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2016年炒股心得
2016年炒股心得
1、快进快出。
这多少有点像我们用微波炉热菜，放进去加热之后要立即端出，倘若时间长了，不仅会热糊菜，弄得不好还会烧坏盛菜的器皿。
原本想快进短炒，结果是长期被套。
因此，即使被套也要遵循秘诀而快出。
2、短线要抓领头羊。
这跟放羊有点类似，领头羊往西跑，你不能向东;领头羊上山，你不能跳崖。
抓不住领头羊，逮第二头羊也不错。
秘诀是不要去追尾羊，尾羊不仅跑得慢，还有可能掉队。
3、上涨时加码，下跌时减磅。
这与我们骑自行车的道理是一样的，上坡时要用尽全力猛踩，一松劲就可能会倒地;下坡时紧握刹车，安全第一。
秘诀是一旦刹车失灵，要弃车保人，否则的话可能会险象环生。
4、在一般情况下，即使是质地不太好的股票，如果股价连续下跌了50%，也可以抢反弹。
这好比我们坐过山车，从山顶落到山谷，由于惯性，落到山谷后总会上冲一段距离。
遭遇重大利空被腰斩的股票，不管其基本面多差，都会出现20%左右的反弹。
秘诀是不能陷入热恋，反弹到阻力平台或填补了两个跳空缺口之后要果断地下车。
5、牛市中不要小觑冷门股。
这就像体育竞技中的足球赛，强队不一定能战胜弱队，爆冷时常会发生。
牛市中的大黑马哪一只不是从冷门股里跑出来的?
秘诀是不要相中红牌冷门股，这样就有可能被罚下场。
6、买进股票下跌了8%应坚决止损。
这是从中国象棋中得到的启示，下棋看七步，在陷于被动局面时，一定要丢卒保车，保住了资金，才有翻盘的可能。
秘诀是止损主要要规避系统性风险，不适于技术性回调，因为小卒过河，胜过十车。
7、高位三连阴时卖出，低位红三兵时买进。
这如同每天必看的天气预报，阴线乌云弥漫，暴雨将至;阳线三阳开泰，艳阳高照。
秘诀是庄家往往会以此招骗线洗盘或下跌中继，应结合个股基本信息进行甄别。
8、买进大盘暴跌时逆势上行的股票。
这像海边游泳，只有退潮时，才能看清谁在裸泳。
裸泳者有两种可能：
一种是穿了价格昂贵的隐身衣，一种是真的没钱买泳裤。
秘诀是股价逆势飘红有可能是大资金扛顶，后市会大涨;也有可能是庄家诱多拉高出货，关键看是否补跌。
9、敢于买进涨停板的股票。
追涨停之所以被称为敢死队，是需要胆略和冒险精神的。
这如同徒手攀岩，很危险，一脚踩空，便成自由落体。
登上了山峰之后，便会一览众山小，财富增值极快。
因为只要涨停被封死，随后还会有涨停。
秘诀是在连续涨停被打开前，一定不要松手，一松手就会前功尽弃。
10、买入跌停板被巨量打开的股票。
巨量跌停被大单快速掀开时，应毫不犹豫地杀进。
这如同我们在夜空中看焰火，先是由绿变红，再一飞冲天。
巨量拉升之下一般都能从跌停变成涨停，当天会有20%的斩获。
秘诀是美丽的焰火很快就会成为过眼烟云，翌日集合竞价时立马抛空。
2016年炒股窍门
1、炒新不炒旧
弃旧图新、喜新厌旧是一种规律。
炒股亦如此。
一般讲，老股都被爆炒过，上涨的动力自然不足，有的爆炒后几年都无行情，如众所周知的四川长虹、深发展、亿安科技、银广夏等。
2、炒小不炒大
一般来讲，流通股在8000万以下的小盘股，价格合适的股票，庄家易于控盘。
历史上看，凡是翻倍的大黑马基本是小盘股。
流通股大盘股虽然也有行情，但是总体上盘身太重，庄家拉抬费时费力还不讨好。
小盘股应该多关注，但如果价格已抬高，就不宜进入。
3、炒短不炒长
由于目前中国的上市公司业绩不稳定，许多公司是一年优，二年平，三年亏。
再加上股市各方面还要进一步规范，股民如果长期持股，如同乘电梯，从终点又回到起点。
到目前为止，中国股市还没有一个股价始终保持稳步上升的股票，几乎大部分都是电梯股价。
一般讲，如果短期内获利，应落袋为安。
但每年股市都会有一个波段行情，时间大约为2～5个月。
一年炒一次波段即可。
从此角度讲，一年一次波段可以算是短期，炒短不炒长的另一个理解是炒段不炒长。
4、炒低不炒高
虽然某公司有题材，有业绩，但是其股价处于高位是非常危险的。
比如20元以上的股价，一旦遇到大利空，跌50%，今后想解套很难。
如果股价高达50元以上，则更危险。
四川长虹曾被炒到50元以上，如今跌到2.24元。
如果股民在50元以上最高点或30元左右次高点买入，恐怕一辈子解套无望。
而5元以下的低价股则风险相对要小。
即使跌到50%以下，2.5元的股价再咸鱼翻身是完全可能的。
如原双鹿电器、原农垦商社等。
这些股价，不仅咸鱼翻身，还咸鱼翻身翻了几倍。
从股市经验看，低价股也容易窜出大黑马。
高价股则很难出现大黑马。
所以，炒低不炒高非常重要。
5、炒冷不炒热
如果某股曾被作为热点炒过，原则上几年就不再炒作。
如果某股热点形成，股价连续上升，处于高位，最好不要跟风炒作。
防止击鼓传花，接最后一棒。
血的教训证明，跟风炒作大部分会失败而归。
如果提前建仓，可持股获利。
如果高位追进，必须微利出局。
一般讲，炒冷是比较保险的。
这个冷，不是曾被作为热点炒过后变冷的，而是指自从上市后就没人关注，股价也没有突出表现。
这种冷股，往往是庄家战略股，蓄势待发。
2016年炒股禁忌
1、借钱炒股
投入股市，目的就是赚钱，投入本金越多赚得越多，正如此，很多投资人希望拿出更多的钱投入股市，于是就出现了借钱炒股的现象。
借鸡生蛋固然聪明，但他们忘了，本金越大风险也越大。
到最后不仅仅没有赚到钱，赔掉的还是向别人借来的钱，还都还不完。
2、轻信小道消息
不少投资者因为种种原因无法或者不愿深入学习投资股票的专业知识，希望通过探听各个渠道的小道消息炒股。
岂知非但不能不劳而获，而且常常亏得血本无归。
3、死也不卖
有一首歌，叫死了都要爱，可是在股市里，有些散户奉行的就是死了都不卖的散户投资者的心态。
在上涨市中，任何一次卖出都让人后悔，这也是这种心态火爆的原因。
然而，在下跌市中，死了都不卖会带给你最深刻的痛楚，相信很多股民都有深切体会。
4、遍地开花
为规避风险，投资大师教育我们：
别把鸡蛋放在同一个篮子里。
于是相当数量的散户遵循这道投资金律，结果常常发现事与愿违。
殊不知，投资大师的教诲是针对相当规模资金的，对于散户区区那点投资本金，并不适用。
5、追涨杀跌
股市中最难克服的就是人性，而人性中最大的弱点就是贪婪与恐惧。
当看到股价上涨时，贪婪开始发挥作用，希望自己买入这只股票从而获利。
当股价下跌时，又害怕会继续下挫，于是急于卖掉手中筹码。
长期来看‖这类投资者的收益率往往最低。
2016年炒股心得：
1.2016年炒股高手心得
2.2016炒股心得3篇
3.2016年炒股高手心得体会
4.2016高手炒股经验心得分享
5.2016年的炒股经历经验
2016年车架公司优秀辞职报告_辞职报告
尊敬的公司领导:
您好!
转眼之间来到我公司工作也已经两年多了。
在这两年中我在领导的耐心指导下学到了很多知识长了很多见识，不论做事还是做人。
这些宝贵财富都将使我受用终身。
感谢领导给我的工作机会及对我的培养和重用，让我发挥了自己的绵薄能力，看到了自己的一些价值。
两年多来，我一直以公司为家，尽心尽力做好每一件事，对培养了我的车架公司深有感情也常怀感恩之心。
作为一个外地人，我也曾有过扎根凌源贡献青春的梦想，从来没有过把公司当作一个跳板的想法。
但是，我的理想是创一番事业，可我缺少经历这笔财富，所以我的潜意识告诉我到了应该去漂泊的时候了。
每个人都有不同的人生规划，每个时期也有不同的想法。
此次离职我也是在经过了几番思虑之后痛下决心的。
我想我应该给自己一片悬崖来激发自己的潜力，也只有这样才能摆脱平庸的生活创造出属于我生命的一份奇迹。
基于上述原因，我申请辞职，计划于XX年5月1日离开公司。
在这段期间，我将做好工作交接，尽力让工作平衡过渡，以减轻领导负担。
我是从凌源车架公司正式走向社会的，也是在这里完成了从学生到社会人的转变。
一幕幕平凡而有趣的工作和生活片段都是我难忘的回忆。
是同事也是朋友，是领导也是亲人，这是我的肺腑之言。
祝大家工作愉快，同时更祝愿公司兴旺发达！
孔令国
XX年4月1日
2018年车间班长述职报告3篇_述职报告
加严格。
有的员工对“三化”管理要求认识不足，工作缺乏细致深入，有的工作看似做了，实际没做，有的做了，但细处没做。
为保证今后生产任务的顺利完成和生产工艺纪律的严格执行，对存在的问题及隐患，我们会在今后的工作中逐步改善和调整，并将努力加强协调xx班各生产小组的整体运作，从培养员工全面素质和提高工作效率两方面着手开展各项工作，充分运用本班人力资源进行合理安排，认真组织生产。
积极与其他班组间进行合作和协调，保证工艺质量的稳定和xx安全、生产安全。
同时，请领导根据实际工作情况对xx班工作及班组建设继续实行支持和帮助。
车间班长述职报告范文车间班长述职报告（4） 我于年月进厂，这三年在包装车间从事过所有岗位。
XX年6月担任超市机机手，同年10月开始走上肉业高温分厂一车间基层管理岗位，担任一车班长，下面我把这两个月的工作情况向各位领导汇报如下。
我的述职报告分三个部分：
一是这两个月的个人管理工作回顾；二是这两个月的工作中的不足；三是明年的工作打算。
一、这两个月的个人管理工作回顾
（一）、严格执行力。
1、严格执行集团公司、事业部和分厂的各项规章制度。
作为分厂的一名中层副职，我认真宣传和执行集团公司、事业部和分厂的各项管理制度。
不仅自己执行到位，而且我利用班前会等各种场合也耐心地向广大职工宣传，要求广大职工都执行到位。
2、严格执行车间的各项管理规范。
作为车间的一名管理成员，我经常就车间的生产和管理向主任提出一些合理化建议，比如“管道刷洗交接班验证制度”、“腌制库实验肉馅专区管理制度”等，协助主任做好车间的全面管理工作，当好主任的参谋和助手。
（二）、精心管理好当班的生产，让分厂领导放心。
对于质量、安全、成本、人员等的管理，从细节入手，做到管理不漏项，当班勤检查，横管到边，竖管到沿，保证使当班的各项生产受控，即做到人员稳定，安全生产，质量合格。
（三）、坚持车间基层管理的“四勤”，做到走动式管理。
1、腿勤：
当班期间，凡是属于车间网络化管理的范围，我一定要走到，管到，做到管理空间不漏项。
2、眼勤：
对于自己安排的工作，不仅听取班长的汇报，更重要的是自己要亲自过目检查，做到心中有数、落实到位。
3、口勤：
对于自己当班发现的问题，第一时间给责任人指出，让责任人明白应该怎样做，做到把问题解决在生产现场。
4、脑勤：
对于自己当班发现的问题，我经常会思考产生问题的根源，界定是车间管理的问题还是员工操作的问题，对症下药，避免同一问题重复出现。
（四）、相信自己的眼睛，坚持生产过程管理“十必查”：
即原料解冻情况必查；辅料配比情况必查；库存、库容库貌情况必查；时间链和温度链必查；刷机消毒必查；产品计量必查；包装质量必查；日期打印、日期会签必查；生产安全、产品安全必查；人员劳动组织、劳动纪律必查。
通过这样的巡回检查，保证了生产的顺畅，杜绝了质量、安全等事故的发生。
二、这两个月工作中的不足
一车间是分厂的一个高温肉制品综合性车间，人员843名，人员多；设备100台套，设备多；车间综合管理难度大。
我在这两个月车间管理工作中，一直是尽心尽力，但也总感觉是战战兢兢，如履薄冰。
车间虽然也取得了一定成绩，如安全方面未出现一起轻微伤以上安全事故；市场反馈总起数18起，比分厂定额的40起少22起等。
但车间在质量管理方面也出现了一些漏洞，这两个月也出现了不应该有的批量质量问题。
车间管理好的方面我们会继续发扬，质量管理方面的漏洞我们当时就进行了一项一项地排查，对于可能引起划破、扎破的原因查找清楚，通过查找，我们认为肯定是烘干机使用、有毛刺没有清理干净。
和摆肠机一项或挑拣带出了问题，我们一定会想尽千方百计坚决堵住以上漏洞，坚决不使同类问题重复发生。
三、明年工作打算。
（一）、在思想上与集团公司、事业部和分厂保持高度一致，自觉接受集团公司、事业部各职能部门的监督，积极配合集团公司、事业部各职能部门的工作。
工作上认真贯彻执行张总的管理思想，并把张总的管理思想成为自己和广大员工的自觉行动。
生产过程中研究生产，研究工艺，做到内行管理，事必躬亲，脚踏实地，务实工作；并深入一线解决生产过程中的实际问题；对领导安排的工作，雷厉风行，快速行动，不折不扣去完成。
（二）、坚持“质量第一、锲而不舍，质量是企业生命”的产品质量理念。
加强质量管理，树立“质量第一、诚信操作”的质量观，从我做起，增强全员的质量意识，严格按工艺生产，按产能组织，按标准操作。
真正做到“与标准发生冲突时，标准为上；与质量发生冲突时，质量为先”。
把生产环节我们可控制的地方控制住，控制了，控制好。
针对去年的质量问题，痛定思痛，明年我所在的一车间的质量管理底线是不发生一起批量破袋现象，不发生一起蚊蝇、金属等恶性杂质市场反馈。
针对此，我们有针对性的要做好以下工作。
1、严格刷机消毒。
虽然车间设备多，但对于绞肉机、搅拌锅、斩拌锅、结扎机等大型设备，在没想好简捷的办法之前，我决定先用最笨的办法检查，也许是最有效的办法检查，就是设备刷好后，我亲自一台台去检查，不合格不准使用。
2、把好生产过程控制关。
当班勤检查，严格控制原料、辅料、蛋白、肉馅和半成品时间链的周转、温度链的控制等，一切按工艺和产品安全度夏制度执行。
对于挤馅次品和弯曲次品等再制品，从源头控制，考核到每台结扎机，减少发生量，加快周转，降低温度。
3、把好车间原料、辅料和包装物接收关，不合格的原辅包坚决不接收不使用。
做好车间的原料接收、使用跟踪记录，严格执行“先进先出”的使用原则。
根据生产计划合理计划原料出库，防止出现原料不解冻或解冻过度，杜绝重复解冻。
4、车间所有原料必须解冻后使用，杜绝不解冻、不检查而直接使用。
通过解冻后认真挑拣，把发闷、变质等不可用原料挑拣干净，把金属等恶性杂质挑拣干净。
5、防止产品发霉。
一是结扎工序铝线不能加油；二是杀菌回用水定时更换；三是烘干机温度要达标；四是产品倾倒薄厚均匀；五是带水、带油产品坚决不能入箱。
6、严格车间亚硝混合盐、山梨酸钾等特殊辅料的管理，做到专区专柜保管，专人领取发放，确保食品安全。
7、认真排查蚊蝇孳生和进入渠道，积极防范和堵塞，杜绝蚊蝇等恶性市场反馈的发生。
8、把好产品出厂关，不合格产品坚决不包装、不出厂。
严格装箱工的操作规范，杜绝不检查入箱，杜绝破袋、不打铝扣产品入箱等严重包装质量问题。
在车间质量管理过程中，我作为车间的一名管理人员，一要为广大员工创造良好的硬件环境，二要眼睛向内看，查漏补缺。
通过以上质量管理工作，确保达到以下几个质量目标：
一是车间没有因生产加工环节造成的批量退货。
二是车间因生产环节造成的质量问题，被市场投诉的总起数≤25起/万吨；三是车间因产品内有杂质被市场投诉的起数≤5起/万吨。
以上数据是集团公司、事业部定的目标，我们车间通过努力，我们有决心、有信心、有能力做得更好。
（三）、做好安全工作，防患于未然。
预防违章指挥，预防违章操作，确保生产安全和公司财产安全。
严格执行“安全第一，预防为主”的安全生产管理方针，做到管理生产必须管理安全。
做好员工的三级安全教育，认真宣传和贯彻“三不伤害教育”、“设备操作三不准”、“谁断电、谁送电”等的安全生产知识，教会员工养成良好的安全生产操作习惯。
（四）、以人为本，加强人员管理，管好人，用好人，稳定员工队伍。
在车间管理上积极与员工沟通，形成全员管理的良好氛围，调动全体员工的工作积极性。
1、教育广大员工一定要好好工作，不工作就不能体现自己的人生价值；教育广大员工养成良好的工作习惯。
每月车间的考核、工资张贴出来后，我都利用班前会给广大职工作一个对比，结合考核说明一个问题：
为啥少数的员工考核金额很多？
为啥很多的员工没有考核？
让每名员工明白，脚踏实地工作，直接受益者是自己。
2、做好班组长队伍的管理。
班组工作能否上得去，关键在于班组长。
只有每个班组工作都上去了，车间的整体工作才会上得去。
要求各个班组长不仅光自己忙，同时要注重集体的力量，学会调动班组每位员工的力量。
新的领导，新的起点，新的思维，新的跨越。
在回顾以往工作的同时，我会认真总结经验，吸取教训，以更加饱满的热情投入到12年新的工作中，认真贯彻落实张总的管理思想，以百倍的信心和决心坚决完成分厂领导交给的各项工作任务。
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