ISO50001设计管理程序.docx

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ISO50001设计管理程序

ISO50001设计管理程序

1目的

通过对新、改、扩建项目的设计中出现的影响能源绩效较为显著的设施、设备、系统和过程及新产品或产品改进的设计全过程进行控制，确保设计能符合预期要求，同时降低能源消耗、提高能源效率、提高能源绩效，保证设计的全过程满足顾客和有关法律、法规、标准的要求。

有些新改扩建项目须要报政府有关部门审批。

2范围

适用于本公司新、改、扩建项目的设计，主要针对影响能源绩效较为显著的设施、设备、系统和过程；新产品或产品改进的设计阶段。

3职责

3.1生产技术部负责技改项目方案（图纸）和过程设计、施工的组织、协调和管理工作。

3.2生产技术部负责新、改、扩建项目或产品改进的开发和过程设计、工艺设计（图纸）及开发全过程的组织、协调和管理工作。

4工作程序

4.1设计开发任务接收

4.1.1设计项目的来源

公司相关部门根据生产服务及能源管理的需要，提出的设计开发任务。

4.1.2任务提出

设计任务在提出前，相关部门应充分了解新、改、扩建项目中对能源绩效影响较为显著的设施、设备、系统和过程，应考虑能源绩效改进的机会和运行控制的需要。

其中在新产品或产品改进的设计阶段应考虑产品结构、原材料、零部件等的选择对产品实现过程能源消耗的影响。

由生产经理组织编制《设计开发项目任务计划书》，确定设计和开发负责人。

4.2设计开发的策划

设计开发负责人对产品和过程的设计和开发进行策划和控制,根据《设计开发项目任务计划书》应确定以下计划内容:

（1）设计和开发阶段的划分及进度要求；

（2）设计和开发的评审\验证和确认活动的安排；

（3）设计和开发的职责和权限；

4.3设计和开发的输入及评审

4.3.1设计和开发的负责人在设计阶段应考虑：

（1）公司所需的能源种类、需求量、质量、价格、可获得性、经济性、环境影响、运输供应便捷性、政策和经济支撑条件等因素；

（2）公司设备、系统的能源绩效参数、运行方式和运行状况、各系统和设备设施的匹配；

（3）采用节能新技术和方法，推广最佳节能实践与经验；

（4）在产品和工艺过程的设计开发中提高新能源和可再生能源的利用程度，如应用太阳能等；

（5）将该进能源管理绩效作为新的产品和过程设计的评价指标。

应对这些输入的充分性与适宜性进行评审。

记录应完整、清楚。

4.3.2确定设计和开发方案

由生产技术部提出设计方案，项目负责人对能源使用、能源效率、能源消耗等方面评估分析，确定最优方案（在难以取舍时可选择2～3个方案同时开展，在评审阶段再行取舍）。

生产技术部决定整个项目的开展进度（各个阶段的任务及完成日期）。

每个阶段都需要将设计开发的输入信息、输出信息、责任人、完成时间填写在《设计开发项目任务计划书》中。

4.3.3设计和开发评审

由生产技术部和评审组对已选定方案进行合理的用能评审，内容主要包括以下内容：

1）是否符合国家法律、法规、产业政策、标准、节能技术政策大纲和行业节能设计规范及有关部门规定的其他内容；

2）用能总量及用能种类是否合理；

3）是否采用先进节能技术；

4）是否达到国内外耗能先进水平；

5）是否严格执行国家命令淘汰的设备、产品目录；

6）能耗指标分析；

7）采用的节能技术措施和预期达到的节能效果分析；

8）经济效益分析等。

公司应将合理用能评估结果纳入相关项目相应的规范说明、设计和采购活动中并记录设计活动的结果。

4.3.5设计和开发输出

4.3.5.1生产技术部相关人员根据《设计开发项目任务计划书》编制相关技术资料，包括：

生产工艺、产品和过程改进方案、物料清单、作业指导书及其他相关技术资料。

4.3.5.2生产技术部对相应的输出文件进行评审，确保与用能的合理性相适应，且满足设计开发/改进的输入要求。

4.3.5.3相关输出的文件发放按照《文件控制程序》执行。

4.4设计和开发变更

在设计开发过程每个阶段都可能发生变更，任何阶段的变更均需填写《设计变更申请单》，变更采取措施的记录必须给予保持。

设计变更次数必须在输出资料中给予标识。

5支持性文件

5.1《文件控制程序》

6记录

6.1《设计开发项目任务计划书》

6.2《设计开发输入及评审表》

6.3《产品开发项目建议书》

6.4《设计开发输出清单》

6.5《设计变更申请单》

项目建议书

编号：

DXC-7.3-01序号：

提出部门

建议人

项目名称

型号规格

销售对象

建议日期

基本要求（包括主要功能、性能、结构、外观包装、技术参数说明等）：

市场预测分析（包括市场需求、用户期望、竟争对手情况、产品质量现状、预期首批销量、交货期限、出厂价格等）：

可引用的原有技术：

可行性分析（包括技术、采购、工艺、成本等方面）：

项目所需费用，参加人员：

总工程师审核：

签名：

日期：

总经理批示：

签名：

日期：

（所列各项，可另加页叙述）

设计开发任务书

编号：

DXC-7.3-02序号：

项目名称

起止日期

型号规格

预算费用

依据的标准、法律法规及技术协议的主要内容：

设计内容（包括产品主要功能、性能、技术指标，主要结构等）：

设计部门及项目负责人：

备注：

总工程师签名：

年月日

设计开发方案

编号：

DXC-7.3-03序号：

项目名称

起止日期

型号规格

预算费用

依据的标准、法律法规及技术协议的主要内容：

设计内容（包括产品主要功能、性能、技术指标，主要结构等）：

设计原理及路线概述（可另加页叙述）：

备注：

编制

审核

批准

时间

时间

时间

设计开发计划书

编号：

DXC-7.3-04序号：

项目名称

起止日期

型号规格

预算费用

职责

设计开发人员

职责

设计开发人员

资源配置（包括人员、生产及检测设备、设计经费预算分配及信息交流手段等）要求：

设计开发阶段的划分及主要内容

设计开发人员

负责人

配合部门

完成期限

备注：

编制：

日期：

审核：

日期：

批准：

日期：

设计开发输入清单

编号：

DXC-7.3-05序号：

项目名称

型号规格

设计开发输入清单（附相关资料份）：

备注：

编制：

日期：

审核：

日期：

批准：

日期：

设计开发信息联络单

编号：

ＫＦ-7.3-06序号：

发出部门

发出人

发出时间

接收部门

接收人

接收时间

要传递的设计开发信息描述：

接收部门处理意见：

备注：

1.本联络单用于设计开发不同组别或不同相关部门之间的信息联络。

2.本单一式三份，发生部门、接收部门各一份，项目负责人一份。

3.本单也用于产品定型后，各相关提出设计开发更改建议。

批准：

时间：

设计开发评审报告

编号：

DXC-7.3-07序号：

项目名称

型号规格

设计开发阶段

负责人

评审人员

部门

职务或职称

评审人员

部门

职务或职称

评审内容：

“（）”内打“”表评审通过，“”表有建议或疑问，“”表不同意

1合同、标准符合性（）2采购可行性（）3加工可行性（）

4结构合理性（）5可维修性（）6可检验性（）7美观性（）

8环境影响（）9安全性（）10（）11（）

存在问题及改进建议：

评审结论：

对纠正、改进措施的跟踪验证结果：

验证人：

日期：

备注：

1.评审会议记录应予以保留。

2.可另加页叙述。

编制：

日期：

审核：

日期：

批准：

日期：

设计开发验证报告

编号：

DXC-7.3-08序号：

项目名称

型号规格

验证单位及参加验证人员

试验样品编号

试验起止日期

设计开发输入综述（性能、功能、技术参数及依据的标准或法律法规等）：

主要试验仪器和设备：

序号

仪器设备编号

仪器设备

操作者

针对输入要求的各专项试验／检测报告内容摘要及其结论：

设计开发验证结论：

对验证结论的跟踪结果：

备注：

可另附页叙述。

编制：

日期：

审核：

日期：

批准：

日期：

设计开发输出清单

编号：

DXC-7.3-09序号：

项目名称

型号规格

设计开发输出清单（附相关资料份）：

备注：

编制：

日期：

审核：

日期：

批准：

日期：