医院病房楼工程施工组织设计方案.docx

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医院病房楼工程施工组织设计方案

医院病房楼工程施工组织设计

第一章施工组织设计编制说明

一、编制目的、适用范围、编制依据

1．编制目的

1．1为科学、合理地组织*******港人民医院病房楼工程施工，顺利实现工程总目标提供指导性文件。

1．2让业主了解我公司施工组织水平和质量保证能力，获得业主的足够信任。

1．3遵循《中华人民共和国建筑法》基本建设程序，根据批准文件及编制依据进行调查研究，严格按照承诺工期和合理的施工程序组织施工，确保工程质量，发挥工程效益和基本建设的投资效益。

1．4遵照工程特点确定施工方案合理安排施工程序，合理安排采用统筹法连续均衡施工。

对施工总平面图科学布置，做好人、财、物的平衡，确保能充分发挥作用。

1．5采用新工艺、新技术，推广新材料，在确保工程质量的基础上缩短工期，节约材料。

2．适用范围

2．1适用于*******市**************医院「病房楼」工程。

3．编制依据

3．1*******港人名医院病房楼工程施工招标文件。

3．2南通四建集团建筑设计有限公司的*******医院病房楼工程施工图纸。

3．3国家颁发的现行建筑施工验收规范，操作规程、操作工艺以及建筑安装工程质量检验评定标准。

3．4现行的有关安全生产、文明施工的法律、法规和规定。

3．5本公司的管理性文件，包括管理制度、质量体系文件及程序文件。

3．6现场实地勘察了解的情况。

4．施工中应遵循的相关规范、程序和规定

4．1现行中华人民共和国标准《建筑安装工程质量检验评测标准》、《建筑安装工程施工及验收规范》。

4．2《江苏省建筑安装工程施工技术操作规程》（DB）和《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99。

4．3《建筑安装工人安全技术操作规程》。

二、工程管理目标

1．质量目标：

确保合格工程,争创南通市优质工程。

2．工期目标：

总工期xxxxx日历天。

3．安全生产目标：

确保“南通市文明工地”。

三、主要措施

1.我公司把本项目列为重点工程，重点投入、重点管理。

2.组建强有力的项目组织机构，委派经验丰富的项目经理任该工程项目经理，选配懂技术、会管理的技术经济管理人员，配备技术熟练的施工班组。

3.实施项目法施工，将生产要素进行动态合理配置，确保以最佳质量成本实现项目目标。

加强项目管理，实行项目目标责任制，建立责、权、利协调统一的项目管理体制。

对技术、人力、机械、材料、资金、信息等生产要素进行动态系统管理，对质量、进度、安全、成本等项目目标实施过程控制，最终圆满完成建设任务，顺利实现各项目标。

4.贯彻执行公司的文件化的质量体系，即按照ISO9002标准的质量保证模式，对影响工程质量的所有因素和过程进行有效控制，实现质量目标。

5.实行目标管理，抓好计划、组织、领导、控制等环节，环环相扣，提高工作效率，有效实现预定管理目标。

6.在项目现场配备计算机系统，运用计算机进行信息管理，实现施工管理的信息化、管理手段的现代化。

由我公司施工，既是业主的信任，也是我们的荣幸，开工后我们将不断改进各项管理工作，以持续满足业主的需求和期望，让业主获得最大的满意。

严格执行施工组织设计，科学、合理组织施工，全力以赴，调配精强的技术力量，配足资源（包括人力、设备等），加强项目管理，认真协调好与设计单位及各相关专业分包单位的配合工作，服从业主和监理的管理，用我们的真诚和智慧雕塑时代精品,用多方的理解与支持共建无锡文明,以高质量、高速度完成工程施工任务。

第二章工程概况

*******市**************医院病房楼工程为*******市**************医院二期工程，建设单位为*******港人民医院，建设地点位于xxxxxx路上，紧邻xxxxxx。

本工程由南通四建集团建筑设计有限公司设计，框架六层，建筑面积约5600m2，用做住院部。

本大楼的建成将更进一步提高**************人民医疗基础设施水平，营造良好的医疗环境。

一、建筑概况：

本工程建筑面积5600平方米，建筑高度为19.0m，框架结构。

建筑层数：

地上5层。

建筑防火等级：

二级，建筑结构形式为钢砼框架结构，合理使用年限为50年，抗震设防烈度7度。

耐火等级：

二级。

医院病床数为170床，其中含特殊病人护理床位11个。

1、地下防水工程

电梯井地下为防水混凝土结构，防水等级P6

2屋面工程

屋面工程防水工程执行《屋面工程技术规范》（GB50345-2004）的有关规程和规定。

屋面防水等级：

Ⅱ级，1.5厚高分子防水二道。

二、结构部分：

本工程结构的设计使用年限为50年，按建筑结构安全等级为二级进行设计，地基基础设计等级为丙级，砌体部分按施工质量等级为B级进行设计。

未经技术鉴定或设计许可，不得改变结构的用途和使用环境。

地面粗糙度为B类，耐火等级为：

二级。

本地区抗震设防烈度7度。

1.本工程采用独立基础加条基形式，基础说明详见基础平面图。

2.未标注或未剖示出的基础或基础梁底皆设100厚砼垫层，周边凸出100。

3.基础周围应用素填土回填,分层夯实，对称进行，回填压实系数不小于0.94。

现浇结构各部位混凝土强度等级

基础垫层为C10;基础及基础梁为C30，框架柱一层以下为C35，二层以上为30，其他均为C25。

砌体部分：

标高±0.0以下为MU10烧结粘土砖，水泥沙浆强度等级为M10；标高±0.0以上外墙为MU10淤泥粉煤灰多孔砖，沙浆强度等级为M5混合砂浆，卫生间等有水房间采用M5水泥砂浆；标高±0.0以上内墙为A3.5加气混凝土砌块。

混凝土保护层厚度

结构部位

保护层厚度

基础梁

50mm

基础底板

50mm

柱

20mm

梁、板

15mm板20mm梁

第三章施工部署

一、施工部署原则

本工程结构质量、装修标准高，总工期为XXX天，为了保证基础、主体、装修均尽可能有充裕的时间施工，如期保质完成施工任务，应该考虑到各方面的影响因素，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。

1．总施工顺序的部署：

按照先地下、后地上；先结构、后围护；先主体、后装修，先土建、后专业的总施工顺序进行布署。

2．为了贯彻空间占满、时间连续、均衡协调、留有余地的原则，保证工程按照总进度完成，需采取主体和围护、主体和安装、主体和安装、安装和装修的立体交叉施工。

3.考虑现场没有施工场地，分为三个施工段，第三段（北侧）垫层浇完后作为临时钢筋加工场地，待第一二段地下室顶板施工完，将钢筋加工场地移至顶板，再施工第三段，同时主楼继续向上施工；争取在第三段垫层施工结束时，完成西边塔吊的安装工作，便于钢筋的装卸。

4．要求土方施工单位按我方施工顺序开挖，先开挖第三段，再开挖第一，第二段；在开挖第三段的同时，抽一台挖土机开挖西塔吊基础。

二、项目部组织机构

公司

项目经理

项目工程师

项目副经理

核

算

科

办公室

生

产

物资科

技术科

质

量

机

械

材料供应

接待协调

生产

过程监控

计

量

测

量

试

验

内业技术革新

施工各班组

根据本工程的规模和施工技术难度以及业主的要求，结合预定的项目目标，按项目法施工的要求，为加强项目管理，顺利实现项目目标，组建强有力的项目组织机构。

项目组织机构由三个层次组成：

核心层、管理层、作业层。

1．核心层：

由项目经理、项目副经理组成，全面负责施工生产、材料及设备等方面的管理协调工作。

2．管理层：

由工程部、技术部、财务、预算部门组成。

2．1工程部、技术部负责施工安全生产管理，生产要素调度，现场技术管理，安排施工作业计划，计划统计，技术资料管理，施工过程质量监控，文明施工，计量管理，材料及半成品的检验和试验，ISO9002质量体系运行监控管理，环境保护措施监控，施工现场协调管理工作。

2．2财务、预算部负责财务，劳资管理，成本核算，后勤管理等。

2．3作业层，由各工种作业班组组成，作业班组按施工需要动态配置调整。

项目部管理人员一览表

机构

项目工程师

姓名

职务

职称

主要资历、经验及承担过的项目

总部

项目主管

薛

董事长

高工

技术负责人

石光明

总工

高工

现场

项目经理

薛小虎

副总经理

高工

项目副经理

陈中华

工程师

工程师

安装副经理

张四林

项目副经理

工程师

项目技术负责

朱建飞

工程师

工程师

质量管理

王建明

质检员

工程师

材料管理

王源飞

材料员

工程师

安全管理

徐光谨

安全员

工程师

成本计划管理

单伟

预算员

工程师

施工员

陈冒权

施工员

助工

施工员

丁常青

施工员

助工

资料员

张培培

资料员

助工

试验员

丁常青

取样员

助工

2．4项目部成立各项目标领导小组，按项目管理目标开展各项工作。

项目部各项目标领导小组

序号

目标名称

组成人员

责任领导

1

质量目标

谢林进、佘远建、王建明、张跃龙、王国庆、陈冒权、丁常青

杨宜林

2

工期目标

谢林进;佘远建、张跃龙、王建明、王国庆、陈冒权、丁常青

孙为民

3

安全目标

谢林进、佘远建、王建明、王国庆、陈冒权、丁常青

朱伯章

4

文明目标

谢林进、佘远建、张跃龙、王建明、王国庆、陈冒权、丁常青

朱伯章

5

成本目标

缪元国、谢林进、佘远建、王建明、张跃龙

杨宜林

6

体系目标

谢林进、佘远建、王建明

杨宜林

7

环保目标

谢林进、佘远建、王建明、张跃龙、王国庆、陈冒权、丁常青

朱伯章

8

QC目标

谢林进、王建明、张跃龙、王国庆、陈冒权、丁常青

佘远建

9

CI目标

谢林进、佘远建

杨宜林

三、临时设施和施工场地安排

1．施工现场平面布置根据具体情况在现有的施工范围内布置生产设施，食堂、厕所、办公室、仓库等。

考虑到文明施工和场地整洁，临时用房选用彩板房。

2．本工程场地十分狭小，因此考虑在场外另租赁第二场块场地，用作职工宿舍等，现场仅作为零星加工场地和主要材料和设备的堆场。

3．场地浇筑100mm厚C20素砼硬化地面，施工范围内的道路150mm厚。

水源、电源从道路之间引入施工点。

四、劳动力配备

1.参加本工程的施工操作人员，由项目经理部选拨技术素质高、施工能力强的施工作业班组，组织立体交叉、平行流水作业，使各主要分部工程在时间上、空间上紧密配合，确保工程高质量、高速度地完成。

2.主体结构施工阶段以木工、钢筋工、焊工、瓦工、架子工、安装施工人员为主配备劳力，分别负责模板制作安装、钢筋加工绑扎、砼浇筑、墙体砌筑、脚手架搭设、安装工程等分项工程的施工。

3.装饰、装修、屋面工程施工阶段，以瓦工、木工、防水工、油漆工、安装施工人员为主组织劳力。

4.土建密切配合各专业分包单位施工，并根据总体施工进度计划随时进行调整，土建为其提供必须条件，确保总体流水施工的进行。

5.施工力量安排，根据进度要求，本工程基础阶段配备80人，主体结构配备73人，装饰装修阶段配备64人，收尾、调试阶段配备20人。

劳动力配备计划表如下：

拟投入本工程的劳动力计划表

序号

工种

基础阶段

主体阶段

装饰阶段

收尾

1

木工

20

15

5

3

2

瓦工

15

15

15

2

3

力工

5

5

10

2

4

钢筋工

25

20

2

5

架子工

5

5

5

6

防水工

5

7

油漆工

10

4

8

安装

5

8

10

2

9

焊工

2

2

4

1

10

起重工

1

1

1

11

机修工

2

2

2

1

合计

80

73

64

20

6.抽调本公司长期从事高层建筑施工的技术过硬、工作责任心强的技术尖子参加本工程施工，所有技工均实行专业培训，工人进场前进行安全生产培训，考试合格后方可上岗，确保参加本工程的施工人员整体素质满足施工技术要求。

五、施工机械

机械设备配备见下表。

拟投入本工程的主要施工机械配备表

序号

机械设备名称

规格

单位

数量

用电量

（KW）

备注

1

塔吊

QTZ40

台

1

2

井架

台

1

3

砼搅拌机

JZ350

台

1

4

钢筋切断机

QJ40－1

台

2

5

钢筋弯曲机

GJ7－40

台

2

6

钢筋对焊机

UN1－100

台

2

7

电渣压力焊机

BX-500F

台

4

8

交流电焊机

BX-300

台

2

9

型材切割机

J3GQ－400

台

1

10

圆盘锯

台

2

11

高压水泵

11／2GC5×5

台

1

12

潜水泵

JQB-2/2-6

台

5

13

插入式振捣器

ZX-50

台

5

14

平板式振捣器

ZB5

台

2

15

蛙式打夯机

LW-60

台

2

本工程施工中计划投入的主要机械设备有：

1．本工程的垂直运输机械暂考虑：

QTZ40型塔吊1台（用于主楼施工），卸料平台5个（用于主体及装修施工）.

2．钢筋加工机械：

对焊机2台，弯曲机2台，切断机2台，竖向压力焊机4台，各种型号电焊机2台。

3．砼搅拌机1台。

六、周转材料

本工程计划投入的周转材料有

胶合板：

22000m2。

钢管：

200T（外脚手42.5t）

主楼现浇板模板及支撑按三层配置，能满足施工需要。

施工中及时注意清理、保护，经常检修，以提高其周转率，节约成本。

第四章施工准备

施工准备工作包括技术准备、物资准备、人员配备、现场临时设施准备、通讯设备等。

及时清理场内障碍物，做素砼硬化地面，设场内排水明沟。

一、技术准备

1.项目技术负责人在施工前熟悉图纸了解设计意图，参加业主组织的图纸会审并进行技术交底工作，编制好详细的施工方案，同时指定专人收集各项技术资料，施工前加强材料的抽测送检、验收工作，提前做好砂浆、砼设计配合比工作。

2.组织编制切实可行的项目质量计划，对各分部分项工程施工方案进行详细的技术交底，为施工提供可靠的保证。

3.组织学习有关验收规范及质量验收标准。

4.提前做好施工现场坐标网、水准点的交接工作。

根据设计图纸提供的坐标，通过坐标控制点建立现场测量控制网，同时引进水准标高，控制点要求使用方便，且具有良好的视线角度，避免振动，并加以保护。

5.编制施工预算，施工预算是施工企业内部根据施工组织设计中的施工方法和施工定额编制的施工所需人工、材料、机械台班数量及费用的预算文件。

它是编制施工作业计划，向施工班组签发施工任务单和限额领料单的依据。

6.做好钢筋、模板的翻样工作。

7.组织技术人员对新材料、新技术、新工艺的应用进行学习，掌握技术要点及质量验评标准。

8.项目经理对各职能部门及工作人员制定岗位经济责任制及相应考核制度，结合本工程具体情况进一步完善项目经理部各项管理制度。

9.认真做好原材料、半成品的复试检查。

10.配备工程所需的检测工具：

华星全站仪1台，DS2型水准仪1台，DS3型水准仪1台，500KG磅秤1台，游标卡尺1把，50m钢卷尺2把，5m钢卷尺10把，铝合金靠尺,1套，塌落度筒1个，抗渗试模3组，砼试模6组，混凝土养护箱1台，兆欧表1台。

（说明：

所有检测工具开工前全部校验合格）。

二、物资准备

施工中机械和材料的安排是否科学合理，将直接影响到工程的质量、进度和现场施工的安全、文明状况。

1.施工机械

根据本工程施工组织设计安排，对拟进入现场的施工机械设备进行保养、维修及检测，并及时进入施工现场组装调试，保证施工机械处于良好运行状态，具体施工机械设备见施工部署一章中施工机械设备一览表。

2.周转材料准备

根据工程进度计划，落实各种周转材料进场，并对周转材料及时保养、整修，保证满足本工程施工需要。

胶合板：

22000m2。

钢管：

200T。

3.建筑材料准备

3.1根据施工进度计划和施工预算工料分析编制建筑材料需要量及进场计划。

3.2根据材料进场计划落实材料供货单位，组织材料采购人员对供货单位资信、质量、价格情况进行评估，落实合格分供方，签订材料供货合同。

3.3按材料进场计划落实材料到施工现场，并做好材料质量验收、复试及保管工作。

3.4根据施工组织设计施工进度计划和施工预算编制各种加工件、半成品进场计划，组织落实供货及加工厂家，签订供货及加工合同。

3.5主要建筑材料见下表。

工程材料名称

单位

用量

标准砖240×115×53

百块

1391.79

空心砖KM1190×190×90

百块

9180.53

水泥32.5级

t

1837.49

中砂

t

7551.36

碎石5-40mm

t

1415.60

石灰膏

m3

339.23

周转木材

m3

233.33

钢筋（综合）

t

3596.13

铁钉

Kg

9860.83

商品砼（综合）

m3

28379.87

4.人员配备

根据确定的项目经理部的管理人员配备及劳动力需要计划，按施工进度计划及时组织调配至施工现场，与各作业班组签订保质量、保工期、保安全、保文明的责任状，对工人进行进场前安全、技术、法制教育，并进行考核。

三、现场临时设施准备

施工现场临时设施布置本着充分提高场地利用率的原则,确保文明施工和提高经济效益。

1.生产设施

1.1钢筋加工场：

其中设钢筋弯曲机、钢筋切断机和钢筋对焊机等钢筋机械。

1.2木工房：

现场布置木工房，内设电锯、电刨，并配置一定数量的消防器材。

1.3现场钢筋堆场、周转材料堆场：

根据施工工序及时合理安排材料堆放，确保场地安排紧凑合理。

2.生活设施

现场我们将安排管理人员办公室、食堂、小仓库等，由于场地狭小，职工宿舍将在场外另外安排。

3.施工用电计算

3.1总用电量计算：

P=1.05×（k1ΣP1/cosψ+k2ΣP2）

P---供电设备总需要容量、P1---电动机额定功率、P2---电焊机额定功率；

cosψ---电动机平均功率因素，取0.75；

K1、K2---电动机、电焊机需要系数（根据主要施工机械配备一览表，取K1＝0.5、K2=0.5）；

ΣP1---全部电动机额定容量之和

ΣP2---全部电焊机额定容量之和

P=1.05×（k1ΣP1/cosψ+k2ΣP2）=411.65KW

考虑照明用电，取施工用电总量为450KW。

3.2变压器容量选择

根据计算的施工用电总量选择S6-500/10型变压器，额定容量为500KW，即能满足要求。

3.3导线截面的计算：

按电流选择

I线＝1000×K×P/（√3U线cosψ）＝455.8A

（三相四线制U线=380V）

为安全起见,选用BX型橡皮绝缘铜芯线，根据常用配电导线持续容许电流，选用标称截面面积为150mm2，可满足要求。

4.施工用水计算

现场施工用水量：

Q1=8.56L/s

现场生活用水量：

Q2=0.3L/s

消防用水量：

Q3=10L/s

因Q1+Q2

d＝√「（4×10）÷（πυ1000）」＝98mm

管径选择：

供水选用直径100mm的干管引进现场。

地上部分结构施工时，将利用水泵房水池蓄水，并安装高压水泵，通过直径50mm无缝管引至各层以满足施工用水及上部消防用水要求。

5.临时通讯

施工现场安装市内电话一部，平面调度配备无线对讲机6对。

第五章施工进度计划和工期保证措施

一、施工进度计划

工期目标

总工期xxx天，比招标文件要求工期提前xxxx天。

主体结构工期xxx天,屋面构架、停机坪xxxx天。

各阶段施工进度计划见本章附表。

二、确保工期及质量的具体措施

1、分析工程特点及难点

1）．施工工期要求：

我公司承诺总工期为xxxx天，在阶段时内资源投入大，对施工队伍的管理、协调、组织能力要求较高。

2）．施工质量标准高：

工程的结构质量目标为:

确保扬子杯，整体工程质量为争创鲁班奖标准。

3）．施工周期长，整个施工过程要经过雨季及冬季的影响，因此合理的安排和组织是项目管理中的重中之重。

4）．施工现场异常狭小：

现场只有靠一侧有少许场地可供利用，材料堆场、施工机械设备场地已难以布置，需第二块场地解决材料加工及工人食宿等相关问题。

5）．电梯井混凝土施工质量关系到结构的抗渗、防水质量能否达到要求，须加强管理和监测，以免底板混凝土出现收缩裂缝而影响防水效果。

6）．屋面装饰架复杂：

根据建筑设计要求，造型较多，需加强前期工作准备。

2、保证工期的主要措施

1）.分析影响工期的因素

根据业主对工期的要求，结合工程施工特点，分析影响该工程施工进度的主要因素有：

1.1工程体量大，施工时需要大量的劳动力和周转材料。

1.2该工程专业工种交叉作业人员较多，施工持续时间长，给工程管理带来较大难度，易造成工期延误。

2）.组织管理措施

2.1从项目经理部结构、人员组成入手，组建高效精干的项目班子，选调技术素质好、责任心强、有丰富施工管理经验的管理人员充实施工第一线，健全项目经理部各项管理制度，为工程施工实施计划、组织、协调、监督，确保优质、高速提供可靠保证。

2.2搞好劳动组织，优化劳动组合，劳动力调配以施工进度为中心，进入施工现场的劳动力全部通过公司的统一培训、考核，选调技术等级高、吃苦耐劳、能打硬仗的人员进场施工，为工程施工提供可靠的、足够的劳动力。

2.3在施工中以总工期为目标，以主要节点工期为控制点，施工过程中实行全面计划管理和目标管理，运用网络技术，跟踪调整实施计划，运用动态的管理方法和手段，编制各分部分项工程的进度计划以指导控制各工种、工序间的施工交叉配合，以阶段控制计划为保证，运用企业内部的有利条件，使施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完成。

2.4项目经理部与各作业班组层层分解工期管理目标，严格按施工进度计划的安排，下达施工任务单，把施工进度与每个干部职工的经济利益挂钩，项目经理部定期考核。

实行经济承包责任制，以调动职工的劳动积极性，提高全员劳动生产率。

2.5强化施工进度计划管理，根据总进度计划安排，编制月、旬、周施工进度计划，每周召开生产调度会，检查落实计划施工情况，发现问题及时调整，并采取切实可行的措施，确保周、旬、月进度计划的实现，并编制每周、旬、月计划及实际完成报表报送业主、监理。

2.6做好职工的后勤保障工作，不断改善工作环境和生活条件。

建立卫生管理小组，创建文明施工现场，加强卫生管理，增强职工体质，减少疾病，使职工有充足的精力参加施工。

2.7成立协调领导小组，协助业主、监理强化对业主直接发包工程施工单位的管理，充分履行总包单位的管理职能，对分包单位的施工进度进行预控，安排施工进度计划时统一考虑，充分配合分包单位，合理安排工艺