建筑工程项目实施可行性报告.docx
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建筑工程项目实施可行性报告
一、企业简
介····························
···············3
二、工程概
况····························
···············4
三、资金来源、分配及自有机械设备、周转材料
表···········4
四、人员配
置····························
···············6
五、劳务承包制
度····························
···········10
六、安全文明施工保证措
施····························
···10
七、工期保证措
施····························
1．
···········27
八、协调管
理····························
···············29
九、某某公司河南分公司已建项目一览
表···················30
一、企业简介
某某省建工集团有限责任公司（简称某某公司）有着六十年的
发展历史，是省国资委出资监管的省属大型国有建筑施工企业，其
前身为成立于年的某某省建筑工程局。
具有房屋建筑工程施工****
总承包特级、市政公用工程施工总承包壹级、公路工程总承包壹级
2．
等多项资质及对外承包工程和劳务合作经营权，通过了质量、环境、
职业健康安全管理体系认证。
经过六十年的奋斗，某某公司取得了一系列优秀成果。
近十年
来创国家鲁班奖项，国家优质工程奖项，省杜鹃花奖项，省8673
优工程项，省以上科技进步奖多项，国家工法项，省级工436310
法项。
公司先后获得“全国建设质量管理优秀企业”、“某某省先44
进施工企业”、“某某省质量管理先进企业”、“某某省质量信得过企
业”、“某某省施工安全管理先进企业”、“中国建筑业企业竞争力百
强企业”等荣誉称号。
现有各类专业技术职称人员多人，在注2000
重对人才的培养和引进的同时，某某公司还强化了对员工的考核管
理工作，采用“能进能出”的灵活用人机制，不断引进高、精、尖
人才。
“做一个过程，立一个丰碑，树一个口碑”是某某公司人的座
右铭，并努力打造“有实力、讲诚信、高质量、负责任”的品牌形
象，使集团企业的生产经营规模跃上一个又一个新台阶。
某某公司将本着“建品质世界，筑长青基业”的企业使命，以
自强奋进、勇于超越的精神，广泛吸收优秀文化成果，不断进行管
理创新、制度创新和科技创新，想社会奉献更多的精品。
二、工程概况
工程地点：
建筑面积：
本工程建筑面积万平方米，、、主楼均为12#7#16.56#
地上层，地下层框架核心筒结构。
另设地下三层整325
3．
体车库。
三、资金来源、分配及自有机械设备、周转材料表
（一）本项目前期计划投入资金万元，其中万为现30007000
有资金。
另外，不足部分以以下方式获得：
、因为供应商全部为长期合作单位，材料款可先支付；50%1
、公司本年正在结算或已结算工程回款。
2
、合法融资。
3
已结算及正在结算工程一览表
结算情应收金备序项目名
1
3
4
5
（二）资金使用情况
地下钢筋混凝土人工费其它措施
车库费用
万元付款多吨，约约立方米，万元2000050015005000
万元。
万元。
7002000
4．
万元。
付款万元。
付款1000350
万元万元多吨，立方米，付款约主楼10009000200050000
万元。
万元。
17004000
万元。
付款付款万元。
2000850
万元，甲方返还另外，地下车库施工完成可得工程进度款约6000
多万。
足以满足主楼主体施工资金需求计划。
保证金500
（三）自有机械设备及周转材料表
备机械设备、周单规数
材料名
塔吊12
双施工电12
地
钢2000
万个扣件20
四、人员配置
（一）为确保本工程全方位的组织管理能够顺利实施，我公司
将调配具有丰富施工经验、年富力强、有类似工程管理经验并获得
5．
过省优质工程以上奖项的工程技术人员和管理人员组成项目经理部。
组织机构如图。
总经理
项目经理
工程部经理质检部经理安检部经理技术部总工
经营部物采部财务部
楼工长楼工长楼工长12#6#7#
本工程将采用项目管理法施工，我公司将按照多年来积累的成
功的项目管理经验来运作和管理该项目，形成以项目经理部为核心，
以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技
术为手段的项目管理机制。
同时，项目经理部在公司总部领导下充
分发挥企业整体优势，高效地组装和优化社会生产要素。
形成以全
面质量管理为中心，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化
管理体制，以出色的实现我公司的质量方针和本工程质量目标，以
及对业主的承诺。
项目经理对安全与生产工作全权负责，对现场各施工部门有直
接领导权，定期组织召开安全生产会议，协调各部门工作，协调与
建设、设计、监理以及社会各方面关系。
对项目的安全、质量、进
6．
度、成本实行最高级别的控制。
工程部负责整个工程的实施工作，负责项目施工生产的管理与
协调，负责施工现场人、材、机的具体调配；根据项目月度计划分
解成周作业计划，控制专业分包单位的施工进度安排；对专业分包
单位进行书面技术交底，审核专业分包单位班组的交底，并监督其
执行工作；参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把
关，严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、
检查；严格“三检”制度，组织专业分包单位做好工序、分项工程
的检查验收工作；负责事故的调查和分析，根据处理方案监督和指
导责任单位的修复；协助安全部门对现场人员定期进行安全教育，
并随时对现场的安全设施及防护进行检查，加强现场文明施工的管
理；协助物资部对进场材料的构配件的检查、验收及保护；根据施
工平面布置图布置施工现场各生产、生活实施。
技术部对施工生产中的遇到的一切安全技术工作负责，编写施
工方案与技术交底，对专业分包单位的施工方案进行审核，对各施
工部门进行技术协调，监督技术方案的执行情况；编制施工进度计
划，组织技术培训，对施工技术保证资料进行汇总及整理；对本工
程所使用的新技术、新工艺、新材料、新设备与研究成果推广应用；
编制推广应用计划和推广措施方案，并及时总结改进；负责施工工
艺技术准备，编制过程控制计划，纠正和预防措施；编制和审定材
料、送审计划和需用计划，组织材料送审。
负责计量器具的台帐管
理，对计量器具进行标识和审核工作。
协助安检部处理施工中发生
的安全技术问题。
质检部负责工程质量的监督、检查、评比与验收、报验等工作。
严格执行国家规范及质量检验评定标准，行使质量否决权，确保项
7．
目总体目标和阶段目标的实现。
编制项目“质量检验计划”，增加施
工预控能力和过程中的检查。
负责质量目标的分解，制定质量创优
实施计划，并将分解的质量目标下达给各部门，作为考评部门工作
的指标。
结合工程实际情况制定质量通病预防措施。
参与质量事故
的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求。
负责质量评定
的审核，分项工程报监理工作和质量评定资料的收集工作。
组织、
召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作。
负责填写
周、月质量情况报表，上报公司质量保证部。
监督施工过程、材料
的使用及检验结果，负责进货检验监督，过程试验监督。
负责工程
创优实体照片的拍摄工作。
安检部负责施工现场的安全及文明施工工作，组织对工人进行
安全教育工作。
执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定
安全活动计划，做好安全宣传工作。
负责项目安全生产目标及安全
技术措施的审定，并监督实施。
负责专业分包方安全生产、文明施
工的监督管理工作，检查安全规章制度的执行情况。
对进场工人进
行三级教育，做好特殊工种培训，考核工作，并及时做好安全记录。
及时对现场的平面布置及施工现场的不安全因素进行检查、监督、
制止、处罚、下达整改、复查。
负责现场文明施工的监督检查，并
做好检查记录。
组织现场特殊设施（如塔吊、外用电梯、脚手架）
的验收，并建立特殊工种台帐。
经营部负责项目经营目标制定与具体实施，负责项目建造成本
管理工作，负责工程预算的编制工作，分解年季月经营目标，对施
工现场的人、材、机实行动态控制。
负责组织对合同签订前的评审
工作，参与相关公司组织的合同评审。
对项目经营合同进行管理
（包括对专业分承包方以及其它零星聘用合同的管理工作。
）参与分
8．
承包合同履约中的协调与结算管理。
负责向业主、监理申报清款单
及分包付款单工作。
财务部负责项目成本管理工作，建立项目成本台帐并定期归档。
建立项目质量成本的归纳、统计、分析,并报项目经理。
负责项目劳
资管理工作。
执行国家和企业的各项财经纪律，完成领导交办的其
它工作。
物资部负责项目物资的统一管理，负责施工材料的采购与材料
的进出场工作。
对公司授权范围内的物资编制采购计划，依据程序
采购计划购买，确保施工生产顺利进行。
监督各专业分包方进场材
料的验证、复试，并记录存档。
及时组织自供材料的选择、送审，
并跟踪及时将审定结果报工程协调部及合同部。
及时向业主直接指
定的分承包方索要建筑师审定的材料的书面证明并与进场验证、检
验报告一同存档。
负责顾客提供材料的进场验证（材料质量、数量验
证）办理书面手续。
负责进场物资库存情况，制定和物质管理办法，
做好各类物资的标识。
负责进场物资的报验工作。
负责进场物资在
使用过程中的监督工作。
（二）我公司是具有特级资质的大型施工企业，是一支具有雄
厚技术力量和机械装备、富有施工经验的专业施工队伍，近年来，
我公司先后承建了大量的具有一定社会影响的项目，赢得了很高的
社会信誉，积累了丰富的施工经验和大量的施工技术资料，对承建
某某小区6#7#12#三栋写字楼工程具有极大的信心，我们将依靠本
公司的管理、技术、装备等优势，遵循设计，信守合同，精心组织，
确保工程优质、如期完成。
五、劳务承包情况
5.1考虑到市场上普遍采用的劳务大清包弊端较多，我单位采
9．
用自带劳务承包制，直接承包到施工班组的承包方式。
5.1.1劳务大清包与自带劳务承包制度比较：
1、劳务大清包承包制度在施工过程中施工指令由项目部发出后
需经过劳务公司二次转达至施工班组，增加了指令误传的风险，同
时也会相应的对工期造成一定程度的拖沓。
自带劳务承包制施工指
令由项目部直接传达到各个施工班组，切实保证了指令的及时性及
准确性。
2、劳务大清包制在工程施工过程中无法保证做到专款专用，一
旦发生挪用工人工资现象，将会严重影响工程进度，如果发生堵门
封路现象，对整个项目形象也会造成很坏的影响。
自带劳务承包制
基于项目部对接施工班组并直接负责施工班组工人工资的发放，实
现了工人工资的专款专用，保证了工人的可控性。
3、劳务大清包制在工程竣工维修期内一旦发生需要维修的情况，
需要总承包单位联系劳务公司，劳务公司再联系售后维保部门，期
间不可避免会出现维修不及时、责任推诿现象。
自带劳务承包制因
公司有直属的工人，一旦发生维修问题，公司可迅速组织直属售后
部门及时到达现场，保证维修的质量和及时性。
我单位拥有自己直属的施工队伍，总承包范围内的分部分项工
程均由我公司施工，直接承包到施工班组，绝不对外转包。
并且我
单位施工队伍80%以上为江西工人，不存在农忙季节对工期的影响，
进一步确保工程质量及进度能更好满足业主需求。
六、安全文明施工保证措施
6.1安全保证措施
6.1.1、安全组织保证体系
针对工程的规模与特点，现场建立以项目经理为首，由生产经
10
项目经理．
理、安全总监、主任工程师、专业工程师等各方面管理人员组成的
安全保
证体系。
6.1.2、安全教育程序
安全资料下发上报项目经理部新工人三级教育批阅教育考安全教培训资特种工人培训教上报安全总下发上岗
三检责任工程班前教育技术交班前工具检
6.1.3、组织安全活动
例会人员记录备13:
00周一下午安全总监主持召开组织安全育宣传教安案全汇报月安全生产
日每月2515:
00书面提交生产经理月下况状，提出
标全安目
6.1.4、安全管理制度
6.1.4.1、安全技术交底制：
根据安全措施要求和现场实际情况，
各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。
6.1.4.2、班前检查制：
专业责任工程师和区域责任工程师必须
11．
监督和检查施工、安全防护措施是否齐全有效。
6.1.4.3、外脚手架、大中型机械设备安装实行验收制：
凡不经
验收的一律不得投入使用。
6.1.4.4、周一安全活动制：
经理部每周一要组织全体工人进行
安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全
重点和注意事项做必要的交底，使广大工人做到心中有数，从意识
上时刻绷紧安全这根弦。
6.1.4.5、定期检查与隐患整改制：
经理部每周要组织一次安全
生产检查，对查出的安全隐患制定措施，定时间，定人员整改，并
做好安全隐患整改消项记录。
6.1.4.6、管理人员和特殊作业人员实行年审制：
每年由公司统
一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免
违章指挥。
6.1.4.7、实行安全生产奖罚制度与事故报告制。
6.1.4.8、危急情况停工制：
一旦出现危及职工生命安全险情，
要立即停工，同时报告公司，及时采取措施排除险情。
6.1.4.9、持证上岗制：
特殊工种必须持有上岗操作证，严禁无
证上岗。
6.1.5、安全管理工作
6.1.5.1、项目经理部负责整个现场的安全工作，严格遵守施工
组织设计和施工技术措施规定的有关安全组织措施。
6.1.5.2、专业责任工程师要对本管辖区域进行检查，认真做好
分部分项工程安全技术交底工作，被交底人要签字认可。
6.1.5.3、在施工过程中对薄弱部位环节要予以重点控制，特别
是大中型设备，从设备进场检查、安装及日常操作要严加控制与监
12．
督，凡设备性能不符合安全要求的一律不准使用。
6.1.5.4、防护设备的变动必须经项目经理部安全总监批准，变
动后要有相应的防护措施，作业完成后按原标准恢复，所有资料由
经理部安全总监管理。
6.1.5.5、对安全生产设施进行必要的合理投入，重要劳动防护
用品必须购买定点厂家认定产品。
6.1.5.6、分析安全难点确定安全管理难点。
在每个大的施工阶
段开始前，分析该阶段的施工条件，施工特点，施工方法，预测施
工安全难点和事故隐患，确定管理点和预控措施。
在结构施工阶段，
安全难点集中在：
⑴、高层施工防坠落，主体交叉施工防物体打击；
⑵、基坑周围的防护，预留孔洞口，竖井处防坠落；
⑶、脚手架安全措施；
⑷、现场消防；
⑸、塔吊作业安全措施。
6.1.6、安全管理措施
6.1.6.1、安全防护
⑴、进入施工区域的所有人员必须佩戴好安全帽，否则，不准
进入现场。
⑵、凡从事两米以上，无法采取可靠安全防护设施的高处作业
人员必须系好安全带，违者罚款。
⑶、高处作业施工人员，严禁投掷物料。
⑷、各种脚手架的杆件必须符合安全要求，不准钢木脚手架混
搭，脚手架的立杆、大、小横杆间距、十字盖宽度及拉接点必须达
到方案设计要求。
13．
⑸、脚手架作业面必须满铺脚手板，离墙面不得大于20CM，不
得有空隙和探头板、飞跳板，脚手板层兜设水平网，操作面外侧设
一道护身栏杆、一道挡脚板，脚手架立网全封闭，严禁用竹笆作脚
手板。
⑹、施工洞口，临边要严格按规程或方案要求进行安全防护。
⑺、大模板严禁存放在基坑边和紧贴围墙，存放时必须将地脚
螺栓提上去，使自稳角成为70度－80度。
对于不使用的大模板，
根据场地情况应及时退场，没有支撑或自稳角不足的大模板要存入
专用的架内。
⑻、现场的各种安全防护设施，未经批准，任何人不准随意拆
改。
⑼、做好防高处坠落、物体打击、防触电、防机械伤害的各项
安全防护工作。
6.1.6.2、临时用电
⑴、施工现场临时用电必须按规范要求做施工组织设计（方案），
健全安全管理的内业资料。
⑵、临时线路必须按规范架设整齐。
严禁在基坑边护身拦杆上
或脚手架上挂设电缆，架空线必须采用绝缘导线，不得采用塑料软
线，不得成束架空敷设。
施工机具、车辆及人员应与内、外电线保
持安全距离，达不到规范规定的最小距离时，必须采用可靠的防护
措施。
⑶、配电系统必须实行分级配电，各类配电箱、开关箱安装和
内部设置必须符合有关规定，箱内电器必须可靠完好，其选型定值
要符合规定，开关箱外观应完整、牢固、防雨、防尘。
箱体外应涂
安全色标，统一编号，箱内无杂物，停止使用时应切断电源，箱门
14．
上锁。
⑷、各种电器设备和电力施工机械的金属外壳，金属支架和底
座，按规定采用可靠的接零或接地保护。
⑸、配电箱必须设两级以上漏电保护装置，实行分级保护，形
成完整的保护系统，漏电保护装置的选择应符合国家规范的要求，
开关箱内的漏电保护器其额定漏电动作电流应不大于30MA，额定漏
电动作时间应小于0.1S。
⑹、现场各种高大设施，必须按规定装设避雷装置（如：
塔吊、
脚手架等）。
⑺、地下室及其它潮湿场所的照明应按国家部颁标准的要求，
使用安全电压照明。
⑻、临时用电必须设专人管理，分片包干，责任到人，非电工
人员严禁乱拉乱接电源线和动用各类电器设备。
对临时的线路及其
设备，必须由专业电工每天进行巡视检查，发现问题及时处理：
⑼、加强临时用电的安全管理工作，健全下列具体临时用电管
理技术资料：
1）、临时用电施工组织设计的全部资料。
2）、修改临时用电施工组织设计的资料。
3）、临电技术交底资料。
4）、临时用电工程和检查验收表。
5）、电气设备的试、检验凭单和调试记录。
6）、接地电阻测定记录表。
7）、定期检（复）查表。
8）、电工维修工作记录。
6.1.6.3、机械施工安全
15．
⑴、机械设备应按其技术性能的要求正确使用，缺少安全装置
或安全装置已失效的机械设备不得使用。
⑵、各种机械设备的操作人员，必须经过有关部门组织的专业
安全技术操作规程培训，考试合格后，持有效证件上岗。
⑶、机械操作人员工作前，应对所使用的机械设备进行安全检
查，严禁带病使用，严禁酒后操作。
⑷、机械操作人员只要离开机械设备，必须按规定将机械放置
于安全位置，并将操作室锁好，或把电器设备的控制箱拉闸上锁。
⑸、施工现场的机械必须设专人负责安装、维修、保养、使用、
检测、自检等项工作，并要有详细的记录。
施工组织设计应有施工
机械使用过程中的定期检测方案。
⑹、塔式起重机的安装与拆除要严格按照国家标准规程及施组
的方案要求去做，“四限位”、“两保险”必须齐全、可靠，在使用过
程中，除进行定期检测外，雨后要立即进行检测，发现问题及时处
理。
⑺、各类机械电气设备，在停止使用或停电时，必须将电源切
断，闸箱门上锁，防止发生意外事件。
⑻、塔式起重机，施工电梯、卷扬机等重要设备在安装使用前，
必须经验收合格后方准使用，否则禁止使用。
⑼、基坑回填土方使用蛙式打夯机，必须两人操作，操作人员
必须戴绝缘手套和穿绝缘胶鞋，操作手柄应有绝缘套，夯机用后，
应立即切断电源，严禁在夯机运转时清除积土。
⑽、群塔作业措施
通过强化塔机作业的指挥、管理和协调，本工程群体塔机在施
工中，要保证安全，合理使用，提高效率，发挥最大效能，满足生
16．
产进度的要求。
1）、进入施工作业的塔机司机、信号工，要严格遵守各项规章
制度和现场管理规定，做到严谨自律，一丝不苟，禁止各行其是。
2）、为了确保工程进度与塔机安全，
升级会员 