EHS最佳实践分享(2012-2-8).ppt

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EHSEHS最佳实践分享最佳实践分享（人人参与安全）（人人参与安全）湛江百事湛江百事/2012-2-8目录目录一、案例分析一、案例分析二、最佳实践分享（人人参与安全）二、最佳实践分享（人人参与安全）11、建立、建立“可见的领导力可见的领导力”安全文化安全文化22、建立公平的绩效考核体系、建立公平的绩效考核体系33、建立适合于当地工厂、建立适合于当地工厂/行业的行业的EHSEHS标准。

标准。

三、现实思考三、现实思考金字塔理论金字塔理论1死亡死亡100损失工失工时1,000急救急救10,000未遂事故未遂事故100,000不安全行不安全行为和不安全条件和不安全条件先假定该理论的正确性先假定该理论的正确性哪个工厂做更好？

哪个工厂做更好？

11、上述哪个工厂做得更好呢？

、上述哪个工厂做得更好呢？

22、前提条件：

、前提条件：

（11）AA厂的安全隐患：

全部由安全员发现并解决。

厂的安全隐患：

全部由安全员发现并解决。

（22）BB厂的安全隐患：

每名员工平均参与进去。

厂的安全隐患：

每名员工平均参与进去。

（33）其它条件等同。

）其它条件等同。

工厂名称工厂名称员工数员工数2011年安全隐患年安全隐患数量（包括不安数量（包括不安全行为）全行为）备注备注A100名名100条条所有安全隐患全部由安全员发现提出所有安全隐患全部由安全员发现提出并解决。

并解决。

B100名名100条条每名员工提出并解决每名员工提出并解决1条安全隐患，安条安全隐患，安全员主要是做一些调动所有员工积极全员主要是做一些调动所有员工积极参与安全的工作。

参与安全的工作。

案例分析案例分析尝试着往前思考：

尝试着往前思考：

工厂名工厂名称称员工数员工数2011年年安全隐安全隐患数患数2012年年安全隐安全隐患数患数2013年年安全隐安全隐患数患数2014年年安全隐安全隐患数患数2015年年安全隐安全隐患数患数2025年年安全隐安全隐患数患数A1001002003004005001500B1001002003004005001500案例分析案例分析A厂厂B厂厂安全员工作量安全员工作量会随安全隐患数量增加而增加会随安全隐患数量增加而增加工作量不会有明显改变工作量不会有明显改变不安全行为不安全行为/状状态数量与质量态数量与质量随着工作量的递增，可能会出现为了完成随着工作量的递增，可能会出现为了完成目标，只能顾及数量而忽略质量。

目标，只能顾及数量而忽略质量。

可以实现质量与数量的改变可以实现质量与数量的改变安全意识安全意识/文化文化因为因为EHS工作是由安全员完成，故员工的工作是由安全员完成，故员工的意识可能没有提升意识可能没有提升因为各员工均参与进去，故各员工的因为各员工均参与进去，故各员工的安全意识可能会越来越好。

安全意识可能会越来越好。

安全绩效安全绩效可能会因安全员的水平而发生较大的差异，可能会因安全员的水平而发生较大的差异，安全员的突然离开会给工厂的安全绩效带安全员的突然离开会给工厂的安全绩效带来较大影响来较大影响因为各员工均参与进去，故各员工均因为各员工均参与进去，故各员工均很清晰如何去实现安全，故安全绩效很清晰如何去实现安全，故安全绩效不会因安全员的离开而产生较大影响不会因安全员的离开而产生较大影响“零事故零事故”“人人参与安全人人参与安全”我们应如何做？

我们应如何做？

Leadbyexample显然我们需要：

显然我们需要：

推动推动“人人参与安全人人参与安全”实践分享实践分享一、先从领导层做起：

一、先从领导层做起：

在工厂创建在工厂创建“可见的安全领导力可见的安全领导力”文文化，由领导层示范带头。

化，由领导层示范带头。

二、深入到每一名员工：

二、深入到每一名员工：

11、由领导层的示范推动作用，让更多员工参与由领导层的示范推动作用，让更多员工参与EHSEHS工作。

工作。

22、由绩效考核体系引导更多员工参与：

设计一个计分由绩效考核体系引导更多员工参与：

设计一个计分系统，较为客观地将每个人对系统，较为客观地将每个人对EHSEHS的的贡献贡献转化为分数。

表现转化为分数。

表现优越者在某方面给予肯定。

优越者在某方面给予肯定。

三、逐步建立完善适合在当地工厂三、逐步建立完善适合在当地工厂/行业的行业的EHSEHS标准。

标准。

最佳实践分享最佳实践分享EHSEHS管理体系的主要元素管理体系的主要元素设备领导力力+90%人系统最佳实践分享：

领导力最佳实践分享：

领导力实现实现“安全领导力安全领导力”的实践分享的实践分享、各部门在各大小会议中，坚持每次会议均利用、各部门在各大小会议中，坚持每次会议均利用55分钟说安全；分钟说安全；、坚持每月选择一名一线员工交流安全；、坚持每月选择一名一线员工交流安全；、坚持每月组织并参加次本部门的安全检查（采取、坚持每月组织并参加次本部门的安全检查（采取walkandtalkwalkandtalk的形式）；的形式）；、坚持每次进入现场都按规定佩戴好劳保用品；、坚持每次进入现场都按规定佩戴好劳保用品；、坚持每月均在部门的公开场合关注本部门的、坚持每月均在部门的公开场合关注本部门的EHSEHS问题追踪计划执行问题追踪计划执行情况；情况；66、坚持每月表扬、坚持每月表扬11名员工在安全方面表现优秀；名员工在安全方面表现优秀；77、坚持每月与部门团体员工分享本部门或其它部门或其它厂在、坚持每月与部门团体员工分享本部门或其它部门或其它厂在EHSEHS方方面的最佳实践。

面的最佳实践。

88、其它你认为能让更多员工、其它你认为能让更多员工“感觉到感觉到”、“看到看到”、“听到听到”你对安你对安全的重视的全的重视的“言语、行动、决心言语、行动、决心”的做法。

的做法。

99、更多更好的做法，需要不断探索与沟通、更多更好的做法，需要不断探索与沟通最佳实践分享：

领导力最佳实践分享：

领导力引导引导“人人参与安全人人参与安全”实践分享

（一）实践分享

（一）11、遵守：

、遵守：

当月没有违反公司安全规章制度（为一票否决，当月当月没有违反公司安全规章制度（为一票否决，当月不给予评奖），并且每违反不给予评奖），并且每违反11次，根据次，根据风险评估评分矩阵表风险评估评分矩阵表扣双倍的分数。

扣双倍的分数。

22、报告：

、报告：

每名员工上报的安全隐患的数量与质量。

通过每名员工上报的安全隐患的数量与质量。

通过风险风险评估评分矩阵表评估评分矩阵表确定分数。

若员工个人解决或个人追踪跟确定分数。

若员工个人解决或个人追踪跟进解决该问题，分数加倍。

进解决该问题，分数加倍。

33、干预：

、干预：

干预人不安全行为的数量与效果。

通过干预人不安全行为的数量与效果。

通过风险评估评风险评估评分矩阵表分矩阵表确定分数。

干预线长确定分数。

干预线长/班长级别以上的领导层的不班长级别以上的领导层的不安全行为（被干预者的级别需要比干预者的职位级别高），安全行为（被干预者的级别需要比干预者的职位级别高），分数加倍。

分数加倍。

44、分享：

、分享：

与行业相关的事故案例、短片、安全法规等一切有利与行业相关的事故案例、短片、安全法规等一切有利于安全的言语、行动、故事、学术文章、法规等，并在各种于安全的言语、行动、故事、学术文章、法规等，并在各种会议上分享的，每次给予会议上分享的，每次给予22分奖励。

分奖励。

最佳实践分享：

考核方案最佳实践分享：

考核方案引导引导“人人参与安全人人参与安全”实践分享

（二）实践分享

（二）55、改进与创新：

、改进与创新：

对原安全计划、做法、原有安全制度、安全措对原安全计划、做法、原有安全制度、安全措施等提出改进，并被接纳者，每次给予施等提出改进，并被接纳者，每次给予55分奖励。

分奖励。

66、最佳实践分享：

、最佳实践分享：

提供者根据提供者根据风险评估评分矩阵表风险评估评分矩阵表确定分确定分数。

数。

77、其它需要补充的加分情形，均是根据、其它需要补充的加分情形，均是根据风险评估评分矩阵表风险评估评分矩阵表确定。

确定。

88、已经纳入某部门的工作计划内的提议、已经纳入某部门的工作计划内的提议/建议等，不给予计分。

建议等，不给予计分。

问题重复提供的，只给首先提供者评分。

问题重复提供的，只给首先提供者评分。

99、具体的计分系统操作详细见、具体的计分系统操作详细见20122012年安全隐患报告评分表年安全隐患报告评分表最佳实践分享：

考核方案最佳实践分享：

考核方案风险评估评分矩阵表风险评估评分矩阵表结果结果发生可能性发生可能性ABCDE严重严重程度程度人人资产资产环境环境声誉声誉在行业中在行业中未发生未发生在行业在行业有发生有发生在组织中有发生在组织中有发生或在行业中每年或在行业中每年发生不少于发生不少于1次次在当地有发生或在当地有发生或在组织系统中发在组织系统中发生不少于生不少于1次次在当地发在当地发生每年不生每年不少于少于1次次0无伤害无伤害或健康或健康影响影响无损害无损害无影无影响响无影响无影响000001轻微伤轻微伤害或健害或健康影响康影响轻微损轻微损害害轻微轻微轻微影轻微影响响123452较小伤较小伤害或健害或健康影响康影响较小损较小损害害较小较小较小影较小影响响2468103较大伤较大伤害或健害或健康影响康影响中等程中等程度损害度损害中等中等中等影中等影响响36912154永久失永久失能事故能事故或或3人人及以上及以上死亡死亡较大损较大损害害较大较大较大影较大影响响481216205永久失永久失能或能或4人以上人以上死亡死亡大损害大损害大影大影大影响大影响510152025最佳实践分享：

考核评分矩阵最佳实践分享：

考核评分矩阵行为安全行为安全行为安全是做好行为安全是做好EHSEHS工作工作的关键的关键几乎所有的事故是由不几乎所有的事故是由不安全行为造成的安全行为造成的领导应该集中改变员工领导应该集中改变员工的不安全行为的不安全行为跟踪确保行为被永远的跟踪确保行为被永远的改变改变（可记录入安全隐（可记录入安全隐患追踪表中追踪）患追踪表中追踪）强调行为安全强调行为安全百事的百事的“每日一拍每日一拍”“每日一拍每日一拍”，对实现，对实现“零事故零事故”目标，功不目标，功不可没！

可没！

你工厂的你工厂的“每日一拍每日一拍”，是下列哪种方式去完，是下列哪种方式去完成？

哪一种会更好呢？

成？

哪一种会更好呢？

（11）全部由）全部由EHSEHS经理去完成。

经理去完成。

（22）充分积极地调动每个员工去提供完成。

）充分积极地调动每个员工去提供完成。

现实思考现实思考愚顽的定义是一次次用同样愚顽的定义是一次次用同样的方法做同样的事的方法做同样的事,却期待不却期待不同的结果同的结果.Thedefinitionofinsanityisdoingthesamething,thesameway,overandoveragainandexpectingdifferentresults.坚持坚持“最佳实践分享最佳实践分享”很重要很重要爱恩斯坦爱恩斯坦实践分享的实践分享实践分享的实践分享最佳实践分享最佳实践分享“录像欣赏录像欣赏”（飞行安全）（飞行安全）谢谢！

谢谢！