工程项目案例a3.ppt

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中中国国国国际际贸贸易易中中心心案例三中中国国国国际际贸贸易易中中心心（英英文文为为ChinaChinaWorldWorldTradeTradeCenterCenter缩缩写写为为CWTCCWTC），是是一一座座中中外外合合资资建建造造经经营营的的国国内内规规模模最最大大、设设备备最最先先进进、功功能能最最齐齐全全的的商商业业发发展展项项目。

在世界同类项目中，居第三位。

目。

在世界同类项目中，居第三位。

国国贸贸中中心心位位于于北北京京市市建建外外大大街街与与东东三三环环路路的的交交汇汇处处，占占地地0.120.12平平方方公公里里；总总建建筑筑面面积积为为4242万万m2m2，总总投投资约资约5.15.1亿美元。

亿美元。

国国贸贸工工程程经经过过国国际际招招标标，由由外外国国建建筑筑公公司司总总承承包包、国国内内主主分分包包、业业主主指指定定专专业业分分包包等等承承包包方方式式建建设设，按按项项目目法法组组织织管管理理施施工工。

工工程程从从开开工工到到全全部部交交竣竣，前前后后用用55年年左左右右时时间间。

工工程程质质量量经经北北京京市市建建设设工工程程质质量量监监督督总总站站评评估估，确确定定达达到到国国际际一一流流水水平平。

与与同同类类工工程程相相比比，工工期期、质质量量、投投资资等等综综合合效效益益是是较较好好的的一一项项工工程。

程。

一、项目概况一、项目概况11工程规模工程规模国国贸贸中中心心工工程程由由国国贸贸大大厦厦（办办公公楼楼）、中中国国大大饭饭店店、国国际际会会议议厅厅、展展览览大大厅厅、国国际际公公寓寓、地地下下停停车车场、购物中心和中水处理厂等场、购物中心和中水处理厂等1313个单项工程组成。

个单项工程组成。

2.2.工程投资、设计与承包商工程投资、设计与承包商中中国国国国际际贸贸易易中中心心是是由由我我国国对对外外经经济济贸贸易易部部所所属属的的中中国国对对外外经经济济咨咨询询公公司司同同马马来来西西亚亚郭郭氏氏兄兄弟弟集集团团所所属属的的香香港港嘉嘉里里兴兴业业有有限限公公司司合合资资兴兴建建；总总投投资资额额达达5.15.1亿亿美美元元。

国国贸贸建建筑筑群群由由美美国国SOBEL/ROTHSOBEL/ROTH公公司司负负责责方方案案设设计计；日日本本国国日日建建设设计计株株式式会会社社作作为为主主要要建建筑筑师师负负责责技技术术设设计计、施施工工招招标标图图设设计计，编编制制与与此此配配套套的的施施工工技技术术说说明明书书，并并负负责责协协调调各各专专业业设设计计；香香港港DONDONASHTONASHTON公公司司与与中中央央工工艺艺美美术术学学院院等等单单位位负负责责室室内内装装饰饰设设计计；国国内内多多家家设设计计院院配配合合完完成成作作业业图图设计。

设计。

项目业主项目业主设计单位施工总承包单位方案设计单位技术设计单位施工图设计单位装饰设计单位土建施工总包单位机电施工总包单位设计总承包合同设计总承包合同施工总承包合同施工总承包合同设计分包合同设计分包合同施工分包合同施工分包合同中国国贸总分包结构示意图中国国贸总分包结构示意图19861986年年99月月,国国贸贸工工程程经经过过国国际际招招标标，确确定定法法国国SOCIETESOCIETEAUXILIAIREAUXILIAIREDEN-TREPRISESDEN-TREPRISES（简简称称SAESAE）公公司司为为总总承承包包商商，新新加加坡坡INDECOINDECO公公司司被被业业主主指指定定为为机机电电分分包包商商。

中中建建一一局局（CFCEDCFCED）经经过过与与法法国国SAESAE公公司司、新新加加坡坡INDECOINDECO公公司司认认真真的的洽洽商商，被被确确定定为为国国贸贸工工程程的的国国内内主主要要分分包包商商，承承担担除除国国贸贸饭饭店店区区以以外外的的3737万万m2m2的的建建筑筑工工程程的的结结构构、装装修修和和机机电电安安装装的的90%90%以以上上的的任任务务。

同同时时，还还负负责责工工程程的的全全部部道道路路、临临时时供供水水供供电电、现现场场临临时时建建筑筑、现现场场平平面面管管理理、现现场场安安全全保保卫卫和和工工程程物物资资的的储储运运等等多多方方面面工工作作，并并负负有有协协助助、配配合合几几十十个个国国内内外外专专业业、分分公公司司的的责责任任，在在国国贸贸工工程程建建设设的的全全过过程程中中，处处于于特特殊重要地位。

殊重要地位。

为为加加强强对对工工程程建建设设的的管管理理，依依国国际际惯惯例例，国国贸贸中中心心业业主主聘聘请请了了日日本本国国日日建建设设计计株株式式会会社社为为工工程程的的监监理理工工程程师师，香香港港宁宁瓦瓦谢谢咨咨询询公公司司为为工工程程估估算算师师。

保保证证国国贸工程建设一直处于国际管理水平下施工。

贸工程建设一直处于国际管理水平下施工。

33合同工期与设计变更合同工期与设计变更在在业业主主与与总总承承包包商商合合同同中中，规规定定的的合合同同工工期期为为252528.528.5个个月月，即即工工程程到到19891989年年底底要要交交给给业业主主，达达到到全全部部竣竣工工，但但当当一一局局（CFCEDCFCED）被被正正式式确确定定为为主主分分包包商商时时，合合同同工工期期仅仅剩剩下下20.520.52424个个月月了了，而而剩剩下下的的工工程程量量却却还还有有全全部部工工程程量量的的95%95%以以上上。

由由于于工工期期的的先先天天不不合合理理，加加上上业业主主又又在在施施工工过过程程中中进进行行过过两两次次大大的的设设计计变变更更和和其其他他不不可可抗抗拒拒因因素素的的影影响响,业业主主同同意意对对合合同同工工期期进进行行调调整整，按按其其要要求求，从从19991999年年55月月起起陆陆续续交交工工，到到19901990年年88月月3030日日开开业业。

其其中中，19891989年年底底正正式式交交竣竣12.812.8万万m2m2；到到19901990年年55月月底底正正式式交交竣竣累累计计达达27.727.7万万m2m2。

19901990年年77月月1212日日中中心心软软开开业业已已交交竣竣33.633.6万万m2m2；同同年年88月月3030日日整整个工程全部交竣，实现国际贸易中心全面开业目标。

个工程全部交竣，实现国际贸易中心全面开业目标。

二、项目承包商组织二、项目承包商组织工工程程建建设设中中，总总、分分承承包包商商以以工工程程合合同同为为纽纽带带，结合项目特点，建立管理组织和体制，加强科学管理结合项目特点，建立管理组织和体制，加强科学管理。

1.总承包商的项目组织

（1）组织结构图总总承承包包商商SAESAE公公司司，依依据据其其国国际际工工程程承承包包管管理理经经验验，在在国国贸贸工工程程项项目目上上，组组建建现现场场项项目目经经理理部部，设设五五个个职职能能工工作作部部。

对对单单项项工工程程，又又根根据据工工程程量量、施施工工位位置置及及结结构构特特点点，划划分分为为44个个子子项项目目管管理理区区，设设区区域域经经理理直直接接负责施工管理。

负责施工管理。

（2）

（2）部门职责部门职责协协调调部部：

主主要要承承担担对对监监理理工工程程师师、业业主主项项目目管管理理层层、各各分分包包商商的的全全部部横横向向协协调调。

如如建建筑筑、结结构构及及机机电电图图纸纸协协调调；设设计计变变更更引引起起的的相相关关工工序序、工工程程材材料料的的协协调调；现现场场搅搅拌拌站站质质量量管管理理等等。

通通过过协协调调部部的的工工作作，使使设设计计、物物资资、施工有机结合，保证项目建设有序进行。

施工有机结合，保证项目建设有序进行。

工工程程部部：

是是SAESAE项项目目管管理理中中心心，是是总总经经理理对对项项目目系系统统管管理理的的最最高高指指挥挥部部，它它直直接接协协调调其其它它内内政政部部门门围围绕绕项项目目开开展展工工作作，主主要要承承担担现现场场计计划划管管理理、统统计计、进进度度平平衡衡、规规划划与与技技术术标标准准管管理理，通通过过对对分分包包统统计计报报表表和和实实际际进进度度的的分分析析，把把握握整整个个建建设设形形势势。

工工程程部部还还可可以以代代表表项项目目总总经经理理召召开开分分色色项项目目经经理理高高级级工工程程例例会会，协协调调项项目目总总体体工工作作，形形成成合合同同会会议议纪纪要要及及工工程程施施工工资资料料，主主持持系系统统交交工工验收，向合同部提供经济索赔资料等。

验收，向合同部提供经济索赔资料等。

结结构构设设计计部部：

承承担担结结构构的的施施工工作作业业图图的的设设计计工工作作，确确定定图图纸纸绘绘制制标标准准、施施工工做做法法，然然后后交交绘绘制制作作业业图图的的设设计计院院。

随随着着项项目目的的需需要要。

进进行行变变更更方方案案设设计计，提提交交监理工程师批准。

监理工程师批准。

合合同同部部：

是是专专门门对对业业主主和和分分包包商商按按合合同同条条款款进进行行控控制制的的管管理理部部门门。

其其主主要要工工作作是是处处理理工工程程变变更更引引起起的的工工期期顺顺延延、附附加加费费用用等等指指令令的的接接收收与与发发出出，解解释释SAESAE子子项项目目经经理理提提出出的的关关于于分分包包商商临临时时签签订订的的合合同同义义务务并并最最后后仲仲裁裁，向向业业主主提提出出分分期期付付款款账账单单及及经经济济索索赔赔账账单单，记记录录分分包包商商工工期期延延误误及及顺顺延延资资料料，积积累累资资料料，以以备备最最后工期索赔。

后工期索赔。

行行政政管管理理部部：

承承担担项项目目资资金金管管理理，向向业业主主收收取取工工程程款款，向向分分包包商商发发放放中中期期付付款款，从从事事SAESAE职职员员工工资资、奖金等财务管理，以及行政、后勤、部分公关工作。

奖金等财务管理，以及行政、后勤、部分公关工作。

2.2.中建一局（中建一局（CFCEDCFCED）项目组织项目组织在在现现场场管管理理中中，一一局局作作为为总总承承包包商商的的主主要要分分包包商商起起着着特特殊殊的的作作用用。

局局按按照照项项目目管管理理的的要要求求，建建议议国国贸贸工工程程经经理理部部由由一一名名副副局局长长任任总总经经理理，把把项项目目施施工工的的组组织织、指指挥挥、协协调调大大权权全全部部转转移移到到现现场场上上来来，对对局局现现场场工工作作负负全全责。

责。

（1）

（1）组织结构图组织结构图局局现现场场经经理理部部设设七七个个职职能能部部门门，以以求求得得与与业业生生和和总总包包商商的的机机构构设设置置相相适适应应。

经经理理部部各各部部门门的的工工作作既既要要和和总总承承包包商商业业务务部部门门对对口口，又又要要根根据据国国内内的的工工作作特特点点，与与国国内内有有关关管管理理部部门门相相协协调调，接接受受其其领领导导。

局局属属四四公公司司五五处处和和五五公公司司一一处处是是现现场场施施工工单单位位，经经理理部部在在生生产产上上直直接接领领导导。

局局安安装装公公司司是是机机电电分分包包商商的的劳劳务务单单位位，由由于于固固有有的的隶隶属属关关系系和和现现场场工工程程施施工工需需要要，局局经经理理部部亦亦负负起起协协调调指指导导责责任。

一局项目管理结构图如下图所示。

任。

一局项目管理结构图如下图所示。

（2）

（2）部门职责部门职责工程技术部：

工程技术部：

是现场生产指挥部门，主要按总承包是现场生产指挥部门，主要按总承包商进度计划。

编制和组织实施局月施工计划，负责现商进度计划。

编制和组织实施局月施工计划，负责现场平面管理、现场调度、土方施工、搅拌站管理、临场平面管理、现场调度、土方施工、搅拌站管理、临水临建临电管理、文明施工、制定某些单项施工工作水临建临电管理、文明施工、制定某些单项施工工作计划（技术措施）、向总承包商提供物资样品等。

部计划（技术措施）、向总承包商提供物资样品等。

部门经理参加业主和总承商召集的高级例会，