软考系统集成项目管理练习题及答案.docx
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软考系统集成项目管理练习题及答案
2022软考系统集成项目管理练习题及答案
1、工程进度网络图是（）
A、活动定义的结果和活动历时估算的输入
B、活动排序的结果和进度打算编制的输入
C、活动打算编制的结果和进度打算编制的输入
D、活动排序的结果和活动历时估算的输入
答案：
B
工程进度掌握的过程大致为活动定义、活动排序、活动资源估算、活动历时估算、进度打算的制定、进度掌握
在工程治理中，首先通过对工程活动进展排序，得到工程进度网络图。
再依据工程进度网络图找到工程的关键路径，从而制定工程的进度打算。
由此可见，工程进度网络图是活动排序的结果和进度打算编制的输入。
2、在打算编制完成后，工程团队认为目前进度时间太长，而分析说明不能转变工作网络图，但该工程有附加的资源可以利用。
此时，工程经理应采纳的方式是（）
A、快速追踪工程
B、引导一项Montecarlo分析
C、利用参数估算
D、赶工
答案：
D
进度掌握就是监视和测量工程实际进展过程，若发觉实施过程偏离了打算，就要找出缘由，实行行到，使工程回到打算的轨道上来。
简洁的说，进度掌握就是比拟实际的状态和打算之间的差异，并依据差异做出必要的调整以使工程向有利实现目标的方向进展
缩短工程进度的技术主要如下：
变更工程范围：
主要是指缩小工程的范围
赶工：
是一种通过安排许多的资源，到达以本钱的最低增加和进度的限度压缩的目的，它不转变活动之间的挨次。
快速追踪：
也叫快速跟进，是指并行或重叠执行原来打算串行执行的活动，会转变工作网络图原来的挨次
依据此题的描述，“不能转变工作网络图”，也就是说，不能变更工程范围，也不能进展快速追踪。
但是，题中还提到“该工程有附加的资源可以利用”，因此，可以利用这些资源进展赶工。
参数估算和MonteCarlo分析与进度压缩没有直接关联。
3、活动排序的工具和技术有许多种，工具和技术的选取由若干因素打算。
假如工程经理打算进度打算编制中使用子网络模块，这个决策意味着（）
A、该工作特别独特，在不同的阶段需要特地的网络图
B、在现有的网络上具有可以猎取的资源治理软件
C、在工程包括几个一样或几乎一样的内容
D、工程中存在多条关键路径
答案：
C
制定工程时间进度打算主要有如下4个子过程：
确定工程的各项活动（工程分解构造最底层的工作块）：
确定为完成工程必需进展的诸项详细活动
确定活动挨次：
找出各项活动之间的依靠关系
时间估算：
估算各项活动所需时间
编制时间进度打算：
讨论和分析活动挨次、活动时间和资源要求，进而制定工程时间进度打算
以上4个子过程在详细时间中经常交叉重叠进展。
4、工程经理已经对工程进度表提出了几项修改。
在某些状况下，进度延迟变得严峻时，为了确保活动准确的绩效衡量信息，工程经理应当尽快（）
A、公布变更信息
B、重新修订工程进度打算
C、设计一个主进度表
D、精确增加资源
答案：
B
进度掌握包括相互影响的3个环节，详细如下。
进度打算是进度掌握的根底。
打算指出了工程组织将来努力的方向和奋斗目标，既是经过认真分析后综合得出的对将来的构思，又是当前行到的准则。
一个完善的打算可以使失败的概率降至最低，以限度地保证在估计的期限内取得预期的效果。
进度掌握是通过工程的动态监控实现的。
工程进度掌握是随着工程的进展而不断进展的，是一个动态的过程，也是一个循环的过程。
工程的开头，设计进度就进入了进展的轨迹，也就是打算进入了执行的轨迹。
比照分析并实行必要的措施是进度掌握的关键。
工程进度的调整一般是要比避开的，但假如发觉原有的进度打算已落后且不适应实际状况时，为了确保工期，实现进度掌握的目标，就必需对原有的打算进展调整，形成新的进度打算，作为进度掌握的新依据。
5、在某个信息系统工程中，存在新老系统切换问题。
在设置工程打算网络图时，新系统上线和老系统下线之间应设置成（）的关系。
A、完毕—开头（FS型）
B、完毕—完毕（FF型）
C、开头—完毕（SF型）
D、开头—开头（SS型）
答案：
C
一般来说，工程活动间存在以下4个依靠关系。
l完毕—开头（FS型）：
某活动必需完毕，另一活动才能开头
l完毕—完毕（FF型）：
某活动完毕前，另一活动必需完毕
l开头—完毕（SF型）：
某活动完毕前另一活动必需开头
l开头—开头（SS型）：
某活动必需在另一活动开头前开头
在此题中，由于存在新老系统切换问题，一般需要在新系统上线之后，老系统才能下线，因此这是一个开头—完毕型的关系。
6、在关键路径上增加资源不肯定会缩短工程的工期，这是由于（）
A、关键路径上的活动是不依靠于时间和资源的
B、关键活动所配置的资源数量是充分的
C、关键活动的历时固定不变
D、增加资源有可能导致产生额外的问题并且降低效率
答案：
D
在工程活动中，除虚活动外，全部活动都是依靠于时间或资源的。
为了保证工程根据预期的打算进展，必需保障关键路径上的活动根据规定日期进展，但这并不是说关键活动所配置资源数量是充分的。
一般而言，假如不考虑对投入的人力资源的额外治理，当活动的工作量不变时，活动历时随投入的人力资源的多寡而变化
假如在关键路径上增加资源，则有可能导致产生额外的问题并且降低效率。
例如，假如增加人员，则开发人员之间的通信和沟通可能导致开发的低效，这样，就不肯定会缩短工程工期。
7、假如工程实际进度比打算提前20%，实际本钱只用了预算本钱的60%，首先应当（）
A、重新修订进度打算
B、给工程团队加薪，开表彰大会
C、重新进展本钱预算
D、找出与最初打算产生差异的缘由
答案：
D
在工程实施阶段，工程经理收集实际的进度与实际的本钱，并将其与打算数值进展比拟。
而对实际数据与打算数据的差距，首先要分析产生差距的缘由，然后再依据缘由制定相应的对策。
针对此题的状况，差距产生的缘由可能是工程的打算脱离实际、过于乐观，可能是工程实施在内、外环境产生了对工程极为有利的变化，也可能是工程团队的超常发挥，还可能是其他缘由。
总之，首先应当分析差距产生的缘由。
8、完成活动A所需的时间，悲观（P）的估量需要36天，最可能（ML）的估量需21天，乐观（0）的估量需6天。
活动A在16天至26天内完成的概率是（）
A、55.70%
B、68.26%
C、95.43%
D、99.73%
答案：
B
活动的期望时间为（36+21*4+6）/6=21天，方差为25，标准差为5.题目要求“在16天至26天内”，与21天相比，正好是1个标准差（16+5=21,26-5=21）。
依据正态分布规律，在范围内，即在16至26天之间完成的概念为68.26%
9、一项任务的最早开头时间是第3天，最晚开头时间是第13天，最早完成时间是第9天，最晚完成时间是第19天。
该任务（）
A、在关键路径上
B、有滞后
C、进展状况良好
D、不在关键路径上
答案：
D
此题考察总时差的概念。
总时差等于最晚开头时间与最早开头时间之差，也等于最晚完成时间与最早完成时间之差。
明显，由于该任务的总时差为13-3=10天，所以它不在关键路径上。
10、进度掌握是避开工期延迟的一种方法。
季度掌握中的订正行为通常会加速某些活动以确保这些活动能够准时完成。
为了重新编制和执行进度表，订正行为通常要求（）
A、作出大家都不喜爱的决策
B、准时调整基线
C、进展缘由分析
D、资源平衡
答案：
C
在工程进展过程中，某些工作可能会发生偏差。
要订正偏差，通常可以实行并行工作、调整工作持续时间、加班等方法。
当偏差发生时，需要分析偏差产生的缘由，依据该项工作是否是关键工作、偏差是否大于总时差以及是否大于自由时差等分别进展推断和处理。
11、公式（）能精确地计算工程活动的工作。
A、工作量=历时/人员生产率
B、工作量=历时/人力资源数量
C、工作量=（最乐观时间+4*最可能时间+最悲观时间）/6
D、工作量=工程规模/人员生产率
答案：
D
此题要求“最精确地计算工程活动的工作量”，明显是要用工程规模除以人员生产率。
要留意的是，这里不能选择C，由于选项C计算出来的结果是时间而不是工作量，而且根据选项C的方式计算出来的也不是精确的数据，而是估算数据。
12、当评估工程的本钱绩效数据时，依据数据与基线的偏差程度将作出不同的反响。
例如，10%的偏差可能不需作出反响，而100%的偏差则需要进展调查。
对本钱偏差的推断会使用（）
A、本钱治理打算
B、变更治理打算
C、绩效衡量打算
D、偏差治理打算
答案：
A
本钱治理打算是工程本钱的规划、组织和掌握方法的行为准则。
这个准则的文件可以是正式的或者是非正式的，可以在工程治理打算之内，也可以单独列出。
经过批准的本钱打算，加上或者减去批准的本钱变更，被称为本钱基准。
本钱基准打算规定了本钱基线。
本钱基线是用来量度和检测工程本钱绩效的，可以按时间分段预算。
将按时段估算的本钱加在一起，即可以得出本钱基线，通常以S曲线的形式显示。
S曲线也说明了工程的预期资金。
本钱绩效指数是对本钱效果的量度，是工程已完成工作的实际本钱和已完成工作预算本钱的比值。
本钱掌握是对造成工程本钱偏差的因素施加影响，以到达掌握工程本钱的目的的行为和过程。
本钱偏差是对工程本钱效果的量度，是已完成工作的预算本钱和已完成工作的实际本钱的差。
在工程治理的打算阶段，需要制定本钱治理打算。
一个工程，特殊是大型工程，可能有多个本钱基准，用以度量工程本钱绩效的各个方面。
当进展绩效评估时，需要将实际发生的本钱与本钱基准打算中的本钱基线进展比拟，依据二者的偏差值实行不同的应对措施。
当消失本钱偏差是，假如偏差超过了允许的限度，就要找出造成工程本钱偏差的缘由。
可以将本钱偏差的缘由归纳为几个因素，然后计算各个因素对本钱偏差程度的影响，推断哪个因素是造成本钱偏差的主要因素。
或者可以把总本钱分解成几个分项本钱，通过总本钱和分项本钱的比拟，找出是哪个分项本钱造成了本钱偏差。
13、假如在挣值分析中，消失本钱偏差CV0表示工程本钱节省
14、有关本钱基准打算的描述，不正确的选项是（）
A、它是用来度量与检测工程本钱绩效的按时间分段预算
B、很多工程可能有多个本钱基准，以便度量工程本钱绩效的各个方面
C、它是本钱估算阶段的产物
D、现金猜测是度量支出的本钱基准之一
答案：
C
本钱基准打算规定了本钱基线。
本钱基线是用来度量与检测工程本钱绩效的，可以按时间分段预算。
15、以下有关DIPP的论述中，（）是不正确的
A、DIPP值是工程的期望货币值和完工尚需本钱之比
B、DIPP值越低的工程资源利用率越高
C、DIPP值越高的工程资源利用率越高
D、DIPP值衡量了企业的资源利用率
答案：
B
DIPP用来描述工程资源利用率，其计算公式如下：
DIPP=EMV/ETC
其中，EMV为工程期望货币值，是用来考虑支付风险因素后各个支付值与支付概率的乘积之和。
ETC为完成尚需本钱估算，是指为了完成工程对剩余所需进展的工作所消耗资源的本钱估算。
DIPP值越高的工程，意味着其对资源的利用率越高，越值得优先考虑资源的支持。
DIPP1，则可以判读该工程（）
A、进度超前
B、进度落后
C、本钱超支
D、本钱节省
答案：
D
CPI=EV/AC，其中EV为完成工作的打算本钱，AV为已完成工作的实际本钱。
CPI>1，说明实际本钱少于打算本钱，即本钱节省。
17、一般将本钱治理划分为本钱估算、本钱预算、本钱掌握3个过程。
以下关于本钱预算的描述，不正确的选项是（）
A、当工程的详细工作无法确定时，无法进展本钱预算
B、本钱基准打算可以作为度量工程绩效的依据
C、治理储藏是为范围和本钱的潜在变化而预留的预算，因此需要表达在工程本钱基线里
D、本钱预算过程完成后，可能会引起工程治理打算的更新
答案：
C
治理储藏是为范围和本钱的潜在变化而预留的预算，是未知的。
工程经理在使用治理储藏之间必需得到批准，所以治理储藏不是工程本钱基线的一局部。
18、依据如表一所示，（）最有可能在时间和本钱的约束内完成
表一
工程PVEVAC
甲1202202200
乙1202202200
丙12022022000
A、工程甲
B、工程乙
C、工程丙
D、工程甲和工程乙
答案：
A
此题可依据公式SPI=EV/PV和CPI=EV/AC来推断。
SPI的值越大，说明工程实际进度越会相对提前打算进度。
CPI的值越大，说明工程的实际本钱越会相对预算有所节省。
19、工程经理可以掌握（）
A、审计本钱
B、漂浮本钱
C、直接本钱
D、间接本钱
答案：
C
20、在软件质量模型中，比拟有代表性的有McCall提出的软件质量模型。
在这个质量模型中，软件质量特征被分成了3组，即产品转移、产品修改和（）
A、产品开发
B、产品销售
C、产品升级
D、产品运行
答案：
D
软件质量就是软件与明确的和隐含的定义的需求相全都的程度。
详细地说，软件质量是软件符合明确表达的功能和性能需求、文档中明确描述的开发标准以及全部专业开发的软件都应具有隐含特征的程度。
上述定义强调了一下3点：
软件需求是度量软件质量的根底，与需求不全都就是质量不高。
制定的标准定义了一组指导软件开发的准则，假如没有遵守这些准则，几乎确定会导致软件质量不高。
通常，会有一组没有显式描述的隐含需求（如期望软件是简单维护的）。
假如如软件满意明确的需求，但却不满意隐含的需求，那么软件的质量仍旧是值得疑心的。
影响软件质量的主要因素是从治理角度对软件质量的度量。
依据McCall提出的软件质量模型，可以将其划分为3组，分别反映用户在使用软件产品时的3种观点。
产品运行：
正确性、强健性、效率、完整性、风险
产品修改：
可理解性、可维护性、敏捷性、可测试性
产品转移：
可移植性、可再用性、互运行性
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