幸福里项目质量安全检管理经验分享.ppt

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1华润置地沈阳大区追求卓越，砥砺前行幸福里项目质量和安全管理经验分享幸福里幸福里项目部目部2016年年6月月2华润置地沈阳大区目录CONTENTS质量管理经验分享3引言1安全管理经验分享4结束语5项目概况23华润置地沈阳大区引言2016年，沈阳大区迎来全面质量管理提升年，幸福里项目面临四期过程检查和二期交付检查、样板间开放、商业展示区开放、拆迁及挡光问题等重要业绩任务，在重重压力下，项目以“信心、决心和用心”，践行“匠人追求”，实现全面质量管理提升的目标。

4华润置地沈阳大区目录CONTENTS质量管理经验分享3引言1安全管理经验分享4结束语5项目概况25华润置地沈阳大区项目概况一期（一期（1.1期）期）二期（二期（1.2期）期）三期三期五期五期四期四期幸福里项目位于长白岛核心区域，整个项目于2012年拿地并开工建设，项目总体占地面积约11万平，规划建筑面积约33.4万平。

其中，四期占地面积约1.4万平，建筑面积6.7万平（其中地上约5.8万平，地下约0.9万平），由4栋3031层高层住宅（1-2层为底商）、整体地下车库组成（地下一层）。

住宅共570户，于2015年8月开工建设，目前主体结构达到21层，砌筑完成至10层。

二期占地面积约2.5万平，建筑面积约11万平，由6栋高层住宅、整体地下车库组成（地下一层）。

其中，6#楼为精装修产品，于2016年6月顺利实现交付。

6华润置地沈阳大区项目概况检查情况综述幸福里项目2016年参加第三方瑞捷过程检查5次，大区安全检查1次。

接待大区安全观摩1次，成都大区和福建大区交流各1次，沈阳市和平区安全月观摩1次。

检查名称分期综合得分二季度瑞捷过程检四期97.59（3）瑞捷交付预检（毛坯）二期80.94瑞捷交付预检（精装）二期79.79瑞捷交付检（毛坯）二期75.67瑞捷交付检（精装）二期78.15大区安全巡检四期92.34

（2）7华润置地沈阳大区目录CONTENTS质量管理经验分享3引言1安全管理经验分享4结束语5项目概况28华润置地沈阳大区质量管理经验分享过程检及交付检数据四期过程检检查项综合得分截面尺寸0/30平整度2/90垂直度0/90洞口尺寸1/10顶板水平度0/60楼板厚度0/15混凝土观感3/46实测实量得分98.38总分97.59二期交付检检查项毛坯精装户内实测91.4686.38户内观感72.7578.70公共部位73.3373.75屋面及外立面72.9071.70园林景观63.8369.83交付预检得分80.9479.79交付终检得分75.6778.15综合得分76.2078.329华润置地沈阳大区项目面临的压力与环境各分期重点工作同时启动各分期重点工作同时启动。

幸福里项目自2015年6月开始，面临多项重要任务，包括拆迁问题的推动，新分期总包单位的考察与定标、分期交付、竣工备案等等多重问题，项目时间紧、任务重。

2015.62015.82015.9三期高层交付三期高层交付2015.12四期过程检，四期过程检，二期交付检二期交付检2016.6四期拆迁完成四期拆迁完成2016.6二期交付二期交付四期总包进场四期总包进场三期洋房交付三期洋房交付2016.2二期竣工备案二期竣工备案2016.4挡光补偿问题推动挡光补偿问题推动质量管理经验分享10华润置地沈阳大区项目部整个团队进行大范围的调整，40%的成员全部为新人、新岗位，包括项目领导在内，全部为80后，项目团队年轻。

项目总土建3人水暖1人电气1人文员2015年12月上任2016年2月入职2016年2月入职质量管理经验分享项目面临的压力与环境项目团队人员调整80后新人新岗位40%11华润置地沈阳大区质量管理经验分享幸福里四期为幸福里整个地块最后一个住宅分期，结合总部及大区高品质管理战略，本分期为整个幸福里地块质量提升落地分期，在设计标准、产品标准和施工标准均为最高要求。

公司已为幸福里四期定下明确目标，冲击华润置地标杆项目。

项目在前期策划阶段、总包招标阶段及现场组织阶段皆为此目标而努力！

在内外部面临诸多问题的情况下，项目如何保证既定质量和安全管理目标的实现？

12华润置地沈阳大区目录CONTENTS质量管理经验分享2过程检交付检13华润置地沈阳大区目录CONTENTS质量管理经验分享2过程检1、统一目标，全面策划2、EMS体系落地及执行3、质量管理成效14华润置地沈阳大区前期策划工程管理规划经过内部3次修改及大区管理层评审通过，将四期所面临的开发手续办理、周边配套设施建设、拆迁、质量管理等8个重难点及风险进行了分析，明确质量管理进入大区前三名的目标。

工程管理规划总包技术要求3轮修改，大区评审明确大区第一质量目标8个重难点及风险9个方面的前期规划总包单位技术要求中，考虑以往分期的经验和教训，为实现质量管理大区前一的目标，将抹灰工程、淋水实验、红线内基坑外土方回填、电梯封堵、涂料保温施工工艺等问题全面进行合同明确，并在土方场地平整、夯扩装头凿除清理、电梯封堵、涂料脚手架等分判易漏项目在合同中进行明确。

总结以往分期经验分判明确工艺明确规避风险前期策划总包团队监理选择考察学习专项策划统一目标，全面策划15华润置地沈阳大区总包项目团队面试后，项目部还安排专人到大连，找总包单位老板、考察项目经理以往项目及在大连的优秀项目，进一步表达我们对于质量管理的要求与标准。

总包团队总包项目团队面试，其中项目经理面试达3个小时，对防水铺贴方式、窗口保温、抹灰空鼓、地面裂缝、屋面、地库等内容进行深入沟通考评。

在总包定标后，项目前期团队组建阶段，对总包的约谈实行“找过来，找过去”的办法。

不仅将总包派驻现场的管理团队找过来面试，项目部还找去大连，对公司老板进行约谈沟通，明确质量管理目标。

找过来找过去经过半年的考评，根据现场实际需要，增加一名公司副总、技术负责人、安全员。

BTLIMB：

boss,老板T：

team,团队L：

laborforce,劳务I：

input,投入M：

managingaction，执行前期策划总包团队监理选择考察学习专项策划统一目标，全面策划16华润置地沈阳大区监理选择在监理团队的面试中，与其公司明确，将其面试的一名的副总作为项目总监，来作为中标的条件。

并在项目设立单独指纹打卡机，每天上班在项目进行打卡。

明确要求公司的一名副总作为项目总监来作为中标的条件，并且在总包单位进场前，项目为监理单独设置的打卡机，在项目部与项目共同进行办公，进行前期的策划及项目管理工作。

包括前期现场方案平的布置，前期可视化管理策划、质量管理策划等等。

总监打卡机前期策划总包团队监理选择考察学习专项策划统一目标，全面策划17华润置地沈阳大区考察学习组织公司内外优秀项目观摩考察对标，吸取优秀经验。

包括BG公园大道、BG香湖盛景、大连凯旋门、海中国、南京幸福里、鞍山橡树湾、长春凯旋门、沈阳幸福里、紫云府等等。

BG项目考察大区内外优秀项目考察公司外部：

为什么选择BG公司？

1、经历过多年瑞捷第三方检查；2、在沈阳经营多年，检查多次名列前茅；3、选择项目曾获得优异成绩。

4、对其管理经验、实测控制方式、优秀工艺工法进行学习。

公司内部：

兄弟项目的借鉴学习1、大连项目的抹灰、样板等施工标准及管控措施；2、鞍山、长春项目的安全管理及亮点；3、沈阳幸福里、紫云府的现场布置、工艺工法等等。

前期策划总包团队监理选择考察学习专项策划统一目标，全面策划18华润置地沈阳大区专项策划2016年初，总包单位编制项目质量实施方案及对瑞捷检查体系的迎检方案，并向公司管理层汇报；对样板的策划、质量薄弱项包括楼板厚度控制、砌筑节点、质量通病、抹灰空鼓、实测实量问题的分析及提升等进行了具体方案的策划。

质量迎检报告样板位置及时间策划数据及问题分析工艺提升在现有成本体系下，适当的争取优秀的劳务资源，实现既定质量目标。

前期策划总包团队监理选择考察学习专项策划统一目标，全面策划19华润置地沈阳大区目录CONTENTS质量管理经验分享2过程检1、统一目标，全面策划2、EMS体系落地及执行3、质量管理成效20华润置地沈阳大区总包、监理管理团队成本均为第一次接触华润项目；组织对华润高品质标准、瑞捷检查标准进行内部学习交底，自2015年，组织体系交底、专项交底、标准学习等近20次，分阶段考试4次。

内部标准学习参建单位考试学习交底新团队新标准学习交底一次做对厂家及班组考察过程管控可视化体系落地与执行21华润置地沈阳大区一次做对一次做对，不仅体现项目的管理水平，更重要的是，通过减少一些不必要的拆改，能极大减少对劳务信心的影响，实现现场人性化管理，进而提升工程质量。

为保证一次做对，项目采取的措施包括施工图招标、图纸会审、设计巡场、二次深化、可视化交底、样板先行等工作。

按照大区现有招标流程，采用施工图进行招标；开工前，组织3轮各专业统一图纸会审，包括物业、客服、合约等全部参加。

学习交底一次做对厂家及班组考察过程管控可视化体系落地与执行22华润置地沈阳大区一次做对设计师巡场，幸福里责建每周至现场进行图纸问题解决，由于底商部位受规划限制设计复杂，设计、项目、监理、总包对底商复杂部位逐个复核，减少后期拆改。

水暖工程师在预留预埋前，对水暖点位距墙位置进行二次深化；学习交底一次做对厂家及班组考察过程管控可视化体系落地与执行23华润置地沈阳大区一次做对窗户采用净口安装，在砌筑施工前，对窗户的缩尺尺寸、安装位置、保温及抹灰厚度等均进行二次深化。

对砌筑组砌方式、压顶、过梁、砌筑节点等进行二次深化后，张贴上墙。

学习交底一次做对厂家及班组考察过程管控可视化体系落地与执行24华润置地沈阳大区一次做对根据项目实际，进行有的放矢的、有针对性的打样计划编制。

挑选重点的、容易产生问题的分项工程进行实体打样，对模板支撑、防水封堵、钢筋绑扎、屋面节点、电盒预埋、水暖管井等进行展示打样，对砌筑、抹灰、窗口等进行实体打样。

对脚手架搭设、工字钢悬挑、以及工字钢拆除后的洞口封堵等均进行打样。

材料样板及样板库安全施工样板实体及展示样板学习交底一次做对厂家及班组考察过程管控可视化体系落地与执行25华润置地沈阳大区材料厂家及班组考察对主要乙供材料包括混凝土、砌块、防水、保温等材料厂家进行考察，从源头上对进场材料进行控制；防水工程、砌筑工程等劳务班组选择有大型地产及华润施工经验队伍，并在现场进行打样，不符合人员进行调整更换。

砌体厂家考察防水厂家考察窗户厂家考察学习交底一次做对厂家及班组考察过程管控可视化体系落地与执行26华润置地沈阳大区过程管控检查开始前一个月，开始进行问题全面筛查及整改，建立整改问题平面图，并形成以楼栋、楼层为单位的分户档案，整改责任到人，做到问题整改可追溯，可跟踪；甲方、监理、施工单位每天晚5点召开现场会，根据瑞捷检查标准进行逐项销项。

实测数据平面图内部自查问题销项表学习交底一次做对厂家及班组考察过程管控可视化体系落地与执行27华润置地沈阳大区可视化2014年、2015年，总部可视化管理试点工作完成并正式启动进行。

学习交底一次做对厂家及班组考察过程管控可视化体系落地与执行28华润置地沈阳大区可视化项目在大区指导下，开始进行可视化前期准备工作。

包括制定可视化管理清单、编制可视化管理手册、在总包技术要求中纳入可视化管理要求等。

结合项目实际情况，按照公司要求，安排专人（监理单位）对可视化内容进行手绘设计。

专人手绘可视化展板内容学习交底一次做对厂家及班组考察过程管控可视化体系落地与执行29华润置地沈阳大区可视化总包定标后，根据要求对可视化内容进行深化，形成可视化整体布置方案，作为现场布置的施工依据。

目标导向可视化文化宣传可视化学习交底一次做对厂家及班组考察过程管控可视化体系落地与执行30华润置地沈阳大区可视化信息传达可视化信息传达可视化学习交底一次做对厂家及班组考察过程管控可视化体系落地与执行31华润置地沈阳大区可视化样板可视化1、现场设置材料样板库，所有材料进行封样，样板标签详细；2、设置展示样板，将施工每道工序做到可视化展示；3、实体楼内设置砌筑、窗口防水等分项工程施工样板，将分项工程每道施工工序进行可视化展示。

管理行为可视化管理行为可视化学习交底一次做对厂家及班组考察