行政后勤薪酬制度.docx
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行政后勤薪酬制度
行政后勤薪酬制度
国力仁和财务、
一、目的
1建立并规范公司行政后勤工资级别体系;
2明确以工作岗位为导向的分配体系,将员工薪酬与公司岗位紧密结合;3充分发挥薪酬的激励作用,配合并促进公司的绩效管理工作。
二、原则
1薪酬取决于公司绩效、部门绩效、个人绩效及员工任职岗位;2公平、公正、公开;
3员工工资级别薪酬制度和绩效制度等相关规定可能提高或降低。
三、适用范围:
公司财务、行政后勤员工。
四、职级分类
1职级工资差异原因:
按照员工所执行岗位职责而给定的工资,它随着职级的改变而
发生变化;
总经理、副总经理、总监部门经理、副经理主管、执办、文员司机
2级别晋升采用“先试用、后任命”的原则,因上级岗位空缺而代职者,按原较低级
别发薪;因下级岗位空缺而兼职者按原较高的级别发薪。
五、员工收入构成:
1员工总的收入现金和福利、特别津贴三部分构成
现金收入=基本工资+岗位工资+全勤工资+绩效工资+福利+特别
津贴—扣款合计福利包含:
社保:
养老;节日礼品;进修、培训;其他福利
2工资的构成:
财务人员系:
工资=基本工资+岗位工资+全勤工资+绩效工资+福利+特别津贴—扣款合计
行政后勤人员系:
工资=基本工资+岗位工资+全勤工资+绩效工资+福利+特别津贴—扣款合计
六、工资的确定和计算方法
根据员工分类,财务人员与行政后勤人员分别遵循以下工资计算方法和标准。
财务人员系:
国力仁和餐饮管理(集团)有限责任公司20XX年财务部相关岗位工资标准表3000平米岗位名称以上或3个以上吧台加薪级别基本工资岗位工资绩效工资通讯费住房补贴全勤特别津贴工资总额不含通信费待确定A级1,000财务经理 100财务主管100 100 100会计 100出纳100 100 100 100成本执办100 100 100 100费用执办100 100 100 100库管100 100 100库房记账员100 100B级1,000C级1,000试用1,000A级1,000B级1,000C级1,000试用 800转正 800试用 700A级 800B级 800C级 800试用 800A级1,000B级1,000C级 900试用 800A级1,000B级 900C级 800试用 800A级 800B级 800C级 800试用 800A级 800B级 8001,000 800 600 500 500 400 300 200 100 50 500 400 300 200 400 300 200 100 400 300 200 100 300 200 100 50 300 200 500 400 300 300 200 100 100 100 100 50 100 100 100 100 200 100 50 50 200 100 50 50 50 50 50 50 50 50200200200100100 50 50 50 50 50 50 50- 100100 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 200200200200100100100100100100100100100100100100100100100100100100200200200200100100 200 200 200 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 3,1002,8002,5002,2002,0001,7501,6501,3501,2501,0001,6501,5501,4501,3001,9001,7001,4001,2001,8501,5501,3001,2001,5001,4001,3001,2501,3501,250 2,900 2,600 2,300 2,100 1,900 1,700 1,600 1,300 1,200 1,000 1,600 1,500 1,400 1,300 1,800 1,600 1,350 1,150 1,800 1,500 1,250 1,150 1,450 1,350 1,250 1,200 1,350 1,250 100 100
功勋特级高级
C级 800试用 700
100 50
50 50
100100
100 100
1,1501,000
1,150 1,000
在原岗位工资基础上加700元在原岗位工资基础上加500元在原岗位工资基础上加300元
2行政后勤人员系
国力仁和餐饮管理(集团)有限责任公司20XX年行政后勤岗位工资标准表3000平米岗位名称以上或3个以上吧台加薪级别基本工资岗位工资绩效工资通讯费住房补贴全勤特别津贴工资总额不含通信费A类店总经理B类店总经理B级1000C级1000试用A级100010003000平米以下B级1000C级1000试用1000A级1000火锅店总经理B级1000C级1000试用1000 部门经理 A级1000B级1000C级1000试用1000A级1000100 300100100200200部门主管 B级1000C级1000 100100 100100 50 50 50 100100100100试用1000A级1000文员 B级 900C级 800试用 800A级1000司机 B级 900C级 800试用 800功勋特级高级 400 300 200 100 200 100 50 50 50 50 50 100100100100 50 50 50 50 1800150012501100 1750 1450 12001100 在原岗位工资基础上加700元在原岗位工资基础上加500元在原岗位工资基础上加300元
3绩效工资=标准绩效工资X绩效分数,评定方法见绩效管理制度;
4年终奖:
在公司工作半年以上,可以享受年终奖,发放标准根据当年公司经营效益
总经理办公会讨论决定,全年事假超过15天的,年终奖减半,超过30天的,无年终奖;病假超过一个月的,年终奖减半,超过二个月的无年终奖;年终前离职的,无年终奖。
5特殊津贴:
对于工作完成出色或对公司有特殊贡献者,总经理办公会讨论决定、
总经理签发嘉奖令,可发特殊津贴。
6通讯津贴序职务补贴限额备注1店总经理按实报销2副总按实报销3总监、部门经理、主管按级别报销4司机、文员50元/月转正后报销
七、工资发放相关事项
1岗位薪级评定:
人力资源部门根据公司薪酬制度提出建议,经总经理办公会议讨
论审核、总经理批准后确定;2发薪日:
为便于绩效考核每月的工资于次月的10日发放,遇节假日原则上相应提前。
但遇7天及以上节假日相应后延;
3发薪时公司提供给每位员工工资清单,员工经核对无误后签字领取认可,部门经理
级以上人员有权查阅下属的薪资情况,任何人均无权查询其下属以外的薪资情况;
4员工晋级或降级:
用人部门根据管理制度提出申请,备案后报部门负责人,人
力资源部、总经理办公会议审查讨论同意后,以书面形式通知部门及本人,自文件下发之日起,重新计发薪资;
5兼职人员、公司聘用的原属社会退休、内退、病退、或男55岁、女50岁以上的人
员、临时聘用人员均实行谈判工资,不予办理社保。
八、绩效考核
按照公司绩效管理制度和考核办法,各部门自行负责本部门的考核,督导部进行抽查。
九、附则:
1本制度人力资源部制定并负责解释;
2本制度报公司总经理批准后施行,修改时亦同;3本制度施行后,凡既有的类似制度自行终止,与本制度有抵触的规定以本制度为准;4本制度下发之日起施行。
苗木供应合同书甲方:
乙方:
周至县哑柏镇绿星苗圃经甲乙双方协商同意, 从周至县哑柏镇绿星苗圃购买银杏苗木,五、付款方式:
任务完成后,10日内一次付清。
六、有关事项:
1、土球规格:
苗木所带土球直径米以上,厚度60cm以上,卸车前完整不破裂。
2、包装规格:
土球包装腰带无间隙宽度12cm以上,纵扎草绳间隙在2cm以下。
绳杆高度40cm,缠冠高度2米。
人力资源部20XX-2-16
[20XX]205号文件,渭南市区绿化),并就相关事宜达成以下协议:
3、所有苗木必须是播种培育,均为本苗圃苗木,严禁从外省、外地调动,此产生的不良后果,乙方负责。
4、乙方必须按照甲方时间、地点、数量要求按时送苗。
并保证我县任务完成居全市前三名。
5、苗木结算数量以接收方接收单上的数据为准,因不符合合同条款中苗木规格要求的,接收方拒绝接收的苗木乙方自行处理。
六、本合同未尽事宜,甲乙双方同意协商解决。
七、合同条款违约,造成经济损失,造成损失方全额赔偿。
八、本合同一式两份,甲乙双方各执一份,自签字盖章之日起生效 二0一0年十二月
3、所有苗木必须是播种培育,均为本苗圃苗木,严禁从外省、外地调动,此产生的不良后果,乙方负责。
4、乙方必须按照甲方时间、地点、数量要求按时送苗。
并保证我县任务完成居全市前三名。
5、苗木结算数量以接收方接收单上的数据为准,因不符合合同条款中苗木规格要求的,接收方拒绝接收的苗木乙方自行处理。
六、本合同未尽事宜,甲乙双方同意协商解决。
七、合同条款违约,造成经济损失,造成损失方全额赔偿。
八、本合同一式两份,甲乙双方各执一份,自签字盖章之日起生效 二0一0年十二月
国力仁和财务、
一、目的
1建立并规范公司行政后勤工资级别体系;
2明确以工作岗位为导向的分配体系,将员工薪酬与公司岗位紧密结合;3充分发挥薪酬的激励作用,配合并促进公司的绩效管理工作。
二、原则
1薪酬取决于公司绩效、部门绩效、个人绩效及员工任职岗位;2公平、公正、公开;
3员工工资级别薪酬制度和绩效制度等相关规定可能提高或降低。
三、适用范围:
公司财务、行政后勤员工。
四、职级分类
1职级工资差异原因:
按照员工所执行岗位职责而给定的工资,它随着职级的改变而
发生变化;
总经理、副总经理、总监部门经理、副经理主管、执办、文员司机
2级别晋升采用“先试用、后任命”的原则,因上级岗位空缺而代职者,按原较低级
别发薪;因下级岗位空缺而兼职者按原较高的级别发薪。
五、员工收入构成:
1员工总的收入现金和福利、特别津贴三部分构成
现金收入=基本工资+岗位工资+全勤工资+绩效工资+福利+特别
津贴—扣款合计福利包含:
社保:
养老;节日礼品;进修、培训;其他福利
2工资的构成:
财务人员系:
工资=基本工资+岗位工资+全勤工资+绩效工资+福利+特别津贴—扣款合计
行政后勤人员系:
工资=基本工资+岗位工资+全勤工资+绩效工资+福利+特别津贴—扣款合计
六、工资的确定和计算方法
根据员工分类,财务人员与行政后勤人员分别遵循以下工资计算方法和标准。
财务人员系:
国力仁和餐饮管理(集团)有限责任公司20XX年财务部相关岗位工资标准表3000平米岗位名称以上或3个以上吧台加薪级别基本工资岗位工资绩效工资通讯费住房补贴全勤特别津贴工资总额不含通信费待确定A级1,000财务经理 100财务主管100 100 100会计 100出纳100 100 100 100成本执办100 100 100 100费用执办100 100 100 100库管100 100 100库房记账员100 100B级1,000C级1,000试用1,000A级1,000B级1,000C级1,000试用 800转正 800试用 700A级 800B级 800C级 800试用 800A级1,000B级1,000C级 900试用 800A级1,000B级 900C级 800试用 800A级 800B级 800C级 800试用 800A级 800B级 8001,000 800 600 500 500 400 300 200 100 50 500 400 300 200 400 300 200 100 400 300 200 100 300 200 100 50 300 200 500 400 300 300 200 100 100 100 100 50 100 100 100 100 200 100 50 50 200 100 50 50 50 50 50 50 50 50200200200100100 50 50 50 50 50 50 50- 100100 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 200200200200100100100100100100100100100100100100100100100100100100200200200200100100 200 200 200 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 3,1002,8002,5002,2002,0001,7501,6501,3501,2501,0001,6501,5501,4501,3001,9001,7001,4001,2001,8501,5501,3001,2001,5001,4001,3001,2501,3501,250 2,900 2,600 2,300 2,100 1,900 1,700 1,600 1,300 1,200 1,000 1,600 1,500 1,400 1,300 1,800 1,600 1,350 1,150 1,800 1,500 1,250 1,150 1,450 1,350 1,250 1,200 1,350 1,250 100 100
功勋特级高级
C级 800试用 700
100 50
50 50
100100
100 100
1,1501,000
1,150 1,000
在原岗位工资基础上加700元在原岗位工资基础上加500元在原岗位工资基础上加300元
2行政后勤人员系
国力仁和餐饮管理(集团)有限责任公司20XX年行政后勤岗位工资标准表3000平米岗位名称以上或3个以上吧台加薪级别基本工资岗位工资绩效工资通讯费住房补贴全勤特别津贴工资总额不含通信费A类店总经理B类店总经理B级1000C级1000试用A级100010003000平米以下B级1000C级1000试用1000A级1000火锅店总经理B级1000C级1000试用1000 部门经理 A级1000B级1000C级1000试用1000A级1000100 300100100200200部门主管 B级1000C级1000 100100 100100 50 50 50 100100100100试用1000A级1000文员 B级 900C级 800试用 800A级1000司机 B级 900C级 800试用 800功勋特级高级 400 300 200 100 200 100 50 50 50 50 50 100100100100 50 50 50 50 1800150012501100 1750 1450 12001100 在原岗位工资基础上加700元在原岗位工资基础上加500元在原岗位工资基础上加300元
3绩效工资=标准绩效工资X绩效分数,评定方法见绩效管理制度;
4年终奖:
在公司工作半年以上,可以享受年终奖,发放标准根据当年公司经营效益
总经理办公会讨论决定,全年事假超过15天的,年终奖减半,超过30天的,无年终奖;病假超过一个月的,年终奖减半,超过二个月的无年终奖;年终前离职的,无年终奖。
5特殊津贴:
对于工作完成出色或对公司有特殊贡献者,总经理办公会讨论决定、
总经理签发嘉奖令,可发特殊津贴。
6通讯津贴序职务补贴限额备注1店总经理按实报销2副总按实报销3总监、部门经理、主管按级别报销4司机、文员50元/月转正后报销
七、工资发放相关事项
1岗位薪级评定:
人力资源部门根据公司薪酬制度提出建议,经总经理办公会议讨
论审核、总经理批准后确定;2发薪日:
为便于绩效考核每月的工资于次月的10日发放,遇节假日原则上相应提前。
但遇7天及以上节假日相应后延;
3发薪时公司提供给每位员工工资清单,员工经核对无误后签字领取认可,部门经理
级以上人员有权查阅下属的薪资情况,任何人均无权查询其下属以外的薪资情况;
4员工晋级或降级:
用人部门根据管理制度提出申请,备案后报部门负责人,人
力资源部、总经理办公会议审查讨论同意后,以书面形式通知部门及本人,自文件下发之日起,重新计发薪资;
5兼职人员、公司聘用的原属社会退休、内退、病退、或男55岁、女50岁以上的人
员、临时聘用人员均实行谈判工资,不予办理社保。
八、绩效考核
按照公司绩效管理制度和考核办法,各部门自行负责本部门的考核,督导部进行抽查。
九、附则:
1本制度人力资源部制定并负责解释;
2本制度报公司总经理批准后施行,修改时亦同;3本制度施行后,凡既有的类似制度自行终止,与本制度有抵触的规定以本制度为准;4本制度下发之日起施行。
苗木供应合同书甲方:
乙方:
周至县哑柏镇绿星苗圃经甲乙双方协商同意, 从周至县哑柏镇绿星苗圃购买银杏苗木,五、付款方式:
任务完成后,10日内一次付清。
六、有关事项:
1、土球规格:
苗木所带土球直径米以上,厚度60cm以上,卸车前完整不破裂。
2、包装规格:
土球包装腰带无间隙宽度12cm以上,纵扎草绳间隙在2cm以下。
绳杆高度40cm,缠冠高度2米。
人力资源部20XX-2-16
[20XX]205号文件,渭南市区绿化),并就相关事宜达成以下协议:
3、所有苗木必须是播种培育,均为本苗圃苗木,严禁从外省、外地调动,此产生的不良后果,乙方负责。
4、乙方必须按照甲方时间、地点、数量要求按时送苗。
并保证我县任务完成居全市前三名。
5、苗木结算数量以接收方接收单上的数据为准,因不符合合同条款中苗木规格要求的,接收方拒绝接收的苗木乙方自行处理。
六、本合同未尽事宜,甲乙双方同意协商解决。
七、合同条款违约,造成经济损失,造成损失方全额赔偿。
八、本合同一式两份,甲乙双方各执一份,自签字盖章之日起生效 二0一0年十二月