香港地铁工程项目管理模式和经验.ppt

香港地铁工程项目管理模式和经验.ppt

《香港地铁工程项目管理模式和经验.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《香港地铁工程项目管理模式和经验.ppt（37页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

1香港地铁工程项目管理模式和经验香港地铁工程项目管理模式和经验作者：

杨文武，刘正光，毛儒作者：

杨文武，刘正光，毛儒演讲者：

杨文武演讲者：

杨文武博士博士AECOMAECOM茂盛工程顾问有限公司茂盛工程顾问有限公司DrMorganYang2香港地铁系统及成功经验香港地铁系统及成功经验1.1.世界铁路协会调查结果表明，香港是世界上交通费用最低、世界铁路协会调查结果表明，香港是世界上交通费用最低、交通最方便的城市之一，交通便利在香港社会的整体竞争交通最方便的城市之一，交通便利在香港社会的整体竞争能力中最为突出。

能力中最为突出。

2.2.香港地铁公司也是世界上少数的有盈利能力的铁路运营公香港地铁公司也是世界上少数的有盈利能力的铁路运营公司司3.“铁路与物业综合发展铁路与物业综合发展”的成功经营模式，实质上是香港的成功经营模式，实质上是香港地铁公司与政府密切合作、共同规划，将地铁建设、地铁地铁公司与政府密切合作、共同规划，将地铁建设、地铁运营和沿线物业开发有机地结合起来运营和沿线物业开发有机地结合起来DrMorganYang3香港地铁项目管理经验值得借鉴香港地铁项目管理经验值得借鉴1.1.注重轨道交通网络的可持续发展，促进社会和谐发展，是香港轨道交注重轨道交通网络的可持续发展，促进社会和谐发展，是香港轨道交通建设的根本通建设的根本2.2.先进的项目管理模式，是香港地铁项目成功的基石先进的项目管理模式，是香港地铁项目成功的基石3.3.内地的轨道交通建设正处于起步阶段，用科学发展观来总结香港地铁内地的轨道交通建设正处于起步阶段，用科学发展观来总结香港地铁项目管理经验，探索地铁项目管理模式具有现实意义项目管理经验，探索地铁项目管理模式具有现实意义DrMorganYang4香港香港公共交通概况公共交通概况1.1.香港是全世界人口密度最高的地方之一。

总面积香港是全世界人口密度最高的地方之一。

总面积1103km21103km2，人口近，人口近700700万。

万。

2.2.政府鼓励发展公共交通和城市轨道交通，以建立了完善的公共交通体系政府鼓励发展公共交通和城市轨道交通，以建立了完善的公共交通体系3.3.公共交通出行量占总出行量的公共交通出行量占总出行量的90%90%4.4.城市轨道交通出行量达到公共交通出行量的城市轨道交通出行量达到公共交通出行量的40%40%DrMorganYang5香港铁路网络蓝图香港铁路网络蓝图港岛港岛机场机场大嶼山大嶼山屯门屯门马鞍山马鞍山九龙九龙将军澳将军澳罗湖罗湖深圳蛇口深圳蛇口落马洲落马洲支线支线西铁西铁东铁东铁目前运营的地铁目前运营的地铁观塘线观塘线荃湾线荃湾线港岛线港岛线东涌线东涌线机场快线机场快线将军澳线将军澳线迪士尼线路迪士尼线路总里程达总里程达90多多公里公里DrMorganYang6香港铁路香港铁路概况概况1.1.环地铁站环地铁站500500米的范围覆盖的居住人口占米的范围覆盖的居住人口占40%40%以上以上2.2.20072007年底，香港地下铁路公司和九广铁路公司合并成为年底，香港地下铁路公司和九广铁路公司合并成为香港铁路有限公司香港铁路有限公司，将地下铁路、铁路和轻轨整合成一，将地下铁路、铁路和轻轨整合成一体化地铁网络，铁路系统总长度增加到体化地铁网络，铁路系统总长度增加到212212公里，为市民公里，为市民提供高质素的轨道运输服务，每日的铁路乘客量已增加提供高质素的轨道运输服务，每日的铁路乘客量已增加至至300300万人次以上万人次以上3.3.香港铁路是世界上使用密度最高的市区铁路之一，也是香港铁路是世界上使用密度最高的市区铁路之一，也是最繁忙、最具成本效益的地下铁路交通系统。

最繁忙、最具成本效益的地下铁路交通系统。

DrMorganYang7铁路发展历程铁路发展历程年份年份发展发展香港地铁发展情况香港地铁发展情况19671967年年99月月“香港集体香港集体运输研究运输研究”报告报告提议香港兴建全长提议香港兴建全长5151公里的地下铁路系统公里的地下铁路系统19701970年年“集体运输集体运输计划总报告计划总报告”对地下铁路系统作出具体的建议，兴建全长对地下铁路系统作出具体的建议，兴建全长52.752.7公里的地铁公里的地铁19721972年年成立集体运成立集体运输临时管理输临时管理局局兴建试验隧道为将来兴建地下铁道收集地质资料兴建试验隧道为将来兴建地下铁道收集地质资料1973-19741973-1974年年国际招标国际招标选择日本财团联合体，以固定价格单一合约形式批出工程合约。

选择日本财团联合体，以固定价格单一合约形式批出工程合约。

但因中东发生石油危机问题，引致联合体对投资前景感到悲观，但因中东发生石油危机问题，引致联合体对投资前景感到悲观，而于而于19751975年决定退出，最终导致工程计划暂停年决定退出，最终导致工程计划暂停19751975年年成立地下铁成立地下铁路公司路公司负责兴建和经营地下铁路。

随后香港政府拨出负责兴建和经营地下铁路。

随后香港政府拨出11.511.5亿港元收购地亿港元收购地下铁路公司所有股权，全资拥有地下铁路公司。

为了避免单一合下铁路公司所有股权，全资拥有地下铁路公司。

为了避免单一合同联合体突然退出的危机，政府决定将地铁系统分期兴建，并将同联合体突然退出的危机，政府决定将地铁系统分期兴建，并将合约分为若干土木工程合约和机电工程合约以分散风险及加快兴合约分为若干土木工程合约和机电工程合约以分散风险及加快兴建速度，并同时与地产发展商合作，发展地下铁路沿线及车站上建速度，并同时与地产发展商合作，发展地下铁路沿线及车站上盖物业，以增加财政收入，扩大地铁建设规模盖物业，以增加财政收入，扩大地铁建设规模DrMorganYang8铁路发展历程铁路发展历程年份年份香港地铁建设情况香港地铁建设情况19791979年年建成观塘线的观塘至石硖尾段，全线于建成观塘线的观塘至石硖尾段，全线于19801980年通车年通车19891989年年东区海底隧道建成后观塘线伸延至香港岛的鲗鱼涌东区海底隧道建成后观塘线伸延至香港岛的鲗鱼涌19821982年年建成荃湾线建成荃湾线19851985年年建成港岛线建成港岛线19981998年年建成东涌线及机场快线建成东涌线及机场快线20022002年年建成将军澳线，促进将军澳新市镇的发展建成将军澳线，促进将军澳新市镇的发展20052005年年建成迪士尼线，以配合香港迪士尼乐园的开幕建成迪士尼线，以配合香港迪士尼乐园的开幕目前目前正在启动港岛西线、沙中线和区域快线等项目正在启动港岛西线、沙中线和区域快线等项目DrMorganYang9独特的独特的“铁路铁路+物业综合发展物业综合发展”模式模式建设地铁交通网络建设地铁交通网络提供稳定的地铁客流提供稳定的地铁客流提供出行、生活便利提供出行、生活便利形成新的生活社区形成新的生活社区建设地铁交通网络建设地铁交通网络获取沿线升值物业的获取沿线升值物业的收益物业收益物业获得物业开发权获得物业开发权缴付开发地铁前的地价缴付开发地铁前的地价1、形成客流的良性循环、形成客流的良性循环2、形成资金的良性循环、形成资金的良性循环DrMorganYang10铁路公司按商业原则运作铁路公司按商业原则运作香港特区政府香港特区政府铁路发展规划铁路发展规划香港铁路公司香港铁路公司工程项目建议书工程项目建议书制定工程计划范围制定工程计划范围详细规划和设计详细规划和设计工程策划和授权工程策划和授权工程合约管理工程合约管理协调配套工程协调配套工程工程施工、试运行工程施工、试运行工程项目协议工程项目协议香港铁路项目筹划和实施流程香港铁路项目筹划和实施流程DrMorganYang11香港地铁项目管理先进理念香港地铁项目管理先进理念1.香港地铁是城市轨道交通网络的典范香港地铁是城市轨道交通网络的典范2.成功关键因素包括成功关键因素包括超前的规划理念超前的规划理念先进的项目管理模式先进的项目管理模式独特的经营模式独特的经营模式3.地铁工程项目管理涵盖地铁工程项目管理涵盖项目规划项目规划工程可行性研究工程可行性研究工程计划工程计划工程施工工程施工运营和维护运营和维护DrMorganYang12香港铁路规划和发展研究香港铁路规划和发展研究1.整体目标整体目标建议一套铁路网络扩展策略建议一套铁路网络扩展策略适时地提供连接各策略性发展区域的铁路线路适时地提供连接各策略性发展区域的铁路线路消除目前及将来铁路系统的交通瓶颈消除目前及将来铁路系统的交通瓶颈应付过境交通增长需求应付过境交通增长需求逐步加大铁路客流量在整体运输系统中所占的比重逐步加大铁路客流量在整体运输系统中所占的比重2.香港政府委托顾问公司进行香港铁路规划和发展研究工作香港政府委托顾问公司进行香港铁路规划和发展研究工作1993年完成了年完成了”第一次铁路发展研究报告第一次铁路发展研究报告”1998年完成了年完成了“第二次铁路发展研究报告第二次铁路发展研究报告”DrMorganYang13香港铁路规划和发展研究香港铁路规划和发展研究地地铁铁系系统统和和线线路路网网络络规规划划地地铁铁车车站站规规划划、设设计计和和设施设施区区域域规规划划和和发展发展地地铁铁沿沿线线物物业发展规划业发展规划客客流流交交汇汇和和交交通交汇通交汇运营设施运营设施维护设施维护设施安全设施安全设施商业设施商业设施香港总体规划香港总体规划香香港港未未来来发发展展计划计划配配合合地地区区规规划划和和地地铁铁站站设设计计,确确定定物物业业发发展展项项目目的的类型、位置、规模和时间类型、位置、规模和时间规规划划商商业业、住住宅宅、工工业业、教教育育、休休闲闲绿绿化化等等区区域域,人人流流分分布布、道道路路交交通通网网络络、市政管网等市政管网等规划地铁站位规划地铁站位考考虑虑地地区区规规划划和和发发展展情情况况,制订设计方案制订设计方案以人为本，可持续发展以人为本，可持续发展轨道建设与城市建设同步轨道建设与城市建设同步DrMorganYang14采用一体化项目团队工作模式采用一体化项目团队工作模式地铁公司业主项目团队地铁公司业主项目团队工程顾问公司项目团队工程顾问公司项目团队（一体化项目团队）（一体化项目团队）工可优化稳定方案工可优化稳定方案充分体现业主和运营要求成本、工期、风险控制价值工程工程初步设计工程初步设计准备特殊设计规程（PS）和业主要求完成基本方案设计（ReferenceDesign）准备标段划分和招标文件业主顾问公司业主顾问公司项目管理成本、质量及工期控制顾问公司提供全面技术支持顾问公司顾问公司专业设计运营策略维修策略全寿命期最优策略地方政府部门协调工作团队责任团队责任设计内容设计内容DrMorganYang15传统项目团队和一体化项目团队的比较传统项目团队和一体化项目团队的比较工程项目建议书工程项目建议书可行性研究可行性研究初步设计初步设计详细设计详细设计工程施工工程施工竣工验收竣工验收业主业主顾问公司顾问公司业主业主+顾问公司顾问公司DrMorganYang16项目实例：

项目实例：

港岛南线港岛南线地铁公司项目团队地铁公司项目团队交通工程顾问交通工程顾问茂盛公司项目团队茂盛公司项目团队DrMorganYang17项目可行性研究要求和重点明确项目可行性研究要求和重点明确1.要求对项目进行全面性的描述，在项目所有可行方案进要求对项目进行全面性的描述，在项目所有可行方案进行论证和比选的基础上，建议和选择最合适、最优的线行论证和比选的基础上，建议和选择最合适、最优的线路方案。

路方案。

2.通常要求提交阶段性成果，即方案比选报告、中期报告通常要求提交阶段性成果，即方案比选报告、中期报告和最终报告。

和最终报告。

3.方案比选报告描述所有可行的方案，排除最不利的方案方案比选报告描述所有可行的方案，排除最不利的方案4.中期报告提出所有新的方案，包括通过价值工程等方法，中期报告提出所有新的方案，包括通过价值工程等方法，筛选方案得到几个较优方案筛选方案得到几个较优方案5