誉珑湖滨物业开发项目F地块第1A1B及1C 期 消防系统专业分包工程施工设计.docx

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誉珑湖滨物业开发项目F地块第1A1B及1C期消防系统专业分包工程施工设计

宜兴市誉珑湖滨物业开发项目F地块

第1A、1B及1C期

消防系统专业分包工程

投标文件

项目名称：

宜兴市誉珑湖滨物业开发项目F地块第1A、1B及1C期

消防系统专业分包工程

投标文件内容：

技术标

投标人：

（盖章）

法定代表人或

其委托代理人：

（签字或盖章）

日期：

2012年04月16日

一、工程概况

二、工程施工组织

三、施工部署

四、施工管理组织

4.1项目管理机构

4.2项目组管理网络

4.3项目组人员的主要职责

4.4施工管理网络

4.5技术质量管理网络

4.6安全生产管理网络

4.7文明施工管理网络

4.8消防施工管理网络

4.9现场施工人员（附表格）

五、各分项工程的主要施工方法及技术措施

5.1消火栓系统

5.2自动喷水灭火系统

5.3火灾报警系统

六、工程质量保证措施

6.1技术保证措施

6.2工程质量保证措施

七、安全生产保证措施

八、施工工期保证措施

九、文明施工管理措施

十、施工劳动力安排计划表

十一、设备机具表

十二、横向协调配合措施

12.1与建设、监理单位的协调配合

12.2与设计单位的协调配合

12.3与土建单位的协调配合

十三、文明施工、环境保护计划书

十四、成品保护的具体措施

十五、形象进度计划

一、工程概况：

（一）、名称：

宜兴市誉珑湖滨物业开发项目F地块第1A\1B及1C期-消防系统专业分包工程

（二）、地址：

宜兴市城东新区F地块，东至东氿大道，南至阳羡东路，东至枫隐路，北至巷头东路

（三）、简介：

1、程位于中华人民共和国宜兴市誉珑湖滨物业开发项目F地块第1A、1B及1C期-消防系统专业分包工程

2、本工程包括F地块第1A、1B及1C期高层、地下室消防工程，包括但不仅限于消火栓系统、自动喷水灭火系统、火灾报警系统及气体灭火系统。

（五）本工程执行的施工及验收规范与验评标准:

1、施工与验收规范：

《火灾自动报警系统施工及验收规范》GB50166-2005

《自动喷水灭火系统施工及验收规范》GB50261-2005

2、验评标准：

《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002

《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001

二、工程施工组织：

2.1施工组织总体设想

2.1.1组织管理

（1）我公司将全部全面负责协调工程质量、进度、安全及文明施工等工作。

（2）公司领导班子和项目部基层施工人员，对建好宜兴市誉珑湖滨物业开发项目F地块1A、1B及1C消防工程有足够的信心。

我们每周在现场召开办公会议，解决和协调平衡工程进展过程中相关技术、资金、机械、劳动力等方面的问题，确保工程施工快速、优质、顺利的进行。

2.1.2质量管理

（1）本工程质量目标:

奉行“质量第一，用户至上”的宗旨，正确处理好“质量、工期、成本、安全”四者的关系。

（2）贯彻ISO9002质量标准，坚持“三级监理，五步到位”的质量控制标准，消灭返工现象，以工作质量保证产品质量。

A．三级监理

项目经理部技术监理→公司技术质量部门的质量监理→业主委托的监理单位。

B.五步到位，在分项施工中，做到：

◆技术管理人员到位；

◆操作要点交底到位；

◆上、下工序交接到位；

◆各种材料和加工件进场验收到位；

◆技术资料及时到位；

2.1.3技术方案领先

依靠和运用我公司多年来在安装工程施工中的成熟经验及国家推行的新技术、新材料、新工艺，充分发挥公司工程技术人员及施工管理人员的聪明才智，不断运用新工艺、新技术优化施工方案，对各种经过讨论确定的施工方案严格执行，充分发挥技术工作在施工管理中的先进和指导作用。

2.1.4落实各项经济责任制

对工程管理人员加强定岗定职教育，制定严格的奖罚制度，加强每个管理人员的工作责任感，消除各种可能发生不良后果的隐患。

2.1.5严格控制计划

以承包合同确认的工期及承包部控制计划为依据，做好各种工作及各工序间的施工搭接和施工协调工作，加强动态控制和计划调整。

2.1.6优化劳动组合

择优选用劳动施工队伍，加强劳动纪律及针对劳动技能的教育和培训，充分发挥劳务队伍的潜在力量，并严格按照要求执行《江苏省建筑安装工程施工技术操作规程》、《建设工程质量管理条理》、《建筑工程施工质量验收统一标准》及公司关于现场施工质量、安全、文明的奖罚条例。

　　2.1.7场容及现场标准管理

我公司对现场文明施工有丰富的管理经验,在众多工程项目的施工中,获得所在地上级单位及社会上的好评,树立了良好的形象。

同样，在该工程的施工中，我们将继承发扬以前的优良传统，在确保质量与进度的同时，认真执行无锡市政府有关部门规定，文明施工，处理协调好各方关系，做到“场内优质工程，对外窗口工程”。

目标：

为确保达到无锡市文明工地标准，我们将采取以下措施：

1、统一佩戴安全帽；

2、对现场工房做到天天一小扫，三天一大清，确保干净整洁；

3、对施工现场做到工完场清。

三、施工部署：

施工准备情况：

为了能使工程达到优质、高效、低消耗的目标，工程开工前施工现场必须确保能为工程施工创造有利的施工环境、施工条件和物资保证。

（一）现场平面布置及临时设施

1、按照建设单位、监理公司审核后的工程施工总平面图，搭设安装施工临时设施，详见施工现场平面布置图（中标后与建设单位和土建单位协调），确定施工现场办公用房、材料堆放区、设备仓储区、生活用房等。

2、在现场“三通一平”工作的基础上进行补充完善。

保证道路通畅，确保材料、机械、设备等施工用具能够顺利到达施工现场。

同时，临时水、电必须能满足工程生产、生活的需要，施工场地应尽量平整、干净。

（二）现场材料、设备贮存保管

根据招标单位的管理制度，建立相应的贮存制度配备相应管理人员进行管理，按招标单位指定地点搭设库房，参考技术文件要求，严格控制贮存环境的温、湿度及堆放要求,配备一定的消防灭火器材（灭火器）。

（三）人员配备

1、针对本工程工程量大、工期紧、施工质量、安全生产及文明施工要求高的特点，我公司将组织一个施工经验丰富、管理水平比较高的项目经理部，领导本工程的施工。

2、项目经理部设项目经理、项目技术负责人、项目工程师、专职安全员、质检员、施工员、资料员等。

3、各施工班组主要以专业工种人员形成建制，以专业施工人员为主，并配以一定数量的辅助人员。

本工程施工各阶段人员配备详见附表：

劳动力计划表。

4、上岗条件的确定

为确保本工程的工期和质量目标，对下列各岗位、工种的施工及管理人员的上岗条件确定如下：

（1）各专业施工班长，应当有本专业施工6年以上实际工龄，有较强的专业素质和施工经验，并且有较强的施工组织领导能力。

（2）特殊作业人员（电工、焊工、起重工、调试工等）都必须持有相应的资格证书，做到持证上岗。

（3）质检员、材料员、安全员等施工管理人员必须持有相关部门颁发的资格证书，并熟悉本专业的技术业务方可上岗。

（4）施工员必须持有相应的技术职称和施工员上岗证方可上岗，并且具有类似建筑消防安装工程施工经验、有较强的解决现场技术问题的能力。

（四）施工设备、机具配备

本安装工程施工用设备机具详见附表：

主要施工机械设备表。

（五）技术准备工作

1、制定切实可行的施工组织方案。

在施工前，制定切实可行的施工组织设计及施工方案，以便施工后能够全面指导工程施工。

施工组织设计及施工方案在实施前须报请监理审核合格后方可执行。

2、认真做好图纸会审和技术交底工作

施工前组织有关人员认真熟悉本专业施工图纸及有关专业施工图纸，充分了解施工的工程特点、设计意图和工艺质量要求，提出图纸中存在的问题和疑点以及需解决的技术问题，写出图纸会审交底纪要。

对于施工人员的技术交底，由工程技术责任人召集本专业技术人员和专职质检员向施工班组长和施工操作人员讲解工程概况、质量要求、进度要求及主要技术质量保证措施，同时对设计特点、重点、疑难问题以及施工部署作总体的技术交底。

（六）临时用电

l、现场用电根据现场及国家相关标准要求，临时电线路原则上采用主干线树枝法，接地采用TN-S三相五线制。

2、现场专门设立一名临时用电维护值班电工，以确保安全用电和维护保养工作，保证施工过程中的用电。

（七）项目部做好图纸等技术文件的了解工作，做好合同等经济性文件的学习贯彻，以便于施工过程中各项经济技术工作规范有序地进行。

四、施工管理组织：

根据招标人招标文件和答疑文件精神,依据我公司《项目管理实施办法》,为了圆满完成管理目标,我公司将挑选有着丰富理论知识及实践经验的同志担任项目经理,组建项目经理部,全面负责施工技术、工程质量、安全生产、施工进度、文明施工、创建等一系列工作。

4.1项目管理机构：

项目经理

技术经理

项目组施工员

材料供应体系

安全保证体系

质量保证体系

各专业工长

各分包单位

各施工班组

4.2项目组管理网络图：

项目质量员

项目资料员

项目环保员

项目安全员

项目材料员

项目工程师

消防施工班长

油漆班长

管道班长

各工种兼职质安员

施工人员

4.3项目组人员的主要职责

⑴项目经理：

是我公司派驻现场的代表，代表企业法人，对本工程负有直接管理与服务的职能。

其具体职责为：

负责主持项目组的全面日常工作；联系沟通项目组与公司各部门、与施工队或分包方、与监理方、与建设方以及其他有关单位之间的关系；负责制定本项目的质量方针、目标及工期；做好项目管理人员的组织管理工作；全面组织管理工程的生产活动，合理调配劳动力资源，进行标准化管理，确保本工程现场符合无锡市文明工地创建要求。

⑵项目工程师：

主要负责分项项目技术质量的日常管理；协调施工技术管理工作；编制施工组织设计和技术方案；解决工程施工过程中出现的重要技术问题；组织施工过程中的全面质量监控；参与项目的质量安全检查。

⑶项目施工员：

主要负责工程施工技术质量管理，施工组织，进度计划，生产调度，文明施工，复核测量计量，试验等工作，审核图纸，参与技术质量安全交底，参与隐蔽工程验收签证，落实各部位安装材料的检测和验收。

⑷项目预算员：

根据施工图及各项变更，认真及时地反映每月的工程报表，严格执行定额及有关文件进行核算，认真准确地做好任务书、计工单，按月统计各类台帐、分析成本、发现问题、及时汇报，核实定额用工。

⑸项目质量员：

主要负责项目质量体系的落实运作，工程质量的预控检测，技术复核和质量评定，参与各种材料的试验工作。

⑹项目安全员：

协助项目经理在完成生产进度的同时负责安全工作。

认真贯彻执行国家企业关于安全生产的法令政策及有关规定，结合本工程特点负责制定现场安全生产的具体要求；负责办理工程安全施工许可证。

负责在项目施工管理全过程的安全教育；参与对分部、分项工程的技术安全交底；对关键部位、危险部位应配合施工员做好书面交底并巡视监督。

坚持每日填写安全日志检查记录；对存在的不安全隐患应及时拟定对策督促有关部门限期解决；工程竣工后应将项目组安全总结提交项目经理。

⑺项目材料员：

按照ISO9002标准，负责工程的材料购价、材料质量认可、采购计划供应、管理、运输，负责工程所使用的机械设备、工、器具的进、退场租赁以及配套使用等管理。

⑻项目资料员：

主要负责文件资料的登记、分办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁工作；对来往文件资料及时登记入台帐；视文件资料的内容和性质准确及时提交项目经理、业主、监理和有关部门批示或办理；接受各部门文件资料，并按规定进行审核，