伊利奶业集团组织架构部门职能与岗位说明书汇编.docx

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伊利奶业集团组织架构部门职能与岗位说明书汇编

伊利奶业公司组织架构、部门职能与岗位说明书汇编

【最新资料，WORD文档，可编写】增补说明1、公司公司执行委员会由总裁、财务副总裁、人事行政副总裁、营销副总裁和五大事业部总经理构成。

2、各事业部负责平时生产经营活动的全面管理工作，拥有安排正常生产经营活动的所有权利并对其收益和连续健康的发展负责。

3、营销副总裁负责公司三大产品的全国市场营销策略的制定、管理、控制及公司市场发展规划的策划工作，全权协调各事业部上报的有关销售、市场开辟、广促宣传、营销策略、客户服务等方面的问题，直接领导各产品经理及市场代表对全国市场进行调研并协调各事业部地区销售部的销售工作而且对公司生产技术水平追踪全世界同行业技术发展趋势，开发适应市场将来趋势性需求的新产品,并全权协调各事业部上报的有关生产、设备、安全、质量、技术等方面的问题。

3、财务副总裁对公司公司资本的安全高效流转、财务报表汇总上报、财务信息剖析及公司重要决策制定负责，公司职能财务管理部门主要负责公司内部资本一致结算、各核算单位财务报表的汇总和剖析、公司综共计划均衡、估算控制和财产管理，并负责公司行政人员的财务会计办理工作。

各事业部财务处负责其业务范围内的财务进出会计办理工作和相应的财务信息剖析工作，公司财务职能管理部门有对各事业部财务处供给业务指导和监察审计的责任和权利。

7、人事行政副总裁负责公司内部人力资源管理、法律及公共关系、行政事务等各方面工作。

公司职能综合管理部门主要办理公司一级各方面事务并形成一系列规章制度，各事业部综合部办理其业务范围内的各方面行政事务，并接受公司综合管理部门的业务指导和监察。

对于党工团工作，有两种方案：

一是在综合中心下设党工团部，所有由人事行政副总裁领导，二是独立设置党委办公室、工会办公室，

分别由党委副书记、工会主席领导。

咨询公司以为方案一有益于公司集中精力于生产经营工作，进而能更好地适应市场的需要使公司获取迅速的发展，而党工团的功能相对弱化；方案二有益于突出党的领导和工会的作用，但不利于公司高级决策层集中精力于生产经营工作；咨询公司从长久利益出发介绍第一方案。

8、由多种经营部负责除五大事业部包含的公司之外的所有公司的经营管理工作的协调监控。

9、按省份将全国市场区分红若干个地区，每个地区各事业部销售经理、地区财务会计、地区行政管理员（兼出纳）、地区销售代表（各事业部3-8人）在一致的伊利做事处办公。

1.1．2．2．岗位描绘目录总裁战略研究室主任信息中心主任营销副总裁广促部部长要点客户部部长研发部部长奶粉产品经理奶粉市场代表液体奶产品经理液体奶市场代表冷饮产品经理冷饮市场代表人事行政副总裁行政部部长党工团部部长法律事务部部长人力资源部部长财务副总裁财产管理部部长结算中心部长财务管理部部长公司发展公司经理奶粉事业部总经理奶粉事业部生产计划到处长奶粉事业部质量技术到处长奶粉事业部综合管理到处长奶粉事业部财务到处长奶粉事业部销售处经理奶粉事业部地区销售经理奶粉事业部销售代表奶粉事业部生产厂厂长液体奶事业部总经理液体奶事业部生产计划到处长

35.液体奶事业部质量技术到处长液体奶事业部综合管理到处长液体奶事业部财务到处长液体奶事业部销售处经理液体奶事业部地区销售经理液体奶事业部销售代表液体奶事业部生产厂厂长冷饮事业部总经理冷饮事业部生产计划到处长冷饮事业部质量技术到处长冷饮事业部综合管理到处长冷饮事业部财务到处长冷饮事业部销售处经理冷饮事业部地区销售经理冷饮事业部销售代表冷饮事业部生产厂厂长原奶事业部总经理原奶事业部财务到处长原奶事业部奶源管理到处长原奶事业部调动配送到处长原奶事业部质检到处长原奶事业部综合管理到处长共用资料贸易事业部总经理共用资料贸易事业部仓储到处长共用资料贸易事业部采买到处长共用资料贸易事业部综合管理到处长共用资料贸易事业部财务到处长共用资料贸易事业部进出口到处长多种经营部部长地区分公司经理财务中心驻外财务主管财务中心驻出门纳总仓（或分仓）保留员

伊利奶业公司公司总裁岗位描绘

A.

岗位名称：

总裁

部门名称：

B.

岗位编码：

分支机构：

C.

现任者：

郑俊怀

日期：

2015年11月

3.相互关系：

直接上司：

董事会直接下级：

各中心副总裁、各事业部总经理、战略研究室主任、信息中心主任、多种经营部部长其余内部关系（公司公司内部）：

公司公司内部各级管理层外面关系（公司公司外面）：

有关政府机构（包含上司主管部门）、要点客户、新闻媒体等工作职责：

主持公司公司的生产经营管理工作,组织实行董事会决策;组织实行经董事会同意的公司公司年度经营计划和投资方案；在董事长拜托权限内,以法人代表的身份代表公司公司签订有关协议、合同、合约和办理有关事宜；拟定公司内部管理机构设置方案；拟定公司的基本管理制度；负责拟定公司的详细规章；决定各中心副总裁和事业部总经理以及其余高级职员（公司公司财务负责人除外）的聘用或许解聘、酬劳、赏罚；提请董事会决定公司公司财务负责人的聘用或许解聘、酬劳、赏罚；依据生产和经营管理需要，有权邀请专职或兼职法律、经营管理、技术顾问，并决定其酬劳；决定对成绩显着的职工予以奖赏、调资和晋级，对违纪职工的处罚，直至解雇；审察同意年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资本贷款、使用、贷款担保的可行性报告；健全财务管理，严格财经纪律，保证现有财产的保值、增值；增强公司文化建设，搞好社会公共关系，建立公司优秀的社会形象；增强勤政建设，搞好精神文明建设，支持各样社团组织工作。

权限：

A.对副总裁级、事业部总经理级管理人员及其余高级职员的聘用，解聘及其酬劳与赏罚权；

B.董事会受权范围内的花费审批权和业务、合同审批权；公司公司平时经营决策权；提请董事会聘用或许解聘公司公司财务副总及其酬劳、赏罚建议权;公司公司章程和董事会授与的其余职权。

工作要求：

实时、正确地认识：

①国家有关目标、政策②国内外乳制道德业的状况和趋势③竞争敌手的状况；掌握本公司在市场竞争中的竞争地位及好坏势，市场据有率等状况，拟定公司发展战略和竞争策略；实时、正确地掌握各事业部的经营状况（销售、成本、质量、毛利水同等）以及目标收益达成状况，以保证公司年度经营目标的实现处于受控状态；常常性地指导公司公司职能部门不停完美公司各种规章，以便更好地指导各事业部的有关工作；按期或不按期地下基层认识各部门工作状态，效率及各样困难，并向有关负责人提出改良现状的建议；仔细剖析和研究各样投资方案计划，衡量其对公司长久目标的贡献、各种风验及技术经济评论结果，必需时向董事会提出建议；依据公司经济构造的调整，要合时地相应调整公司的管理构造和文化构造；创办“以人为本”、尊敬人、理解人、关怀人、激励人的公司文化气氛。

上岗基本条件：

拥有本科以上文化程度；年纪在35~55周岁之间；有乳制道德业近似职位的工作经历5年以上；拥有较强的计划、组织、指挥、协调能力；身体健康，有高度敬业精神。

检查与查核：

A.董事会按期或不按期对公司运作状况及总裁的业务能力、工作质量进行检查和评估；董事会将依据公司年度经营结果和计划达成状况对总裁进行查核。

拟定者：

现任者：

直接上司：

日期：

日期:

附带说明:

本文件由公司公司人力资源部拟定并解说本文件于2000年1月1日公布并实行

5.伊利公司公司战略研究室主任岗位描绘岗位名称：

战略研究室主任部门名称：

战略研究室岗位编码：

分支机构：

现任者：

日期：

2015年11月相互关系：

直接上司：

总裁直接下级：

本办公室手下人员其余内部关系（公司公司内部）：

公司公司有关部门及各事业部有关部门外面关系（公司公司外面）：

有关政府部门及研究机构、行业协会等工作职责：

负责对公司公司的整体战略及长久规划进行宏观研究；负责拟定公司公司不一样发展阶段的战略目标；负责监察各有关分支机构的战略实行状况；负责研究国内外乳道德业的整体水平及发展趋势；负责对公司公司战略目标的实行成效进行评估；负责研究国内外竞争敌手的产品、营销及发展战略；负责依据公司公司的整体战略目标拟定分阶段目标和目标分解，保证公司各分支机构的经营目标和整体战略目标的一致性。

权限：

有对本部门人员的任免、酬劳、赏罚等事宜的建议权；总裁受权范围内的花费审批权。

工作要求：

仔细、负责地办理各种事务,和总裁保持优秀的交流,实时报告重要的信息；赐予手下必需的指导,辅助他们解决问题；保证有关信息的通畅,恪守商业道德；与政府有关部门、行业协会及有关研究机构保持亲密联系；拟定的公司公司战略规划既要有必定的正确性，又要有必定的发展性；实时、正确地采集并剖析有关竞争敌手的战略信息；要按期检查各有关分支机构的战略目标达成状况并实时报告总裁。

上岗基本条件：

A.拥有本科以上文化程度，熟习乳道德业；年纪在25—55周岁之间；

3.从事宏观经济研究或高层领导工作三年以上；要求拥有很强的宏观经济剖析和研究能力、公关协调能力；身心健康。

检查与查核：

总裁不按期对该办公室工作状况进行检查；总裁将依据该办公室工作达成状况对战略研究室主任进行查核。

拟定者：

现任者：

日期：

直接上司：

日期附带说明:

本文件由公司公司人力资源部拟定并解说本文件于2000年1月1日公布并实行伊利公司公司信息中心主任岗位描绘岗位名称：

信息中心主任部门名称：

信息中心岗位编码：

分支机构：

信息中心现任者：

日期：

2015年11月相互关系：

直接上司：

总裁直接下级：

本中心手下职工其余内部关系（公司公司内部）：

公司公司有关部门及各事业部有关部门外面关系（公司公司外面）：

有关IT机构及信息、情报等机构工作职责：

负责本中心所属业务和职工的管理与查核；负责公司公司内部有关生产、营销、经营、发展等各样信息情报的采集、整理、更新和公布；负责国内外有关乳道德业的各样信息的采集、整理、更新和公布；负责为公司公司信息需求部门供给有关信息服务；负责公司公司信息网络的整体规划和建设工作；负责公司公司网上形象的建立、宣传工作；负责公司公司计算机软件和硬件的保护；负责达成总裁平时交办的工作任务。

权限：

A.有对直接下级任免、岗位分配、酬劳、赏罚的建议权；

总裁受权范围内的花费审批权；总裁授与的其余权利；有权对公司公司的网上信息进行审察。

工作要求：

A.依据总裁下达的公司公司信息技术工作整体发展规划，联合实质，努力提升管理水平，推动整个公司公司管理信息的建设工作；B.亲密注意国内外有关公司公司生产、经营、管理的技术信息和发展动向，随时对新的信息变化作出相应反应并实时上报总裁；协调好整个公司公司信息网的各个环节，保证公司公司信息流通渠道通畅无阻；守旧信息技术工作中所波及的商业机密；实时达成各样报表、数据的统计和汇总工作；按期向总裁报告工作中出现的问题和相应的解决建议和建议。

上岗基本条件：

拥有本科以上文化程度，熟习信息情报工作；年纪在25—55周岁之间；有三年以上有关工作经验；有较强的剖析、判断、管理能力；身体健康，能吃苦耐劳，有敬业精神。

检查与查核：

总裁不按期对信息中心的工作进行检查；总裁依据平时检查结果，联合有关信息反应，对信息中心主任进行查核。

拟定者：

现任者：

日期：

直接上司：

日期附带说明:

本文件由公司公司人力资源部拟定并解说本文件于2000年1月1日公布并实行伊利公司公司营销副总裁岗位描绘

岗位名称：

营销副总裁岗位编码：

现任者：

部门名称：

营销中心分支机构：

营销中心日期：

2015年11月

相互关系：

直接上司：

总裁直接下级：

营销中心直接手下各部门部长及经理

C.其余内部关系（公司公司内部）：

公司公司有关部门、各事业部有关职能部门外面关系（公司公司外面）：

要点客户、有关政府机构、新闻媒体等工作职责：

负责营销中心的业务及人员管理；组织实行公司公司下达的年度任务和计划；负责拟定营销中心的工作程序和规章制度，报批经过后实行；负责制定公司公司年度市场营销计划、新产品和新市场开发计划及广促计划，分解计划，报批并督导实行；负责产品价钱政策的拟定，报批并对产品的市场价钱进行监察、管理；负责销售渠道和客户的管理及新市场的培养；负责保持现有大客户，不停开发新的大客户，判定大客户的有关优惠政策；拟定手下的岗位技术培训计划，辅助培训机构实行查核；负责各种市场信息的采集、新产品的追踪检查及客户投诉；负责协调营销中心与公司公司有关部门、各事业部有关部门的关系；负责乳品市场调研、剖析、展望工作以及向有关部门供给市场信息（价钱、质量、新产品开发等）；负责公司大型广促活动的策划，并对广促成效进行监控、评估负责公司技术的研究及技术、质量标准的审批及归口管理工作；给各事业部有关部门供给市场信息、营销、广促等工作方面的支持。

权限：

有对直接下级任免、岗位分配、酬劳、赏罚的建议权；总裁受权范围内的花费审批权；对营销中心手下职工及各项业务的管理权；有对隔级下级任免、岗位分配、酬劳、赏罚的决定权。

工作要求：

A.不停研究乳品市场及竞争敌手的动向，实时调整竞争策略和营销策略，使伊利乳品在全国乳品市场处于领导地位；B.常常深入手下各级部门并对其管理状况进行检查，赐予手下必需的指导和辅助他们解决问题；保证各样信息的通畅及守旧商业机密；实时办理手下各部门请示的各样问题；实时为公司有关部门供给信息及有关工作的支持；按期向总裁报告有关市场营销方面的信息（至关重要的信息一定实时报告）。

5.上岗基本条件：

A.拥有本科以上文化程度，熟习乳品、市场营销等知识；年纪在25－55周岁之间；从事经营管理工作经验3年以上；拥有较强的决策、剖析、公关、协调能力；身体健康，能吃苦耐功；有较强的市场意识，并具优秀的交流能力。

检查与查核：

总裁不按期对营销中心管理状况进行检查；总裁将依据经营目标达成状况对营销中心副总裁进行查核。

拟定者：

现任者：

直接上司：

日期：

日期

附带说明:

本文件由公司公司人力资源部拟定并解说本文件于2000年1月1日公布并实行

伊利公司公司广促部部长岗位描绘

岗位名称：

广促部部长岗位编码：

现任者：

部门名称：

广促部分支机构：

营销中心日期：

2015年11月

A.相互关系：

直接上司：

营销中心副总裁直接下级：

本部手下职工其余内部关系（公司公司内部）：

营销中心其余职能部门公司公司其余职能部门及各事业部有关部门外面关系（公司公司外面）：

政府机构、广告公司、媒体机构、客户等工作职责：

负责本部的业务及人员管理；组织实行营销中心副总裁下达的年度任务和计划；负责拟定部门内工作制度及岗位描绘；负责拟定公司的年度、月度广促活动花费估算及实行计划，并进行管理、控制；负责拟定公司广促活动一致的管理工具（如表格等）及制度；负责公司大型广促活动的策划管理，并对广促成效进行监控、评估；负责与代理媒介公司的谈判、交流、协调；负责对上报的地区广促计划进行评审；负责对地区广促活动（集中购置除外）供给指导和支持；负责公司CI系统的设计和实行；负责向营销中心副总裁上报月广促方案。

权限：

有对直接下级任免、岗位分配、酬劳、赏罚的建议权；营销中心副总裁受权范围内的花费审批权；营销中心副总裁授与的其余权利。

工作要求：

依据公司及市场目标，不停研究、剖析市场动向，实时调整广促计划，使广促活动充散发挥其功效；应合理控制公司广促活动花费估算，做到有目标，有计划；应常常深入市场，检查广促活动的执行及成效；常常检查手下的工作，赐予手下必需的指导和辅助他们解决问题；

A.实时办理地区市场上报的广促计划；恪守商业道德，守旧商业机密；按期向营销中心副总裁报告有关广促活动方面的信息（至关重要的信息一定及时报告）。

上岗基本条件：

拥有本科以上文化程度，熟习广告、市场营销等知识；年纪在于25-55周岁之间；从事广促管理工作经验3年以上；拥有较强的决策、剖析、公关、协调能力；身体健康，能吃苦耐劳；有较强的市场及广告意识，并具优秀的谈判、交流能力。

检查与查核：

营销中心副总裁对广促部工作状况进行检查；营销中心副总裁依据年度任务和计划对广促部部进步行查核。

拟定者：

现任者：

直接上司：

日期：

日期

附带说明:

本文件由公司公司人力资源部拟定并解说本文件于2000年1月1日公布并实行

A.伊利公司公司要点客户部部长岗位描绘岗位名称：

要点客户部部长部门名称：

要点客户部岗位编码：

分支机构：

营销中心现任者：

日期：

2015年11月相互关系：

直接上司：

营销中心副总裁直接下级：

本部全体职工其余内部关系（公司公司内部）：

营销中心其余职能部门公司公司其余职能部门及各事业部有关部门外面关系（公司公司外面）：

要点客户、潜伏客户工作职责：

负责本部的业务及人员管理；组织实行营销中心副总裁下达的年度任务和计划；负责拟定要点客户的分类标准及市场代表对其的管理方式；负责成立要点客户的动向档案，对其经营能力、潜力及个人状况全面掌握；负责保持现有大客户，不停开发新的大客户；负责拟定针对大客户的有关优惠政策；负责拟定计划，按期对要点客户进行接见和联系，实时传达公司有关信息；负责拟定要点客户的培训计划及组织；负责与营销中心副总裁、各事业部销售处经理及地区销售经理就要点客户的有关问题实时协调停决；负责提出总裁及营销中心副总裁拜见要点客户的时间安排建议；负责要点客户关系代表的培训、派出及管理；负责设置客户服务热线，实时、热忱地为客户供给热线服务；负责接受顾客投诉，按程序进行办理；负责开发顾客服务项目，参加市场竞争，增强服务优势。

权限：

有对直接下级任免、岗位分配、酬劳、赏罚的建议权；营销中心副总裁受权范围内的花费审批权；营销中心副总裁授与的其余权利。

4.工作要求：

A.A.不停关注和检查认识要点客户的发展状况及与公司的关系，应逐渐培养其与公司成立合作伙伴关系；应常常深入市场对要点客户进行接见和联系；对付赐予要点客户的优惠政策的实行状况和成效进行认识和评选；常常对手下人员的工作状况进行检查，赐予必需的指导和辅助他们解决问题；保证有关要点客户住所的通畅，恪守职业道德，守旧商业奥密；按期向营销中心副总裁报告有关要点客户方面的信息（至关重要的信息一定实时报告）；实时办理顾客投诉，不停提升服务质量，建立优秀公司形象。

上岗基本条件：

拥有本科以上文化程度，熟习市场营销等知识；年纪在于25-55周岁之间；从事经营管理工作经验3年以上；拥有较强的决策、剖析、公关、协调能力；身体健康，能吃苦耐劳；有较强的市场意识，并具优秀的交流能力。

检查与查核：

营销中心副总裁不按期对要点客户部工作状况进行检查；营销中心副总裁依据年度业务和计划对要点客户部进步行查核。

拟定者：

现任者：

直接上司：

日期：

日期

附带说明:

本文件由公司公司人力资源部拟定并解说本文件于2000年1月1日公布并实行

3.伊利公司公司研究开发部部长岗位描绘岗位名称：

研究开发部部长部门名称：

研究开发部岗位编码：

分支机构：

营销中心现任者：

日期：

2015年11月相互关系：

直接上司：

营销中心副总裁直接下级：

本部职工其余内部关系（公司公司内部）：

营销中心其余职能部门公司公司其余职能部门及各事业部研发负责人外面关系（公司公司外面）：

乳道德业技术情报机构、政府质检和技监等部门工作职责：

负责本部的业务及人员管理；组织实行营销中心副总裁下达的年度任务和计划；负责拟定部门内工作制度及岗位描绘；负责中长久核心技术及基础技术研究；负责开发新产品及其要点技术，主要重视应用技术；新产品研制所需的原辅料供给商的选择；新产品开发中、长久计划的最后确定；出台重要工艺技术问题解决方案；本部门有关文件的传达和审批；手下研发人员的培训；连接协调与事业部新品开发之间的关系；负责质量标准、操作规程、配料等有关技术文件的拟定和管理；对技术性文件、技术信息和配方的保密性负责；对正确剖析办理和仲裁生产经营过程中出现的产品技术问题负责；对新品试制费、科研攻关费及部门内部办公花费的使用负责。

负责召开公司级新品研发议论会；按期组织与事业部研发部门的例会交流。

负责向事业部及信息中心供给技术信息负责对原奶事业部所分配的原奶进行仲裁查验。

权限：

A.有对直接下级任免、岗位分配、酬劳、赏罚的建议权；

A.营销中心副总裁受权范围内的花费审批权；营销中心副总裁授与的其余权利。

工作要求：

不停认识检查国内外市场新品动向，实时调整开发策略；保证开发的新技术及新产品的先进性；不停提升研发新品的商品化率及成功率；常常下车间检查工艺、操作、赐予指导和辅助别人解决问题；保证信息通畅和配方保密；实时正确地为公司有关部门供给技术支持；按期向营销中心副总裁报告工作状况和技术、新品开发进度及质量。

上岗基本条件：

大学本科以上学历、食品或乳品专业毕业；年纪在30－50周岁之间；从事乳道德业开发研究工作二年以上，且要求有二年以上的技术管理经验；思想活跃，有超前意识，实质操作能力强；在产品开发研究上曾作出过成绩。

检查与查核：

营销中心副总裁对研发部工作状况进行检查；营销中心副总裁依据年度任务和计划对研发部部进步行查核。

拟定者：

现任者：

直接上司：

日期：

日期

附带说明:

本文件由公司公司人力资源部拟定并解说本文件于2000年1月1日公布并实行

伊利公司公司奶粉产品经理岗位描绘

岗位名称：

奶粉产品经理岗位编码：

现任者：

部门名称：

奶粉营销部分支机构：

营销中心日期：

2015年11月

相互关系：

直接上司：

营销中心副总裁直接下级：

本部职工其余内部关系（公司公司内部）：

营销中心其余职能部门公司公司其余职能部门及各事业部销售经理

5.外面关系（公司公司外面）：

客户、竞争者、乳道德业机构等工作职责：

负责本部的业务及人员管理；组织实行营销中心副总裁下达的年度任务和计划；负责拟定部门内工作制度及岗位描绘；剖析市场需求，供给产品改良和产品开发建议；剖析有关行业发展态势及对本行业奶粉产品发展的影响；负责提交奶粉市场剖析报告，向市场代表下达营销策略调整计划；负责与地区销售经理的工作协调及信息交流；负责采集、提交新产品开发的市场信息，对产品构造及销售状况进行动向剖析；负责监控市场价钱系统，组织地区销售部共同举行价钱议论会，保证市场价钱的稳固，或供给调价建议；负责拟定拜见客户的计划并实行；负责检查、剖析通路状况，提出保护或改良建议；负责提出新市场开发建议及剖析报告、实行计划；负责行业信息、竞争者信息的采集、剖析、报告，并提交对付策略；依据营销计划及市场状况，提交广促建议书及广促活动成效评估报告；提交有关市场建设、市场投入的剖析及估算报告；依据公司培训计划，对本部人员实行培训。

权限：

有对直接下级任免、岗位分配、酬劳、赏罚的建议权；营销中心副总裁受权范围内的花费审批权；营销中心副总裁授与的其余权利。

工作要求：

不停研究奶粉市场动向，调整市场营销策略和竞争策略，提升伊利奶粉的品牌形象、市场份额及覆盖率；常常深入市场，对市场代表的工作进行检查，赐予必需的指导和辅助解决问题；保证各样信息的通畅，实时正确地为公司有关部门供给信息支持；与奶粉地区销售部门保持优秀的交流；按期向营销中心副总裁报告有关奶粉市场营销方面的信息（至关重要的信息必须实时报告）。

上岗基本条件：

A.拥有大学本科以上文化程度，熟习市场营销等知识；年纪在25-55周岁之间；从事乳道德业营销工作经验2年以上；

拥有较强的决策、剖析、公关、协调能力；身体健康，能吃苦耐劳；有较强的市场意识，并具优秀的交流能力。

检查与查核：

营销中心副总裁对奶粉市场营销状况进行检查；营销中心副总裁将依据奶粉营销任务和计划达成状况对奶粉产品经理进行查核。

拟定者：

现任者：

日期：

直接上司：

日期：

附带说明:

本文件由公司公司人力资源部拟定并解说本文件于2000年1月1日公布并实行

伊利公司公司奶粉市场代表岗位描绘

岗位名称：

奶粉市场代表岗位编码：

现任者：

部门名称：

分支机构：

营销中心日期：

2015年11月

A.相互关系：

直接上司：

奶粉产品经理直接下级：

无其余内部关系（公司公司内部）：

公司公司及本领业部有关部门外面关系（公司公司外面）：

客户、竞争者、乳道德业机构等工作职责：

贯彻实行市场营销方案；制定并组织实行市场营销计划；按期剖析上报市场销售状况及产品销售动向；采集、监控广告促销成效及产品广告策略或实效信息；掌握乳品花费新趋势，进行新品开发可行性调研与产品新品开发动向追踪；辅助销售处开辟新市场，展开惯例性市场潜力需求等事先调研；共同受理顾客投诉及其余突发事件；按期