员工培训管理表格合集.docx

员工培训管理表格合集.docx

《员工培训管理表格合集.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《员工培训管理表格合集.docx（18页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

员工培训管理表格合集

新进员工教育成果检测表

 第1次评价　第2次评价　　

○工作的流程

□1.了解工作的流程

□2.了解公司上下关系的重要

□3.了解公司横向的联系、合作关系

□4.了解与同事间的和睦的重要性

□5.做一件工作必定有始有终

○指示、命令的重要性

□1.了解上司的指示、命令的重要性

□2.将上司的指示、命令记录备忘

□3.指示、命令若有不明了之处，必定确认到懂为止

□4.复诵指示、命令，加以确认

□5.遵守指示、命令

○工作的步骤、准备

□1.了解工作步骤的重要

□2.了解工作准备得当，进展就顺利

□3.了解工作步骤的组织方式

□4.了解工作的准备方式

□5.按照步骤、准备程序完成工作

○报告、联络、协商

□1.了解报告、联络、协商是工作的重点

□2.报告时，先讲结论

□3.联络应适时，简要

□4.了解协商可以使工作顺利完成

□5.即使被挨骂的事也向上司报告、联络、协商

○工作的基本

□1.学会工作上使用的机器、工具的操作方法

□2.了解公司的工作大部分都要靠团队合作来完成

□3.了解会议或洽商的重要

□4.了解会议或洽商时应有的态度

□5.了解工作上完成期限或交货期的重要

　○分配各单位①寻求意见　②自己示范　③让别人示范

新进员工教育内容检查表

第1步骤　　　　　公司的概要

　　　　　　月　　日　　　地点　　　　　　　　　　　讲师：

☆1.企业的目的是什么

☆2.本公司的经营理念与历史

☆3.公司的组织

☆4.各部门的工作

☆5.公司产品的基本知识

☆6.何谓利益

☆7.底薪、津贴的说明

第2步骤　　　　　商业基础礼仪

　　　　　　月　　日　　　地点　　　　　　　　　　　讲师：

☆1.修饰外表的重要

☆2.上班、下班时的规则

☆3.问候、措词的基本

☆4.了解工作的流程

☆5.致力于工作的态度

☆6.访问的应对方式

☆7.拜访的规则

☆8.电话的打法、应对法

☆9.与上司或同事的交往方式

第3步骤　　　　　应用于工作

　　　　　　月　　日　　　地点　　　　　　　　　　　讲师：

☆1.指示、命令的接受方式

☆2.工作的步骤、准备

☆3.报告、联络、协商的重要性

☆4.工具、机器的使用法

☆5.协助、团队精神的重要

☆6.面对会议、洽商

☆7.整理、整顿、决算的重要必性

新进职员教育成果检测表

○工作的流程第1次评价第2次评价

□1.了解工作的流程

□2.了解公司上下关系的重要

□3.了解公司横向的联系、合作关系

□4.了解与同事间和睦的重要性

□5.做一件工作必定有始有终

○指示、命令的重要性

□1.了解上司的指示、命令的重要性

□2.将上司的指示、命令记录备忘

□3.指示、命令若有不明了之处，必定确认到懂为止

□4.复诵指示、命令，加以确认

□5.遵守指示、命令

○工作的步骤、准备

□1.了解工作步骤的重要

□2.了解工作准备得当，进展就顺利

□3.了解工作步骤的组织方式

□4.了解工作的准备方式

□5.按照步骤、准备程序完成工作

○报告、联络、协商

□1.了解报告、联络、协商是工作的重点

□2.报告时，先讲结论

□3.联络应适时，简要

□4.了解协商可以使工作顺利完成

□5.即使被挨骂的事也向上司报告、联络、协商

○工作的基本

□1.学会工作上使用的机器、工具的操作方法

□2.了解公司的工作大部分都要靠团队合作来完成

□3.了解会议或洽商的重要

□4.了解会议或洽商时应有的态度

□5.了解工作上完成期限或交货期的重要

○分配各单位①寻求意见②自己示范③让别人示范

新员工培训成果检测表

（二）

第1次评价　第2次评价　　

○修饰外表的重点

□1.服装整体而言有干净整洁、稳重的感觉

□2.（女性）不浓妆艳抹，（男性）得水不擦太浓

□3.服饰配件或手表等搭配不会不对称、或过于华丽

□4.头发不会脏乱、不随便染发

□5.鞋子不会肮脏

○上班、下班的规则

□1.比上班时间更早到公司

□2.早晨的问候很清脆、有精神

□3.不会在下班时间之前就收拾准备回家

□4.整理收拾桌上或周围东西后才下班

□5.下班时的招呼也都确实做到

○问候、措词

□1.与上司或同事打招呼应清脆、愉快

□2.措词不会像学生时代那样草率

□3.确实地回答是、不是

□4.了解敬称的用法

□5.上班中不闲聊

○致力于工作的态度

□1.充满干劲

□2.表现出对新工作的关心与兴趣

□3.早一天学会工作进展方法的态度

□4.不会毫无理由随便离开座位

□5.有时间观念

○电话、会客的方式

□1.接电话时不会胆怯

□2.接电话时，一定准备纸、笔

□3.了解会议或洽商的重要

□4.了解会议或洽商时应有的态度

□5.了解工作上完成期限或交货期的重要

　○以与新进职员年龄相近的前辈来指导，比较容易有好的结果

新员工培训成果检测表

（一）

第1次评价　第2次评价　　

○公司的经营理念

□1.了解公司的经营理念

□2.随口能背出经营理念

□3.会逐渐喜欢经营理念

□4.以经营理念为荣

□5.以经营理念为主题，写出感想

○企业的存在意义

□1.了解企业的社会存在意义

□2.了解本公司的社会使命

□3.了解何谓利益

□4.了解创造利益的重要

□5.了解什么是工资与福利

○公司的组织、特征

□1.以简单的图解表示出公司的组织

□2.了解各部门的主要业务

□3.了解公司的产品

□4.能说出公司产品的特征

□5.能说出公司的资本额、市场比例等数字

○热爱公司的精神

□1.了解公司的历史概况

□2.了解公司创业者的信念

□3.了解公司的传统

□4.喜欢公司的代表颜色或标志

□5.由内心产生热爱公司的热忱

○业界的理解

□1.能说出公司所属的业界

□2.了解业界的现状

□3.了解公司在业界的地位

□4.能提出如何提高公司在业界的地位

□5.强烈地关心业界的整体动向

新员工培训成绩评核表

　　　填表日期：

　　　年　　月　　日　　　　　　　　　　　　　　　　　编号：

姓　　名

专　　长

学　　历

培训期间

培训项目

培训部门

一、新进人员对所施予培训工作项目了解程度如何？

二、对新进人员专门知识（包括技术、语文）评核。

三、新进人员对各项规章、制度了解情况。

四、新进人员提出改善意见评核，以实例子说明。

五、分析新进人员工作专长，判断其适合工作为何，列举理由说明。

六、辅导人员评语。

　　　总经理：

　　　　　　经　理：

　　　　　　　评核者：

新员工培训计划表

编号

受训

人员

姓名

辅

导

员

姓名

学历

培训时间

部门

专长

职称

项次

培训期间

培训天数

培训项目

培训部门

培训员

培训日程及内容

1

2

3

4

5

6

经理       审核         拟定

训练成效调查表

壹、本部已举办过如下在职训练：

1、

2、

3、

4、

5、

6、

7、

8、

二、请各单位主管就所属学员参加训练以后，已经注意到的有些什么改变，于调查表所示各项目之适当栏打“√”，并请于月日前交教育训练部。

绩效标准

很好

略好

无改变

略坏

很坏

不知道

1．生产的数量（工作量的提高）

2．生产的质量（工作的质量）

3．工作安全

4．环境维护

5．员工的态度及士气

6．员工出勤情况

7．

8．

9．

10．

填表部门：

填表人：

员工培训报告表

年  月   日

培训名称

培训时间

培训方式

培训导师简介

培训反馈

受训

心得

培训

建议

主办单位意见

总经理                                                   主办单位

员工培训报告书

年月日

培训名称及编号

参加人员姓名

培训时间

培训地点

培训方式

使用资料

导师姓名及简介

主办单位

培

训

后

的

检

讨

培

训

人

员

意

见

受训心得（值得应用于本公司的建议）

对下次派员参加本训练课程的建议事项

主

办

单

位

意

见

总经理经（副）理主办单位

副总经理厂（副）长

员工培训计划表

（二）

　培训编号：

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　培训部门：

培训名称

培训时间

　自　　　　至

培训课程时数及负责人

课　程

培训时间

负责人

起讫时间

课　程

培训时间

负责人

起讫时间

　参加人员：

　　　　　　　共　　　　人名单如下：

单位

职务

姓名

单位

职务

姓名

单位

职务

姓名

单位

职务

姓名

　费用预算：

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　每人分摊费用：

　　　　　　　　　　　　　　　　批准：

　　　　　　　审核：

　　　　　　　　拟订：

员工培训计划表

（一）

　单位：

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　编号：

工

号

培训类别

备

考

培训名称

姓名

工作类别

　　　　　　　　　　　　　批准：

　　　　　　　审核：

　　　　　　　　拟订：