0施工成本控制.docx

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0施工成本控制

1.完全成本=造价-利润-税金；制造成本=完成成本-企业管理费；直接成本=人+材+机+措施费；间接成本=企业管理费+规费；

2.通常情况下，BCWS在整个工作实施过程应保持不变，但当（合同有变更 ）时则会有变化。

3.建筑工程成本分析法有两类八种：

第一类是基本分析方法，有比较法，因素分析法，差额分析法和比率法；第二类是综合分析法，包括分部分项成本分析，月（季）成本分析，年度成本分析，竣工成本分析。

最常用的是因素分析法。

因素分析法的本质是分析各种因素对成本的影响，采用连环替代法。

因素分析法首先要排序。

排序的原则是：

【先工程量，后价值量】；【先绝对数，后相对数】。

4.《建设工程经济》教材P68价值工程的核心是对产品进行【功能分析】现代管理学对价值工程的定义是“通过对产品功能的分析，正确处理功能与成本之间的关系来节约资源、降低产品成本的一种有效方法”。

5.价值分析的对象：

（1）选择数量大，应用面广的构配件。

（2）选择成本高的工程和构配件。

（3）选择结构复杂的工程和构配件。

（4）选择体积与重量大的工程和构配件。

（5）选择对产品功能提高起关键作用的构配件。

（6）选择在使用中维修费用高、耗能量大或使用期的总费用较大的工程和构配件。

（7）选择畅销产品，以保持优势，提高竞争力。

（8）选择在施工（生产）难度大、多花费材料和工时的工程和构配件。

（9）选择在施工（生产）中容易保证质量的工程和构配件。

（10）选择可利用新材料、新设备、新工艺、新结构及在科研上已有先进成果的工程和构配............口诀：

“新大功能畅销结构、质量、维修、成本、高”

6.成本核算的方法有，制造成本法，完全成本法

7.制造成本法避免了成本和费用的重复分配，从而简化了成本计算程序；2.制造成本法反映了项目经理部的成本水平；3.制造成本剔除了与成本不相关的费用，有利于成本的预测和决策；

8.1.选择数量大，应用面广的构配件2.成本高的工程和构配件3.结构复杂的工程和构配件4.体积与重量大的工程和构配件5.对产品功能提高其关键作用的工程构配件6.维修费用高、耗能量大、使用期费用大7.畅销产品8.容易保证质量的9.难度大，多花费工时和材料的10.新工艺、新手段的

9.某项目施工过程中，项目经理部为了降低项目成本将丁程划分为：

基础工程、主体结构工程、安装工程、装饰装修工程，并对其功能进行评分，根据项目合同和施工图纸，得出预算成本，详见下表。

根据项目所属的企业要求该项目经理部在项目管理过程中成本降低率为6%，所以项目经理部计划采用价值工程方法寻求降低成本的途径和措施。

2.问题

（1）从价值工程原理可得到哪些提高价值的途径？

（2）价值工程中，选择价值分析对象重点有哪些？

（3）计算各分部工程的功能系数、成本系数、价值系数、目标成本、成本降低额（保留到小数点后两位数），并填人下表。

答疑：

参考答疑：

（1）提高价值的途径：

按价值工程的公式v=F/c分析，提高价值的途径有5条：

1）功能提高，成本不变；

2）功能不变，成本降低；

3）功能提高，成本降低；

4）降低辅助功能，大幅度降低成本；

5）功能大大提高，成本稍有提局。

（2）价值分析对象应以下列内容为重点：

1）选择数量大、应用面广的构配件；

2）选择成本高的工程和构配件；

3）选择结构复杂的工程和构配件；

4）选择体积与重量大的工程和构配件；

5）选择对产品功能提高起关键作用的构配件；

6）选择在使用中维修费用高、耗能量大或使用期的总费用较大的工程和构配件；

7）选择畅销产品，以保持优势，提高竞争力，8）选择在施工（生产）中容易保证质量的工程和构配件；

9）选择在施工（生产）难度大、多花费材料和工时的工程和构配件；

10）选择可利用新材料、新设备、新工艺、新结构及在科研上已有先进成果的工程和构配件。

（3）计算分部工程的评价系数、成本系数和价值系数，详见下表:

1.某施工项目进展到第15周后，对前14周的工作进行统计检查，有关情况如下表所示：

2.问题

（1）简述挣值法中三参数（费用值）的代号及含义。

（2）求出前14周每项工作的BCWP及14周末的BCWP。

（3）计算14周末的合计BCWS、ACWP。

（4）计算14周的CV与SV，并分析成本和进度情况。

（5）计算14周的CPI、SPI,并分析成本和进度情况。

答疑：

参考答疑：

（1）挣值法的三个参数（费用值）为：

1） BCWS：

计划完成工程预算费用，是根据预算安排，在某一时刻应当完成的工作（或部分工作），以预算为标准所需的资金总额。

2） BCWP：

已完成工作预算费用，是指某一时间已经完成的工作（或部分工作），以批准认可的预算为标准所需的资金总额。

3） ACWP：

已完成工作实际费用，是指到某一时刻为止，已完成的工作（或部分工作）所实际花费的总金额。

（2）计算结果如下表所示：

（3） 14周末累计的计划完成工作预算费用BCWS为4430万元，已完成工作实际费用ACWP为3187万元。

（4） 14周末的CV与SV

1）费用偏差：

CV =3297—3187=110万元，由于CV为正，说明费用节支。

2）进度偏差：

SV=BCWP—BCWS=3297 —4430=—1133万元，由于SV为负，说明进度拖后。

（5） 14周末的CPJ与SPJ

1）费用绩效指数：

CPI=BCWP/ACWP =3297/3187=1.035，由于CPJ>1，说明费用节支。

2）进度绩效指数：

= =3297/4430=0.744万元，由于SPI<1，说明进度拖后。

2.某小学工程的计划进度和实际进度如下表所示，表中粗实线表示计划进度（进度线上方的数据为每周计划完成工作预算成本），粗虚线表示实际进度（进度线上方的数据为每周实际发生成本），假定各分项工程每周计划完成总工程量和实际完成总工程量相等，且进度均匀进展。

2.问题

（1）计算每周成本数据，并将结果填入下表中。

（2）分析第4周末和第7周末的成本偏差（CV）和进度偏差（SV）。

（3）计算8周末的成本绩效指数（CPD和进度绩效指数（SPD并分析成本和进度状况。

答疑：

参考答疑：

（1）计算每周的投资数，结果见下表。

（2）分析第4周末和第7周末的成本偏差和进度偏差：

1）从表中看出：

第4周末的成本偏差和进度偏差；

成本偏差：

CV=BCWP—ACWT=38—36=2万元>0，表示项目运行节支2万元，即：

实际成本没有超出预算成本。

进度偏差：

—BCWS=38—48=—10万元<0,表示进度拖后，g卩：

实际进度落后于计划进度。

2）从表中看出：

第7周末的成本偏差和进度偏差；

成本偏差：

CV=BCWP—ACWP=74—70=4万元〉0，表示项目运行节支4万元，即：

实际成本没有超出预算成本。

进度偏差：

SV=BCWP—BCWS=74—74=0，表示项目按计划进行，即：

实际进度等于计划进度。

（3）计算第8周末的成本绩效指数和进度绩效指数。

1）成本绩效指数：

CPI =BCWP/ACWP=79/74=1.07，由于CPI>1，故费用节支，即实际成本低于预算成本。

2）进度绩效指数：

SPI=BCWP,/BCWP=79/79 =1.0，由于SW=1.故实际进度与计划进度相同。

3.某公司承接一座钢筋混凝土框架结构的办公楼，内外墙及框架间墙采用GZL保温砌块砌筑。

目标成本为305210.50元，实际成本为333560.40元，比目标成本超支了28349.90元，用因素分析法分析砌筑量、单价、损耗率等因素的变动对实际成本的影响程度，有关对比数据见下表。

2.问题

（1）请简单陈述因素分析法的基本理论。

（2）用因素分析法分析成本增加的原因。

答疑：

参考答疑：

（1）因素分析法又称连锁置换法或连环代替法，这种方法用来分析各种因素对成本形成的影响程度。

在进行分析时，首先要假设众多因素中的一个因素发生变化，而其他因素则不变，然后逐个替代，并分别比较其计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度。

（2）分析成本增加的原因：

1）分析对象为某框架结构中的GZL保温砌块的成本，实际成本与目标成本的差额为28349.90元。

2）该指标是由砌筑量、单价、损耗率三个因素组成，其排序见下表。

3）以目标305210. 50元（=970X310X1.015）为分析替代的基础。

4）第一次替代砌筑量因素：

以985替代970，985X310X 1.015=309930.25元；第二次代换以332代替310，985X332XI.015=331925.30元；第三次代换以1.02代替1.015，985X332X1.02=333560.40元。

5）计算差额：

第一次替代与目标数的差额为：

309930.25—305210.50=4719.75元；

第二次替代与第一次替代的差额为：

331925.30-309930.25=21995.05元；

第三次替代与第二次替代的差额为：

333560.40-331925.30=1635.10元。

砌筑量增加使成本增加了4719.75元，单价上升使成本增加了21995.05元，而损耗率提高使成本增加了1635.10元。

6）各因素的影响程度和为:

4719. 75+21995.05+1635.10=28349.90元，与实际成本与目标成本的总差额相等。

或者运用因素分析表分析各因素的变动对实际成本的影响，计算过程见下表。

10.某城市图书馆工程项目，结构主体已施工完成，目前进行装饰装修工程的施工，其中门窗子分部工程中有塑料门窗安装、特种门安装、门窗玻璃安装三个分项工程，在上个月的施工中，主要技术经济参数如下表所示。

2.问题

（1）简述项目成本控制过程。

（2）项目经理部如何进行成本控制。

（3）施工项目成本控制内容。

（4）判定工程中塑料窗安装、特种门安装、木门安装的施工成本偏差、进度偏差。

答疑：

参考答疑：

（1）工程项目建设中，成本控制是工程管理中的核心内容之一，也是保障工程项目建设是否顺利进行的重要措施。

在项目成本控制中，应包括成本预测、成本计划、施工成本的形成、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核和编制成本报告等内容。

如何科学有效进行施工项目的成本控制，成本控制的方法尤为重要。

（2）项目经理部应建立以经理部为中心的成本控制体系，按照岗位和作业层进行成本目标分解，明确成本责任，建立严格的奖罚制度，充分调动大家的主动性和能动性，积极进行成本控制工作，完成成本控制目标。

（3）施工项目成本控制的主要内容包括：

材料费的控制；人工费的控制；机械费的控制；管理费的控制等内容，并采取全面控制的管理原则进行控制。

（4）进行成本控制的确定：

1）完成表格的各项数据：

2）判定工程中塑料窗安装、特种门安装、木门安装的施工成本偏差：

塑料窗安装施工成本偏差：

15180—17940=—2760元，成本节支2760元;特种门安装施工成本偏差：

4968—4320=648元，成本超支648元；

木门安装施工成本偏差：

7130—5750=1380，成本超支1380元。

3）判定工程中塑料窗安装、特种门安装、木门安装的进度偏差：

塑料窗安装施工进度偏差：

19500—17940=1560元，工程进度拖延；特种门安装施工进度偏差：

4320—4320=0元，工程进度与计划一致；

木门安装施工进度偏差：

5000—5750=—750，工程进度提前。