历年建筑管理测试44.docx
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历年建筑管理测试44
建筑工程项目管理练习题（4419）答案见最后
单选题
1、以下属于编制任务分解表中设计阶段的投资控制的是（）。
A．参与编制项目总进度计划，有关施工进度与施工监理单位协商讨论
B．审核施工图预算、调整总投资计划
C．督促业主对设计文件尽快做出决策和审定
D．协助业主确定施工分包合同结构及招投标方式
多选题
2、国际上业主方项目管理的方式主要有（）。
A．业主方自行项目管理
B．业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务
C．业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理
D．设计施工承包方式
E．EPC总承包方式
单选题
3、业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、（）和质量目标。
A．成本目标
B．进度目标
C．合同目标
D．信息目标
单选题
4、住房和城乡建设部负责（）全国监理工程师资格考试、考核和注册等工作。
A．管理
B．组织
C．协调
D．指导
多选题
5、施工方项目管理的任务包括（）。
A．工程施工专业管理
B．工程施工信息管理
C．工程施工进度控制
D．工程施工质量控制
E．与工程施工有关的组织与设计
单选题
6、施工企业项目经理应履行的职责不包括（）。
A．贯彻有关法律、法规和政策
B．执行有关技术规范和标准
C．指挥工程项目建设的生产经营活动
D．实现安全施工、文明生产
单选题
7、凡旁站监理人员和（）未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工。
A．建筑监理
B．工程监理
C．注册监理
D．施工企业现场质检人员
多选题
8、建设项目除了具备一般项目特征外，还具有自己的特征，包括（）。
A．投资额巨大，建设周期长
B．建设项目是按照一个总体设计建设的，是可以形成生产能力或使用价值的若干单项工程的总体
C．建设项目一般在行政上实行统一管理，在经济上实行统一核算，因此有权统一管理总体设计所规定的各项工程管理任务
D．建设项目具有兼容性，即可以将不属于一个总体设计的工程，按各种方式归算为一个建设项目
E．建设项目具有离散性，即可以把一个总体设计内的工程，按地区或施工单位分为几个建设项目
单选题
9、加快推进以改善民生为重点的社会建设的基本要求是______。
A．解决好直接关系人民群众根本利益和现实利益的问题
B．优先发展教育
C．深化收入分配制度改革
D．完善社会管理
单选题
10、以下说法不正确的是（）。
A．项目开始至项目完成指的是项目的实施阶段
B．项目策划是指目标控制前的一系列筹划和准备工作
C．项目控制对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标
D．项目管理是运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动
多选题
11、建设工程项目的风险类型有很多种，下列选项中的（）属于建设工程项目风险中的工程环境风险。
A．自然灾害
B．火灾和爆炸的发生
C．气候条件
D．岩土地质条件
E．技术事故
多选题
12、总监理工程师应对项目监理机构内的每一个岗位都订立明确的工作目标和岗位责任，使（）。
A．管理职能不重不漏
B．事事有人管
C．人人有专责
D．人员能力互补
E．人员性格互补
简答题
13、[背景材料]
某高层办公楼，总建筑面积137500m
2
，地下3层，地上25层。
业主与施工总承包单位签订了施工总承包合同，并委托了工程监理单位。
施工总承包单位完成桩基工程后，将深基坑支护工程的设计委托给了专业设计单位，并自行决定将基坑支护和土方开挖工程分包给了一家专业分包单位施工。
专业设计单位根据业主提供的勘察报告完成了基坑支护设计后，立即将设计文件直接给了专业分包单位。
专业分包单位在收到设计文件后编制了基坑支护工程和降水工程专项施工组织方案，方案经施工总承包单位项目经理签字后即由专业分包单位组织了施工，专业分包单位在开工前进行了三级安全教育。
专业分包单位在施工过程中，由负责质量管理工作的施工人员兼任现场安全生产监督工作，土方开挖到接近基坑设计标高（自然地坪下8.5m）时，总监理工程师发现基坑四周地表出现裂缝即向施工总承包单位发出书面通知，要求停止施工并要求立即撤离现场，施工人员查明原因后再恢复施工。
但总承包单位认为地表裂缝属正常现象，没有予以理睬，不久基坑发生了严重坍塌，并造成4名施工人员被掩埋，经抢救3人死亡、1人重伤。
事故发生后，专业分包单位立即向有关安全生产监督管理部门上报了事故情况。
经事故调查组调查，造成坍塌事故的主要原因，是由于地质勘察资料中未表明地下存在古河道，基坑支护设计中未能考虑这一因素而造成的。
事故造成直接经济损失80万元，于是专业分包单位要求设计单位赔偿事故损失80万元。
[问题]请指出上述整个事件中有哪些做法不妥，并指出正确的做法。
单选题
14、建设单位在竣工验收后（）月内向城乡规划主管部门报送有关竣工验收资料。
A．3个
B．4个
C．5个
D．6个
多选题
15、施工成本计划是施工成本管理的一个重要文件，施工成本计划的编制依据包括（）。
A．施工组织设计
B．施工招标公告
C．施工总概算
D．拟采取的降低施工成本的措施
E．结构件外加工计划
单选题
16、在项目总控模式中的项目实施组织方面，PBDE（联邦德国统一铁路建设策划公司）委托格来勒工学博士工程管理咨询公司为其提供（）。
A．局部项目控制
B．中央项目控制
C．顶尖项目控制
D．基层项目控制
多选题
17、业主方在合同管理方面的任务包括（）。
A．合理划分子项目，明确各子项目的范围
B．组织提交竣工资料
C．策划各子项目的发包方式
D．起草、修改施工承包合同以及材料、设备的采购合同，参与各类合同谈判
E．分析可能发生索赔的原因，制定防范性对策，减少索赔事件的发生
多选题
18、在组织结构和人员配备上，施工总承包管理单位需要有（）的机构和人员。
A．安全管理
B．进度控制
C．费用控制
D．风险管理
E．信息管理
单选题
19、关于项目总进度目标论证，下列认识中正确的是（）。
A．它是在设计资料完备的情况下进行的
B．它是施工方项目管理的任务
C．论证应首先分析论证目标实现的可能性
D．大型建设工程项目总进度目标论证就是总进度计划
单选题
20、项目组织结构图应反映（）和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管部门或主管人员之间的组织关系。
A．项目经理
B．行政经理
C．业务经理
D．市场经理
简答题
21、案例：
某工程项目采用预制钢筋混凝土管桩基础，业主委托某监理单位承担施工招标及施工阶段的监理任务。
因该工程涉及土建施工、沉桩施工和管桩预制，业主对工程发包提出两种方案：
一种是采用平行发包模式，即土建、沉桩、管桩制作分别发包；另一种是采用总承包模式，即由土建施工单位总承包，沉桩施工及管桩制作列入总承包范围再分包。
如果现场检查出管桩不合格或管桩生产企业延期供货，对正常施工进度造成了影响，请分析在上述两种发包模式下，可能会出现哪些主体之间的索赔
简答题
22、某工程项目的施工招标文件中表明该工程采用综合单价计价方式，工期为15个月。
承包单位投标所报工期为13个月。
合同总价确定为8000万元。
合同约定：
实际完成工程量超过估计工程量25%以上时允许调整单价：
拖延工期每天赔偿金为合同总价的0.1%，最高拖延工期赔偿限额为合同总价的10%；若能提前竣工，每提前1天的资金按合同总价的0.1%计算。
承包单位开工前编制并经总监理工程师认可的施工进度计划如图3-3所示。
施工过程中发生了以下4个事件，致使承包单位完成该项目的施工实际用了15个月。
事件1：
A、C两项工作为土方工程，工程量均为16万m
3
，土方工程的合同单价为16元/m
3
。
实际工程量与估计工程量相等。
施工按计划进行4个月后，总监理工程师以设计变更通知发布新增土方工程N的指示。
该工作的性质和施工难度与工作A、C相同，工程量为32万m
3
。
工作N在工作B和C完成后开始施工，且为工作H和G的紧前工作。
总监理工程师与承包单位依据合同约定协商后，确定的土方变更单价为14元/m
3
。
承包单位按计划用4个月完成。
3项土方工程均租用1台机械开挖，机械租赁费为1万元/（月·台）。
事件2：
工作F，因设计变更等待新图纸延误1个月。
事件3：
工作G由于连续降雨累计1个月导致实际施工3个月完成，其中半个月的日降雨量超过当地30年气象资料记载的最大强度。
事件4：
工作H由于分包单位施工的工程质量不合格造成返工，实际5个半月完成。
由于以上事件，承包单位提出以下索赔要求：
（1）顺延工程6个半月。
理由是：
完成工作N4个月；变更设计图纸延误1个月；连续降雨属于不利的条件和障碍影响1个月；监理工程师未能很好地控制分包单位的施工质量应补偿工期半个月。
（2）工作N的费用补偿：
16×32＝512（万元）。
（3）由于第5个月后才能开始工作N的施工，要求补偿5个月的机械闲置费：
5×1×1＝5（万元）。
问题：
1．请对以上施工过程中发生的4个事件进行合同责任分析。
2．根据总监理工程师认可的施工进度计划，应给承包单位顺延的工期是多少说明理由。
3．确定应补偿承包单位的费用，并说明理由。
乙分析承包单位应获得工期提前奖励还是承担拖延工期违约赔偿责任，并计算其金额。
多选题
23、建设项目工程总承包方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目工程总承包方本身的利益，其项目管理的目标应符合合同的要求，包括（）。
A．工程建设的安全管理目标
B．项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标
C．建设项目工程总承包方的进度目标
D．建设项目工程总承包方的质量目标
E．建设项目工程信息管理目标
多选题
24、建设项目管理的内部和外部的环境信息包括（）。
A．建设项目的目标和任务
B．潜在任职者的个人品质因素
C．建设项目管理组织结构
D．建设项目参与方
E．社会政治、经济、文化环境
简答题
25、某市拟兴建一条中心城区通往新区的6车道二级城市道路，全长15.8km，该城市道路要横跨110国道总承包单位编制了交通工程综合系统工程施工组织设计，在编制过程中，结合了项目总体施工组织设计的基本内容，并根据交通工程施工的自身特点，充分考虑了其他内容。
在具体的编制过程中，总承包单位进行了现场调研，分析了有关资料，并全面了解了社会的需求、工程概括和施工条件后，确定了施工方案，选择了施工工艺，安排了施工顺序，制定了控制计划和施工措施。
与此同时，编制了绿化工程施工组织设计。
问题：
单选题
26、关于信息技术在建设工程管理中的应用的发展过程，下列叙述不正确的是（）。
A．20世纪70年代，开始了单项程序的应用，如工程网络计划的时间参数的计算等
B．20世纪80年代，开始了程序系统的应用，如项目管理信息系统、设施管理信息系统等
C．20世纪90年代，开始了程序系统的集成，它是随着信息技术存工程管理中的开发和应用而发展的
D．20世纪90年代末期至今，开始了基于网络平台的工程管理
单选题
27、企业定额的作用不包括（）。
A．是施工企业编制施工组织设计的依据
B．是编制施工预算、加强企业成本管理和经济核算的基础-
C．是施工企业计算和确定工程施工成本的依据
D．是施工企业进行工程投标、编制工程投标价格的基础和主要依据
多选题
28、在国际上，对项目经理的地位、作用和特征的描述是（）。
A．项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人
B．项目经理是一个技术岗位
C．项目经理是项目组织系统中的管理者，具有人事权、财权、物资采购权
D．项目经理的主要任务是项目目标的控制和组织协调
E．项目经理是施工单位法定代表人在项目上的代表人
多选题
29、下列关于建设工程风险自留的特点表述中，正确的是（）。
A．风险自留可分为非计划性风险自留和计划性风险自留两种类型
B．缺乏风险意识是我国过去和现在许多由政府提供建设资金的建设工程不自觉地采用非计划性风险自留的主要原因
C．计划性风险自留不可能不用，但应尽量少用
D．如果市场投资前景很好，则保险费的机会成本就显得很大，则是应考虑计划性风险自留
E．有些风险既不能回避，又不可能预防且没有转移的可能性，只能自留时应考虑非计划性风险自留
多选题
30、可撤销的建设工程施工合同应当由（）撤销。
A．建设行政主管部门
B．人民法院
C．仲裁机构
D．监理单位
E．工商行政管理部门
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1-答案：
B
[考点]1Z201023掌握项目管理的工作任务分工
2-答案：
A,B,C
[解析]在国际上业主方项目管理的方式主要有三种可能：
业主方自行项目管理；业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务；业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理，业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作。
3-答案：
B
[解析]1Z201012业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务
4-答案：
A
[解析]住房和城乡建设部负责管理全国监理工程师资格考试、考核和注册等工作。
5-答案：
B,C,E
[解析]施工方项目管理的任务包括：
①工程施工安全管理；②工程施工成本控制；③工程施工进度控制；④工程施工质量控制；⑤工程施工合同管理；⑥工程施工信息管理；⑦与工程施工有关的组织与协调。
6-答案：
C
[解析]1Z201082施工企业项目经理的任务
7-答案：
D
[解析]1Z201102监理的工作任务
8-答案：
A,B,C
暂无解析
9-答案：
A
[解析]加快推进以改善民生为重点的社会建设，涉及面广，内涵丰富，其基本要求是：
积极解决好教育、就业、收入分配、社会保障、医疗卫生和社会管理等直接关系人民群众根本利益和现实利益的问题。
选项B、C、D都是有关民生的社会建设的内容。
因此，正确答案为A。
10-答案：
C
[考点]1Z201010建设工程项目管理的目标和任务[解析]费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
11-答案：
A,C,D
暂无解析
12-答案：
A,B,C
暂无解析
13-答案：
整个事件中下列做法不妥。
暂无解析
14-答案：
D
熟悉建设工程管理的相关内容。
即城乡规划主管部门在建设工程完工后需按照国务院规定对建设工程是否符合规划条件予以核实。
未经核实或者经核实不符合规划条件的，建设单位不得组织竣工验收。
建设单位在竣工验收后六个月内向城乡规划主管部门报送有关竣工验收资料。
15-答案：
A,D,E
暂无解析
16-答案：
B
暂无解析
17-答案：
A,C,D,E
暂无解析
18-答案：
A,B,C,D
[解析]1Z201044施工任务委托的模式
19-答案：
C
暂无解析
20-答案：
A
业主方、设计方、施工方、供货方和工程管理咨询方的项目管理的组织结构都可用各自的项目组织结构图予以描述。
项目组织结构图应反映项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理及组织与协调等主管工作部门或主管人员之间的组织关系。
21-答案：
可能出现如下索赔事件：
平行发包方式时：
（1）沉桩单位向业主索赔（或沉桩单位与业主之间的索赔）；
（2）土建施工单位向业主索赔（或土建施工单位与业主之间的索赔）；（3）业主向管桩生产企业索赔（或业主与管桩生产企业之间的索赔）。
总承包方式时：
（1）业主向土建施工或总包单位索赔（或业主与土建施工或总包单位之间的索赔）；
（2）土建施工或总包单位向管桩生产企业索赔（或土建施工或总包单位与管桩生产企业之间索赔）；（3）沉桩单位向土建单位或总包单位索赔（或沉桩单位与土建单位或总包单位之间的索赔）。
暂无解析
22-答案：
1．合同责任分析如下。
暂无解析
23-答案：
A,B,C,D
暂无解析
24-答案：
A,C,D,E
暂无解析
25-答案：
1．在具体编制过程中所了解的情况不妥之处是：
了解了社会的需求。
暂无解析
26-答案：
C
[考点]1Z207032了解工程管理信息化[解析]20世纪90年代，程序系统的集成是随着工程管理的集成而发展的。
27-答案：
B
暂无解析
28-答案：
A,D
暂无解析
29-答案：
A,B,E
暂无解析
30-答案：
B,C
[解析]P35
（一）可变更或可撤销合同的概念和种类。
如果合同当事人对合同的可变更或可撤销发生争议，只有人民法院或者仲裁机构有权变更或者撤销合同。
当事人一方有权请求人民法院或者仲裁机构变更或者撤销其合同。
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