某民族文化中心工程施工组织设计.docx

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某民族文化中心工程施工组织设计

XXXX民族文化中心工程

施工组织设计

编制：

审查：

批准：

建工（集团）有限公司

民族文化中心工程项目部

二〇年月

1、第一章编制依据.......................................第2页

2、第二章总体概述......................................第3页

3、第三章施工平面布置和临时设施布置...................第8页

4、第四章劳动力和材料投入计划及其保证措施.............第9页

5、第五章施工进度计划各阶段进度的保证措施............第11页

6、第六章机械设备投入计划.............................第12页

7、第七章主要分部分项工程、关键工序施工方法..........第16页

8、第八章工程项目实施的重点、难点分析和解决方案.......第27页

9、第九章质量保证措施.................................第28页

10、第十章工程安全保证措施............................第35页

11、第十一章工程工期保证措施..........................第38页

12、第十二章雨季施工措施..............................第39页

13、第十三章文明施工措施..............................第40页

14、第十四章减少扰民噪音措施..........................第43页

15、第十五章降低环境污染技术措施.....................第44页

16、第十六章地下管线及其他设施的保护加固措施..........第45页

17、第十七章有效保证民工工资支付措施..................第46页

18、第十八章施工使用新技术、新工艺的可行性.......第47～51页

XX县民族文化中心施工组织设计

第一章编制依据

本施工组织设计方案依照编制原则，及施工验收规范，按以下文件为编制依据：

一、XX县民族文化中心工程投标的施工组织设计施工图纸及工程量清单。

二、参照的技术规范。

《工程测量规范》（GB50026-2007）

《地基与基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）

《工业与民用建筑灌筑桩基础设计与施工规范》（JGJ4-80）

《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002）

《砼结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）

《屋面工程质量验收规范》（GB50207-2002）

《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002）

《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》（GB50210-2001）

《砼强度检验评定标准》（GBJ107-87）

《砼质量控制标准》（GB50164-92）

《砼外加剂应用技术规范》（GBJ119-88）

《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18-2003）

《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）

《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）

《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）

《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）

《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-91）

《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）

《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2001）

《建筑工程冬期施工规程》（JGJ104-1997）

《早期推定砼强度试验方法》（JGJ15-83）

《工程建设标准强制性条文》（房屋建筑部分第八篇施工质量和安全）

三、《建筑工程现场管理规定》及国家、重庆制定相关施工及验收规范。

四、工程现场情况。

五、关于建筑工程施工安全操作规范。

第二章总体概述

一、工程概况

l、XX县民族文化中心工程位于XX县镇，总工程建筑面积约7690.19平方米，该工程基础为桩基础、主体框架、屋顶网架结构。

2、本工程由XX土家族自治县旅游管委会投资，云南省城乡规划设计院设计，四川铁兴建设监理有限公司监理，建工（集团）有限公司施工。

二、工程施工要求

工程承包范围：

按该工程设计施工图纸中的主体框架、屋顶网架结构。

要求工期：

本工程的总工期为100日历天。

要求质量标准：

必须达到现行验收规范要求，并一次性验收合格。

三、施工部署

1、布置原则：

加强施工过程中的动态管理，合理安排施工机械、设备和劳动力的投入，在确保每道工序质量的前提下，立足抢时间争速度，科学地组织流水和交叉作业，严格劳动纪律，严肃施工调度命令，严格控制关键工序施工工期，确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。

2、为确保施工的顺利进行，保证工程质量，成立XX县民族文化中心工程项目部，项目部主要领导有项目经理、副经理和项目技术负责人来负责本工程的总体管理，运用现代化管理手段，合理安排施工流水，统一协调各分部、项施工，确保工程质量和施工进度。

3、施工目标

（1）、质量目标：

达到合格标准以上。

（2）、工期目标：

100日历天

（3）、文明施工目标：

创文明工地

（4）、安全目标：

安全生产达标，年度因工伤亡率控制在0，工伤频率控制在2‰。

（5）、环境目标：

无大气污染、无污水污染、无噪声污染。

四、项目经理部的组成

1、我公司把本工程列为公司重点信誉工程，认真贯彻公司的质量方针和保持IS0900l质量体系有效运行。

充分发挥公司纵向专业部门服务控制和横向项目法施工交叉管理的矩阵式管理模式优势，对本工程的施工过程实行全面、全员和全过程的监督管理，确保把本工程建设成即满足设计要求又满足使用功能要求。

项目经理部经理由有丰富的工作经验且具有国家一级建造师的李胜同志担任，项目副经理由有多年施工管理经验且具有二级建造师的刘戈文同志担任，技术负责人由有多年的技术管理工作经验的高级工程师肖伯荣同志担任。

项目经理全面组织管理本工程施工，专款专用，单项核算，统配协调解决本工程所需的劳动力、机械、材料等问题，并常驻现场统一组织协调指挥，负责实施项目总承包职能。

项目经理负责项目部的领导工作，领导项目部完成合同内全部工作任务。

项目副经理协助项目经理工作，主抓施工生产工作；技术负责人协助项目经理工作，主抓施工技术工作。

根据本工程的特点，我公司组建民族文化中心广场施工项目部，详见目经理部组织机构框架图：

项目部组织机构框架图

2、项目经理部主要成员岗位职责

（1）、项目经理的主要职责：

①、制定项目规划，对工程项目的质量、安全、工期、成本以及现场文明施工全面负责，进行全过程管理；

②、确保本工程合同目标的实现，提高企业社会信誉；

③、负责组建项目管理机构，按编制配备人员；

④、组织有关协调会议，处理项目部内外关系；

⑤、合理组合、配置及落实项目的人、财、物等生产要素，严格按照国家法律、法规以及有关规定组织项目经营活动；

⑥、负责做好项目部人员的思想教育工作，坚持两个文明一起抓。

（2）、项目副经理的主要职责：

①、协助项目经理做好项目管理工作；

②、制定项目施工进度计划，保证项目工期目标的实现；

③、严格按照施工规范、技术标准规程组织施工，确保工程质量；

④、落实安全生产组织技术措施，抓好现场文明施工管理工作；

⑤、按施工计划组织施工机械、设备、材料、设施料的进场和管理工作；

⑥、组织分部、分项工程质量检查，组织不合格品（工程）的纠正活动。

（3）、项目技术负责入主要职责：

①、负责工程技术和质量管理工作；

②、负责项目质量策划，编制施工技术方案和特殊过程作业指导书，解决施工中出现的技术质量问题；

③、负责组织图纸会审，设计变更及技术交底工作；

④、负责一般不合格品（工程）的处理建议，并对不合格品（工程）的纠正措施及纠正活动进行检查和验证；

⑤、负责施工过程的技术管理和质量检验的领导工作，并对质量记录予以证实：

⑥、组织本工程的分部、分项工程内部检评，负责项目竣工资料的整编。

（4）、其它各类人员岗位责任由项目经理部制定。

五、施工准备

1、施工现场准备

（1）、租用附近民房四间（100㎡）作为项目部办公用房，、租用附近民房九间（250㎡）作为职工宿舍，砌筑临时围墙及门楼，书写标语及工程概况等相关信息，搭设砖砌库房一间作为工具、用具及零星材料堆放处；

（2）、用挖掘机在现场挖排水沟，确保施工现场内无积水，水流向低洼地集中排放；

（3）、复核和引测建设方提供的永久性坐标及高程控制点，测设施工现场控制网，布置控制桩，复核无误后用混凝土加以固定保护，并插入旗帜明示，以免破坏。

（4）、按照提供的施工图纸计算工程量和材料分析，根据计算结果有计划地组织机械设备和材料进场，堆放于指定地点；

（5）、施工用电设置总配电箱、埋设线杆架空、设总配电箱、二级配电箱，分部采用三相五线制、照明用电为单相三线制，除了工作零线外，增加一根重复接地线。

所有的配电箱均使用标准电表箱。

2、施工机械准备

按照施工机械需用量计划落实，详见表：

《主要施工机械一览表》。

3、建筑材料准备：

（1）、根据图纸设计要求提供小样经业主，设计方确认后方可进行采购；

（2）、本工程所用的大部分材料均从我公司稳定的供应商中选购或业主指定的产地购买，所有材料在进场前制定出详细的材料采购计划。

5、劳动力组织计划的准备

（1）、按照项目经理部组织机构框架图配足管理人员，同时制定管理制度。

（2）、进场施工人员必须进行入场教育，包括我公司及项目部管理制度的学习，安全知识教育，基本施工规程的学习等。

6、技术准备

（1）、熟悉、会审施工图纸，积极与设计院联络，力求将图纸中的问题在施工之前解决；

（2）、编制和审定施工组织设计及施工图预算，为工程开工提供准备；

（3）、提出机械、材料和外委托加工计划，力求保证工期进度的需要；

（4）、根据设计要求和业主需要，绘制施工大样图；

（5）、根据预算提出的劳动力计划，做到组织落实，保证施工要求。

第三章施工平面布置和临时设施布置

一、施工平面布置根据本标的地形、地质条件及现场实际条件，进行本标施工场地的总平面布置。

在具体布置中，利用现有的施工场地条件，合理布局，统筹安排，确保各施工时段内的施工均能正常有序进行。

同时尽量少占耕地，对施工区及周围环境进行有效的保护。

临建设施布置原则上力求合理、紧凑、厉行节约、经济实用，方便管理，确保施工期间各项工程能合理有序，安全高效地施工，详见施工总平面布置图。

根据工程所处的地理位置及工程的具体情况，施工现场平面布置如下：

1、施工道路

施工材料及机具进场利用施工场地周围原有道路。

2、现场排水

施工现场修筑排水网络，在距建筑物外围2.5米处建排水沟，在排水沟的两端各有一个沉淀井，沉淀后将污水排至业主指定的污水沟内。

自建筑物的外边缘按3％自内向外找坡。

各用水点处均修筑与主排水沟连通的支水沟，排水沟的做法：

用U5水泥砂浆砌砖，底铺490mm宽、总长180m，砌成净宽250mm、深60mm的管沟，管沟底、内壁用1:

2.5水泥砂浆抹面。

3、原材料堆放

原材料根据施工现场的总体部署合理堆放，堆放场地要保证材料不变质、不混杂、不污染，并便于工程的施工及材料的运输。

（1）、砂子、石子、管材、钢筋存放场地均硬化，砂子、石子堆场尺寸及做法：

砂堆料场100㎡、石料堆场200㎡；素土碾压密实，而后浇筑200mm后的C20素混凝土。

管材、钢筋堆放场地设置架空支架，以免受潮腐蚀。

（2）、水泥堆放要搭设防风雨的水泥库。

堆放时，底部及四周要有防潮措施，不同规格、不同批次的水泥要分类码放，并设置明显标志。

（3）、砖等建筑材料分规格、分类别分别码放，码放要整齐，并且位于运输便利的位置。

二、临时设施布置

l、各种生产设施的布置：

搅拌机棚54m2，木工棚80m2，钢筋棚60m2。

2、物设储存设施的布置：

水泥库80m2，石堆场200m2，砂堆场10m2，仓库80m2。

3、各种生活设施的布置：

办公室70m2，会议室30m2，住宅200㎡，门卫6m2，厕所8m2。

第四章劳动力和材料投入计划及其保证措施

一、劳动力投入计划及其保证措施

1、劳动力投入计划

（1）、组建项目经理部，项目经理部设目经理、项目副经理、技术负责人、财务负责人和五大员各一名。

（2）、施工过程中根据不同的施工阶段合理地配备各种作业班组。

各班组人员按基础、主体、装修不同阶段安排人数。

各种作业班组包括：

木工、钢筋工、砼工、架子工、瓦工、抹灰工、电工、电焊工、水暖工、机械工、普工等。

劳动力投入情况见下表：

劳动力计划表

序号

工种

人数

备注

1

机械操作工

10

搅拌机操作员4人，挖掘机6人

2

测量员

4

平面控制及抄平、轴线控制

3

钢筋工

26

入场施工进场

4

木工

30

模板制作及安装时开始进场

5

焊工

6

制作钢筋开始入场

6

架子工

20

从模板制作及安装时开始入场

7

砼工

60

从砼浇筑时入场

8

水电工

8

入场施工进场

9

普工

40

入场施工进场

10

2、劳动力投入计划保证措施

（1）、项目管理人员由公司领导审批，聘任上岗，劳务人员以平等竞争、择优选用的原则选择觉悟高、技术精、身体好的劳动者上岗，坚持上岗前培训制度，提高劳动者综合素质。

（2）、项目经理部向公司劳务管理部门申请派遣劳务人员的数量、工种、技术能力等要求，并签订劳动合同。

（3）、向参加施工的劳务人员下达承包任务书。

（4）、根据施工生产任务和施工条件的变化，对劳动力进行跟踪平衡、协调，及时解决劳动力配合中的矛盾。

（5）、在项目施工的劳务平衡协调过程中，按合同与企业劳务部门保持信息沟通，人员使用管理的协调。

（6）、按合同支付劳务报酬。

二、材料投入计划及其保证措施

1、材料投入计划

用于工程的各种材料按品种、规格及数量根据工程需要及工程施工进度计划，提前进场。

2、材料投入计划保证措施

（1）、建立施工项目材料管理岗位责任制。

将材料的计划、采购、管理责任到人。

（2）、做好材料的订货采购工作，使所需要全部材料从品种、规格、数量、质量和供应时间上都能按计划得到落实，不留缺口。

（3）、做好材料的验收工作。

根据进料计划、送料凭证、质量保证书或产品合格证，进行数量、质量的把关验收。

严格执行验品种、验规格、验质量、验数量的“四验”制度。

（4）、根据现场平面布置，认真做好材料的堆放和临时仓库的搭设，保证做到方便施工。

（5）、现场堆放的材料，必须有必要的防火、防盗、防雨、防变质、防损坏措施。

（6）、施工中严格限额发料制度，坚持节约预扣，余料退库。

第五章施工进度计划各阶段进度的保证措施

一、施工总体进度计划安排

本工程依据建设单位招标文件要求，施工期为100日历天，我公司本着“一切为了用户”的宗旨，结合本工程的设计特点，我司决定在采取一定的技术管理措施和保证施工质量的前提下，保证按此工期保质、保量圆满完成各项施工任务。

为了实现上述工期目标，我司采用平行作业，立体交叉，分段流水等综合施工技术措施，充分利用场地时间和空间，缩短施工周期。

基于以上原则，综合各分项工程与施工工序的特点，现排出本工程施工进度计划表（详见附后：

施工进度计划表）。

二、各阶段进度的保证措施

1、项目部坚持每周例会，平衡协调各工种的衔接配合，保证资金、图纸、材料、人员、设备的供应。

2、供应、劳资、设备科按施工组织设计要求落实周转材料，劳力及各项机具，按期组织人员、材料、机具进行。

3、项目经理将所有的施工工序加以分解，确定每道工序所需要的材料、人员、施工时间，做到小节拍流水施工，均衡生产加快速度。

4、随时了解气象信息，提前做好冬雨季施工措施，准备相应的材料，以免影响施工进度。

5、认真熟悉图纸，发现问题及时和甲方及设计单位联系，协调解决，保证施工顺利进行。

6、项目经理每日、职能部门每旬对工程进度监督、考核，做到日计划保旬计划、旬计划保月计划、月计划保总体进度计划。

第六章机械设备投入计划

一、施工机械计划安排

本工程主要机械设备的选择使用，应本着实用、安全、经济以及能够充分满足各阶段工程施工需要的原则。

本工程施工阶段砼的搅拌、钢筋等机械布置如前所述，砼浇筑现场配备插入式振动器和砼平板振动器。

钢筋加工现场设置钢筋切断机、钢筋弯曲机、电渣焊机等全套钢筋加工机械。

施工现场配备电焊机、砂轮切割机等设备；砂浆搅拌配备一台砂浆搅拌机等。

其他各类施工机械根据本工程施工进度和需要，随时调配使用，确保工程进度如期竣工。

主要施工机械设备投入量详见下表。

主要施工机械一览表

序号

机械名称

型号

单位

数量

备注

1

塔吊

630T.M

台

2

2

冲击反循环钻机

GJD1000

台

10

3

蛙式打夯机

HW-01

台

3

4

砼搅拌机

JST-50ML型

台

1

5

砂浆搅拌机

350

台

1

6

平板振动器

CH6-70

台

2

7

插入式振捣器

ZPW系列

台

4

8

钢筋弯曲机

WJ40-1

台

2

9

钢筋切断机

QJ-40A

台

1

10

钢筋对焊机

HD-100

台

1

11

钢筋电渣焊机

DZH-50

台

1

12

木工电锯

MJ225

台

4

13

木工平刨

M506

台

2

14

潜水泵

BBA

台

5

15

电焊机

YD-28

台

2

16

台钻

台

3

17

砂轮切割机

台

3

18

电锤

台

5

19

载重汽车

5T

台

5

20

柴油发电机

240KW

台

1

二、机械调度计划的保证措施

1、专设机械供应组

施工现场所需的机械；根据施工组织设计审定的机械需用计划，机械供应组向机械经营管理单位签订租赁合同后按时组织进场。

2、机械施工组织准备

机械施工组织准备以施工进度计划为依据，有利于施工指挥、调度和协作。

（1）、编制作业班组。

机械作业班组一般按机械类型或作业地点编制。

由于施工机械种类繁多，工作性质和内容各不相同，因此，应根据施工任务和现场具体情况确定。

总体要求：

规定各班组的机械和人员组成、作业内容和职责要求等。

（2）、确定作业班组。

机械作业班组应根据施工进度计划确定，并在实施中根据施工进度情况随时调整，以保证按时完成施工任务。

机械作业班组可分为单班制、双班制和三班制。

本工程计划采用双班制，以达到最佳效率配置。

（3）、配备维修力量。

根据机械数量及作业班次配备相应的维修力量。

机械数量较多的施工现场应设置维修所，维修人员一般为操作人员的1／3～1／4，工种应根据需要配备，维修机具也应尽量配套。

3、机械计划的协调

（1）、机械施工进度计划和维修计划的协调：

在编制机械施工进度计划时，对于施工高潮阶段，保养、修理应穿插进行，保养、修理周期也可适当提前或滞后。

根据施工需要进行合理调节，使机械施工与维修作业基本均衡。

（2）、机械施工作业计划和供应计划的协调：

机械施工作业计划的执行，决定于各项供应计划的实现，为此，把材料、配件等供应计划统一在施工作业计划中，使机械施工计划有可靠的物资保证。

（3）、机械施工计划应留有余地：

机械施工中存在一些不可预见因素变化（如气候、不明地质以及事故等），施工中须随之调整。

三、机械施工组织调度

机械施工组织调度应以施工进度计划为依据，对机械施工过程中各阶段、各工序进行组合排列和协调，以达到机械施工的连续和均衡，其要点如下：

l、全面安排配套：

全面了解和掌握机械施工进度以及影响进度的有关因素，统筹安排，合理调节。

2、合理组织：

合理组织机械施工，必须把空间组织和时间组织结合起来，作出统一的施工组织设计。

如流水作业，可按照工序或机械种类合理布置。

要求达到：

工作面排列系统化、机械运行单向化、作业时间同步化，以缩短机械作业循环时间，提高生产率。

3、正确调度：

在施工过程中，当某一工序的机械发生故障或某一计划失调时，应从劳动组织或技术上采取措施，进行调度。

为此，应广泛收集施工过程中的各种信息，综合分析，采取果断措施；还应建立信息反馈系统，提高组织调度效率。

四、施工机械的维护和保养

1、认真执行施工设备的定期保养制度，做好清洁，紧固调整、润滑、防腐等保养作业。

2、按机械设备保养规程，大型机械的一级保养和中小型机械的各级保养由操作人员承担，并填写定期保养记录，大型机械的二级以上保养工作，由维护人员进行保养，完工后由机械工长负责查验后签认。

3、认真执行定期检验维护制度。

以维护人员为主，操作人员为辅，进行设备清洁、检查、补给、润滑、紧固、调整的维护作业，完工后由机械工长负责查验。

五、施工机械的监督检查

1、施工机械操作人员要认真做好交接班记录，机械工长对交接班记录进行监督检查。

2、公司工程部每季度对施工机械进行一次检查。

六、施工机械的使用

1、施工机械的操作人员必须经过专业培训、考核、取证，持证上岗。

操作证每年复查一次，无操作证不得上机操作。

2、操作人员遵守安全操作规程。

施工机械在使用过程中发现异常情况应及时停机，并报使用单位或主管领导，及时组织检修，排除异常情况后方可使用。

3、实行定机、定人、定岗位的“三定”责任制，施工机械的使用、维护、保养落实到人。

4、在施工生产中，使用的机械应保持技术性能良好，运转正常，各安全装置灵敏、可靠，失保、失修或带病的机械不得投入生产，严禁人为的设备破坏。

第七章主要分部分项工程、关键工序施工方法

一、总体施工程序

本工程为现浇钢筋砼框架结构，呈“一”型布置，根据本项目特征和类型，现排列出本工程施工程序，指导工程施工。

1、总体施工程序说明

①、迅速调集主要管理人员和精兵强将进场，形成施工生产能力，同时调运大型机械设备进入施工作业区，为工程的全面开工做好充分准备。

②、工程开工后的第一步是先行组织定位复线和地基处理、平整的施工。

根据现场有关技术资料和周围环境情况，按照本施工方案，组织足够的机械设备和劳动力，展开全面的地基平整处理的施工，为下一步的砼垫层、钢筋砼基础的施工创造条件。

③、本工程施工组织设计必须报请建设单位和监理部门审核确定批准后方可用于指导施工。

施工中应严格按照确定好的施工方案进行，确保工程顺利实施。

④、地基土方和基础结构的施工，采取综合科学管理、突击施工作业，尽可能在最短的时间内完成地下基础的施工作业，消除天气影响因素，避免产生质量隐患。

⑤、为确保本工程按期完工，我总公司采用平行流水、立体交叉作业等施工措施，配备一套强有力的现场施工管理班子和综合施工作业队，突击组织施工作业。

⑥、为保证项目安全生产、文明施工，达到相关控制目标，根据合同要求和项目特性，由项目经理为主要负责人，设置安全、文明施工生产管理委员会，并设专职人员专门负责现场的各类日常事务。

2、施工流水作业段的划分与组织

根据本工程建筑平面布置及其结构设计特点，为便于统一组织施工管理，加快工程进度，确保工程质量，现采取以下施工流水段的划分与组