燃气安全生产教育培训管理制度.docx
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燃气安全生产教育培训管理制度
燃气安全生产教育培训管理制度
燃气安全生产教育培训管理制度之相关制度和职责,1---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合燃气安全生产教育培训管理制度?
一、安全培训目的及范围1、安全培训目的安全培训是培养和保持高素质员工最有效的管理办法之一,它不仅保证了员工掌握开展工...
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---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合燃气安全生产教育培训管理制度
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一、安全培训目的及范围
1、安全培训目的
安全培训是培养和保持高素质员工最有效的管理办法之一,它不仅保证了员工掌握开展工作的必要技术,还起到提升公司燃气安全管理水平的作用。
2、培训对象及范围
培训对象:
新入职员工、在岗员工、工作岗位调动员工、脱岗三个月以上的复岗员工等。
培训范围:
公司从事安全工作的相关人员。
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二、安全培训目标、计划、组织实施
安全培训目标、计划、组织实施是整个培训活动的实质性过程和关键阶段,它关系到培训任务能否落实,培训目标能否实现。
如果组织不好,各项工作之间的衔接就可能出现矛盾,培训目标就无法实现。
因此,为做好培训计划的组织实施工作,应注意遵循相关原则并掌握其方法。
1、确定安全培训的课程目标
1）通过安全培训使受训人员能够熟练掌握燃气安全使用方法和燃气设施维修、养护、抢险技能,并进一步加强安全意识。
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---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合2）通过安全培训使受训人员能够熟知本岗位的安全工作职责、流程以及有
关安全部门的交叉流程,能够在本部门顺畅的开展安全工作。
3）通过各种技能培训,使受训人员进一步理解燃气行业的安全内涵,并与
企业形成共识,从而提高企业的燃气安全管理水平。
2、安全培训计划的基本原则
1）计划的严肃性
必须坚持计划的严肃性,并应通过精心的组织和严格的管理落实计划所提出的各项任务和目标,以保证培训效果。
2）计划的灵活性
计划制定后也会出现临时性变动,这就需要公司在实施培训计划时灵活掌握。
3）计划的科学性
计划必须从实际出发,必须有可靠的科学依据,包括准确的信息,完整的数据资料等,这样才能使整体计划建立在科学的基础上,既富有创造性,又具有可行性。
4）计划的有效性
计划不仅要确保组织目标的实现,而且要从众多的方案中选择最优的方案,以求得合理利用资源和提高效率。
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---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合
3、组织实施安全培训计划的方法与步骤
1）公布安全培训计划
将安全培训计划打印并发至相关人员,以便明确其具体工作职责,并掌握培训项目的整体情况。
2）做好安全培训资源的准备
①培训管理人员、培训讲师的落实。
在公司内选派安全培训管理人员和培训讲师。
②培训场所的选择与布置。
为确保培训效果,最好选择较安静的培训场所,且室内光线、温度、通风要好,使受训人员感到舒适。
③应用工具的准备。
培训过程中应用的工具主要有两大类:
资料类工具和设施类工具。
常用的资料类工具包括安全培训教材、讲义、讨论资料、测试资料等;设施类工具主要包括白板或黑板、投影仪、幻灯机、音响器材、多媒体wang络终端等。
要确保工具的品种、数量和质量满足并符合培训的需要,因为培训效果的好坏来自于受训人员的听觉、视觉和心里的共同接收效果。
三、安全培训形式、周期（频次）
1、新入职员工安全培训
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---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合新入职员工培训是使新入职员工了解所在岗位安全工作的运行原则和步骤以及总体计划,应包括两部分:
岗前安全理论培训和上岗安全实践培训,岗前安全理论培训合格后方可进行上岗实践培训。
安全培训周期（频次）:
新入职员工安全培训应采取即时培训的方式,第一时间向新入职员工灌输安全常识。
2、三级安全教育培训
1）公司安全教育培训（一级）:
由公司人力资源部门组织,安全监察部门负责,教育内容包括:
国家有关安全生产的方针、政策、法规、制度及安全生产重要意义,一般安全知识,本公司安全生产状况,安全生产危险源、防范措施及事故应急措施,公司各项规章制度,重大事故案例,绩效考核和职业病预防等知识。
安全培训周期（频次）:
公司安全培训为员工调入公司的首次安全教育,之后可根据公司的实际情况进行不定期的安全培训。
2）部门安全教育培训（二级）:
由部门经理负责教育培训,培训内容包括:
各部门主要概况、工作流程、安全注意事项、安全事故的典型事例等知识。
安全培训周期（频次）:
部门安全培训应按月度进行培训,应以部门月例会为基础,对月度安全工作进行总结和培训。
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---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合3）班组安全教育培训（三级）:
由主管、班组长或安全员负责教育培训,培训内容包括:
本班组和本岗位的安全岗位职责、安全操作规程、安全规章制度、工作性质、服务标准等,并讲解事故教训及案例,使员工始终保持警钟长鸣。
安全培训周期（频次）:
班组安全培训应按周进行培训,班长应以周例会为基础,对每周的安全工作进行总结和培训。
3、重点岗位的安全培训
公司直接从事燃气生产、加工、运输、存储、检查和燃气设施维修养护及入户安检等工作的重点岗位,应该加大安全培训力度和频次,必须做到持证上岗。
4、日常安全教育培训
1）对各部门员工进行经常性的安全思想、安全技术和遵章守纪教育培训,增强员工的安全意识和法制观念。
定期研究员工安全教育培训中的有关问题。
2）充分利用展览、宣传画、安全专栏、报刊杂志等多种形式,以及先进的互联wang培训手段等,开展对员工的安全教育和培训。
3）应定期开展部门安全活动,班组安全活动（即安全活动月或安全活动日）。
4）在进行规模化的燃气设施改造、更换、维修的情况下,公司相关安全管理部门要对参加施工的员工进行安全教育。
5）员工违章及重大事故责任者和工伤人员复工,应由公司安监部门进行安全教育,并将内容记录存档。
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---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合安全培训周期（频次）:
日常安全培训应按总部要求和公司需要,或结合一些特定的日期和节日定期开展。
四、安全培训内容
公司的安全培训主要应由以下方面内容构成。
1、燃气安全知识（天燃气基础知识,使用、维修、养护燃气设施等安全操作规程及注意事项）
2、燃气泄漏现场应急处置（燃气泄漏的检查、现场处置、突发事故应急预案的启动）
3、具体工作技能（日常工作流程及具体内容、安检、燃气器具基本维修维护技术等）。
4、其它相关知识培训（各类表具性能及各种燃气设备设施的使用方法）。
5、职业道德及工作规范（增强全员的安全意识和责任意识）。
6、国家级燃气管理的法律法规（中华人民共和国国务院令第583号《城镇燃气管理条例》,自2011年3月1日起施行。
）
可根据以上安全培训内容结合自身的特点,向员工进行安全培训,并将上述知识有效地与日常安全工作融会贯通,使受训人员能够实现理论和实践相结合,在安全意识和操作水平上实现双重提升。
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---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合?
五、组织实施安全培训的注意事项
1、明确分工,落实责任
培训计划实施前,应召开一个相关人员的会议,一方面明确分工,落实责任;另一方面为今后的培训过程中的沟通配合奠定基础。
2、密切配合,相互沟通
安全培训项目的实施是一个系统工程,具有针对性、专业性、长期性等特点,受训人员较多,培训过程中难免存在问题。
因此,要特别强调相关工作人员之间的沟通、配合及全局观念。
3、严格监控,保证进度
要特别注意按培训计划的进度安排课程,既不要前紧后松,造成后期学员的松懈;也不要前松后紧,后期赶进度,影响培训的质量。
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六、安全培训考评
在对员工进行安全培训后,要开展有效的考评工作,将考试与评分工作落到实处。
1、安全培训结业考试
每项培训结束,必须对参与人员进行理论闭卷考试、专业技能操作考核。
考核标准由公司根据岗位的特性来制定统一的评分标准并提交人力资源部备案。
考
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---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合核完毕,公司需对成绩合格与不合格的人员进行《培训档案表》的记载,并进行完整存档。
2、受训人员学习评估
公司应以受训人员在安全培训过程中的表现,以及结业考试的成绩为依据,对受训人员进行全面评估,并将安全培训评估结果载入培训档案资料,主要内容有:
岗位安全知识掌握程度、考核成绩、员工培训效果等。
其目的是:
有助于公司掌握员工历次的安全培训情况,为今后的安全培训工作提供借鉴。
同时也为员工转正、晋升、加薪提供参考;对考核不合格员工的补考、处罚、降级、调职、转岗提供了有力依据。
篇2:
压力容器在燃气行业的应用与管理
压力容器在燃气行业的应用与管理燃气是城市能源供应的重要组成部分,也是重要的城市基础设施之一。
进入21世纪以来,我国燃气事业发展迅速,设施水平不断增强,用户也不再局限于大城市,而逐步向中小城市甚至乡镇延伸。
燃气具有易燃、易爆、有毒的气体,这种特性使燃气行业成为一个高危行业,其生产、供应、使用过程中每一个环节都有可能发生泄漏、爆炸和中毒事故,压力容器是燃气行业密不可分的重要储存、供应设施,加上燃气的供应涉及千家万户,一旦发生重大事故,势必影响城镇燃气的正常运行,危及公共安全,甚至影响到社会稳定,燃气行业压力容器的安全管理工作是安全生产的重要组成部分,是我国实现安全发展的重要内容。
结合二十年的管理实践,现将压力容器在燃气行业的应用与管理分析如下:
一、压力容器在燃气行业的使用管理
1、燃气企业压力容器使用登记制度
在使用压力容器的燃气企业,压力容器投入使用前或投入使用后30日内,应当按照要求到直辖市或者设区的市的质量技术监督部门逐台办理使用登记手续,经核准予以注册的压力容器,将由登记机关发
给《压力容器使用证》及注明压力容器安全状况等级和注册编号。
登记标志的放置位置应当符合有关规定。
2、燃气企业的使用单位的责任
燃气企业使用单位应当对压力容器的安全管理负责,并且配备具有压力容器专业知识,熟悉国家相关法律、法规、安全技术规范和标准的工程技术人员作为安全管理人员负责压力容器的安全管理工作。
3、燃气企业压力容器的安全管理
压力容器使用单位的安全管理工作主要内容包括以下内容:
（1）燃气企业必须认真贯彻执行国家有关压力容器安全的法规及安全技术规范;
（2）燃气企业应建立健全压力容器安全管理制度,制定压力容器安全操作规程;
（3）燃气企业及时办理压力容器使用登记,建立压力容器技术档案;
（4）燃气企业负责压力容器的设计、采购、安装、使用、改造、维修、报废等全过程管理;
（5）燃气企业管理人员应组织开展压力容器安全检查,至少每月进行一次自行检查,并且做好检查记录工作;
（6）燃气企业应组织实施年度检查并且出具检查报告;
（7）燃气企业必须编制压力容器的年度定期检验计划,督促安排落实特种设备定期检验和事故隐患的整治工作;
（8）燃气企业应及时向主管部门和当地质量技术监督部门报送当年压力容器数量和变更情况的统计报表,压力容器定期检验计划的实施情况,存在的主要问题及处理情况等;
（9）燃气企业应按照规定报告压力容器事故,组织、参加压力容器事故的救援、协助调查和善后处理等工作;
（10）燃气企业应组织开展压力容器作业人员的教育培训工作;
（11）燃气企业应制定事故救援预案并且组织演练,并做好详细的演习记录。
4、燃气企业压力容器技术档案的管理
根据TSGR0004-2009《固定式压力容器安全技术监察规程》《压力容器使用登记管理规则》的要求,压力容器的使用单位,应当逐台建
立压力容器技术档案并且由其管理部门统一保管,技术档案应包括以下内容:
（1）压力容器档案卡、特种设备使用登记证、压力容器使用登记表;
（2）压力容器设计文件,包括设计图样、技术条件、强度计算书,必要时包括设计和安装使用说明书;
（3）压力容器制造、安装、技术条件和资料,即:
竣工图样、产品质量证明书及产品铭牌的拓印件、压力容器产品安全质量监检证书、移动式压力容器还应提供产品使用说明书（含安全附件说明书）、底盘使用说明书、随车工具及安全附件清单等;
（4）检验、检测记录及有关检验的技术文件和资料;
（5）修理方案、实际修理情况记录以及有关的技术文件和资料;
（6）压力容器技术改造的方案、图样、材料质量证明书、施工质量检验技术文件和资料;
（7）安全附件校验、修理和更换记录;
（8）有关事故的记录资料和处理报告。
5、燃气行业压力容器操作责任人
每台压力容器都应有操作人员。
燃气行业压力容器的操作人员应:
（1）定期参加培训,学习压力容器的基本知识,熟悉国家颁发的安全技术法规、技术标准中有关安全使用的内容。
要熟记本岗位的工艺流程、有关容器的结构、类别、技术参数和主要技术性能。
（2）燃气行业要严格遵守安全操作规程,掌握好本岗位压力容器操作程序和操作方法及对一般事故的排除技能,并做到认真填写操作运行记录或工艺生产记录,加强对容器和设备的巡回检查和维护保养。
（3）燃气行业压力容器的操作人员应了解生产流程中各种介质的物理性能和化学性质,了解它们之间可能引起的物理化学反应,以便在发生意外情况时,能做到判断准确,处理正确及时。
（4）燃气行业压力容器操作人员应掌握各种压力容器安全附件的型号、规格、性能及用途,经常保持安全附件的齐全、灵活、准确可靠。
（5）燃气行业压力容器操作人员应取得当地压力容器监察机构颁发的"压力容器操作人员合格证"后,方能独立承担压力容器的操作。
（6）燃气行业压力容器操作人员年龄应年满18岁以上,初中以上文化程度,必须热爱本职工作,工作认真负责,身体健康和无妨碍岗位操作的疾病和生理缺陷,并经医院体格检查合格。
（7）燃气行业压力容器操作人员应履行的职责:
必须严格执行各项规章制度,精心操作,认真填写操作运行记录或生产工艺记录,确保生产安全运行。
当发现压力容器有异常现象危及安全时,应采取紧急停机措施并及时向上级报告。
对任何有害压力容器的违章指挥,应拒绝执行。
二、燃气行业压力容器的定期检验
1、燃气行业压力容器的报检
燃气行业的使用单位应当于压力容器定期检验有效期届满前1个月向特种设备检验机构提出定期检验要求。
检验机构接到定期检验要求后,应当及时进行检验。
2、燃气行业压力容器定期检验周期的管理
燃气行业压力容器定期检验是指在压力容器停机时进行的检验和安全状况等级评定。
压力容器一般应当于投用后3年内进行首次定期检验。
下次的检验周期,由检验机构根据压力容器的安全状况等级,按照以下要求确定:
（1）安全状况等级为1、2级的,一般每6年一次;
（2）安全状况等级为3级的,一般3-6年一次;
（3）安全状况等级为4级的,应当监控使用,其检验周期由检验机构确定,累计监控使用时间不得超过3年;
（4）安全状况等级为5级的,应当对缺陷进行处理,否则不得继续使用;
（5）压力容器安全状况等级的评定按照《压力容器定期检验规则》进行,符合其规定条件的,可以适当缩短或者延长检验周期;
（6）应用基于风险的检验（RBI）技术的压力容器,按照
TSGR0004―2009的要求确定检验周期。
3、燃气行业压力容器定期检验内容
（1）外部检查:
外部检验是指在用压力容器运行中的定期在线检查,每年至少进行一次。
外部检查可以由检验单位有资格的检验员进行,也可由经安全监察机构认可的使用单位压力容器专业人员进行。
（2）内外间检验:
内外部检验是指在用压力容器停机时的检验。
内外部检验应由检验单位有资格的检验员进行。
检验人员应当根据压力容器的使用情况、失效模式制定检验方案。
定期检验的方法以宏观检查、壁厚测定、表面无损检测为主,必要时可以采用超声波检测、射
线检测、硬度测定、金相检验、材质分析、涡流检测、强度校核或者应力测定等。
（3）耐压试验:
耐压试验是指压力容器停机检验时,所进行的超过最高使用压力的液压试验或气压试验。
对固定式压力容器,每两次内外部检验期间内,至少时行一次耐压试验;对移动式压力容器,每6年至少时行一次耐压试验。
篇3:
XX燃气控股集团―客户服务流程优化-HR猫猫
HR人力资源薪酬管理
流程说明
年度销售激励方法是根据燃控营销规划对销售的整体能力需求、燃控年度销售计划预算,以及理解市场销售趋势的基础上,制定燃控年度销售激励指导原则,之后成员企业市场开发部门在燃控年度销售激励指导原则指导下制定成员企业年度销售激励方案,以指导成员企业日常销售业务激励执行。
三级流程步骤包括:
●SL-01.02.01制定燃控年度销售激励指导原则
●SL-01.02.02制定成员企业年度销售激励方案
●SL-01.02.03执行成员企业年度激励方案
●SL-01.02.04检查评价
三级流程步骤说明:
●SL-01.02.01制定燃控年度销售激励指导原则
控股公司客户关系部门需要组织区域总监在11月份根据燃控营销规划的整体要求,并根据燃控年度销售计划预算和市场信息,共同制定完成年度销售激励指导原则,原则制定完成后,经财务部门、经营计划部门、人力资源部门会审通过,报控股总经理批准下发成员企业。
●SL-01.02.02制定成员企业年度销售激励方案
成员企业市场开发部门根据控股公司年度激励指导原则和成员企业销售计划预算制定成员企业年度销售激励方案,此工作需要在12月份完成。
区域总监在这一步骤需要指导、支持成员企业按照控股激励指导原则制定企业激励方案。
成员企业市场开发部门完成年度销售激励方案的制定后,需要由客户关系总监、财务总监、人事总监会审通过,报区域总经理批准执行。
成员企业年度销售激励方案经区域总经理批准后,由客户关系总监报客户关系备案。
●SL-01.02.03执行成员企业年度激励方案
成员企业年度激励方案由成员企业市场开发部门负责按照激励方案进行激励核算,核算完成由财务部门审核下发。
成员企业年度激励方案在执行过程中,如发现激励方案与实际执行效果偏差很大需要调整方案时,可与客户关系总监沟通确认后,修订成员企业激励方案执行。
●SL-01.02.034检查评价
区域总监在年度销售激励方案执行过程中,要对成员企业激励方案执行情况进行日常跟踪、监督检查。
流程适用范围
HR人力资源薪酬管理
新奥燃气及经营城市管道燃气业务的成员企业
流程范围
起点:
制定燃控年度销售激励指导原则
终点:
完成成员企业年度销售激励方案的制定
主要接口关系
上游流程:
二级流程"制定销售计划预算"（所产生的"销售计划预算"作为本流程输入）下游流程:
二级流程"销售执行"二级流程（本流程产生的"销售激励方案"作为输入）
关键KPI
成员企业年度销售激励方案制定完成及时性、
成员企业年度销售激励方案执行合规性
规则方法工具
[1]燃控年度销售激励指导原则
[2]
流程图
篇4:
XX燃气控股集团―中长期激励管理流程说明书-HR猫猫
HR人力资源薪酬管理
1、流程说明
通过本流程实现对员工中长期激励管理
2、流程适用范围
新奥集团
3、流程范围
[1]起点:
中长期激励政策的制定
[2]终点:
行权
4、接口关系
[1]上游流程:
薪资调整
[2]下游流程:
员工信息管理、财务管理
[3]其它接口:
无
5、关键KPI
[对该流程量化的关键考核指标。
一方面KPI是流程执行人员的执行标准,另一方面是流程管理人员对下属的考核依据。
可以从时间、质量、成本等几个方面考虑]
6、关键步骤描述和流程图
政策制定流程
―制定期权激励政策,包括激励的方法、工具及获受期权的条件与标准;
HR7.5.1提交名单
―人本中心根据期权激励政策及公司的经营状况提出获受期权人员名单、获受标准、及行权的条件。
HR7.5.2审核名单
―董事会审核获受人员名单、获受标准及行权的条件。
HR7.5.3批准名单
―股东大会讨论通过董事会提出的获受人员名单、获受标准及行权的条件。
HR7.5.4发出期权授予通知书
―股东大会讨论通过获受名单后,人本中心给获受人发出《期权授予通知书》。
HR7.5.5发出期权确认通知书
―获受期权员工在收到《期权授予通知书》后,发出确认通知书。
HR7.5.6签定合同
HR人力资源薪酬管理
―人本中心与获受人签定《期权激励合同》,约定期权数量、考核标准,行权方式及时间等。
HR7.5.7缴纳获授抵押金
―合同签定后,根据合同要求,员工需交纳一定的获受抵押金。
绩效考核流程
―人本中心每年需根据绩效考核流程对获受人进行考核,记入档案,到行权年度作为行权的条件。
HR7.5.8行权建议
―行权年,董事会根据《期权激励合同》提出行权建议。
HR7.5.9审核建议
―董事会就人本中心提出的行权建议进行讨论审核。
HR7.5.10审批建议
―股东大会就行权建议进行讨论批准。
HR7.5.11行权
―根据股东大会批准《行权建议》,获受人可选择以相应的方式行权。
员工信息管理流程
7、业务规则
无
8、相关制度
无
HR人力资源薪酬管理
升级会员 