成都某区农村饮水安全项目施工组织设计完整版.docx
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成都某区农村饮水安全项目施工组织设计完整版
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第一章编制说明及编制依据3
第一节、编制说明3
第二章、工程概况及工程特点4
第一节、工程概况4
第二节、工程条件5
第三章、施工总体部署6
第一节、本工程的施工目标6
第二节、施工准备6
投标辅助资料：
7.1、拟投入本合同工作的项目经理部简要情况表
7.2、拟投入本合同工作的主要人员表
7.3、拟投入本合同工作的主要施工设备表
7.4、劳动力计划表
7.5、主要材料和电需用量计划表
第一章编制说明及编制依据
第一节、编制说明
本施工组织设计是根据“成都市某驿区2007年中央预算内专项资金农村饮水安全项目”施工招标图纸和技术条款进行组织策划编制，严格按照建设单位的质量、工期、安全、经济成本等要求，进行项目实施筹划工作。
为按时完成工期目标，编排合理工程整体形象进度计划，依照合同所订立的质量目标，项目部将投入大量的物质资源和技术力量，制定质量控制技术措施，以确保工程达到预期要求。
本施工组织设计的主要内容包括：
阐述说明各分部分项工程的施工方法，主要材料、施工机械设备、劳动力等使用、计划安排，结合本工程特点提出切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工程进度等技术组织措施，同时对关键工序、复杂环节重点提出相应的技术措施，如夏季、雨季施工技术组织措施、减少扰民噪音、降低环境污染技术措施、地下管线及其它地上地下设施的保护加固措施等。
第二节、编制范围
本施工组织设计所有的分项工程施工方案均根据招标文件要求及施工设计图进行编制。
第三节、编制依据
本施工组织设计主要根据‘四川省水利科学研究院’设计的“茶店水厂管网延伸供水工程（移民区）”和“同安街办城市管网延伸供水工程”水利图（设计号:
sy）及施工合同等要求进行编制。
以下为本工程施工组织设计文件编制所涉及的规范标准：
一、根据‘成都市某驿区2007年中央预算内专项资金农村饮水安全项目’设计文件。
二、根据‘成都市某驿区2007年中央预算内专项资金农村饮水安全项目’招标文件。
三、现场实地考察情况。
四、国家、地方颁发的相关规范、规程、标准。
第二章、工程概况及工程特点
第一节、工程概况
“成都市某驿区2007年中央预算内专项资金农村饮水安全项目”工程位于四川省某驿区，工程延伸点分布附近村庄内，解决成都市某驿区1.2万人饮水安全。
项目包括：
（1）山泉水厂管网延伸供水工程，解决山泉镇大佛村、红花村771户，2862人和柏合镇长松村、宝狮村、元包村701户，2611人，共计5个村38组，1472户共5473人的饮水不安全问题。
（2）茶店水厂管网延伸供水工程，解决茶店镇照壁村、白果村、某湖村3个村22组902户，共计3285人的饮水不安全问题。
（3）同安街办城市管网延伸供水工程，解决同安街办的万家村、草坪村、郑家村3个村25组、915户共计3313人的饮水不安全问题。
工程计划于2008年7月开工，于2008年10月竣工。
第二节、工程条件
一、地理位置
成都市某驿区位于成都市东部，西连成都平原，东倚某山脉，山泉水厂管网延伸供水工程，位于某驿区山泉镇、柏合镇，茶店水厂管网延伸供水工程，位于某驿区茶店镇；同安街办城市管网延伸供水工程，位于某驿区同安街办。
均处于某山脉低山深丘区。
二、水文气象
项目区气候属亚热带湿润季风气候区，气温的年变幅不大，冬季温和、秋温高于春温，日照属全国低值区。
降雨丰沛，地表水系发达，地下水资源丰富。
气候特征是：
冬无严寒，夏无酷热，气候温和，雨量充沛，四季分明，日照偏少。
春季和夏初雨量分配不均，有干旱。
夏季无酷暑，雨水集中、多洪涝灾害，偶有冰雪危险。
秋季气温下降，多绵阴郁，日照少，冬季气候暖和，少雨少霜雪。
多年平均降雨量为1155.7mm，多年平均气温16.5。
C。
多年日照平均值为1117.9h，随地势升高逐渐减少。
最大风日数7日，风速极值25ms。
三、地质情况
区内出露地层，属于第四系全新统冲洪积物。
根据1∶400万《中国地震烈度规划图》及省地质局对宝珠山电站工程区的地震鉴定，基本地震烈度为Ⅵ度，稳定性好。
四、对外交通
成都市某驿区位于成都市东南，交通四通八达。
距成都市中心12.6公里，距双流国际机场28公里，成渝高速、成南高速、成渝铁路、成昆铁路穿境而过，各镇已实现了村村同水泥路。
五、临时用电
工程区离国家电网和地方电网较近，从电网搭线解决施工用电问题。
并应同时配备备用电源。
工程施工用水根据各分部工程具体情况，局部工程需要挑水或抽水解决。
第三章、施工总体部署
第一节、本工程的施工目标
一、工程质量：
公司已明确质量总目标：
工程合格率达到100%。
二、工期：
确保施工工期要求，总工期为90日历天，开工日期按合同要求及相关文件开始计算。
三、安全与环境目标：
安全目标：
1、本工程无死亡事故，员工重伤率≤0.04%,职业病发病率:
0；
2、对有毒有害作业场所进行主动监测，对从事有害作业的人员进行防护和健康检查，预防和消除职业病危害。
环境目标:
1、控制重要环境因素达标率为100%；
2、节能降耗，减少污染物的排放，预防污染事故的发生；
3、杜绝重大爆炸，火灾及泄露事件的发生。
四、机械利用率：
机械利用率85%，机械完好率95%。
五、场容管理：
文明施工检查达标，达到市级文明安全工地标准。
第二节、施工准备
一、施工准备工作计划
施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况，公司以及项目部共同制定施工的准备计划，为工程顺利进展打下良好的基础。
序号
项目
内容
承办及审定单位
1
施工组织设计编制
确定施工方案和质量技术安全等措施，并报审。
项目部、公司、监理、甲方
2
建立施工组织机构
成立项目部，确定各班组及组成人员
公司总部
3
现场定位放线
点线复核，建立平面布置和建筑物的定位和控制细部。
项目部
4
现场平面布置
按总平面图布置水、电及临时设施。
项目部
5
主要机具进场
机械设备进场就位。
公司、项目部
6
主要材料进场
部分急用材料进场。
项目部
7
劳动力进场与教育
组织劳动力陆续进场，进行三级安全技术教育。
项目部
8
施工方案编制交底
编写详细的施工方案，并向有关人员的班组仔细交底。
公司、项目部
9
编写施工预算
计算工程量，人工、材料限额量、机械台班。
公司、项目部
10
材料计划
原材料和各种半成品需要计划
项目部
11
图纸会审
全部施工图
甲方、监理、设计、公司、项目部
12
砂浆、混凝土配比
各种标号的砂浆，混凝土配合比设计。
实验室
13
进度计划交底
明确总进度安排及各部门的任务和期限
项目部
14
质量安全交底
明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护
项目部
以上各项准备工作可分为技术准备、物质条件生产准备、施工组织准备、现场施工准备、场外组织与管理准备。
二、技术准备
根据本工程特点，对施工前的准备工作，必须细致、认真的进行，否则会造成人力、物力的浪费。
施工准备可以根据不同的施工阶段划分。
1、调查工作：
（1）本工程工期要经过雨季、高温天气施工，雨季较长可能对施工带来十分不利的影响。
（2）本工程基础施工时必须采取适当的排水措施。
2、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。
土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。
3、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。
4、做好技术交底工作。
本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员做到心中有数，以便科学地组织、按合理的工序工艺进行施工。
技术交底专业均采用三级制，即项目部技术负责人→专业工长→各班组长。
技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完美，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向班组进行交底，班组在接受交底后，应组织工作人员进行认真全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。
三、物质条件生产准备
本工程施工所需的材料、构配件、施工机械品种多、数量大，保证按计划供应，对整个施工过程举足轻重，否则直接影响工期、质量和成本。
1、材料准备
（1）根据施工进度计划和施工的工料分析，拟定加工及定货计划。
（2）建筑材料及安全防护用品准备：
对管材建筑材料，应根据实际情况做编制各材料计划表，分批进场。
（3）对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。
2、构配件加工准备
（1）根据施工进度计划和施工预算所提供的各种构配件，提前做加工放样工作，并编制相应的需用量计划。
（2）提前做好预制、预埋件的加工工作。
（3）组织制定模板的需求计划和定型模板的加工工作。
3、施工机械准备
根据本工程实际情况选择主要机械设备如下：
（1）小型挖掘机1台；
（2）搅拌机1台，用于现场少量混凝土和砂浆的搅拌；
（3）打夯机4台；
（4）振动器4套；
4、运输准备
项目部配备一辆货车，便于小型配件、生活物资、小宗材料的运输、材料送检和业务联系。
四、施工组织准备
为实现本工程建设的优质、高效、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。
形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。
采用项目管理体制的同时，经济合同手段与行政手段相结合，明确各方面责、权、利。
本工程实行项目法施工管理，委派实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。
项目管理层由项目经理、项目副经理、项目总工、办公室主任、工区主任、工程部部长、质安部长、物质部部长、财务主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的质量、安全、成本等实施管理。
组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。
本工程所需要的劳动力包括混凝土工、钢筋工、安装工、砌筑工等。
根据施工进度计划制定劳动力需求计划，组织人员进场，安排生活，登记并进行进场教育。
五、现场施工准备
1、施工现场控制网点
会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。
根据给定控制点测设现场内的永久性标桩，并做好保护，作为工程测量的依据。
2、现场“三通一平”
（1）施工现场平整：
施工现场要求平整。
（2）修建现场临时道路：
场内在办公室前面修筑场内临时道路，提供材料、人员的交通途径，临时道路全线贯通，直到作业区。
（3）布置施工现场临时用水、用电。
六、场外组织与管理的准备
本工程所使用的新材料、新工艺，按照建设单位或公司的要求，在主管部门的参加下组织有关设计、科研等单位共同进行科研工作，明确各方相互承担的试验项目、工作步骤、时间安排、经费来源和职责分工。
对于科研项目必须经过技术检定后，方可用于施工。
七、施工队伍的准备
根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。
1、根据本工程的特点和进度的要求，确定各阶段的劳动力需用量计划。
2、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育
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