水泥厂流程梳理.docx
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水泥厂流程梳理
水泥厂流程梳理
1.1水泥新线生产流程
1.2水泥厂新线生产流程工作标准
节点
任务程序
责任人
时限
支持文件
程序
A、B
1、接到入库通知后,将原料按照工艺要求进入到规定的库中;
2、按照化验室规定的配比将原料进入生料磨进行粉磨;
3、对原煤进行堆放、均化、粉磨制备后供大窑煅烧使用;
4、将经过合理配比、烘干粉磨、均化后的生料,煅烧至合格熟料;
5、熟料进入篦冷机冷却后进入孰料库。
烧成
工段
即时
1、《原料准备岗位操作法》;
2、《生料磨岗位操作法》;
3、《煤份制备岗位操作法》;
4、《生料均化岗位操作法》;
5、《熟料烧成岗位操作法》;
6、《空压机岗位操作法》;
7、《窑头岗位操作法》;
8、《原煤预均化岗位操作法》;
9、《窑尾预热器岗位操作法》;
10、《窑尾废气岗位操作法》;
11、《水泥新线工艺技术规程》。
C
1、将矿渣、粉煤灰烘干后进入规定库;
2、将石膏、煤矸石破碎后进入规定库;
3、根据化验室下达的质里指标及物料配比要求,合理控制喂料、保质、保量、高效、低耗、安全地磨制合格水泥。
制成
工段
即时
1、《水泥粉磨岗位操作法》;
2、《水泥新线工艺技术规程》。
D
1、对包装袋的使用进行管理;
2、包装水泥并发放包装水泥;
3、发放散装水泥。
包装工段
即时
1、《水泥包装岗位操作法》;
2、《水泥新线工艺技术规程》。
2.1水泥老线生产流程
单位节占八、、
料浆工段
烧成工段
制成工段
包装工段
1
F
浓缩
电石渣进厂
原料库
联合储库
搭配均化
合
格
不
合
格
原、燃料进厂
分析、检验
生料配料
原料粉磨
煤粉磨制
压
滤
4
熟料煅烧
分析检验
•水泥磨制
1f
不合格
不
合
分析检验
寸‘*
水泥库
出厂
合
格
水泥包装
水泥散装
2.2水泥厂老线生产流程工作标准
节点
任务程序
责任人
时限
支持文件
程序
A
1、负责料浆系统的料浆的浓缩、储存、配备、输送工序的操作运行及设备的维护保养;
料浆工段
即时
1、《料浆配备操作法》;
2、《水泥老线工艺技术规程》。
B
1、负责将原煤破碎和粉磨至水份、细度合格的煤粉,为回转窑煅烧提供燃料保障;
2、负责料浆压滤系统和喂料系统的操作运行和设备的维护保养;
3、根据窑头看火岗位的要求,及时准确地调整喂料量。
4、负责将进入储库的各种物料按规定抓运堆放、搭配;
5、严格执行化验室的质量控制要求,保证“三磨一窑“用料的正常及时提供;
6、负责将合适成份的生料浆,用合格的煤粉煅烧成优质、高产、低耗的水泥熟料;
烧成
工段
即时
1、《煤粉制备操作法》;
2、《行车岗位操作法》;
3、《回转窑操作法》;
4、《压滤机操作法》
5、《水泥老线工艺技术规程》。
C
1、负责水泥粉磨系统的操作运行及设备的维护保养;
2、根据化验室下达的质量指标及物料配比要求,合理喂料,保质、保量、高效、低耗、安全地磨制合格水泥。
制成
工段
即时
1、《水泥粉磨操作法》;
2、《水泥老线工艺技术规程》。
D
1、负责成品水泥的包装,完成最终产品的质量控制;
2、严格按化验室要求进库,多库按比例搭配均衡下料,定编号包装,精心操作,维护保养好本岗位设备。
包装工段
即时
1、《水泥包装操作法》;
2、《水泥老线工艺技术规程》。
3.1水泥厂采购流程概况
流程目的
规采购程序
流程围
采购
流程主导部门
供销科
流程参与部门
技术组、业务员、主官副厂长、厂长、财务
部门
流程中承担职责
技术组
根据使用部门提出的采购需求及生产实际需要提出采购需求计划。
业务员
1、编制采购计划,送主管副厂长审核、厂长审批;
2、对所需采购的物资询价、比较,确定供应方,将价格、供应方资料送主管副厂长审核,厂长审批;
3、实施米购,办理结算审批手续。
主管副厂长
1、对采购计划进行审核;
2、对米购价格、供应厂家或供应商进行审核。
厂长
1、对采购计划进行审定;
2、对米购价格、供应厂家或供应商进行审定;
3、对结算手续进行审核、批准付款。
财务
根据采购部门办理的结算手续和经厂长审批的付款批准结算付款。
3.2水泥厂采购流程图
使用部门
技术组
业务员
主管副厂长
厂长
财务部门
4.1水泥厂销售流程概况
流程目的
优化销售流程
流程围
销售
流程主导部门
供销科
流程参与部门
保卫处、电议厂、包装工段
部门
流程中承担职责
销售科
审核发货人的资格、开具发货票据。
1、进厂验票,核对票据上注明的车牌号与进厂车辆车牌号是否一致;
保卫处
2、出厂验票放行,核实出厂车辆是否已装货、过磅,出厂手续是否齐
全。
磅房
1、对进厂车辆过磅,在票据上注明装车顺序号,发放装车顺序牌;
2、对出厂车辆过磅,出具过榜单,盖吨位合格章。
包装
验票、装车。
4.2水泥厂销售流程图
销售科
门卫
磅房
包装