0施工成本控制.docx

1、0施工成本控制1. 完全成本=造价-利润-税金； 制造成本=完成成本-企业管理费； 直接成本=人+材+机+措施费；间接成本=企业管理费+规费；2. 通常情况下，BCWS在整个工作实施过程应保持不变，但当（合同有变更）时则会有变化。3. 建筑工程成本分析法有两类八种： 第一类是基本分析方法，有比较法，因素分析法，差额分析法和比率法；第二类是综合分析法，包括分部分项成本分析，月（季）成本分析，年度成本分析，竣工成本分析。最常用的是因素分析法。因素分析法的本质是分析各种因素对成本的影响，采用连环替代法。因素分析法首先要排序。排序的原则是：【先工程量，后价值量】；【先绝对数，后相对数】。4. 建设工程

2、经济教材P68 价值工程的核心是对产品进行【功能分析】现代管理学对价值工程的定义是“通过对产品功能的分析，正确处理功能与成本之间的关系来节约资源、降低产品成本的一种有效方法”。5. 价值分析的对象：（1）选择数量大，应用面广的构配件。 （2）选择成本高的工程和构配件。 （3）选择结构复杂的工程和构配件。 （4）选择体积与重量大的工程和构配件。（5）选择对产品功能提高起关键作用的构配件。 （6）选择在使用中维修费用高、耗能量大或使用期的总费用较大的工程和构配件。 （7）选择畅销产品，以保持优势，提高竞争力。（8）选择在施工（生产）难度大、多花费材料和工时的工程和构配件。（9）选择在施工（生产）中

3、容易保证质量的工程和构配件。 （10）选择可利用新材料、新设备、新工艺、新结构及在科研上已有先进成果的工程和构配.口诀：“新 大 功能 畅销 结构、质量、维修、成本、高”6. 成本核算的方法有，制造成本法，完全成本法7. 制造成本法避免了成本和费用的重复分配，从而简化了成本计算程序；2.制造成本法反映了项目经理部的成本水平；3.制造成本剔除了与成本不相关的费用，有利于成本的预测和决策；8. 1.选择数量大，应用面广的构配件 2.成本高的工程和构配件 3.结构复杂的工程和构配件 4.体积与重量大的工程和构配件 5.对产品功能提高其关键作用的工程构配件 6.维修费用高、耗能量大、使用期费用大 7.

4、畅销产品 8.容易保证质量的 9.难度大，多花费工时和材料的 10.新工艺、新手段的9. 某项目施工过程中，项目经理部为了降低项目成本将丁程划分为：基础工程、主体 结构工程、安装工程、装饰装修工程，并对其功能进行评分，根据项目合同和施工图 纸，得出预算成本，详见下表。根据项目所属的企业要求该项目经理部在项目管理过 程中成本降低率为6%，所以项目经理部计划采用价值工程方法寻求降低成本的途径和 措施。2.问题(1)从价值工程原理可得到哪些提高价值的途径？(2)价值工程中，选择价值分析对象重点有哪些？(3)计算各分部工程的功能系数、成本系数、价值系数、目标成本、成本降低额(保 留到小数点后两位数），

5、并填人下表。答疑：参考答疑：(1)提高价值的途径：按价值工程的公式v=F/c分析，提高价值的途径有5条：1)功能提高，成本不变；2)功能不变，成本降低；3)功能提高，成本降低；4)降低辅助功能，大幅度降低成本；5)功能大大提高，成本稍有提局。(2)价值分析对象应以下列内容为重点：1)选择数量大、应用面广的构配件；2)选择成本高的工程和构配件；3)选择结构复杂的工程和构配件；4)选择体积与重量大的工程和构配件；5)选择对产品功能提高起关键作用的构配件；6)选择在使用中维修费用高、耗能量大或使用期的总费用较大的工程和构 配件；7)选择畅销产品，以保持优势，提高竞争力，8)选择在施工(生产）中容易保

6、证质量的工程和构配件；9)选择在施工(生产)难度大、多花费材料和工时的工程和构配件；10)选择可利用新材料、新设备、新工艺、新结构及在科研上已有先进成果的工程和构配件。(3)计算分部工程的评价系数、成本系数和价值系数，详见下表:1. 某施工项目进展到第15周后，对前14周的工作进行统计检查，有关情况如下表 所示：2.问题(1)简述挣值法中三参数(费用值)的代号及含义。(2)求出前14周每项工作的BCWP及14周末的BCWP。(3)计算14周末的合计BCWS、ACWP。(4)计算14周的CV与SV，并分析成本和进度情况。(5)计算14周的CPI、SPI,并分析成本和进度情况。答疑：参考答疑：(1

7、)挣值法的三个参数(费用值)为：1)BCWS：计划完成工程预算费用，是根据预算安排，在某一时刻应当完成的工作 (或部分工作），以预算为标准所需的资金总额。2)BCWP：已完成工作预算费用，是指某一时间已经完成的工作（或部分工作），以批准认可的预算为标准所需的资金总额。3)ACWP：已完成工作实际费用，是指到某一时刻为止，已完成的工作（或部分工 作)所实际花费的总金额。(2)计算结果如下表所示：(3)14周末累计的计划完成工作预算费用BCWS为4430万元，已完成工作实际费用 ACWP为3187万元。(4)14周末的CV与SV1)费用偏差：CV= 3297 3187 = 110万元，由于CV为正

8、，说明 费用节支。2)进度偏差：SV=BCWPBCWS=32974430 = 1133 万元，由于 SV为负，说 明进度拖后。(5)14周末的CPJ与SPJ1)费用绩效指数：CPI=BCWP/ACWP= 3297/3187 = 1.035，由于 CPJ1，说明 费用节支。2)进度绩效指数：= 3297/4430 = 0.744 万元，由于 SPI0，表示项目运行节支2万元， 即：实际成本没有超出预算成本。进度偏差：BCWS=3848= 10万元1，故费用节 支，即实际成本低于预算成本。2)进度绩效指数：SPI=BCWP,/BCWP=79/79= 1.0，由于SW=1.故实际进度与 计划进度相同

9、。3. 某公司承接一座钢筋混凝土框架结构的办公楼，内外墙及框架间墙采用GZL保温砌 块砌筑。目标成本为305210.50元，实际成本为333560.40元，比目标成本超支了 28349.90元，用因素分析法分析砌筑量、单价、损耗率等因素的变动对实际成本的影响 程度，有关对比数据见下表。2.问题(1)请简单陈述因素分析法的基本理论。(2)用因素分析法分析成本增加的原因。答疑：参考答疑：(1)因素分析法又称连锁置换法或连环代替法，这种方法用来分析各种因素对成本形 成的影响程度。在进行分析时，首先要假设众多因素中的一个因素发生变化，而其他因素 则不变，然后逐个替代，并分别比较其计算结果，以确定各个因

10、素的变化对成本的影响 程度。(2)分析成本增加的原因：1)分析对象为某框架结构中的GZL保温砌块的成本，实际成本与目标成本的差额为 28349. 90 元。2)该指标是由砌筑量、单价、损耗率三个因素组成，其排序见下表。3)以目标305210.50元（=970X310X1. 015)为分析替代的基础。4)第一次替代砌筑量因素：以985替代970，985X310X1. 015 = 309930. 25元；第 二次代换以332代替310，985 X332 XI. 015 = 331925. 30元；第三次代换以1. 02代替1.015，985X332X1. 02 = 333560. 40 元。5)计

11、算差额：第一次替代与目标数的差额为：309930. 25 305210. 50=4719. 75元；第二次替代与第一次替代的差额为：331925. 30-309930. 25 = 21995. 05元；第三次替代与第二次替代的差额为：333560. 40-331925. 30 = 1635. 10元。砌筑量增加使成本增加了 4719. 75元，单价上升使成本增加了 21995. 05元，而损耗 率提高使成本增加了 1635. 10元。6)各因素的影响程度和为:4719.75 + 21995. 05 + 1635. 10 = 28349. 90元，与实际成 本与目标成本的总差额相等。或者运用因素

12、分析表分析各因素的变动对实际成本的影响，计算过程见下表。10. 某城市图书馆工程项目，结构主体已施工完成，目前进行装饰装修工程的施工，其中 门窗子分部工程中有塑料门窗安装、特种门安装、门窗玻璃安装三个分项工程，在上个月 的施工中，主要技术经济参数如下表所示。2.问题(1)简述项目成本控制过程。(2)项目经理部如何进行成本控制。(3)施工项目成本控制内容。(4)判定工程中塑料窗安装、特种门安装、木门安装的施工成本偏差、进度偏差。答疑：参考答疑：(1)工程项目建设中，成本控制是工程管理中的核心内容之一，也是保障工程项目建 设是否顺利进行的重要措施。在项目成本控制中，应包括成本预测、成本计划、施工成

13、本的形成、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核和编制成本报告等内容。如何科学 有效进行施工项目的成本控制，成本控制的方法尤为重要。(2)项目经理部应建立以经理部为中心的成本控制体系，按照岗位和作业层进行成本目标分解，明确成本责任，建立严格的奖罚制度，充分调动大家的主动性和能动性，积极进行成本控制工作，完成成本控制目标。(3)施工项目成本控制的主要内容包括：材料费的控制；人工费的控制；机械费的控 制；管理费的控制等内容，并采取全面控制的管理原则进行控制。(4)进行成本控制的确定：1)完成表格的各项数据：2)判定工程中塑料窗安装、特种门安装、木门安装的施工成本偏差： 塑料窗安装施工成本偏差：1518017940= 2760元，成本节支2760元; 特种门安装施工成本偏差：49684320=648元，成本超支648元；木门安装施工成本偏差：71305750 = 1380，成本超支1380元。3)判定工程中塑料窗安装、特种门安装、木门安装的进度偏差：塑料窗安装施工进度偏差：1950017940 = 1560元，工程进度拖延； 特种门安装施工进度偏差：43204320=0元，工程进度与计划一致；木门安装施工进度偏差：5000 5750= 750，工程进度提前。