公路工程管理知识试题库.docx

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公路工程管理知识试题库

151、公路施工组织设计的任务是什么.

答：

〔1〕确定开工前的各项准备工作；

〔2〕计算工程数量、合理部署施工力量，确定劳动力、机械台班、各种材料构件等的需要和供给方案；

〔3〕确定施工方案，选择施工机具；安排施工顺序，编制施工进度方案；

〔4〕确定工地现场的设备、材料、仓库、办公等场地的布置；

〔5〕制定确保工程质量、工期、平安的措施。

152、划分施工段时应该考虑哪些因素.

答：

〔1〕各施工段上所消耗的劳动量大致相等；

〔2〕施工段的分界限与构造界限〔温度缝、沉降缝和单元尺寸〕取得一致；

〔3〕每段要有足够的工作面；

〔4〕施工段的段数应该考虑机械使用效能、工人的劳动组合、材料供给情况、施工规模大小等因素。

153、施工组织方案的主要容有哪些.

答：

〔1〕说明；〔2〕工程进度图；〔3〕主要材料方案表；〔4〕主要施工机具方案表；〔5〕临时工程表；〔6〕重点工程施工场地布置图；〔7〕重点工程施工进度图。

154、简述施工组织设计的编制程序。

答：

〔1〕分析设计资料，调查研究；

〔2〕计算工程数量；

〔3〕选择施工方案，确定施工方法；

〔4〕编制工程进度图；

〔5〕计算人、材、机需要量，制订供给方案；

〔6〕制订临时工程、水、电、热、气方案；

〔7〕工地运输组织；

〔8〕布置施工平面图；

〔9〕编制技术措施方案，计算技术经济指标；

〔10〕确定施工组织管理机构；

〔11〕编制保证质量、平安、环境保护和文明施工措施方案。

155、在编制施工组织设计时需要调查收集的资料有哪些.

答：

施工单位和施工组织方式；气象资料；水文地质资料；技术经济资料；运输情况；水、电、通信情况；生活供给情况。

156、与横道图方案方法相比，网络方案技术的特点有哪些.

答：

〔1〕从工程整体出发，统筹兼顾，全面安排；

〔2〕明确反映了工序之间的逻辑关系，将方案变成了一个有机的整体；

〔3〕突出了应抓住的关键工序，也显示了其他非关键工序的时差，从而使管理人员胸有成竹；

〔4〕能方便地进展方案的调整和优化，使方案的实施更加有效；

〔5〕可以协调方案，配合行动，具有反应、控制、调节功能；

〔6〕可以有效地使用计算机，实现最优化。

157、建立工程工程的全寿命周期包括工程的哪四个阶段.

答：

工程决策阶段；工程组织、方案、设计阶段；工程实施阶段；工程试生产、竣工验收阶段〕

158、什么是信息.建立工程工程信息按容属性分类的信息有哪些.

答：

〔1〕信息指的是有口头的方式、书面的方式或电子的方式传输的知识、新闻，或可靠的或不可靠的情报。

〔2〕信息类型：

组织类信息、管理类信息、经济类信息、技术类信息、法规类信息。

159、公路工程工程主要特点有哪些.

答：

〔1〕公路工程工程一般属于线形工程；

〔2〕公路工程工程构成复杂；

〔3〕公路工程工程形体庞大，施工过程多，工作面有限，决定了其工期长；

〔4〕公路工程工程建立投资大；

160、施工技术管理中的“四新〞试验制度是指哪些试验.

答：

新材料、新构造、新工艺、新技术试验

161、工程工程管理的组织形式主要有哪些.

答：

职能组织构造、线性组织构造、矩阵组织构造

162、建立工程工程施工质量检查验收时，应重点检查的施工质量保证资料包括哪些.

答：

施工全过程技术质量管理资料，其中，又以原材料、施工检测、测量复核、功能性测验资料为重点检查容。

163、根据"企业伤亡事故分类标准"，与建筑业有关的职业伤害事故有哪些.

答.物体打击、车辆伤害、机械伤害、起重伤害、触电、灼烫、火灾、高处坠落、坍塌、火药爆炸、中毒和窒息、其他伤害等十二种。

164、施工工程管理系统的根本任务是什么.

答：

这个系统通常分为假设干子系统：

〔1〕方案及资源管理系统。

根本任务是确定施工方案，做好施工准备；

〔2〕施工管理系统。

根本任务是编制施工进度方案，在施工过程中检查执行情况，并及时进展必要的调整，以确保工程按期竣工；

〔3〕造价管理系统。

根本任务是投标报价，签订合同，结算工程款，控制本钱，保证效益；

165、工程经理应具备的根本素质有哪些

答：

良好的职业道德；领导素质；知识素质；工程综合管理与决策能力；实践经历；身体素质。

166、请谈谈对实行工程经理部负责制的工程经理的工作要求。

答：

〔1〕工程经理应经历丰富，熟悉专业；

〔2〕工程经理应对工程作出明确的切实可行的书面方案，并及时公布此方案；

〔3〕团结工程管理班子成员，保持人员相对稳定；

〔4〕领导班子成员配合默契，在遇到争议通过协调，很快取得一致意见；

〔5〕工程经理应抓全盘工作，而不是偏执某一方面；

〔6〕工程一旦变动，工程经理应立即采取措施妥善解决存在的问题，不作任何不必要的变动，并把变动控制在最底限度；

〔7〕工程经理要能预见隐患，并及时采取防措施；

〔8〕及时召开关键会议，并使会议卓有成效；

〔9〕把信息全面及时地反映给公司领导和建立单位；

〔10〕工程经理要参与所有关键性决策，并出现在关键性地点。

167、“百年大计，质量第一和预防为主〞是质量管理的方针，请阐述质量管理的要求。

答：

〔1〕树立为运输效劳的思想，要好中求好、求快、求省、始终把质量放在首位；把质量管理贯彻到企业管理工作的各个部门各个环节中去，以质量管理为中心，实施全面管理；

〔2〕加强质量管理各项根底工作，如试验工作、测量工作、质量情报工作、量责任制、质量教育工作等；

〔3〕建立健全质量管理机构，并充分发挥其指导和监视作用。

168、施工现场技术管理必须加强，请谈谈施工技术管理的主要容有哪些.

答：

主要容有：

〔1〕搞好图纸会审，坚持按图施工。

〔2〕编制并优化施工方案或施工措施，包括施工技术组织、降低本钱措施、合理化建议等。

〔3〕及时检查施工进度和方案执行情况，并根据实际情况变化有效地调整资源使用方案，确保工程按期完成。

〔4〕认真做好施工记录和隐蔽工程记录。

〔5〕做好施工技术资料的积累和整理，确保与施工进度保持同步。

169、平安检查的容和形式分别是什么.

答：

平安检查的容主要是查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理。

平安检查的形式有定期平安检查、突出性平安检查、特殊检查。

170、平安检查如何组织.

答：

建立平安检查制度，按制度要求的规模、时间、原那么、处理、报偿全面落实；成立由第一责任人为首，业务部门、人员参加的平安检查组织；

平安检查必须做到有方案，有目的，有准备，有总结，有处理。

171、简述机械化施工组织设计的意义。

答：

〔1〕有利于降低工程本钱；〔2〕可以大大缩短工程工期；〔3〕可以提高工程质量；〔4〕

可以优化社会资源，节约社会劳动；〔5〕可以使公路工程设计空间更为拓展，施工更创新。

172、简要说明公路工程可行性研究的主要容有哪些.

答：

〔1〕建立依据及历史背景；

〔2〕交通现状及新建公路的作用和地位；

〔3〕原有公路的技术状况；

〔4〕所在地区的经济状况及交通量预测；

〔5〕建立工程的地理位置、地形、地质、水文等；

〔6〕评价工程对环境的影响；

〔7〕测算主要工程量及资金筹措方式提出设计和施工安排。

173、解释工程承发包的概念。

答：

建筑企业〔承包商〕作为承包人〔称乙方〕、建立单位〔业主〕作为发包人〔称甲方〕、由甲方把建筑安装工程任务委托给乙方、且双方在平等互利的根底上签订工程合同、明确各自的经济责任、权利和义务、以保证工程任务在合同造价按质按量的全面完成。

174、国际工程承包中的施工管理费包括哪些容.

答：

在国际工程承包中的施工管理费一般包括工作人员费、生产工人辅助工资、工资附加费、办公费、差旅交通费、文件宣传费、固定资产使用费、国外生活设施使用费、工具用具使用费、检验试验费以及其他费用等容。

175、请解释不平衡报价法。

答：

在不影响总标价水平的前提下、某些工程的单价可以定得比正常水平高些、而另外一些工程的单价那么可以比正常水平低些、其目的是承包商可尽早收回垫支工程中的资金周转、另一方面是为了隐蔽报价规律的报价方法。

176、什么是施工索赔.

答：

施工合同的一方当事人、对在施工合同履行过程中发生的并非由于自己责任的额外工作、额外支出或损失、依据合同和法律的规定要求对方当事人给予费用或工期补偿的合同管理行为。

177、请解释定金、代理、留置的概念。

答：

〔1〕定金是指当事人双方为了担保债务的履行、约定由当事人一方先行支付给对方一定数额的货币作为担保。

〔2〕代理是指代理人在代理权限、以被代理人的名义实施的、其民事责任由被代理人承当的法律行为。

〔3〕留置是指债权人按照合同约定占有对方〔债务人〕的财产、当债务人不能按照合同约定期限履行债务时、债权人有权依照法律规定留置该财产并享有处置该财产得到优先受偿的权利。

178、解释建筑工程施工合同及建筑工程物资采购合同。

答：

〔1〕建筑工程施工合同是发包人与承包人就完成具体工程工程的建筑施工、设备安装、设备调试、工程保修等工作容、确定双方权利和义务的协议。

〔2〕建筑工程物资采购合同是指平等主体的自然人、法人、其他组织之间、为实现建立工程物资买卖、设立、变更、终止相互权利义务关系的协议。

179、请解释风险管理的概念。

答：

风险管理是人们对潜在的意外损失进展识别评估并根据具体情况采取相应预防措施，以防患于未然，或在风险无从防止时寻求切实可行的补救措施，使意外损失降低到最小程度。

、施工合同的特点有哪些.

答：

〔1〕合同标的的特殊性；

〔2〕合同履行期限的长期性；

〔3〕合同容的多样性和复杂性；

〔4〕合同监视的严格性。

181、建立工程交易中心的运行原那么有哪些.

答：

〔1〕信息公开原那么；〔2〕依法管理原那么；〔3〕公平竞争原那么；〔4〕属地进入原那么；〔5〕办事公正原那么。

182、建立工程招投标的特点有哪些.

答：

〔1〕招投标是在宏观方案指导和政府监视下的竞争；

〔2〕投标是在平等互利的根底上的竞争；

〔3〕竞争的目的是相互促进、共同提高；

〔4〕对投标人的资格审查防止了不合格的承包商参与承包。

183、建立工程合同签订和实施的根本原那么

答：

〔1〕合同第一性原那么；〔2〕合同平等、自愿原那么；〔3〕合同的法律原那么；〔4〕老实信用原那么；〔5〕公平合理原那么。

184、建立工程施工合同的作用有哪些.

答：

〔1〕施工合同明确了在施工阶段承包人和发包人权利和义务；

〔2〕施工合同是施工阶段实行监理的依据；

〔3〕保护建立工程施工过程中发包人和承包人权益的依据。

185、不可抗力的围包括哪些方面.

答：

因战争、动乱、空中飞行物坠落或其他非发包人责任造成的爆炸、火灾、以及专用条款约定的风、雨、雪、供水、地震等自然灾害。

、工程师公正合理的处理索赔事项、必须遵循哪些原那么.

答：

〔1〕公正原那么；〔2〕及时原那么；〔3〕其他原那么〔协商一致、老实信用等〕

187、订立施工合同应具备哪些条件.

答：

〔1〕初步设计已经批准；

〔2〕工程工程已列入年度建立方案；

〔3〕有能够满足施工需要的设计文件和有关技术资料；

〔4〕建立资金和主要建筑材料设备来源已经落实；

〔5〕实行招标投标的工程、中标通知书已经下发。

188、施工合同文件的组成及解释顺序是什么.

答：

〔1〕施工合同协议书

〔2〕中标通知书

〔3〕投标书及其

〔4〕施工合同专用条款

〔5〕施工合同通用条款

〔6〕标准、规及有关技术文件

〔7〕图纸

〔8〕工程量清单

〔9〕工程报价单或预算书。

189、变更价款确实定程序是什么.

答：

设计变更后、承包人在工程设计变更确定后14天、提出变更工程价款的报告、经工程师确认后调整合同价款。

承包人在确定变更后14天不向工程师、提出变更工程价款报告时、视为该设计变更不涉及合同价款的变更。

190、建立市场的功能是什么.

答：

〔1〕交换功能；〔2〕调节功能；〔3〕信息导向功能；〔4〕资源配置功能；〔5〕经济联动功能。

191、FIDIC系列合同条件有什么特点.

答：

〔1〕国际性，广泛的适用性，权威性

（2〕公正合理

（3〕程序严谨易于操作

（4〕强化了工程师的作用

192、简述合同变更中应注意哪些问题"

答：

（1〕业主或工程师的口头变更指令。

（2〕业主和工程师的认可权必须限制。

（3〕工程变更不能免去承包商的合同责任。

（4〕工程便更不能超过合同规定的工程围。

（5〕应注意工程变更的实施，价格谈判和业主批准三者之间在实践上的矛盾性。

（6〕合同容的任何变更都必须经过合同管理人员或由他们提出、再商讨变更，签订变更协议过程中，承包商必须提出变更补偿问题。

193、工程经理的权利有哪些"

答：

生产指挥权；用人决策权；财务决策权；精度方案控制权；设备、物资、材料的采购权和控制权；技术决策权。

194、工程工程风险的特点有哪些.

答：

〔1〕客观性和必然性；〔2〕不确定性；〔3〕工程风险存在与发生的可变性；〔4〕损失形式的可替代性。

195、施工过程质量管理控制的环节有哪些.

答：

〔1〕加强工艺管理；〔2〕强化检验工作；〔3〕文明施工；〔4〕掌握质量动态；〔5〕加强不合格工程控制；〔6〕验证状态控制；〔7〕健全工序质量控制点。

196、简述工程工程管理组织机构设置的原那么。

答：

〔1〕目的性原那么〔2〕精干高效原那么〔3〕管理跨度和分层统一的原那么〔4〕业务系统化管理原那么〔5〕弹性和流动性原那么

197、承当违约责任的方式有哪些.

答：

继续履行、采取补救措施、赔偿损失、支付违约金、定金罚那么

198、建立工程合同具有什么特征.

答：

〔1〕很强的方案性〔2〕管理监视的严格性〔3〕合同主体的严格性〔4〕主体之间严密的协作性〔5〕合同标的特殊性〔6〕合同履行期限的长期性

199、工程工程施工招标程序是什么.

答：

程序：

工程报建→审查资质→招标申请→文件送审→招标通告→资格预审→发放招标文件→勘察现场→招标预备会→标底编制→承受投标文件→开标→评标。

200、隐蔽工程的正常检查程序是什么.

答：

隐蔽工程在覆盖以前必须经监理工程师检查，合格前方能进展覆盖。

承包商在验收前48小时通知监理工程师，工程师不能按时参加验收，应在验收前24小时书面回复提出延期验收要求，延期不能超过2天。