课程名称战略管理.docx

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课程名称战略管理

课程名称：

战略管理

StrategicManagement

课程编号：

04B035课时：

32学分：

2

一、课程性质、目的、任务和要求

“战略”原是军事术语，是指指导战争全局的谋划。

企业战略是对企业总体的、全局的、长远的、重大问题的谋划和设计。

战略管理是MBA教育中的核心课程之一，该课程以企业战略管理过程为主线，分别研究战略分析、战略规划、战略评价、战略实施等主要内容。

战略管理课程涵盖企业总体战略、经营单位战略和职能战略等战略层次，对增长战略、稳定战略、撤退战略等战略形态进行考察。

本课程的中心内容是讲授一体化战略、多元化战略、并购战略、合作战略、差别化战略、成本领先战略、集中化战略等，目的是描述企业面临的主要战略选择，帮助学生更加深刻地理解各种战略的利弊，为胜任企业高层管理工作提供理论、观念和方法准备。

本课程要求系统学习企业战略管理的基本原理，熟悉企业战略管理的过程，掌握环境分析、竞争分析和企业分析的方法。

系统学习企业主要的战略形态，掌握企业战略的主要内容和制定方法。

培养学生具有全局观念、整体观念，以系统的观点将生产作业管理、市场营销、财务管理、人力资源管理等内容整合起来，提高驾驭整个企业的能力，为胜任高层管理职位奠定基础。

二、预修课程

管理学原理生产作业管理市场营销学财务管理组织行为学

三、课程内容和要求

第一章战略管理绪论

教学目的与要求：

本章主要讲授企业战略的含义、起源和发展，讲授战略管理思想的演变。

要求学生正确理解企业战略的作用，克服对战略管理的误区，掌握主要学派的思想和观点。

课程内容：

一、“战略”术语的来源与含义

二、企业战略的提出与含义

（一）企业战略的提出

（二）企业战略的概念

三、战略管理的发展

（一）企业管理的发展阶段

（二）战略管理研究的命题（范围）

（三）战略管理的发展阶段

四、战略管理学派及其主要思想

（一）经典学派

（二）竞争战略学派

五、战略管理理论的发展趋势

第二章战略管理过程

教学目的与要求：

本章主要描述战略管理过程，为以下各章的学习提供基础，本章的重点在于理解战略问题管理、战略管理的构成要素、战略管理层次等。

要求学生熟悉企业战略管理的一般原理和基本过程。

课程内容：

一、战略问题管理

（一）企业战略问题的判定标准

（二）战略问题的分析方法

（三）伊·萨的战略问题

（四）企业遇到的主要战略问题

二、战略管理的构成因素

（一）安索夫的四要素论

（二）伊丹敬之战略分析模型

三、战略管理的层次

（一）划分企业战略层次的必要性和原则

（二）总体战略（公司战略）

（三）经营战略（经营单位战略、事业部战略）

（四）职能战略（职能部门战略）

四、战略管理的特点和原则

（一）战略管理的特点

（二）战略管理的原则

（三）战略管理的作用

五、战略管理过程

（一）霍夫与申德尔的战略过程模式

（二）战略管理过程

（三）对战略管理过程的理解

六、战略管理的主体

（一）企业战略管理主体的构成

（二）影响战略管理者的因素

第三章战略环境分析

教学目的与要求：

环境分析是战略制定的基础，本章主要讲授环境对企业战略的影响、企业环境的一般原理、影响企业环境的主要因素，以及环境分析的主要方法等。

要求学生增强环境意识，熟悉环境分析的内容和方法。

课程内容：

一、企业环境的一般概念

二、企业宏观环境分析

（一）政治法律因素

（二）经济因素

（三）社会文化因素

（四）科技因素

（五）自然物质因素

三、行业环境分析

（一）行业经济特征分析

（二）行业成长性分析

（三）行业经验曲线分析

（四）行业竞争结构分析

（五）行业战略组群分析

（六）竞争对手分析

四、战略环境分析方法

（一）外部环境分析的步骤

（二）战略环境分析的方法（威胁——机会矩阵图法）

第四章企业资源与能力分析

教学目的与要求：

本章主要讲授企业内部环境分析问题，以企业资源分析和能力分析为中心，重点讲授SWOT法。

要求学生明确资源、能力与竞争优势之间的关系，掌握资源和能力分析的方法，熟悉“价值链”和“核心竞争力”等概念和理论。

课程内容：

一、资源与能力分析的意义

二、企业资源分析

（一）企业资源的含义

（二）企业资源分析的步骤

三、企业能力分析

（一）企业能力的含义

（二）企业能力理论的发展

（三）企业能力分析的内容

四、“价值链”分析

（一）价值链的概念

（二）企业价值活动的构成

（三）价值链分析的内容

五、核心竞争力分析

（一）核心竞争力的概念与特征

（二）核心竞争力的培育

（三）核心竞争力的寻找

（四）核心竞争力的保持

六、SWOT分析法

（一）SWOT法的分析框架

（二）SWOT法的分析过程

（三）SWOT分析实例

第五章企业使命与战略目标

教学目的与要求：

本章包括企业使命与战略目标两大内容，在企业使命上主要讲授含义、作用、表述方法等，在战略目标上主要讲授目标种类、目标的制定和目标管理法等。

要求学生加深对企业使命的理解，懂得战略目标对战略管理的作用。

课程内容：

一、企业使命

（一）企业使命的含义

（二）企业使命的作用

（三）克服企业使命的误区

（四）企业使命的表现形式

（五）企业使命的确定

（六）企业使命报告书（企业任务说明书）

二、战略目标

（一）战略目标的含义和特性

（二）战略目标的作用

（三）战略目标制定的原则

（四）战略目标的构成

（五）目标管理

第六章企业总体战略

教学目的与要求：

本章是战略管理课程中的核心部分，主要讲述企业总体战略的类型，并对多元化战略、一体化战略、并购战略、合作战略、国际化战略等主要战略展开论述。

要求学生树立企业总体管理的思想，丰富战略选择的视野，掌握不同战略的特性。

课程内容：

第一节企业总体战略概论

一、企业总体战略的意义

（一）定义

（二）特性

（三）总体战略的作用

二、企业总体战略的任务

三、企业总体战略的类型

（一）企业增长战略

（二）企业稳定战略

（三）企业撤退战略

（四）企业混合战略

四、影响企业总体战略的因素

五、企业总体战略的选择方法

（一）SWOT法

（二）汤姆森－斯特克兰战略选择矩阵

六、企业总体战略的误区

第二节多元化战略

一、多元化经营的历史

二、多元化战略的动因

（一）经济动因

（二）管理动因

（三）不良动因

三、多元化战略的类型

（一）指标分类法

（二）关联程度分类法

四、多元化战略决策

五、多元化失败的原因

第三节一体化战略

一、一体化战略的类型

（一）纵向一体化

（二）横向一体化

二、一体化战略的优势与劣势

（一）纵向一体化的优势与劣势

（二）横向一体化的优势与劣势

三、反一体化战略

第四节并购战略

一、并购的含义与主要形式

（一）定义

（二）主要形式

二、企业并购的类型

（一）按并购的领域

（二）按并购的渠道

（三）按并购的动机

（四）按支付方式

三、企业并购的动因

四、企业并购应考虑的主要问题

五、企业并购的成败

（一）成功的因素

（二）失败的因素

第五节合作战略

一、合作战略的产生与主要形式

（一）合作－竞争理论（竞合）

（二）合作战略的形式

二、合资与合作经营

（一）含义

（二）合资企业的优劣势

三、战略联盟

（一）战略联盟的含义

（二）战略联盟的基本特征

（三）战略联盟的动因

（四）战略联盟的主要形式

（五）战略联盟应主要的问题

第六节国际化战略

一、国际化战略的动因

（一）定义

二、国际化战略的类型

（一）公司层面战略

（二）业务层面战略

三、国际市场进入的模式

（一）出口

（二）非股权参与

（三）直接投资

四、国际化战略应注意的问题

第七章经营单位战略

教学目的与要求：

经营单位战略又称竞争战略，是战略管理中的核心内容之一，本章主要讲授经营单位战略的构成，重点讲授成本领先战略、差别化战略和集中化战略。

要求学生树立敏锐的竞争意识，掌握提高竞争力的主要途径和手段，

课程内容：

一、经营单位战略的构成

（一）基本竞争战略

（二）影响基本竞争战略的因素

二、成本领先战略

（一）成本领先战略的好处

（二）成本领先战略的风险

（三）成本领先战略的实施条件

（四）低成本的实现途径

（五）成本领先战略的误区

三、差别化战略

（一）差别化战略的好处

（二）差别化战略的风险

（三）实施差别化战略的条件

（四）实现差别化的途径

（五）差别化战略的误区

四、集中化战略

（一）集中化战略的好处

（二）集中化战略的风险

（三）集中化战略的实施条件

（四）集中化战略的实现方式

五、选择基本竞争战略应考虑的因素

六、制定经营单位战略的方法

第八章企业职能战略

教学目的与要求：

职能战略是战略管理分工和专业化的必然要求，有利于提高战略管理的精度，也有利于体现专家管理，但是考虑到职能战略与其他专业课程联系紧密，因此本章只讨论职能战略的一般原理，不做展开讨论。

课程内容：

一、职能战略的地位和特点

（一）职能战略的地位

（二）职能战略的特点

二、职能战略的作用

三、职能战略的构成

四、职能战略的误区

第九章企业战略的制定、评价和选择

教学目的与要求：

本章涉及战略管理过程中的主要环节，是战略管理课程的核心部分。

本章围绕战略制定、战略评价和战略选择三个方面进行讲授。

要求学生掌握战略制定的程序和方法，了解战略方案评价和选择的常用方法。

课程内容：

一、企业战略的制定

（一）企业战略制定的含义

（二）企业战略制定的过程

（三）战略制定要注意的问题

（四）战略制定的途径

二、企业战略的评价

（一）企业战略评价的意义

（二）战略评价的原则

（三）战略评价的步骤和内容

三、企业战略的选择

（一）影响战略选择的因素

（二）战略选择的方法

第十章战略实施与控制

教学目的与要求：

从大的方面看，战略管理包括战略制定和战略实施两大部分，因此本章讲授的内容对于保证企业战略目标的实现具有重要意义。

本章主要讲授战略实施过程遇到的主要问题、实施的步骤以及战略控制等问题。

要求学生克服重制定轻实施的问题，掌握一套战略实施和控制的有效方法。

课程内容：

一、战略实施涉及的主要问题

（一）定义

（二）战略实施遇到的主要问题

（三）影响战略实施有效性的因素

二、战略实施的主要任务

三、战略实施的原则

四、战略实施的步骤

（一）战略目标分解，制定战略计划

（二）把握战略时机

（三）完善组织结构

（四）选择战略实施模式

（五）分析战略变化

（六）战略激励、评价和考核

五、战略控制的含义与作用

（一）战略控制的含义

（二）战略控制的作用

六、战略控制的原则

七、战略控制的类型

（一）按照控制的方式

（二）按照控制的目的

（三）按照控制的过程

（四）按照控制的对象

八、战略控制的内容

九、战略控制的过程

（一）制定控制标准

（二）衡量实际工作

（三）采取措施纠正偏差

十、战略控制系统

（一）战略控制系统设计的原则

（二）主要的控制系统

四、考核方式

1．日常考核：

主要考核出勤率、案例讨论和课堂表现等

2．期末考核：

以论文写作方式考核学习成果

五、主要参考书目

1．王平换：

《企业战略管理》，重庆大学出版社，2002年。

2．曹德骏：

《战略学新视角》，西南财经大学出版社，2002年。

3．若热·瓦斯康塞洛斯·伊·萨：

《战略管理：

定性与定量分析》，中国标准出版社，2003年。

4．王方华、吕巍：

《企业战略管理》，复旦大学出版社，1997年。

5．吴彬、顾天辉，《现代企业战略管理》，首都经贸大学出版社，2004年。

6．迈克尔·A·希特：

《战略管理：

竞争与全球化》，机械工业出版社，2002年。