施工组织设计地下车库.docx

施工组织设计地下车库.docx

《施工组织设计地下车库.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《施工组织设计地下车库.docx（45页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

施工组织设计地下车库

第一章编制说明………………………………………………………3

第二章施工组织总体策划……………………………………………3

第三章工程概况………………………………………………………4

第四章公司项目部管理组织机构与职责分工………………………4

第五章施工准备………………………………………………………8

第六章主要分部分项工程施工方法…………………………………8

第七章主要施工机械设备配备计划…………………………………20

第八章劳动力配备计划………………………………………………20

第九章确保工程质量的技术组织措施………………………………20

第十章确保工程工期的技术组织措施……………………………26

第十一章确保工程安全施工的措施…………………………………27

第十二章确保文明施工的组织措施…………………………………30

第十三章农忙季节及冬、雨季施工措施……………………………31

第十四章施工总进度计划网络………………………………………32

第十五章施工现场平面布置图………………………………………33

第十六章工程技术资料管理…………………………………………33

第十七章防止扰民、保护环境的技术组织措施……………………37

第十八章服务、保修、回访承诺……………………………………37

附表一：

拟投入的主要施工机械设备表

附表二：

劳动力计划表

附表三：

临时用地表

附表四：

工程项目组织机构图

附表五：

项目安全保证体系图

附表六：

物资采购程序图

附表七：

质量检查流程控制网络图

附图一：

施工进度计划网络图

附图二：

施工现场平面布置示意图

林州世纪广场地下车库施工组织设计

第一章编制说明

1.1、编制原则:

我公司在熟悉工程概况和对现场认真勘察的基础上，通过对本工程招标文件和初步设计文件及施工图纸进行深入研究和组织分析，结合工程特点和施工实际需要，以科学的态度编写了本施工组织设计。

本施工组织设计为本工程施工的纲领性文件，用以指导本工程的施工与管理，确保各项管理目标实现，体现业主至上、用户第一的企业精神。

1.2、编制依据:

1.2.1、招标文件及施工现场的具体情况。

1.2.2、国家现行有关工程施工的政策、标准、施工验收规范及工程质量实施细节。

第二章施工组织总体策划

我公司本着“提高素质，科学组织施工，科技领先，建设优质工程”的质量方针，树立我公司良好的企业形象，结合我公司施工能力，特制定管理目标：

2.1、合同履行目标

与业主密切配合创造良好的施工条件，搞好甲乙双方关系，保证工程质量、保证按期交工，确保合同的全面履约。

2.2、工程工期

为确保本工程尽快使业主投入使用，以实现业主投资的最佳经济效益和社会效益，根据我公司的施工能力，本工程计划工期为425天。

2.3、工程质量

我公司把本工程的质量目标定为合格工程，严格按图纸设计及国家现行施工验收规范精心组织施工，并为创造公司又一精品工程尽最大努力。

2.4、安全生产认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针。

加强安全管理，做好安全教育、安全检查、安全防护、劳动保护等各项工作，杜绝死亡及重伤事故。

2.5、文明施工

严格执行公司及建设单位的要求，创文明施工工地。

创造良好的施工环境。

施工中服从管理，最大限度控制施工噪音、粉尘，建筑垃圾等环境污染，现场及周围派专人洒扫，减少扰民事件。

第三章工程概况

本工程为林州市世纪广场地下车库，位于林州市市政广场以南，兴林路以北，开元区以东的区域。

结构类型为框架结构。

建筑面积4673.99平方米。

质量等级为“合格”工程，计划工期为425天。

本工程为地下车库，地下一层，层高5米，基础采用条基+独立基础。

基础垫层为C15混凝土；基础、基础梁，车库挡土墙，顶板混凝土均采用c35防水混凝土，抗渗等级为P6；内隔墙采用MU10蒸压灰砂砖，用Mb7.5水泥砂浆砌筑。

第四章公司项目部管理组织机构与职责分工

我公司将该工程列为本公司重点施工项目，实施项目法管理。

按项目施工法及我公司质量体系文件要求成立项目经理部，建立以项目经理为首的管理层，全面履行合同，对工程施工进行组织指挥、管理、协调和控制。

我们深知该工程的重要性，对此极为重视，为了搞好该项工程，使工程能够顺利建成，我公司经过慎重研究，决定派遣拥有丰富施工经验的项目经理来负责该工程的建设。

该项目部人员由经验丰富、服务态度良好、勤奋实干的工程技术人员和管理干部组成。

4.1、项目经理部组织机构

项目经理部主要管理人员由工程技术、预算、物资、设备、安全等专业人员组成。

劳务作业层由公司劳动人事部门选配素质高、曾施工过类似工程的主体结构、装饰工程、水电安装、装饰等专业作业队伍组成。

各专业工种分工明细，瓦工、架子工、机械工、钢筋工、电工、电焊工、抹灰工、水电工、防水工、木工均持证上岗。

4.2、项目部管理规章制度及职责分工

4.2.1、项目经理职责

1、项目经理直接对总经理负责，工作极端热忱、脚踏实地、兢兢业业、埋头苦干。

2、表里如一，尽心干好份内的工作，不超越权限，做到有事请示汇报。

3、工作期间不会客、不聊天、不酗酒、不收纳不应得的财物。

4、按公司的管理意图，用现代化的管理模式，以高起点、高质量、高效益做为自己的工作指南和管理宗旨。

5、坚守工作岗位，把各项工作自始至终安排的有条不紊，使管理工作纳入程序化、标准化的轨道。

6、对工程成本负总责，向质量要效益，控制好各类材料的使用和消耗，抓好效益型管理。

7、对项目部管理人员进行优化选择，一专多能，动态管理，团结好项目部一班人。

齐心协力，确保各项指标的实现。

8、控制好人、财、物，不该花的钱不花一分。

降低工程成本。

9、抓好总体工程管理，深入实际，使各个环节处于受控之中。

10、做好安全、文明施工，使各项工作管理有序。

每周一早上召开一次全体施工人员安全、文明施工教育会。

每周六晚上召开一次全体管理人员会，总结成绩，找出不足，以励再战。

4.2.2、各专业技术负责人职责

1、专业技术负责人对项目经理负责，协助项目经理做好本专业的技术工作。

2、全权负责本专业的技术工作和技术管理工作。

努力提高技术水平和技术管理水平。

搞好传、帮、带，建立正常的施工、生产秩序。

3、组织贯彻执行ISO9002国际系列标准、国家的有关技术政策使之贯穿于施工的全过程。

4、做好施工前准备工作，编制本专业的施工进度及分部分项工程作业计划，制订各项工程施工技术措施和季节性措施，进行施工技术交底，加强技术基础资料的收集和整理工作，并组织实施。

5、任劳任怨、不离岗、脱岗，跟班作业，深入现场严格执行三检制及时发现并处理有关质量的技术问题。

提出保证安全质量的具体技术措施，确保工程质量和安全施工。

6、按规范要求，控制好本专业主要材料的采购和使用，做好施工记录，抓好材料代用及材料节约，办好技术核定和现场签证等项工作，组织好各种形式的质量验收。

7、抓好原材料的试、检验及两强试块的制作、养护、送试工作，按计量法要求严格计量及检验，并健全各类台帐。

8、认真执行安全法规，做好安全技术交底，组织检查、督促并负责实施。

4.2.3、施工员职责

1、执行施工有关规范、规程、检评细则、严格按各项技术指标施工。

2、编制施工组织设计，优化施工方案，推广新技术新工艺，完成各项经济技术指标。

3、按图纸施工，执行工艺卡制度，严把工序质量关。

4、参与图纸会审，严格变更手续。

技术交底清楚，准确，关键明显，措施得力，有记录，有台帐。

5、严格按批准的施工组织设计的文件施工，按省、市的规定搞好施工现场管理。

6、坚守岗位，加强检查、检测，写好施工日记，整好施工资料。

4.2.4、预算员职责

1、编制本工程的预算和决算工作，并负责同建设单位或上级部门进行核对、修正。

2、严格执行省、市主管部门颁发的定额、取费、价格等有关文件。

3、学习业务，参加学习，不断提高业务水平。

4、编制项目各施工阶段进度完成价款，材料预算表，同会计员一起办理与建设单位的进度款、料的拔付工作。

5、预算决算价款的直接费和材料用量的准确程度要达到97%。

6、登记各项台帐，收集各种有关资料，年终整理成册。

4.2.5、质检员职责

1、监督检查施工现场场所所用设备、设施、材料、构件、配件及施工所有工序部位的质量，严格遵守规范、规程和检评细则的规定和要求。

2、所有设备、设施、材料、构件、配件、试件都必须有合格证和符合规定的实验单、砼、砂浆等，必须有规定试验单位出据的配合比。

3、砼、砂浆必须使用吊磅按配合比严格计量，专人过磅，认真拌和，作好记录。

4、工程各工序、各部位都必须按照检评标准，规定的程序、标准、认真组织班组质检员自检、互检、做好记录，填好表格，实行一票否决权制度。

5、所有质量、资料必须认真填写齐全，严禁弄虚作假。

4.2.6、材料员职责

1、熟悉材料、设备性能，掌握市场信息，了解市场行情，货比三家，择优采购。

2、按材料计划、材料质量采购，防止盲目进货。

3、物资定货要报清名称、规格、型号、产地、质量、数量、价格等项指标，就近不就远，进货要带说明书、合格证、材料单；不合格产品不准订货或购买。

4、物资设备购回后，要办理交验手续，凭交验手续结帐。

5、严禁制造假单据、假证明。

6、要经常请示，汇报工作，不要擅自作主。

4.2.7、会计员责任制

1、在项目经理领导下，负责全面财务工作，接受公司财务科的监督，检查和指导。

2、编制成本计划，开展经济活动分析，核算，严控开支，保证成本指标完成，分项分部核算，完工后提出成本决算报告，有分析有依据。

3、执行合同，及时办理价款结算。

4、负责各项费用的审批报销，工资的发放。

5、执行财务制度，遵守财经纪律，帐目清楚，单据凭证齐全。

6、负责与公司财务的往来，经管印鉴，编制财务报表。

4.2.8、安全员责任制

1、监督本单位认真贯彻执行国家有关安全生产和劳动保护的方针、政策、法令及上级指示。

2、制订安全措施、制度，监督安全操作，常宣传，常检查，纠违章，堵漏洞，查隐患，消除一些不良因素。

3、做到安全防护设施齐全牢固，标志明显。

加强劳动保护，防火、防毒、防暑、防事故。

4、坚持事故报告制度，参与事故调查、处理。

5、事故违章、隐患及处理情况记录，奖罚有台帐，情况真实、准确，月月有报表。

6、特殊工种要先培训后上岗，坚持持证上岗制度。

4.2.9、施工用电人员职责

1、认真贯彻国家安全生产的方针，政策和法规，保障施工现场用电安全，防止触电事故发生，特制定本规定。

2、掌握安全用电基本知识和所有设备的性能。

3、使用设备前必须按规定穿戴和配备好相应的劳动防护用品，并检查电气装置和保护设施是否完好，严禁设备带“病”运转。

4、停用的设备必须拉闸断电，锁好开关箱。

5、负责保护所有设备的负荷线，保护零线，地线和开关箱。

发现问题及时报告解决。

6、搬迁或移动设备必须经电工切断电源，并作妥善处理后方可进行。

7、安装、维修或拆除临时用电工程，必须由电工完成。

4.2.10、起重机的操作规程

1、严禁无证人操作起重机械。

2、班前检查电源，启动，制动部件，保证灵活可靠，未经检查试车，不准工作。

3、严格检查风缆，地锚，不准松动，以防倾斜。

4、严格检查，确保龙门架，吊篮，钢丝绳，卷扬机完好，牢固。

钢丝绳与地磨擦处安好托轮，并经常涂油。

5、严禁酒后操作或带病强行上岗。

6、严禁利用提升设备载人，严禁吊篮下站人或工作。

7、操作时必须注意力集中，严禁开玩笑，玩忽职守。

8、夜间操作，必须有足够的照明设备。

9、起重设备必须及时维修保养，不得带“病”工作，不得超负荷运行。

10、临时离岗停电或下班，必须随时关闸停电，刹车，坚持交接