项目管理.docx

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项目管理

项目管理的核心任务是项目的（B　）（2010）

A．组织协调B．目标控制C．合同管理D．风险管理

根据建设工程项目的阶段划分，属于设计准备阶段工作的是（C）。

2013年真题

A．编制项目可行性研究报告B．编制初步设计

C．编制设计任务书D．编制项目建议书

编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期（A　）。

2009

A．决策阶段的工作B．实施阶段的工作

C．设计准备阶段的工作D．施工阶段的工作

甲单位拟新建一电教中心，经设计招标，由乙设计院承担该项目设计任务。

下列目标中，不属于乙设计院项目管理目标的是（C　）。

2011

A．项目投资目标　　B．设计进度目标　　

C．施工质量目标　　D．设计成本目标

下列项目管理工作中，属于施工方项目管理任务的有（ABDE　）。

2011

A．施工质量控制　　B．施工成本控制　　

C．施工进度控制　D．分包单位人员管理　　

E．施工安全管理

关于施工方项目管理目标和任务的说法，正确的是（C）。

2013真题

A．施工总承包管理方对所承包的工程承担施工任务的执行和组织的总的责任

B．施工方项目管理服务于施工方自身的利益，而不需要考虑其他方

C．由业主选定的分包方应经施工总承包管理方的认可

D．建设项目工程总承包的主要意义是总价包干和“交钥匙”

在建设工程施工总承包管理模式下，施工分包合同的主体一般是施工分包方和项目（B　）。

2009

A．施工总承包管理方B．业主方C．设计方D．咨询机构

2011年：

某建设工程项目施工总承包管理模式，其中的二次装饰装修工程由建设单位发包给乙单位。

在施工中，乙单位应该直接接受（C　）的工作指令。

A．建设单位　　B．设计单位　　C．施工总承包管理企业　　D．施工承包企业

一建

2011年真题第1题

建设工程管理的核心任务是（D）。

A．目标控制B．提高建设项目生命周期价值

C．实现业主的建设目标和为工程的建设增值D．为工程的建设和使用增值

2007年真题第1题

建设工程项目管理的核心任务是项目的（D）。

a．目标规划b．目标比选c．目标论证d．目标控制

2010年真题第1题

建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成，通过（D）使项目目标得以实现。

A、项目策划和项目组织B、项目控制和项目协调

C、项目组织和项目控制D、项目策划和项目控制

对于建设工程项目业主方而言，项目管理的进度目标是指项目（　C　）的时间目标。

A．建安工程完成B．竣工验收C．动用D．保修期结束

09年某业主欲投资建造一座五级宾馆，业主方项目管理的进度目标指的是（A）。

A.宾馆可以开业B.项目竣工结算完成C.宾馆开始盈利D.项目通过竣工验收

2011年真题第2题

作为工程项目建设的参与方之一，供货方的项目管理工作主要是在（B）进行。

A．设计阶段B．施工阶段C．保修阶段D．动用前准备阶段

2010年真题第83题

建设项目工程总承包方的项目管理目标包括（BCDE）。

A、施工方的质量目标B、工程建设的安全管理目标

C、项目的总投资目标D、工程总承包方的成本目标

E、工程总承包方的进度目标

下列组织工具中，能够反映项目所有工作任务的是（A）。

2013年真题

A．组织结构图B．工作流程图

C．工作任务分工表D．项目结构图

组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各工作部门之间的（A）关系。

2013年真题

A．指令B．协作C．监督D．配合

关于项目结构图和组织结构图的说法，正确的有

（ADE）。

2013年真题

A．项目结构图中，矩形框表示工作任务B．项目结构图中，用双向箭线连接矩形框

C．组织结构图中，用直线连接矩形框D．组织结构图中，矩形框表示工作部门

E．项目结构图和组织结构图都是组织工具

施工项目管理机构编制项目管理任务分工表之前要完成的工作是（C　）。

A．明确各项管理工作的工作流程B．落实各工作部门的具体人员

C．对项目管理任务进行详细分解D．对各项管理工作的执行情况进行检查 

某工程施工项目经理部，根据项目特点制定了项目成本控制、进度控制、质量控制和合同管理等工作流程，这些工作流程组织属于（C）。

2013真题

A．信息处理工作流程组织B．物质流程组织

C．管理工作流程组织D．施工作业流程组织

施工项目管理机构编制项目管理任务分工表之前要完成的工作是（C　）。

A．明确各项管理工作的工作流程B．落实各工作部门的具体人员

C．对项目管理任务进行详细分解D．对各项管理工作的执行情况进行检查 

某工程施工项目经理部，根据项目特点制定了项目成本控制、进度控制、质量控制和合同管理等工作流程，这些工作流程组织属于（C）。

2013真题

A．信息处理工作流程组织B．物质流程组织

C．管理工作流程组织D．施工作业流程组织

某住宅小区建设中，承包商针对其中一幢住宅楼施工所编制的施工组织设计，属于（B）。

2013年真题

A．施工组织总设计B．单位工程施工组织设计

C．单项工程施工组织设计D．分部工程施工组织设计

对整个建设工程项目的施工进行战略部署，并且是指导全局性施工的技术和经济纲要的文件是（B　）。

A．施工总平面图B．施工组织总设计

C．施工部署及施工方案D．施工图设计文件

下列施工组织设计内容中，应当首先确定的是（D）。

2013

A．施工平面图设计B．机具设备需求计划

C．施工进度计划D．施工方案

某施工企业在编制施工组织总设计时，已完成的工作有：

收集和熟悉有关资料和图纸、调查项目特点和施工条件、计算主要工种的工程量、确定施工的总体部署和施工方案，则接下来应该进行的工作是（B　）。

A．主要技术经济指标B．编制施工总进度计划

C．编制资源需求量计划D．施工总平面图设计

单位工程施工组织设计的主要内容有（ABDE　）。

2010

A．工程概况及施工特点分析B．施工方案

C．施工总进度计划D．各项资源需求量计划

E．单位工程施工平面图设计

分部（分项）工程施工组织设计的主要内容有（BCDE）2011

A．建设项目的工程概况　　B．施工方法的选择　　

C．施工机械的选择D．劳动力需求量计划　　

E．安全施工措施

某城市环路立交桥工程，长1.5km，其中跨越主干道部分采用钢-混凝土组合梁结构，跨径47.6m。

鉴于吊装的单节钢梁重量大，又在城市主干道上施工，承建该工程的施工项目部为此制订了专项施工方案，

问题：

1.结合本工程说明专项施工方案与施工组织设计的关系，施工包括哪些主要内容？

1.专项施工方案是施工组织设计的核心内容（2分），主要包括：

施工方法（工艺）的确定（1分）、施机具（设备）的选择（1分）、施工顺序（流程）的确定（1分）。

项目部进场后，项目技术负责人即编制了实施性的施工组织设计，其中规定由项目部安全员定期组织安全检查。

该施工组织设计经上一级技术负责人审批同意后，即开始工程项目的实施。

问题：

2.施工组织设计的审批程序存在问题在哪里?

某工程公司中标承包一城市道路施工项目，道路总长15km，其中包括一段燃气管线的敷设。

工程建设工期很紧。

为抓紧时间，该公司很快组成项目经理部，项目部进行了临建。

项目部拿到设计院提供的设计施工图决定立即开始施工，监理工程师尚未到场。

开工后项目部组织人员编制了施工组织设计，其内容包括工程概况、施工方案、施工进度计划、安全措施、文明施工、环保措施以及辅助配套施工措施几个方面。

编制完成后报上级审批，但上级退回要求补充完善。

问题：

1、说明退回该施工组织设计的原因及完善内容。

答：

退回的原因为该施工组织设计未考虑工程包括一段燃气管线的敷设这一特殊情况及应采取的措施并且不完善，应完善的内容包括

（1）施工平面布置图；

（2）施工部署和管理体系；（3）质量目标设计；（4）施工方法及技术措施

2、项目部开工过程主要错误是什么?

答：

主要错误为未向监理工程师提交开工申请报告，并应按监理工程师下达的开工令指定的日期开工。

某城市环路立交桥工程，长1.5km，其中跨越主干道部分采用钢-混凝土组合梁结构，跨径47.6m。

鉴于吊装的单节钢梁重量大，又在城市主干道上施工，承建该工程的施工项目部为此制订了专项施工方案，

问题：

1.结合本工程说明专项施工方案与施工组织设计的关系，施工包括哪些主要内容？

1.专项施工方案是施工组织设计的核心内容（2分），主要包括：

施工方法（工艺）的确定（1分）、施机具（设备）的选择（1分）、施工顺序（流程）的确定（1分）。

某建设工程项目经理部根据目标动态控制原理，将项目目标进行了分解，那么在项目目标实施过程中，首先应进行的工作是（　D）。

A．确定目标控制的计划值　　B．定期比较目标计划值与实际值

C．分析比较结果，采取纠偏措施　　D．收集目标的实际完成值

关于项目目标动态控制的说法，错误的是（D）。

2013年真题

A．动态控制首先应将目标分解，制度目标控制的计划值

B．当目标的计划值和实际值发生偏差时应进行纠偏

C．在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制

D．目标的计划值在任何情况下都应保持不变

项目目标动态控制过程中，属于事前控制内容的有（AC）。

2013年真题

A．分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素

B．定期进行目标计划值和实际值的比较

C．针对可能导致目标偏离的影响因素采取预防措施

D．发现目标偏离时采取纠偏措施

E．分析目标偏离产生的原因和影响

施工项目技术负责人每天在施工日志上对当天的施工质量和进度情况进行详细记载，属于项目目标动态控制过程中（B　）的工作。

A．准备阶段B．收集项目实际值

C．进行目标计划值和实际值比较D．纠偏环节

在施工成本动态控制过程中，当对工程合同价与实际施工成本、工程款支付进行比较时，成本的计划值是（A）。

A．工程合同价B．实际施工成本C．工程款支付额D．施工图预算

下列项目目标控制工作中，属于主动控制的是（A　）。

A．事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素

B．目标出现偏离时采取纠偏措施

C．进行目标的实际值与计划值的比较

D．分析目标的实际值与计划值之间存在偏差的原因

施工方项目经理在承担工程项目施工管理过程中，以（B）身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系。

2013年真题

A．施工企业决策者B．施工企业法定代表人的代表

C．施工企业法定代表人D．建设单位项目管理者

根据《建设工程项目管理规范》（GBT50326-2006），项目管理目标责任书由（）制定。

2013年真题

A．施工企业经营部门B．建设单位和施工企业法定代表人协商

C．法定代表人或其授权人与项目经理协商D．施工企业合同预算部门

项目管理目标责任书应在项目实施之前，由（B　）或其授权人与项目经理协商制定。

A．企业董事长　B．企业法定代表人　C．企业总经理　D．分管生产经营的副部经理

根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006），施工企业项目经理在承担项目施工管理过程中，应具有的权限有（ABC　）。

A．参与项目招标、投标和合同签订　　B．制定内部计酬办法C．参与组建项目经理部　

　D．选择建立单位　　E．选择分包人

04年

8、在建设工程项目施工中处于中心地位，对建设工程项目施工负责有全面管理责任的是（ ）。

A．项目总监理工程师 B．派驻施工现场的业主代表

C．施工企业项目经理 D．施工现场技术负责人

9、取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，应由（C ）决定。

A． 政府主管部门B．业主C．施工企业D．行业协会

06年

7.在本企业法定代表人授权范围内，建设工程施工方项目经理的管理权力包括（D）。

A．调配企业人力及机械设备B．调整项目投资目标

C．审定危险性较大的工程专项施工方案D．调整项目技术负责人

07年

8.根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006），施工方项目经理的管理权限包括（C　）等。

A.主持项目的投标工作B.组建工程项目经理部

C.制订项目经理部内部计酬办法D.选择具有相应资质的分包人

9.按照我国现行管理体制，施工方项目经理（B　）。

A.是施工企业法定代表人B.是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人

C.是一个技木岗位，而不是管理岗位D.须在企业项目管理部领导下主持项目管理工作

09年

27．建筑施工企业项目经理在承担工程项目施工管理工作中，行使的管理权力有（A）。

A．调配并管理进入工程项目的各种生产要素B．负责组建项目经理部

C．执行项目承包合同约定的应由项目经理负责履行的各项条款

D．负责选择并使用具有相应资质的分包人

44．建筑施工企业项目经理是受企业（C）委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者。

A．董事会B．总工程师C．法定代表人D．股东代表大会

73.根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006），项目经理的职责有（ABCE）。

A.对资源进行动态管理B.建立各种专业管理体系，并组织实施

C.收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收D.进行整个项目的利益分配

E.协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作

10年

29、某项目经理在一栋高层建筑的施工中，由于工作失误，致使施工人员伤亡并造成施工项目重大经济损失，施工企业对该项目经理的处理方式是（C）。

A、追究法律责任B、吊销其建造师资格证书

C、追究社会责任D、追究经济责任

90、根据《建设工程项目管理规范》，项目经理的权限包括（CDE）。

A、签订承包合同B、自主选择分包单位

C、参与选择物资供应单位D、主持项目经理部工作

E、制定内部计酬办法

12年

25关于建造师和项目经理的说法，正确的是（B）。

A取得建造师注册证书的人员即可成为施工项目经理

B大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任

C建造师是管理岗位，项目经理是技术岗位

D取得建造师注册证书的人员只能担任施工项目经理

89.根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006），项目经理的权限有（BCD）。

A.签订工程施工承包合同B.进行授权范围内的利益分配

C.参与组建项目经理部D.参与选择物资供应单位

E.参与工程竣工验收

13年

29.根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326一2006），项目管理目标责任书应在项目实施之前，由（D）制定。

A.项目技术负责人B.法定代表人

C.项目经理与项目承包人协商D.法定代表人与项目经理协商

80.项目经理在承担项目施工管理过程中，需履行的职责有（ACE）。

A.贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策

B.确定项目部和企业之间的利益分配

C.对工程项目施工进行有效控制

D.严格财务制度，加强财务管理

E.确保工程质量和工期，实现安全、文明生产

该公司未严格履行合同约定，临时安排了一位具有一级建造师资格证书且有类似工程经验的人担任项目经理。

问题

2.指出该公司选用项目经理的违约之处，说明担任本工程项目经理还应具备的基本条件。

2.（本小题4分）

违约之处为没有安排合同约定（2分）的项目经理。

本工程项目经理还应是市政公用一级建造师（1分），并持有建造师的注册证书（1分）。

根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006），对应预计后果为中度损失和发生可能性中等的风险，应列为（D）等风险。

2013真题

A．2B．4C．5D．3

建设工程施工风险管理过程中，风险识别的工作有（ABE）。

2013年真题

A．确定风险因素B．收集与施工风险相关的信息

C．分析各种风险的损失量D．分析各种风险因素发生的概率

E．编制施工风险识别报告

下列建设工程施工风险因素中，属于组织风险的是（A　）。

2009

A．承包人管理人员的能力B．公用防火设施的可用性

C．岩土地质条件D．工程机械的稳定性

建设工程施工过程，可能会出现不利的地质条件（如地勘未探明的软弱层）而使施工进度延误、成本增加，这种风险属于（C　）。

2010

A．经济与管理风险B．组织风险

C．工程环境风险D．技术风险

下列建设工程施工风险的因素中，属于技术风险因素的有（BCE　）。

2011

A．承包商管理人员的能力　　B．工程设计文件　　C．工程施工方案

D．合同风险　　E．工程机械

下列施工风险管理工作中，属于风险识别工作的是（　A）。

A．确定风险因素　B．分析风险发生的概率　

C．分析风险损失量　D．提出风险预警

在下面的事件风险量区域图中，可能发生事件的损失量较小，但发生的概率很大的区域是（C）。

A.风险区AB.风险区BC.风险区CD.风险区D

施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和（D）。

2013

A.风险转移B.风险跟踪C.风险排序D.风险控制

10年

28、下列风险因素中，属于组织风险的是（D）。

A、工程资金供应的条件B、现场防火设施的可用性

C、施工方案D、业主方人员的能力

11年

65．某投标人在招标工程开标后发现自己由于报价失误，比正常报价少报18%，虽然被确定为中标人，但拒绝与业主签订施工合同。

该投标人所采用的风险对策是（A）。

A、风险规避B、风险减轻C、风险自留D、风险转移

12年

25关于建造师和项目经理的说法，正确的是（B）。

A取得建造师注册证书的人员即可成为施工项目经理

B大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任

C建造师是管理岗位，项目经理是技术岗位

D取得建造师注册证书的人员只能担任施工项目经理

13年

30.项目风险管理过程包括：

①项目风险响应;②项目风险评估;③项目风险识别;④项目风险控制，其正确的管理流程是（A）。

A.③一②一①一④B.③一②一④一①

C.②一③一④一①D.①一③一②一④

风险管理计划中将基坑土方开挖施工作为风险管理的重点之一，评估其施工时发生基坑坍塌的概率为中等，且风险发生后将造成重大损失。

为此，项目经理部组织建立了风险管理体系，指派项目技术部门主管风险管理工作。

问题：

2.评估基坑土方开挖施工的风险等级。

风险管理体系应配合项目经理部哪两个管理体系进行组织建立？

指出风险管理计划中项目经理部工作的不妥之处。

参考答案：

2、风险等级为4级；（2分）合同管理体系（1分），成本管理体系（1分）；不妥之处：

不应只派项目技术部门主管风险管理工作应明确管理层人员的工作职责。

（2分）

06年

12.作为施工企业全面成本管理的重要环节，施工项目成本控制应贯穿于（C）的全过程。

A．从项目策划开始到项目开始运营B．从项目设计开始到项目开始运营

C．从项目投标开始到项目竣工验收D．从项目施工开始到项目竣工验收

04年

14、施工成本分析是施工成本管理的主要任务之一，下列关于施工成本分析的表述中正确的是（D ）

A． 施工成本分析的实质是在施工之前对成本进行估算

B．施工成本分析是指科学地预测成本水平及其发展趋势

C．施工成本分析是指预测成本控制的薄弱环节

D．施工成本分析应贯穿于施工成本管理的全过程

15、建设工程项目施工成本管理的组织措施之一是（A ）

A．编制施工成本控制工作流程图B．制定施工方案并对其进行分析论证

C． 进行工程风险分析并制定防范性对策D．防止和处理施工索赔

施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节。

一般情况下，施工成本计划总额应控制在（B）的范围内。

A.固定成本　B.目标成本　C.预算成本　D.实际成本

06年

12.作为施工企业全面成本管理的重要环节，施工项目成本控制应贯穿于（C）的全过程。

A．从项目策划开始到项目开始运营B．从项目设计开始到项目开始运营

C．从项目投标开始到项目竣工验收D．从项目施工开始到项目竣工验收

14.编制施工成本计划时，施工成本可按成本构成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、（A）。

A．措施费和间接费B．直接费和间接费

C．规费和企业管理费D．间接费、利润和税金

07年

12.施工成本计划通常有三类指标，即（B　）。

A.拟完工作预算成本指标、已完工作预算成本指标和成本降低率指标

B.成本计划的数量指标、质量指标和效益指标

C.预算成本指标、计划成本指标和实际成本指标

D.人、财、物成本指标

13.项目经理部对竣工工程成本核算的目的是（A　）。

A.考核项目管理绩效B.寻求进一步降低成本的途径

C.考核企业经营效益　D.分析成本偏差的原因

09年

10．施工成本分析是在（C）的基础上，对成本的形成过程和影响因素进行分析。

A．施工成本计划B．施工成本预测C．施工成本核算D．施工成本考核

例题解析：

以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额，通过编制施工预算而形成的施工成本计划是一种（C）成本计划。

A．竞争性B．参考性C．实施性D．战略性

例题解析：

实施性施工成本计划应当以（B　）为主要依据编制。

A．预算定额B．施工定额C．概算定额D．估算指标

例题解析：

1．施工成本控制的步骤是（A）2013年真题。

A．比较——分析——预测——纠偏——检查

B．预测——检查——比较——分析——纠偏

C．检查——比较——分析——预测——纠偏

D．分析——检查——比较——预测——纠偏

答：

①分包合同必须依据总包合同签订，满足总包合同工期和质量方面的要求，②签订分包合同时，应以施工图预算价控制分包价格，绝对不允许分包合同价超过施工图预算价③应另行签订安全管理责任协议，明确双方需要协调配合的工作。

（支付方式、结算、质保金）

【解析】成本管理内容，教材并没有现成答案。

例题解析：

用赢得值法进行成本控制，其基本参数有（ADE）。

2013年真题

A．已完工作预算费用B．计划工作实际费用C．费用绩效指数

D．计划工作预算费用

E．已完工作实际费用

例题解析：

某工程某月计划完成工程桩100根，计划单价为1.3万元/根，实际完成工程桩110根，实际单价为1.4万元/根，则费用偏差为（D）万元。

2013年真题

A．11B．13C．-13D．-11

例题解析：

某分项工程计划完成工程量3000m3，计划成本15元/m3，实际完成工程量2500m3，实际成本20元/m3。

则该分项工程的施工进度偏差（）。

A.拖后7500元B.提前7500元C.拖后12500元D.提前12500元

某施工单位于2009年5月与建设单位签订了该工程总承包合同，合同工程量清单报价中写明：

瓷砖墙面积为1000㎡，综合单位为110元/㎡。

事件四：

施工过程中，建设单位调换了瓷砖的规格型号。

经施工单位核算综合单价为150元/㎡。

该分项工程施工完成后，经监理工程师实测确认瓷砖粘贴面积为1200㎡，但建设单位未确认变更单价，施工单位用挣值法进行了成本分析。

问题：

4、计算墙面瓷砖粘贴分项工程的BCWS、BCWP、ACWP、CV，并分析成本情况