精装修施工设计方案.docx
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精装修施工设计方案
中粮大道祥云名轩、商业及车库项目
户内精装修工程（二标段）
施
工
组
织
设
计
编制人:
审核人:
审批人:
编制单位：
深圳文业装饰设计工程股份有限公司
编制时间：
年月日
第一章编制说明
1.综合说明
2.编制依据
3.工程概况
第二章项目管理班子配备及保证措施
1.施工组织部署
2.施工现场管理网络
3.施工项目部管理职责
4.现场设施保证
5.文明施工
6.人力保证
7.物力保证
8.资金保证
9.技术保证
10.制度保证
第三章针对本工程特点所采取的特殊措施
1.本工程的施工重点
2.本工程的施工难点
第四章施工步骤与形象进度
1.总体施工单位
2.总体施工步骤
3.工期目标
4.形象进度控制原则
5.工期保证措施
6.保证工程进度的管理措施
7.工期延误应急措施
8.工期延误处罚措施
9.施工进度计划网络图
10.季节性施工措施（冬季施工）
第五章主要施工方法及施工程序
1.施工前的准备工作
2.各分部分项工程施工方案
第六章技术先进性及机械设备适用性
1.施工设备配置计划
2.现场施工机械设备表
3.主要施工检测设备一揽表
4.施工机械安排保证措施
第七章劳动力计划安排
1.施工劳动力计划配备表
2.劳动力安排保证
3.劳动力计划表
第八章保证工程质量的技术措施
1.质量目标
2.施工准备阶段的质量管理措施
3.施工过程中的质量管理措施
4.施工过程上中的质量控制措施
5.质量验收标准
6.质量保证体系及措施
第一章编制说明
1、综合说明
1.1本公司对中粮大道祥云名轩、商业及车库项目户内精装修工程极为重视，抱着充分的诚意，极大的希望，热诚的态度，认真的编制本次施工组织设计。
1.2通过认真研究和学习招投标文件及图纸资料，并踏勘了施工现场，对本工程装饰标准、装饰范围及施工特点有了进一步的理解。
我们有充分的信心保证以质量优、工期短、服务好、配合好的承诺，全面完成图纸规定的各项任务，为业主提供优质服务。
1.3我们将全力以赴，做好施工前的各项准备工作，补充各项施工方案，编制调整详细作业计划。
我们公司以本公司管理优势，组织多支作业队伍，确保本工程优质按期完工。
1.4我们有丰富的各种大型项目施工和协调经验，这是我们按期完成该工程的有力保证。
1.5我们接受业主提出的质量和技术要求，按国家质量标准，在本工程中实行创优目标管理，确保合格标准，并按照建筑工程施工现场标准化管理规定组织现场文明施工，确保文明工地。
1.6按照ISO9001的质量管理体系，在工程竣工后的保修期内，我们将委派专人指导装饰工程范围内的使用期的保养、维护工作，提供优质服务，我们慎重地提出：
保修期满后，凡属我公司施工原因造成地质量问题，我们将终生负责到底，以解除业主地后顾之忧。
1.7我们将与业主、设计和其它专业安装公司密切配合，诚意接受和尊重施工监理、设计专业人员在全工程中地指导和帮助，我们充分理解业主的心情和设计意图，为把本工程装饰得尽善尽美做出我们应有得贡献。
1.8本着为业主节约资金，保证工程质量和按期完工，我们指定了以下施工组织计划。
2、编制依据
2.1中粮大道祥云名轩、商业及车库项目户内精装修工程招投标文件。
2.2中粮大道祥云名轩、商业及车库项目户内精装修工程施工图。
2.3现行国家及天津市建设工程施工质量评定标准和施工技术验收规范和规定，用于本工程的主要有：
使用的规范、规程、标准
名称
标准号
工程建设标准强制性条文
2013年版
建筑工程施工质量验收统一标准
GB50300－2013
建筑地面工程施工质量验收规范
GB50209-2010
建筑工程资料管理规程
DB11/T695-2009
民用建筑工程室内环境污染控制规范
GB50325-2010
建筑节能工程施工质量验收规范
GB50411-2007
砌筑砂浆配合比设计规程
JGJ/T98-2010
内墙涂料中有害物质限量
GB18582-2008
厨房、厕浴间防水施工技术规程
DBJ01-105-2006
室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质释放限量
GB/18581-2009
室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质释放限量
GB/18582-2008
室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质释放限量
GB/18583-2008
室内装饰装修材料木家具中有害物质释放限量
GB/18584-2001
施工现场临时用电安全技术规程
JGJ46-2005
建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范
GB50242-2002
3、工程概况
3.1工程名称：
中粮大道祥云名轩、商业及车库项目户内精装修工程（二标段）
3.2工程地址：
天津市河东区，东至九经路，西至八经路，南至六纬路，北至七纬路
3.3工程内容：
1单元27-50层。
招标文件包括但不限于：
地面（地面找平、地面铺装、踢脚线安装）；墙面（B、H、I三个户型内墙体砌筑，墙面找平、乳胶漆）；顶棚装修（顶板找平、吊顶造型、乳胶漆、检修口）；卫生间（墙面找平、地面找坡、防水施工、墙地砖铺贴、浴室柜、镜柜、洁具、沐浴房、暖风机、花洒、热水器等采购安装，下水管墙体砌筑、预留检修口，吊顶安装）；生活阳台（防水施工、门垛及门上口过梁施工、门窗采购安装、墙地砖铺贴）；空调（送风口、回风口、软连接、控制开关安拆及调试）；电气专业（原有开关插座拆除、开关面板采购安装、线路敷设、部分线路点位调整、灯具采购安装，有造型的吊顶内灯具安装时需考虑电线延长米数）；给排水专业（管路引致用水点，阀门、水龙头采购安装，排水施工）；弱电（电话：
由弱电箱引至各房间电话端口，包括四芯电话线、面板、模块、弱电箱内的电话水晶头；网络：
电由弱电箱引至各房间电话端口，包括网线、面板、模块、弱电箱内的网络水晶头；户内门（采购安装、门套、五金件采购安装）；玄关柜采购安装；接口处理（入户门接口处理、外幕墙与室内装修之间的接口处理、设备阳台与生活阳台之间接口处理等）；成品保护（办公地面、墙面保护，电梯轿厢及电梯口保护，入户门保护，防火门保护，空调保护，地采暖保护，消防设施保护，铝合金门窗成品保护等）；与相关单位的协调配合工作（空调、入户门、地采暖、橱柜、玄关柜、幕墙、土建、消防、弱电、燃气等单位），拓荒保洁、室内环境检测、集中及分散交房配合、维修材料备货等。
具体内容详见建设单位所发图纸及工程量清单的全部工程内容。
3.4质量等级：
达到合格标准
第二章项目管理班子配备及保证措施
1.施工组织部署
1.1一个高效、完整的管理机构，在现场施工管理中起着十分关键的作用。
为保证装修工程在施工过程中做到有组织、有部署，使装修工程施工自始至终的有序进行，我们组建装饰工程
指挥部和项目经理部，负责本工程的施工技术、质量、进度、安全、材料、文明等总体管理，公司领导及技术负责人统一指挥，直接协助项目部在装饰工程施工过程中各施工环节的协调工作，确保工程质量和施工进度。
1.2本装饰工程属苏州工业园区标志性建筑，其工期紧、要求高、难度大的特点，我公司专门成立工程指挥部，由法定代表人任总指挥，下设项目经理部，委派有丰富现场领导和管理经理的国家装饰一级项目经理担任本工程项目经理，委派最好的项目工程师、项目副经理、项目技术员、项目安全员、项目施工员，组织一套强有力的项目管理班子。
1.3我公司派出该项目部实施该工程，公司在人力、物力、财力等方面全力给予支持，确保工程顺利进行。
1.4施工现场管理机构主要成员
a、项目经理
b、项目工程师
c、副项目经理
d、项目技术员
e、施工员、质量员、安全员、材料员、资料员等。
1.5参加本项目施工管理机构
2.施工现场管理网络
3.施工项目部管理职责
3.1项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织智能机构，全面负责本项目开工到完工全过程的施工管理，生产指挥调度，技术质量安全，是我公司派驻本装饰工程施工项目上的全权代理，对作业层负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期到业主的要求。
3.2项目部成员主要职责
（1）项目经理
A、全面负责管理本项目的合同履约、施工运行，确保项目顺利完成。
B、参与制定质量目标，负责工程项目施工全过程生产进度、质量、安全、文明施工等管理，组织实施质量保证体系。
C、负责做好施工前的准备，熟悉合同和图样要求，组织施工队伍踏勘施工现场，贯彻施工组织设计等施工文件。
D、负责项目施工的实施，做好组织、协调、督促、检查，处理施工中的现场问题。
（2）项目工程师
主要负责前期技术准备及加工、施工期间的技术指导，处理技术难题，与项目经理共同解决突发事件（如果有），在技术上严格把关，确保工程质量，确保工程进度的顺利进行。
A、担任技术总指挥，并对设计进度及设计质量进行控制；
B、与生产部门协调设计与加工可能出现的矛盾，保证加工完全准确无误。
C、协助配合项目经理，研究现场实际情况，确保现场施工与设计相符。
D、负责指导解决整个工程和施工过程中可能出现的技术问题。
（3）项目副经理
A、负责现场技术质量管理，协调技术管理工作；
B、负责施工组织设计编制；
C、审核并解决现场重要技术问题；
D、负责现场全面质量监督控制；
E、负责组织对分项目、分部工程的质量评定；
F、搞好资金管理，控制工程成本；
G、对项目的施工进度负责，对项目的施工质量负责；
H、配合做好竣工验收：
组织绘好竣工图、整理好竣工验收资料，组织写好竣工验收报告，参加竣工验收，并组织验收后的整改。
（4）项目技术员
A、优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术措施节约控制计划；
B、负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施；
C、负责向专业工长进行技术交底，并按交底要求组织施工；
D、负责编制与修订特殊过程施工方案，负责组织专人连续跟踪、监督和记录施工方案的实施；
E、组织本项目相关人员审核图纸，并提交书面审图意见；
F、负责本项目质量记录的汇总评定；
G、参与对不合格品的报告、调查及处理工作。
（5）项目施工员
A、编制项目实施的进度计划，确保进度计划科学管理，有效、动态对现场施工活动实施全方位、全过程管理。
B、指导、督促、检查现场施工，并处理、解决施工中的技术问题。
C、对项目的施工进度负责，对项目的施工质量负责。
D、负责专业技术管理，搞好施工现场布置、检查、验收。
E、负责现场翻样和班组作业工艺交底，负责做好施工记录。
F、解决现场技术问题，搞好与设计、监理协调反馈工作。
（6）项目材料员
A、按质量文件和施工方案，提供合格的材料与设备，做好材料的准备、验收及计量入库工作。
B、负责对采购物资的验收，采购进库的物资应有合格、有效的质量证明资料，对采购物资的品种、规格、数量、质量等负责，并按规定做好标识。
C、严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，杜绝设备带病运行。
D、对物资发放的准确性负责，保证先入先出，并做好库存物资的防护和保管。
E、随时向项目经理报告物资使用情况，保证物资供应满足施工进度要求，业务上接受材料部的指导。
F、协助质量员对材料进行检测，严把质量关，采购的材料应符合国家标准并具有产品合格证。
（7）项目质量员
A、按质量文件和合同工要求实施施工全过程质量控制的检查与监督工作。
B、会同材料员对物资的质量验收，对现场施工的质量进行指导、督促，负责分项目、分部工程的检验和质量登记评定，做好质量记录，对施工的质量负责，随时向项目经理和质安部反馈施工质量信息。
C、负责配合甲方、监理、质监等单位的质量验收工作，对提出的问题，督促施工人员按要求整改。
D、负责对施工中的技术资料按竣工验收的要求整理、编目，做到准确、完整、齐全、及时。
（8）项目资料员
A、按过程控制程序收集过程检测资料；
B、负责现场施工图、翻样图收发、存档；
C、负责现场技术文件、往来文件保管；
D、负责竣工资料整理、归档；
E、负责现场办公室日常文秘工作。
（9）项目安全员
A、协助项目经理负责管理本项目工程的安全工作，贯彻执行国家劳动保护和安全生产的方针、政策、法令、法规，推动本工程施工项目安全管理“达标”工作和安全管理目标的实现；
B、做好日常项目施工中安全检查情况的记载，协助项目部做好安全管理资料工作，做到记载详细，资料齐全，归档及时；
C、对所有施工人员进行上岗前的安全教育；
D、对现场施工设备、施工脚手架等安全情况进行检查，消除事故隐患；
E、制定施工现场安全操作规程并监督执行，负责召开现场安全会议；
F、向项目经理汇报安全管理工作情况，编写安全工作报告；
G、了解当地的有关规章制度，落实各项环境保护措施。
4.现场设施保证
4.1安全标志
A、我公司在本工程现场周围配备、架立并维修必要的标志牌，以为员工和公众提供安全和方便。
B、标志牌应包括：
C、①警告与危险标志；
D、②安全与控制标志；
E、③指示标志。
F、所有标志的尺寸、颜色、文字与架设地点，均经监理工程师认可。
4.2事故报告
A、无论何时，一旦发生危害工程安全、工程进度和工程质量的事故时，我公司除采取必要的抢救措施以外，立即暂停此项目和与之有关的项目的施工。
B、质量事故发生后，我公司以最快的方式，将事故的简要情况同时向建设单位、监理单位、质量监督站报告。
在质量监督站初步确定质量事故的类别性质后，再按要求进行报告：
①质量问题：
我公司在2天内书面上报建单位、监理单位、质量监督站。
②一般质量事故：
我公司在3天内书面上报质量监督站，同时报企业上级主管部门、建设单位、监理单位和质量监督站。
③重大质量事故：
我公司速报建设主管部门。
C、质量事故书面报告内容:
①工程项目名称、事故发生的时间、地点，建设、设计、施工、监理等单位名称；②事故发生的简要经过，造成工程损伤状况、伤亡人数和直接经济损失的初步估计；③事故发生原因的初步判断；④事故发生后采取的措施及事故控制情况；⑤事故报告单位。
D、发生重大质量事故的现场保护措施：
事故发生后，事故发生单位和该工程的建设、施工、监理等单位，严格保护事故现场，采取有效措施抢救人员和财产，防止事故扩大。
因抢救人员、疏导交通等原因，需要移动现场物件时，做出标志，绘制现场简图并做出书面记录，妥善保存现场重要痕迹、物证，并采取拍照或录像等直录方式反映现场原状。
E、监理工程师视察了事故现场，提出处理意见，我公司在上报事故报告、查明事故原因、消除事故产生的危害和影响之后的7天之内，可向监理工程师提交复工报告，请求批准复工。
若事故原因迟迟未能查明，监理工程师认为事故隐患尚未消除时，我公司不复工。
直到事故原因查明并采取补救措施为止。
F、上述事故的责任和费用按照合同条款处理。
4.3除合同另有规定外，我公司因采取安全保护措施和处理事故等所发生的费用已包括在合同价之内，不再零星计量与支付。
5.文明施工
5.1为加强本工程现场文明施工管理，提高文明施工水平，创建文明工地；维护市容整洁和城市安全，使文明施工规范话、标准话、制度化；我公司认真贯彻文明施工的要求，推行现代管理方法，科学组织施工，做好施工区域内现场文明施工的各项管理工作并承担责任。
5.2我公司按照施工总平面布置设置各项临时设施。
场内堆放大宗材料、成品、半成品和机具设置，不得侵占道路及安全防护等措施。
5.3施工现场必须设置明显的“五牌一图”标牌，按规定内容要求标明各项内容；施工单位负责施工现场标牌的保护工作。
施工现场的主要管理人员在现场应当配戴证明其身份的证卡，施工人员戴本工程“工地出入证”。
5.4施工现场的用电线路、设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程；并按施工组织设计进行架设，严禁任意拉线接电。
施工现场必须设有保证施工安全要求的电压和工地照明。
5.5施工机械、车辆按照施工总平面布置图规定的位置和线路行驶，不得任意侵占场内道路。
各种施工机械进场须经过安全检查，经检查合格的方能使用。
施工机械操作人员必须建立机组责任制，并依照有关规定持证上岗，禁止无证人员操作。
5.6我公司保持施工现场的道路畅通，排水系统处于良好状态；随时清除建筑垃圾，保持场容场貌的整洁。
在车辆、行人通行的区域施工，设置沟井坎穴覆盖物和施工标志。
5.7施工现场设置各类必要的职工生活设施，并符合卫生、通风、照明等要求。
职工的膳食、饮用水供应等符合卫生要求。
5.8我公司做好施工现场安全保卫工作，采取必要的防盗措施，施工现场按有关规定设置围弊，建立门卫制度，进入现场实行登记，非施工人员不得进入施工现场。
5.9我公司认真执行国家有关安全生产和劳动保护法规，建立安全生产责任制，进行安全教育和宣传，落实安全防护各项工作。
严格按照《中华人民共和国消防条例》，建立和执行防火管理制度，设置符合要求的消防设施并保持完好状态。
对容易发生火灾地区或储存、使用易燃易爆器材时，采取相应的特殊的消防安全措施。
6.人力保证
人力保证主要包括项目管理人员和施工人员两大部分。
6.1项目管理人员保证
A、为确保工程按期完工，本工程将列入我单位2003-2004年度的重点工程，我司将组织足够数量的作风过硬、技术素质高、综合能力强的人员组成项目管理层。
B、项目管理部管理人员配置贯通整个施工过程。
施工过程中，我司承诺不擅自作管理人员更换。
6.2施工人员保证
为保证足够的劳动力，主要采取以下措施：
A、选择公司内业务熟、实力强的施工队伍，根据本施工组织设计制定的劳动力需用计划，针对现场施工情况，编制切合实际的阶段性劳动力需用计划，并及时将劳动力需用计划传递至施工队伍。
B、在下达给各施工队伍的工作任务中须明确规定必须按本工程的劳动力计划提供足够的劳动力，并明确阶段性工期和总工期提前完成或延迟完成奖罚措施。
同时，任务书中特别规定节假期间保证足够劳动力奖罚措施，对节假期间施工人员严格按国家劳动法要求发放加班工资，对节假期间人员加强考勤，提高奖罚力度。
C、施工工人进场前必须考核合格后才能上岗，保证工人技术素质和熟练程度，素质差、技术生疏的工人坚决更换。
D、建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作热情和责任感，确保上岗任务的顺利完成。
7.物力保证
7.1足够的物力投入是保证工期顺利实现的基本条件之一，我们将在施工主辅材、机械设备等方面作足够的投入。
7.2施工用主辅材：
施工材料保证及时供应、足量、配套。
7.3施工机械设备：
本工程主要施工设备属本单位自有的，均已做好维修保养工作，需要土建现场垂直运输的设备，我们将提前与总包方签定协议，并提前7天向总包方提交垂直运输计划，并有适当的余量。
现场配备足够的易损件和消耗材料，制定机械操作规程，严格管理，设立机修部对机械进行保养、维修，保证机械设备充分满足施工需要。
7.4主要机械设备详见现场施工机械设备表。
8.资金保证
正常的施工生产必须有足够的资金作为后盾。
本单位有叁仟万元的银行资信额度，有充分的能力来保证前期工程的资金投入。
同时，作为本单位的重点工程，本工程资金绝对专款专用。
对资金的使用，做到有计划、有准备、合理使用。
特别是保证工人及管理人员的工资及时发放和对物资设备商及时付款。
在此我们的承诺，因业主原因，致使工程款短暂不能按期到位时，我们将采取应急措施及时自筹资金，决不因此导致工期延误。
9.技术保证
9.1加大技术的推广应用，提高施工效率，充分利用新技术、新工艺。
针对本工程特
点，我们将采取先进、成熟、适用的新技术来保证工期。
9.2同时，我们将根据现场实际情况及设计图纸要求，科学、周密地划分工作面，有
效地组织均衡生产，提高工作效率。
另外，对雨季、夜间施工等制定相应的措施，尽量做到连续施工。
9.3对封路、停水、停电等特殊情况进行妥善安排，以及建立天气预警制度，保证材料供
应、劳动班组责任、安全防护、成品保护等工作有预计、有组织地开展。
10.制度保证
严格的制度是施工生产有条不紊进行的保障之一，制度的建立主要有约束机制和激励机制两个方面考虑。
有了管理制度的约束和激励，可以很大程度上规范人的行为，使施工生产顺利进行，尽可能避免因管理问题带来的工期延误。
11.协调服务保证
妥善安排节假期间的工作，保证连续正常按施工进度计划施工，决不允许间断施工。
为此，我们将以几个主要方面着重安排：
A、我们承诺节假日不放假；
B、提前备足各种材料，在节假日来临前20天把节假日施工所用材料全部进擦场到位，确保节假日正常施工；
C、严格按劳动法支付管理人员和工人的工资，同时增发额外资金，稳定队伍，正常施工；
D、做好其它各方面的安排。
E、
第三章针对本工程特点所采取的特殊措施
1.本工程的施工重点
1.1对于本工程装饰重点，结合用材的新型化，在施工过程中对设计图纸中装饰细部做法，我公司将进行深化设计，并征得设计师同意后方可付诸于现场施工。
1.2吊顶工程
A、对于本工程中面积较大的石膏板吊顶缝隙的处理。
我公司根据多年的施工经验，采用玻璃纤维网络格胶带取代穿孔纸带，玻璃纤维网络格胶带成品已浸过胶液，具有一定的挺度，并在一面涂有不干胶，方便粘胶，同时具备优异的接结性能，可以更有效地阻止板缝开裂。
对于纸面石膏板需要包边的阴阳角部位和拐角部位，建议采用金属包边条做好包边处理。
B、而对于走廊过道等较长的吊顶则要留伸缩缝或用条型风口进行防裂处理。
C、轻钢龙骨与建筑基体表面接触处，一般要求在龙骨接触面的两边各粘贴一根通长的橡胶密封条，以起防水和隔声作用。
1.3窗帘盒超长连接方式：
对于超长的窗帘盒，如果夹板之间的连接不当，极易造成在连
接处开裂的现象。
针对此现象，我公司经过多年同类工程的施工实践，对超长的布窗
采用“燕尾”接头的形式：
即采用18厚优质细木工板制作窗帘盒时，因窗帘盒的长度
超过夹板2.4m的模数，在接头夹板背面用高强胶粘剂背衬一块60cm的进口五厘夹板，
并用20mm直型汽钉固定，将牢固好的夹板放在水平工作台上重压，干胶后即可使用。
此方法较“平接法”特点是接缝紧密，接头平整，使用后不会开裂。
1.4防止石材反碱、反黄、咬色控制措施：
白色石材反黄现象比较突出，就其原因，主要有以下几个因素造成：
一是机械加工时，污染了石材。
二是运输堆放时，尘土污染了石材。
三是安装时，工人的手和挂件、胶污染了石材。
针对这些因素，我们制定了一系列防反黄污染的措施：
从切割大理石开始，常规割大理石时的冲水是常规水压，此次切割采用较强的水压，以确保锯片遗留的铁屑排出在外。
接着就进行防尘的污染监控：
一是从锯床上抬下来时就用抹布擦干净，立即用尼龙薄膜纸密封，运到工地时，仍保留密封。
二是在上墙安装时进行防污染监控。
安排安装固定人员和抬大理石的人员分离，防止拿冲击钻和安装挂件的工人污染大理石；抬大理石工人的手要经常清洗，自来水引到工地，用水桶盛清水洗手。
除了以上这些监控以外，很重要的一环就是要对大理石六面刷防污剂和防护水。
1.5防止石材翘曲变形措施：
本装饰工程所用石材的面积较大，规格为600×600，为避免石材因内应力不均匀和石材吸水而造成铺设过程中产生一定程度的起翘。
为此，我公司将采用沙袋等重物进行重压，对消除石板起翘起到很好的效果。
另外，把好材料质量关口，当石板运到施工现场，我公司材料负责人和技术人员一起严格按与石材供应商签定的合同承诺，检查测定石材的平整度，凡是超差的石材
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