之前的工作作为估算当前项目的基础，这属于哪一个估算法?

A.三点估算法

B.自上而下估算

C.参数估算

D.类比估算

参考答案：

D 

试题解析：

以过去类似的项目成本做基础估算是类比估算方法，所以选D。

参见PMBOKPI71  7.1.2.2。

考点：

类比估算

第6题（单选题）：

项目经理审查了职责分配矩，确定在项目执行阶段某个特定资源将会出现冲突，为了优化资源可用性，项目经理希望保持资源的平衡利用。

项目经理应该使用下列哪种方法?

A.资源平衡

B.PERT

C.关键路径

D.赶工

参考答案：

A 

试题解析：

解析：

参见PMBOKP1566.5.2.4 资源平衡，选 A 。

考点：

资源平衡

第7题（单选题）：

项目经理接管一个执行阶段的项目，在对项目进度进行初步审查期间，项目经理注意到与特定关键路径活动有关的信息不完整，有些活动还存在风险。

项目经理如何才能确定每项活动的责任?

A.工作分解结构

B.责任分配矩阵

C.组织分解结构

D.风险登记册

参考答案：

B 

试题解析：

所属知识领域：

项目人力资源管理。

所属过程组：

 规划过程组。

解析：

责任分配矩阵可以表示每项活动的职责，一种将项目组织分解结构与工作分解结构联系起来的结构，有助于确保项目工作范围的每个组成部分都被分配给了某个人或某个团队。

考点：

责任分配矩阵。

出处:

PMBOK9.1.2.1。

第8题（单选题）：

项目经理采用互联网搜索作为一种帮助选择卖方的方法。

这涉及到哪一个过程?

A.计划采购

B.实施采购

C.管理采购

D.卖方选择

参考答案：

B 

试题解析：

执行过程组  项目采购管理关键宇分析一 互联网搜索：

12.2实施采购的工具P332。

第9题（单选题）：

项目经理希望在项目启动阶段执行风险分析。

为确保项目成功，经理应首先审查一下哪项组织过程资产?

A.更新的项目风险登记册

B.风险管理计划和相关方承力

C.历史信息和经验教训

D.组织基础设施和市场条件

参考答案：

C 

试题解析：

所属过程组:

启动过程组。

所属知识领域：

项目风险、整合管理。

解析：

历史信息和经验教训是风险分析的有效输入，属于组织过程资产。

第10题（单选题）：

.在一个快速变化环境中工作的项目经理，将收集到的需求清单按照优先顺序进行分组排序。

让优先级最高的可交付成果在 3-4 周内完成。

项目经理正在使用哪一种项目生命期方法?

A.直觉

B.预测

C.适应

D.反复

参考答案：

C 

试题解析：

所属过程组：

规划过程组。

所属知识领域:

项目整合管理。

解析：

适应型生命周期。

P46，2.4.2.4适应型生命周期（也称为变更驱动方法或敏捷方法），其目的在于应对大量变更，获取相关方的持续参与。

适应型生命周期也包含迭代和增量的概念，但不同之处在于，迭代很快（通常24周迭代1次），而且所需时间和资源是固定的。

第11题（单选题）：

.在一个职能型组织中工作的项目经理希望为一个复杂项目组建一支强大的项目团队。

然而职能经理有他们自己的优先顺序，没有提供最有经验的资源。

项目经理接下来应该怎么做?

A.审查角色和职责并更新培训需求。

B.查询人力资源管理计划，核实这些情况，并开展团队绩效评估。

C.执行整体变更控制流程，调整范围以适合可用的资源。

D.更新项目基准，并与相关方沟通人员配备问题造成的延期。

参考答案：

A 

试题解析：

所属过程组：

执行过程组。

所属知识领域：

项目资源管理。

解析：

无法得到最好的资源就需要后续进行培训已达到要求的水平。

第12题（单选题）：

Aprojectrequiresinternalandexternalresources.Externalresourcesareacquiredbyastandardprocurementplan.Afterahurricanestrikesthecontractedsupplier'splace,theycannolongermeettherequireddeliverytimeline.Whichclausewillclarifythefinancialresolutionforthesupplier'sfailureinthefollowingcontractterms?

A.forcemajeureclause

B.incentiveclause

C.reimbursementclause

D.arbitrationclause

一个项目需要内部资源和外部资源。

外部资源通过一份标准采购计划活动。

在一场飓风袭击供应商所在地，他们无法满足可交付成果要求的时间期限。

哪一个合同将澄清供应商未能满足该合同条款的财务解决方式?

A.不可抗力退款

B.激励条件

C.补偿条款

D.仲裁条款

答案：

A

第13题（单选题）：

.一个项目发起人落实一项新的文件控制流程。

这项新流程将延迟对信息的访问，将导致人工成本增加以及进度延迟。

项目经理应该如何整合利用这个流程?

A.使用变更管理计划实施新的需求

B.想出更为有效的文件控制流程用于项目

C.使用风险管理计划评估风险，并向项目发起人报告

D.与项目相关方安排一次会议，进行风险紧迫性评估

参考答案：

A 

试题解析：

所属过程组：

监控过程组。

所属知识领域:

项目整合管理。

解析：

发生的变更都要使用变更管理计划规定的变更流程进行实施。

第14题（单选题）：

项目团队完成了所有可交付成果.并根据质量管理计划执行了质量保证和质量控制。

测试时，成本绩效指数为0.9进度绩效指数为1.2.为获得用户批准，已将最终产品提交给客户。

客户发现.其中一个业务需求未执行；然而，客户已经非正式地要求这项需求。

项目经理应该怎么做?

A.要求客户创建变更请求

B.不接受变更，因为没有在初始范围中被同意

C.实施变更，因为对业务很关键，而求项目有缓冲时间

D.审查相关方管理策略，要求内部管理层为项目提供额外资金

参考答案：

A 

试题解析：

所属过程组：

监控过程组。

所属知识领域:

项目整合管理。

解析：

对于变更请求，一般的处理步骤应该是先分析，然后交给变更控制委员会审批;另外，变更请求一定是要正式提出的，要文档化。

几个答案中 B，C，D  都有明显的不合理之处：

直接决定不接受变更、实施变更或者要求提供额外资金都太武断。

第15题（单选题）：

.一个施工项目的项目团队完成了第一版工作分解结构（WBS）。

团队员工询问是否有川要将项目团队的工作包含进WBS中。

项目经理应向该团队成员提供下列哪一项建议?

A.没有必要包含这项工作，因为这个不属于产品范围的组成部

B.这项工作应包含在预算中，但不包含在WBS中

C.没有必要包含这项工作，因为它属于一项间接成

D.这项工作应包含在WBS中

参考答案：

D 

试题解析：

33. 所属过程组:

 规划过程组。

所属知识领域:

项目范围管理。

解析:

WBS的100%使用的是应急储备，未知的未知才使用管理储，原则包含了全部的产品和项目工作，包括项目管理工作.

第16题（单选题）：

项目团队正在制定风险管理计划，本过程采用何种工具和方法确定风险成本因素，并为项目预算和时间表覆盖的活动安排进度?

A.规划会议和分析

B.经验教训

C.信息采集方法

D.风险数据质量评估

参考答案：

A 

试题解析：

规划过程组项目风险管理  考察规划风险管理工具与技术  

第17题（单选题）：

项目团队审查了他们的每月质量测量指标.相关方要求新产品的投产废品率必须<1%。

若要满足这个要求，项目经理应该使用下列个方法或过程?

A.统计抽样

B.过程分析

C.计划-实施-检查-行动

D.标杆对照

参考答案：

A 

试题解析：

解析：

控制质量可以通过统计抽样完成。

考点：

控制质量工具8.3.2.2统计抽样。

第18题（单选题）：

项目团队使用一种质量工具，能用图表描绘在一个特定组内的频率，项目团队正在使用的是哪一项质量工具?

A.散点图

B.项目直方图

C.统计抽样

D.项目核对表

参考答案：

B 

试题解析：

所属过程组：

监控过程组。

所属知识领域：

项目质量管理 

解析：

 直方图：

一种特殊的条形圈，用来描述统计分布的集中所属趋势、分散程度和分布形状  

第19题（单选题）：

公司启动了一个搬家项目，项目团队成员正在探讨是用敏捷管理方法还挚用传统的项目管理方法，在制定项目章程之前应该先创建什么文件/文档?

A.沟通管理计划

B.项目管理计划

C.工作分解结构

D.商业论证

参考答案：

D 

试题解析：

所属过程组：

 启动过程组。

所属知识领域：

项目整合管理。

解析：

考点是制定项目章程过程的输入，只有D.。

商业论证是其输入，其他三个选项不是，因此选D. 

第20题（单选题）：

一个公司总部搬迁的项目正在计划阶段。

项目成员正在为是采用敏捷项目管理还是传统项目管理方式进行项目而争论。

哪项文件应该在项目章程确定前创建?

A.沟通管理计划

B.项目管理计划

C.工作分解结构

D.项目工作说明书

参考答案：

D