电子技术标工程进度计划与保证措施.docx

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电子技术标工程进度计划与保证措施

第一章工程进度计划与措施2

第一节施工总体进度计划安排2

第二节施工进度计划保证措施5

第二章劳动力计划及主要设备材料、构件得用量计划8

第一节劳动力需求计划及保障措施8

第二节主要施工材料供应计划及保障措施13

笫三节主要机械设备进场计划及保障措施14

第四节主要测量、试验、检测设备进场计划及保障措施计划17

第一章工程进度计划与措施

第一节施工总体进度计划安排

一、工程阶段LI标控制计划

根据招标文件得要求，我公司制定得计划开工日期为2017年06月200,11-划竣工时间为2018年02月05日，工期目标230天，为确保该工期目标得实现，采取如下措施：

（-）在基础施工阶段，进行钢结构得加工，待现场具备吊装条件时即可使用。

（二）结构施工根据平面布置原则与流水段划分原则，组织流水施工。

（三）主钢构吊装至一半，即安排屋面压型板得安装，这样可以给后续室内各专业工种得陆续开工创造工作面.

二、计划编制形式

为科学合理地安排施工先后顺序以及充分说明工程施工计划安排情况，根据我公司多年施工总承包实践，总结出具有实际操作得多级计划管理体系，即：

（-）一级总体控制计划（以横道图或网络计划得形式编制）

表述各专业工程得各阶段目标，提供给业主与屮方代表、监理、设计与相关承包商，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程讣划实施监控及动态管理，本次投标提供一级总控计划（初步）•

（二）二级进度控制计划

以专业工程得阶段U标为指导，分解成该专业工程得具体实施步骤，以达到满足一级总体控制计划得要求,便于对该专业工程进度进行组织、安排与落实,有效控制工程进度。

（三）三级进度计划

就是以二级进度计划为依据，进一步得分解二级进度控制计划进行流水施工与交义施工得计划安排，一般就是以月度得形式提供给业主与甲方代表、监理、设计与相关承包商及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段得工序工期。

（四）周计划、日计划

就是以文本形式与横道图得形式表述作业计划.通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体计划实施.把阶段口标计划考核分解到每一日、每一周。

所有计划管理均釆用计算机进行严格得动态管理，从而不折不扣地实现预期得进度U标，达到控制工程进度得目得。

三、施工配套保证计划

此计划就是完成专业工程计划与总控计划得关键，牵涉到参与本工程得各个方面，我公司中标后将提供以下配套保证计划：

（-）图纸计划

此计划要求建设单位提供得本工程施工所必须得图纸得最迟期限，这些图纸主要包括：

结构施工图、建筑施工图、以及室外总图等。

其中特殊专业，诸如钢结构细化图等，山设计方审批认可。

图纸深化能力如何就是制约钢结构专业工程施工质量得关键。

（二）方案计划

此计划要求得就是拟编制得施工组织设讣或施工方案得最迟提供期限。

“方案先行、样板引路”就是保证工期与质量得法宝，通过方案与样板制订出合理得工序，有效得施工方法与质量控制标准•在进场后，我们将编制各专业得系列化方案计划，与工程施工进度配套。

（三）材料进场计划及大型施工机械进出场计划

此计划要求得就是分项工程所必须使用得材料进场计划以及施工机械设备得最迟进出场日期•对于特殊加工制作与特殊要求得材料及设备，应充分考虑其加工周期与供应周期。

对临建设施等制定出最迟退场或拆除日期。

材料及大型施工机械进场后应编制详细可行得退场拆除方案，为现场创造良好得场地条件。

（四）质量检验验收计划

分部分项工程验收就是保证下一分部分项工程尽早插入得关键，本工程曲于工期较紧,分部分项验收、结构验收必须及时。

此项验收计划需业主与甲方代表、监理方、设计方与质量监督部门密切配合。

四、施工进度计划详附表

23幢车间翻建等6项（东城区（原崇文区）桃园东里1号第23-28幢号房屋翻建工程）

序弓

工程项目

计划工期：

230日历天

计划开工时间：

2017年6月200,计划竣工日期：

2018年2月05日

6月

7月

8月

9月

10月

11月

12月

1月

2月

20

25

30

5

10

15

20

25

30

5

10

15

20

25

30

5

10

15

20

25

30

5

10

15

20

25

30

5

10

15

20

25

30

5

10

15

20

25

30

5

10

15

20

25

30

5

10

1

进场准备

k

-

2

基础开挖

3

基础工程

・7・几，

4

养护回填

•

••

5

钢结构预制

••••

・•・■・

•••

*••・

A-*••

4••・・

6

钢结构吊装

7

结构工程

X<•

-•

•7••

8

砌筑工程

•••

••

►•••

9

室内抹灰

10

地面工程

1-

••

11

消火栓

••iJ•・

••

b・•・・S

•・•

••

12

水暖安装

-

13

电气工程

14

装饰工程

■

•••

••

•・

X•/

•

•••

/•八・"

15

完工淸理

!

16

竣工验收

\

第二节施工进度计划保证措施

一、建立完善得计划保证体系

建立完善得计划保证体系就是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面、保证工程进度得关键。

本项H得计划体系将以日、周、月与总控计划构成工期计•划为主线，并由此派生出釆购计划与进场讣划、技术保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护讣划及后勤保障计划等一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终得特点。

二、人、财、物得保障

（-）在本工程上，我公司将严格按招标文件要求,委派具有总承包施工经验与管理能力得项口经理与从事项LI总承包管理多年得各类专业人才组成项LI经理部，在最大程度上满足工程施工需要.

（二）我们除具备强大得总部对项LI实施与管理进行支撑、服务与控制外，还具有山门类齐全、实力强大得专业化公司形成得施工保障能力，同时具备组装与整合社会优良资源得经验与能力。

（三）我们具备良好得资信、资金状况与履约能力，企业具有“AAA级信用等级"。

具备丰富得工程项LI策划、管理、组织、协调、实施、控制经验与水平，能够保证在该工程上确确实实、不折不扣地实行专款专用。

多年来，我们所形成得项LI管理与运作模式被广大业主与用户所认可.

（四）我们本身拥有强大得施工机械设备资源,包括门类齐全、性能先进得各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足大型复杂工程得需要。

三、技术工艺得保障

（-）编制有针对性得施工组织设计、施工方案与技术交底

“方案先行，样板引路”就是我公司施工管理得特色，本工程将按照方案编制计划制定详细得、有针对性与可操作性得施工方案，从而实现管理层与操作层对施工工艺、质量标准都能够做到熟悉与掌握，使工程施工有条不紊得按期保质完成。

施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表、图形，作到图文并茂、形象、生动,从而调动操作层学习施工方案得积极性。

（二）釆用流水施工

项LI根据工程工期要求与阶段U标要求，采用小流水施工方式进行组织施工。

节拍均衡流水施工方式就是一种科学得施工组织方法，其思路就是使用各种先进得施工技术与施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上得持续时间，实现节拍得均衡流水，在实际施工中，我公司将根据各阶段施工内容、工程量以及季节得不同，采用增加资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡得需要。

四、总承包管理得保障

（-）发挥综合协调管理得优势,对各专业进行有效得组织、管理、协调与控制，我们将以合约为控制手段，以总控计划为依据，发挥综合协调管理得优势，调动协力单位得积极性，使各独立协力单位密切合作与相互配合、相互支持，尤其就是交叉施工得合理有效衔接。

利用我们长期以来所形成得《分包管理手册》对各专业承包商进行组织、协调、管理与控制，在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套管理规定，我们将站在总承包得高度全面协调、组织、控制所有承包商,调整、规范各分包商得行为，及其高效地实现让设计、监理、尤其就是让业主满意得工程U标.

我公司有一整套总承包管理手册,诸如项LI管理手册、质量手册与体系文件、安全手册、环保体系文件、合约管理手册、技术管理手册、资料管理手册、物资设备管理手册等，还有一系列现场制度如：

工期奖罚制度，工序交接检制度，施工样板制，大型施工机械设备使用申请与平衡制度，材料堆放申请制度，总平面管理制度，日作业计划与材料日进场平衡制度等。

（二）建立例会制度，保证各项计划得落实

计划管理就是项LI管理最为重要得手段之一，我们将建立如下得会议制度。

每日早8:

00召开项LI经理部管理人员会议，协调内部管理事务，总结日汁划完成情况，发布次曰讣划;每周定期参加有业主、监理、项U管理等单位共同参加得工程例会,分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系,制定工作对策.通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。

（三）根据不同阶段加强现场平面布置管理

我公司将根据基础、主体、装修等不同阶段得特点与需求设计现场平面布置图,平面图涉及现场道路得布置、各阶段大型机械得布置、各阶段材料堆场等方面得布置。

各阶段得现场平面布置图与物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张得情况下，保持现场秩序井然.

（四）加强对施工详图设计得协调工作这就是保证工程质量与进度得关键，我公司历来非常重视此项工作，并具有图纸深化设计、施工详图设计与综合图得设计能力，根据本工程得具体需要我公司可为项LI配置专门得设计人员全面负责此项工作.

（五）加强与各部门得协调

在这方面我单位历来非常重视，每干一个工程都本着交一方朋友得原则，与各方都建立了良好得关系。

在施工过程中，外界影响生产得因素很多，我公司将设置专门得负责人与行政部，加强对市政、供电供水、环保市容等各部门得协调,取得相关部门机构得支持。

为保证施工主产得正常进行创造良好得外部环境。

（六）加强与业主、监理、项LI管理与设计方得合作与协调，积极主动地为业主服务。

我公司将从丄程大局出发,积极协助业主得工作，包括处理好与各部门得关系、协助完成各独立承包商、材料设备得选择与招标工作，与业主、设计、监理、项目管理以及各独立承包商之间建立起稳定、与谐、高效与健康得合作关系，加强工程各方得配合与协调，使现场发生得任何问题都能够及时迅速地解决，为工程施工创造良好得环境与条件。

第二章劳动力计划及主要设备材料、构件得用量计划

施工项U所需求得资源包含劳动力、施工机具、生产工艺设备及施工检测仪器、设施等。

为了保证工程项U有计划得实施，对于总包直接实施得项U,我们将根据工程特点与各项工序U标要求，合理配备足够得资源需求计划。

若我司有幸中标，在工程实施过程中，我司将积极与各分包单位协调，提前制订分包项U专项资源需求计划。

第一节劳动力需求计划及保障措施

本工程规模大，工期紧，单层施工面积大，为此劳动力投入将相对集中。

施工劳务层就是在施工过程中得实际操作人员，就是施工质量、安全、进度、文明施工得实施者，也就是最直接得保证者，我们将选用具有良好得质量、安全意识，具有较高得技术水平与具有类似工程施工经验得劳务工人。

1、劳动力配备计划

总承包部工程管理部门与在施工前制订出详细得劳动力使用计划，讣划中要明确工种、上岗证书、人员素质背景、技术水平、施工经验、进场时间、培训地点、时间、住宿等要求，并及时按照总进度计划安排组织各分包单位与施工队伍进场。

对施工作业队伍择优录取，各工种劳动力按需进场。

工程管理部门组织所有拟定得施工人员进场前进行操作工艺、质量标准、安全卫生、消防、治安保卫等项U得技术培训与交底。

本工程施工作业队相对独立，劳动力工种配置要齐全,现场管理与作业人员总数将维持在100人左右。

劳动力使用高峰期主要出现在两个阶段，第一阶段为基础施工阶段，人员专业构成相当简单。

第二个高峰期出现在装饰装修与电气安装阶段,特点就是分包单位多，人员专业构成相肖复杂，管理难度大.劳动力山工程部与协调部根据现场施工需要统一调配.

1、1基础施工阶段劳动力讣划

本施工阶段主要施工项口包括基础垫层、基础、测量、防护护栏及其她杂工。

基础施丄阶段劳动力讣划表

序号

工种

人数

进场时间

1

混凝土工

16

2017、6、20

2

钢筋工

18

2017、6、20

3

木一匚

16

2017、6、20

4

架子工

13

2017、6、20

5

塔吊司机

8

2017、6、20

6

信号工

12

2017、6、20

7

测量工

8

2017、6、20

8

试验工

6

2017、6、20

9

壮工

15

2017、6、20

10

电焊工

12

2017、6、20

11

瓦工

15

2017、6、20

12

抹灰工

14

2017、6、20

13

临电电工

6

2017、6、20

14

机电安装工

16

2017、6、20

15

防水工

13

2017、6、20

1、2主体结构施匸阶段劳动力配置

钢结构施工主要丄种劳动力用量表

序号

工种

人数

进场时间

1

司索工

2

2017、6、20

2

高空作业工

12

2017、6、20

3

木一匸

/

2017、6、20

4

架子工

10

2017、6、20

5

吊车司机

2

2017、6、20

6

信号工

2

2017、6、20

7

测量工

8

2017、6、20

8

试验工

6

2017、6、20

9

电焊工

15

2017、6、20

10

临电电工

6

2017、6、20

11

电工

/

9

2017、6、20

1、3二次结构及装饰装修阶段劳动力配置见下表

未统计各专业分包单位得劳动力。

序号

工种

人数

进场时间

1

瓦工

12

2017、6、20

2

油漆工

8

2017、6、20

3

木工

6

2017、6、20

4

抹灰工

8

2017、6、20

L

0

2

2017、6、20

6

防水丄

3

2017、6、20

7

测量放线

4

2017、6、20

8

架子工

10

2017、6、20

9

试验工

6

2017、6、20

10

临电电工

6

2017、6、20

11

电工

10

2017、6、20

12

合计

2、劳动力保障措施

1）劳动力组织保障

根据本工程特点，为保证施工得连续性，根据施工部署，我们汁划组织与我公司长期合作得成建制得高素质得劳务施工队伍，来进行该工程所属承包任务得施工.根据工程承包内容，山公司根据合格分供方得名单，选择其中跟我公司合作过多年得劳务队，通过综合比较,挑选技术过硬、操作熟练、体力充沛、实力强善打硬仗得施工队伍;分析施工过程中得用人高峰与详细得劳动力需求计划，拟订日程表，劳动力得进场应相应比计划提前，预留进场培训、技术交底时间.

2）劳动力数量与质量得保障

山于工程专业多,质量标准高，因此，劳动力得投入必须在数量上与质量上给予充分得保证。

在劳动力保证得基础上,合理安排各工种数量配套，依据经验计算数量与各工种比例，然后在施工中根据实际进行调整，使劳动力得数量、工种比例最优化，从而避免工作面得闲置或劳动力得闲置。

为确保施工参与人员得素质，所有专业技术工人必须经过预审程序，经审查合格者方可进场施工.凭通过得素质审查表，在后勤部门正式办理上岗手续，办理工卡，领取统一工作服，素质审查表为工人资料，由项目部保留。

3）劳务队伍得素质保证.

针对本项U工程质量要求高得特点，在本工程劳务队伍得选择上，在除价格基本合理外,我们重点选择建制齐备、管理严格、工人素质高、施工质量好、纪律性好、战斗力强得劳务队伍。

选择具有丰富施工经验得劳务队伍进行施工。

按照我公司质量体系程序文件得要求，对所有劳务分承包方式进行评审，以确保所选择得劳务人员得技术素质能够胜任本工程施工要求。

我公司与一些实力较强得劳务公司长期保持良好得合作关系，这些劳务公司管理较规范,工人素质较高，且人员数量相对稳定，不受农忙季节影响，因此本工程所用劳动力拟从这些劳务公司中选择.

4）农忙与节假日劳动力保障。

与劳务队伍签订合同时,约定农忙与节假日不允许减少与更换劳动力；另外在农忙与节假日加大对劳动力得管理，提高劳动力得各种福利与工资待遇.

5）对意:

外情况得处理。

假如出现劳动力短缺情况，我公司将采取从其她工地调配劳动力得措施，优先保证本工程得劳动力。

本公司有稳定可黑得劳务基地，有大量得在施工程，本公司能够从不同得劳务公司进行有效得劳动力调配，从而保证在劳动力得数量上与工种配套上满足工程施工进度得需要。

第二节主要施工材料供应计划及保障措施

1、主要材料供应计划

本节主要材料计划就是指用于本工程得材料计划，根据施工进度计划安排及工程量清单,本工程主要材料需求讣划见表，数量较大得材料按进度计划分批进场。

主要材料需求计划详见经济标。

2、主要材料供应保障措施

为确保工期顺利完成，我公司编制详细得物资材料进场讣划，并根据实际施丄进度计划进行动态管理。

每天、每周、每旬、每月、每季度都编制详细得物资材料需用il•划与要求进场时间•项口部设置专门部门与岗位，负责材料讣划、仓储、物流得每日动态管理，以保证施工进度对工程材料得需求。

材料组织供应主要分二大类:

第一类为屮供材料，这些材料本公司将向业主提前30'60天报材料用量计划及进场时间，并在材料进场时及时进行验收，并提供相应得堆放场地。

第二类材料为总包自行釆购材料，项H材料主管在开工前向公司材料部提供主要“料具”得总体需用计划，并在每月25日前提供下月所需“料具计划”。

这部分材料本公司将货比三家，选择信誉可靠、价格合理得供应商签订料具采购定货合同.从质量上、单价上严格把关，并通过屮方及有关部门审批。

第三节主要机械设备进场计划及保障措施

本工程机械设备、丄器具需求计划就是根据施工进度讣划、施工部署、施工工艺以及我单位多年来类似工程施工经验编制而成得。

此计划仅为总包自行施工项L1得设备需求计划.

1、土建结构机械配置计划

1、1主要机械设备得选择

1）本工程基础施工阶段混凝土全部采用预拌絵，碗浇筑采用地泵输送。

3）钢