市政管道降水施工设计方案.docx
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市政管道降水施工设计方案
降水井平面布置示意图
第一章概况
1.1工程概况
拟建工程为北京市延庆县新城芳荷路（西顺路-西顺城街）道路工程道路项目雨污水管道，该管道顺着芳荷路从东向西约700m左右（2+600~1+951.5），管道埋深在自然地面下约9.0m左右，管道管径为1000~1200mm，管道施工采用顶管施工，每隔50m左右有一个竖井，共13个工作坑，本次基坑降水采用管道两侧降水，每竖井拟布置4口降水井。
1.2编制依据
1、北京市市政工程设计研究院提供的施工图设计案（编号：
A111005439）
2、工程现场实际勘察和我公司经过在边地区基础工程施工经验。
1.3主要规程、规
序号
规程、规名称
编号
1
建筑地基与基础设计规
GB50007-2002
2
建筑基坑支护技术规程
JGJ120-99
3
建筑与市政降水工程技术规
JGJ/T111-98
4
建筑地基基础工程施工质量验收规
GB50202-2002
5
施工现场临时用电安全技术规
JGJ46-2005
6
建筑机械使用安全技术规程
JGJ33-2001
7
建筑工程资料管理规程
DB11/T695-2009
8
工程测量规
GBJ50026-93
9
建筑工程施工测量规
DBJ01-21-95
10
建筑地基与基础工程施工质量验收规
GB50202-2002
11
北京市建设工程施工降水管理办法
京建科教[2007]1158号
1.4标准
序号
规程、规名称
编号
1
建筑工程施工质量检验统一标准
GB50300-2001
2
建筑施工安全检查标准
JGJ59-99
3
北京市建筑施工现场安全防护标准
京建施[2003]1号
4
北京市建设工程施工现场场容卫生标准
京建施[2003]3号
5
北京市建设工程现场管理环境保护标准
京建施[2003]3号
第二章场地岩土条件
2.1工程地质情况
1、拟建工程建设场地位于地形平坦，口地表标高介于481.38~486.75m之间。
中部最高，西部较低，东部地面标高为484.54左右，高差3.0m~5.0m，地貌单元属于山间盆地。
根据岩土勘察报告，拟建场地地基自上而下主要有：
人工填土层：
第①层：
粘质粉土，素填土：
褐黄色，稍湿，稍密，含少量砖渣，白灰渣等。
本层夹①1层卵，素填土，杂色，稍湿，稍密，含砖渣及灰渣。
①2层杂填土，杂色，稍湿，稍密，含砖渣。
本层层厚0.6~3.7m，层底标高介于480.68~484.55m之间。
一般第四系冲洪积层：
第②层：
粘质粉土、砂质粉土：
褐黄色~黄褐色，稍湿~湿，可塑，含氧化铁、云母等。
本层夹②1层粘质粉土、粉质粘土，黄褐色，湿，可塑，含云母、氧化铁、有机质。
本层夹层厚1.90~6.60m，层底标高介于476.71~480.03m之间。
第③层：
粘质粉土、粉质粘土：
浅灰色，湿，可塑，含云母、氧化铁等。
本层夹③1层粘质粉土、粉质粘土，浅灰色，湿，可塑，含云母、氧化铁、有机质。
本层部分转未转透，可见层及夹层厚1.40~6.85m，层底标高介于471.07~476.33m之间。
第④层：
粘质粉土、砂质粉土：
浅灰色，湿，中密，含云母、氧化铁等。
本层夹④1层粉质粘土，浅灰色，湿，可塑，含云母、氧化铁，局部含有机制。
本层部分转未转透，可见层及夹层厚0.50~9.30m，层底标高介于471.07~476.33m之间。
第⑤层：
粉质粘土：
浅灰色，湿，可塑，含云母、氧化铁等。
2.2地下水情况
根据勘察报告，勘察期间拟建场地20.0m深度围见三层地下水。
第一层地下水埋深：
1.46m~1.81m，水位标高：
481.52m~481.87m，地下水类型为上层滞水：
第二层地下水埋深：
4.00m~7.95m，水位标高476.77~481.15m，地下水类型为潜水；第三层地下水埋深：
8.2m~11.5m，水位标高：
472.03m~475.7m，地下水类型为潜水。
根据勘察资料，历年最高水位在1959年最高水位接近地表，近3~5年最高水位为地面1m。
根据勘察资料，地下水对混凝土结构有微腐蚀性，对钢筋混凝土结构中钢筋有弱腐蚀性。
场区土对混凝土结构有微腐蚀性，对钢筋混凝土结构中的钢筋有微腐蚀性。
第三章施工案设计
3.1案设计
本案根据现有的施工图纸案、《岩土工程勘察报告》和我公司技术人员对边在施项目调查与分析，本着安全、优化、经济的设计原则，选择了科学、合理的设计施工案。
本工程施工项目包括：
雨污水管道地下降排水。
3.2基坑降水设计
1、条件分析
本工程管道深约为9.00左右。
根据《建筑与市政降水工程技术规》（JGJ/T111-98）要求，降水深度为最深管道基底下500mm。
根据勘察报告，影响本工程的施工地下水主要为：
1层水（埋深1.46m~1.81m，最高水位在1.0m，类型：
上层滞水），2层地下水（埋深4.00m~7.95m，类型：
潜水）；3层地下水（埋深：
8.2m~11.5m，类型：
潜水），主要土质为粘质粉土、粉质粘土层。
该水层受长年大气影响和降雨及边管道沟漏水补给，该层水渗透弱，渗流速度较慢，该层水在不宜抽干；依据本项目的情况，降水要求和地下水、地层及分布及组成的特点，本工程采用管井（大口井）井点围降法，用管井降水井的深度控制降水围达到基坑降水目的，用管井降水井的密度阻止地下水流入该施工管道。
3、地下水处理设计
1）计算参数选择
计算使用的水文地质参数，根据我在附近的施工经验，临近区域地下水长期观测资料，考虑几年来本场区地下水变化及地下水水位的季节性变化，综合确定。
2）管井设计参数
（1）降水管井基本设计参数见下表：
降水管井基本设计参数
降水井类型
井径D（mm）
井深H（m）
井中心距（m）
井数n（眼）
工作坑（13个）
Φ600
18
/
52
管道（约700m）
Φ600
18
10（双排）
约140
（2）降水井井中心距管道距离约1.0～1.5m。
（3）潜水泵：
扬程大于20.0m，泵量≥3.0m3/h
3）井身结构设计
（1）井管采用外径Φ400mm的无砂砼管，每节管长950mm，壁厚50mm，隙率25～30%。
（2）将下端1.5m井管作为沉砂管，坐落于井托上；沉砂管以上1.5m井管作为综合工作段，位于主要含水层的管段为辅助工作管段，综合工作段和辅助工作段井管外包一层60目尼龙网。
（3）降水井井管上端高出自然地面约0.3m，加盖井盖；位于道路上的降水井井管上端与路面平齐并加盖厚钢板，以便车辆行驶。
（4）井管与井之间的环状间隙填入直径为3～8mm的小粒径屑滤料，以增强过滤效果；环隙上端1.5m填粘土进行封闭。
（5）抽水潜水泵下至距井底约1.5m处；抽水管采用直径Ф20mm塑料管。
4）排水管网设计
（1）排水总管采用直径Φ150mm铁管，沿降水井边布置，排水总管管节连接处外套橡胶圈密封。
（2）、每隔10.0～15.0m砌筑一墩台将排水管架立，架立高度约1.0m，排水管线坡度不小于1‰。
排水口拟设在临近市政污水井位置或业主要求的位置，排水口不宜少于3个。
（3）、在排水总管转角连接处、基坑每侧中部、排水口处设置沉淀池，其规格不小于2.0×1.5×1.5m3。
第四章施工流程和技术要求
4.1施工准备
1、详细调查地下管线分布情况（走向及埋深），采取措施关闭、阻断渗漏水源，并办理必要的书面手续。
2、调查场地围雨污水管线，清除管道淤泥，安排排水通道。
3、组织项目人员进行安全、技术交底。
4、水、电齐备，场地平整后，材料、设备进场。
5、连接水、电，安装调试设备。
6、规划现场平面布置，划分施工流水作业段，合理安排钻机施工顺序。
7、安排现场施工人员的临时住宿。
8、根据红线桩、城市水准点及施工要求进行降水井和结构线的定位放线及现场抄平。
9、对施工人员进行生产、技术、质量、安全等全面的交底。
10、设计编制人员及技术主管同现场技术及施工人员召开会议、做详细技术交底及施工规划。
4.2降水井施工工艺流程
大口径管井施工工艺流程图
4.3降水井主要施工法
1、放井位
1.1、按设计要求和井位平面图布设井位并测量地面标高，井位与设计要求偏差≯50%，井位遇有地下障碍物需进行破碎，当因障碍物影响而偏差过大时，应与设计人员协商。
1.2、定井位应由专业测量人员进行，井位应设置显著标志，必要时采用钢钎打入地面下300mm，并灌入灰粉，定位完毕请总包单位和监理单位验收。
2、挖泥浆池：
根据场地条件在基坑距降水井3m处挖泥浆池，每2～4口井共用一个泥浆池。
废浆应及时在现场作妥善处理，保持现场环境卫生，可将废泥浆自然晾干或与渣土搅拌后运出现场。
3、成：
管井采用反循环钻机或正循环钻机成，地层自造浆护壁。
成直径600±30mm，井应保持圆正垂直，深与设计井深误差小于500mm。
4、换浆：
井管下入前应注入清水置换泥浆，并用水泵或捞砂管抽出沉渣，使井泥浆密度保持在1.05-1.10g/cm3。
5、吊放井管：
井管采用无砂砼管，在混凝土预制托底上放置井管，在底部中间设导中器，四栓8号铁丝，缓缓下放，当管口与井口相差200mm时，接上节井管，管口接头密封实，以免挤入泥砂淤塞井管，竖向用2-4条30mm宽竹条固定井管。
为防止上下节错位，吊放时井管要竖直，并保持在井中心，为防止雨水泥砂或异物流入井中，井管要高出地面300mm，井口加盖。
6、填滤料：
吊放井管后应及时填入滤料，滤料用手推车沿井壁四均匀倒入，填入滤料总量及其偏差应满足设计要求。
7、洗井：
成井后，借助空压机清除泥浆，至井完全出清水止，再用污水泵反复进行恢复性抽洗，抽洗次数不得少于6次。
洗井应在成井4小时进行，以免时间过长，护壁泥皮逐渐老化难以破坏，影响渗水效果。
洗井后可进行试验性抽水，确定单井出水量及水位降低能否满足设计要求。
并组织总包单位和监理单位进行验收。
8、水泵安装：
潜水泵用铅丝吊放。
安装并接通电源，铺设电缆和电闸箱，做到单井单控电源，并安装漏电保护系统。
9、铺设排水管网：
排水管网采用钢管、硬塑料管作为排水主管路，排水管直径150mm，必要时可采用多向排水。
排水管线布置在降水井外侧，井口设置保护砌衬并加盖。
排水管网向水流向的倾斜度以1‰为宜。
在排水管线转角连接处、每边中部、排水管网进入市政管线接口处设置沉淀池，沉淀池采用砌砖池，规格为2.0m×3.50m×1.50m，池中间砌一道1.00m高的矮墙。
水先排入一个半池中，水面高于1.00m后流入另一个半池，这样，水中的砂便可沉淀在进水的半池中，清水通过另一个半池的出水口排入市政管线。
沉淀池壁须做防水处理。
10、抽降：
联网抽降后应连续抽水，不应中途间断，水泵、井管维修应逐一进行。
开始抽水时，因出水量大，为防止排水管网排水能力不足，可有间隔的逐一起动水泵。
抽水开始后，应做抽水试验，检验单井出水量、出砂量及含水层渗透系数。
当出砂量过大，可将水泵上提，如出砂量仍然较大，应重新洗井或停泵补井。
第五章施工部署
5.1项目管理组织机构
根据同类工程施工经验，为保证按期保质完工，我们将格按照既定的施工计划，合理安排施工，合理安排机械设备和劳动力计划，监督落实计划中每个节点的实际完成情况，认真分析影响施工进度的各种因素，并及时制定出相应有效措施，确保工程工期目标和质量目标的实现。
为此，本工程特配备了优秀而富有施工经验的工程管理及技术人员，以保证工期，保证质量。
工程项目管理组织机构见下图：
项目管理组织机构
项目经理
生产负责
技术负责
材料负责
施工员
技术员
质量员
试验员
安全员
材料员
土方施工作业队
降水施工作业队
支护施工作业队
5.2机械设备组织
机械设备的调配直接影响工期、质量及现场的文明施工,在本工程施工中,我公司将根据工程需要,优先调配先进机械设备,以确保工程的进度和质量。
具体见下表:
机械设备计划
分项工程名称
设备名称
型号
功率或用途
数量
降
水
工
程
空压机
12m3
柴油
10台
泥浆泵
BW-150
7.5KW
30台
反循环钻机
S-Z200
45KW
5台
潜水泵
3t/h-35m
0.55KW
200台
污水泵
6t/h-25m
5KW
30台
配电箱
150A、40A
/
30个、200个
5.3劳务人员计划及管理
1、劳务人员配置
各分项工程劳务人员配置计划详见劳务人员计划表。
2、劳务人员管理
1）安排综合素质好的施工队伍，实行半军事化管理。
本工程选用的施工人员均具有丰富的施工经验和较强的业务能力，并具有令行禁止、信守承诺、敢打硬仗、突击能力强的优良品质。
本工程从管理层到施工层，全部实行半军事化管理，以确保各项施工目标的顺利实现。
劳务人员计划表
分项工程名称
施工工种
人数（人）
职责
备注
降水工程
施工班组长
1
负责降水施工安排、指挥
专业人员
钻机操作手
4
负责降水井施工
持证上岗
壮工
/
负责降水井施工
熟练工人
看泵人员
4
负责降水井水位变化及抽降
熟练工人
电工
2
负责机械电路安装及水泵安装
持证上岗
2）根据本工程施工难度大、质量要求高、工期紧的特点，选用参加过同类工程施工的劳务队伍，其中主要技术工种及特殊工种坚持先培训考核后持证上岗。
3）根据施工进度计划要求和工期安排，随时增加劳务人员，在人力资源上给与充分保证。
4）合理安排施工人员生活，按队组编制，组织上岗培训，主要有：
操作技术、安全施工、规章制度和精神文明四个面，进行施工动员，开展“比、学、赶、帮、超”的劳动竞赛活动。
5.4项目部具体分工
项目经理：
负责协调并解决工程运营中人员、设备、资金及管理等面的问题，监督并检查工程的安全、质量及工期等情况。
负责工程的全面管理与指挥，代表本公司认真履行合同，负责并指导本施工案的顺利实施。
技术负责人：
负责指导和处理在施工过程中所遇到的一切技术问题，并参与施工过程的管理，做好项目经理的技术助手。
负责施工的技术交底、质量监督和检查，做好一切检查记录，按规定送交有关人员审批，分类存档，负责施工日志的编写和资料的整理。
生产经理：
负责现场施工指导与监督，做好施工安排和人员、机械的调配，保证施工进度和施工质量，并负责工程现场施工及与之有关的一切安全事宜。
5.5项目管理
1、质量管理：
按公司质量管理手册和本工程的质量管理体系，由公司技术部编制质量计划，并建立项目管理机构以保证公司的质量保证体系在项目有效的运行项目根据工程质量计划对各工序和分项工程进行目标分解．编制分项工程施工技术案，落实责任到面、到人，使每个操作程序都处于格的受控状态，达到相应质量要求。
2、工期管理：
本工程任务工期为管道施工完毕为止，根据同类工程施工经验，为保证按期交付，我们将格按照既定的施工计划，细化每个节点的工程量、合理安排机械设备和劳动力，监督落实计划中每个节点的实际完成情况，认真分析影响施工计划的各种因素，并制定相应措施，确保整体工期目标的实现。
3、安全管理：
为确保不发生安全事故，项目将根据《公司安全管理手册》和、北京市及本工程有关安全施工的管理规定，制定本工程安全管理措施并保证其落实。
4、工程技术管理：
开工前，将由项目技术部编制各分项施工组织设计、施工案和各工序作业指导书等文件，以保证各个步骤都按程序文件来操作。
5、物资、设备管理：
本工程所需物资、机械设备由项目提出计划后，公司物资部统一组织供货，项目有比价权、验收权，并与物质部鉴定物资、设备供应协议，明确双的责、权、利，物资部必须提供质量标准高的材料、运行性能良好的机械设备，并保证及时进场，不影响连续施工。
6、通过施工管理和各专业的密切配合，应到达如下管理目标：
质量目标：
专业分项承诺施工工程质量达到优良。
工期目标：
按总承包施工计划，在合同规定的时间完成好自己的工作。
安全目标：
施工过程中无伤亡事故。
基坑支护体系安全可靠，后
续工程顺利施工。
文明施工：
各专业应达到工完场清，不影响文明工地的目标实现。
消防保卫：
遵守施工现场消防、保卫管理规定，不发生火灾，不出现偷盗、丢失及施工成品破坏现象。
第六章质量保证体系
6.1质量目标
竣工一次交验合格率100%。
6.2质量针
我公司的质量针是“顾客第一、至信；科学管理、求精求益；品质卓越、创新创优；持续改进、尽善尽美”在公司质量针指导下，将运用先进的技术、科学的管理、谨的作风，精心组织、精心施工，以有竞争力的优质产品满足业主的愿望和要求。
根据ISO-9001质量标准的要求建立文件化质量保证体系-《质量手册》，广泛开展质量职能分析和健全企业质量保证体系，大力推行“一案三工序管理措施”即“质量设计案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”和QC质量管理活动。
强化了质量检测与质量验收专业系统，全面推行了标准化管理，健全了质量管理基础工作，使企业对质量综合保证能力显著提高。
6.3质量体系
根据项目管理的需要，建立、健全项目管理体系，以合同为制约，推行国际质量管理和质量保证标准（ISO9001），强化质量职能。
项目经理部全体管理人员及配属队伍将强化质量意识和质量职能；推行区域责任工程师和专业责任工程师负责制，施工全过程对工程质量进行全面的管理与控制；同时使质量保证体系延伸到各施工、各专业配属队伍，项目质量目标通过各个面谨的管理予以实现。
通过明确分工，密切协调与配合，使工程质量得到有效的控制。
方案
经审批方可实施
实施中优化总结
方案保证
人员
基本要素质量
执行岗位责任制
人员素质保证
材料
原材、半成品检验
技术资料保证
原材质量保证
操作
按工艺标准要求
熟悉图纸
操作过程保证
机具
检测合格方可使用
周检维修保养
机具保证
质量保证
1、过程质量执行程序
2、物资质量保证
项目经理部物资部负责物资统一采购、供应与管理，并根据ISO-9001质量标准和公司物资《采购手册》，对所需采购和分供供应的物资进行格的质量检验和控制，主要采取的措施如下：
采购物资前，应在合格的三家分供中选择一家，将其样品及样本报送技术部、经营部，由负责人对其技术资料及价格进行审定后，在报送业主审批，未经业主审批的物资，不得定货。
采购物资时，应在所签定的合同中对所购物资在技术、质量、保修等面提出格的要求。
所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货。
对委托分供供货的物资，事先已对分供进行了认可和评价，建立了合格的分供档案，材料的供应在合格的分供中选择。
实行动态管理。
项目经理部的主管部门定期对分供的实绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供从档案中予以除名。
加强计量检测。
采购物资（包括分供采购的物资），根据、地政府主管部门规定、标准、规或合同规定要求及按经批准的质量计划要求抽样检验和试验，并做好标记。
当对其质量有怀疑时，就加倍抽样或全数检验。
3、技术保证措施
专业施工保证：
实施本工程项目管理的人员，大部分来自于公司部，按照工程建设过程的工序界定要求设立的专业施工队，具有较强的技术水平及工程管理经验。
以这些实力雄厚、装备精良的专业施工队作为项目管理的支撑和保障，为工程项目实现质量目标提供了专业化技术手段。
劳务素质保证：
本工程将选择技术实力强的施工队伍参与本工程的施工，同时，我公司有一套对施工队伍完整的管理和考核办法，对施工队伍进行质量、工期、信誉和服务等面的考核，从根本上保证项目所需劳动者的素质，从而为工程质量目标奠定了坚实的基础。
4、合约保证措施
全面履行工程承包合同，加大合同执行力度，格监督施工队伍、专业公司的施工规程，把质量关，保证资金正常运作，确保施工质量、安全和施工资源正常供应。
同时为了更进一步搞好工程质量，引进竞争机制，建立奖罚制度、样板制度，对施工质量优秀的班组、管理人员给予一定的经济奖励，激励他们在工作中始终能把质量放在首位，使他们能再接再厉，扎扎实实的把好工程质量关。
对施工质量低劣的班组、管理人员给予经济惩罚，重的予以除名。
第七章施工进度保证措施
7.1施工计划管理
1、计划的编制
根据对业主的承诺，我们编制的工程总进度控制计划，称之为一级计划，该计划作为我与业主签订合同的条款之一，一旦制定便不得更改。
根据总进度计划由项目工程部编制进度计划，并于每提交业主审核，施工专业工长编制日进度计划报项目工程部审批，项目经理部根据进度计划于每天生产例会提出，经各专业队平衡认可后作为第二天计划，发给各专业负责人。
2、计划的执行与控制
建立每日生产例会制度，定期检查计划落实情况，解决实际存在问题协调各专业工作。
如有延误找出原因制定追赶计划，如仍不能完成计划并延误关键日期者处以罚款，直至解除该部分任务承担者的施工资格，为保证计划的实施，编制施工进度计划的同时也应编制相应的机械人力，资源需用量计划，并派人追踪检查，确保人力资源满足计划执行的需要，为计划的执行提供可靠的物质保证。
7.2施工组织管理
1、为保证计划完成，我公司将选派曾经担任类似于该工程的项目经理任该工程的项目经理，该同志有丰富的现场施工组织管理经验。
2、了充分利用施工空间、时间应用流水段均衡施工工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织护坡施工与挖土两者的交叉作业。
3、认真做好分部分项工程的阶段验收工作，便于总承包单位后序施工的开展，本工程分三次验收，第一次验收基坑土工程；第二次验收边坡支护工程；第三次验收槽底工程。
4、）对各专业队实施格的管理控制。
各专业队进场前必须根据项目部进度计划编制专业施工进度计划报项目经理部，各专业队能做出决定的、不少于三人高级管理人员必须参加项目工程部每日召开的生产例会，把每天存在的问题，需协调的问题当天解决。
5、格各工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工质量获取工期的缩短。
6、充分发挥群众积极性，开展劳动竞赛。
对完成计划好的予以表扬和奖励，对完成差的给予批评和处罚。
7.3工序管理
为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序施工时问尽量压缩。
各工种之间建立联合签认制度确保空间，时间充分利用，同时保证各专业良好配合避免互相破坏或影响施工，造成工序时间延长。
7.4劳动力及施工机械化对工期的保证
本工程所涉及的施工机械应做到机械种类准备齐全、数量充足，保证各种机械的正常运转。
为缩短工期，降低劳动强度我公司将最大限度地采用机械作业，如护坡桩钻采用旋挖钻机或长螺旋钻机，挖土采用进口挖掘机，运土采用大型土力车辆，各专业配备专用中、小型施工机具，保证完成施工进度计划。
7.5资金、材料对工期的保证
1、本工程执行专款专用制度，以避免施工中因为资金问题而影响工程进展。
充分保证劳动力，机械的充足配备，材料的及时进场。
随着工程各阶段关键日期的完成及时兑现各专业队队伍的劳务费用，这样既能充分调动他们的积极性，也使各作业队为本工程安排作业人员充足配备捉供了保证。
同时专款专用制度也为项目部应付万一，某一环节完不成关键日期而采取果断措施提供了保证。
2、本工程主要材料由公司统一采购。
在资金保证的前提下，材料供应能够保证。
对钢筋、混凝土等主要材料，应在开工前做一次性备料，提前考察商家资质信誉，并对供应商进行评价，保证主材供应。
进场后需复试检测的材料如：
钢材、水泥等必须提前到场。
为此项目部必须认真做好材料供应计划随工程进度提前
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