合同商谈纪要范文.docx

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合同商谈纪要范文

合同商谈纪要范文

西双版纳热带花卉园二期南入口引导服务区工程

第1期会议纪要（合同谈判）

纪要:

昆明艺汇工程监理咨询有限公司

西双版纳热带花卉园二期南入口引导服务区工程

日期：

xx年2月26日

会议地点：

项目管理办公室

会议时间：

xx年2月26日上午9：

30分_合同商谈纪要。

参会单位及人员：

详见签到表

主持：

项目管理单位

纪要如下：

为了维护双方的合法权益，甲、乙双方本着平等、自愿、协商一致的原则，就西双版纳热带花卉园二期南入口引导服务区工程施工合同进行以下协商谈判。

详细内容如下;

1、项目管理单位造价员针对本工程项目计价特征做详细介绍说明，本工程

符合国家法律法规及建筑合同管理规定，为了较好的进行全程控制、管

理及工程款结算，项目管理公司建议采用以固定总价合同的方式进行签

订，但投标文件中（如土方，外观装饰等）报价超高部分需要减出

施工单位意见：

同意采用固定总价合同，但是投标文件中（如土方，外

观装饰等）报价超高部分不减出。

建设单位意见：

待定，与所领导协商后再做定夺。

2、2、合同中：

（2）应提供计划、报表的名称及完成时间：

每月25日提供

下月进度计划和当月工程量形象进度及进度款申请拨款报表交发包人

审核。

项目管理单位建议：

本工程考虑按照工程形象进度分3至4次付款，不必每月报拨款报表，以减少审核人员工作量，提高效率。

形象节点设置为建筑工程：

如

（1）完成建筑正副零标高；

（2）封顶断水；（3）竣工验收合格提交结算书审查后，一次支付结算金额95%。

市政工程：

（1）；级配碎石层完成；

（2）；粘

层/（M10水泥砂浆）完成；（3）完工后付工程款至80%；（4）竣工验收合格提交结算书审查后，一次支付结算金额95%。

施工单位意见:

同意采取项目管理单位意见，但是需要对具体形象节点做明确划分。

建设单位意见:

同意按项目管理单位意见执行。

3、3、26、工程款支付:

双方约定的工程款（进度款）支付的方式和时间：

按《通用条款》第26条，施工期间工程进度款按每月25日前由承包人编制工程形象进度报表，于30日前经监理工程师及发包人代表审核后，按照审核工程量的80%支付工程进度款，每月支付时间为完成工作量形象报告审定后7天内支付。

当甲方付给乙方各款项（进度款和预付款）累计达合同价款85﹪时（不含增加工程量），增加工程量、工程项目按85%支付，甲方暂停付款给乙方，工程尾款待工程竣工验收合格，工程结核算完成后10天内，扣留结算金额的5%作为质保金后，其余一次支付给乙方。

质保金待质保期满后一次性支付。

项目管理单位意见：

按照形象节点划分情况支付。

施工单位意见：

同意按项目管理单位意见执行。

建设单位意见：

同意按项目管理单位意见执行。

4、33.2结算方式：

完工后一次性结算_合同商谈纪要。

项目管理意见：

改为扣除工程保修金后一次性结算。

施工单位意见：

乙方同意按项目管理单位意见执行。

建设单位意见：

同意按项目管理单位意见执行。

5、13、工期延误

13.1双方约定工期顺延的其他情况：

②发包人不能按约定支付工程款（因承包方工程资料不完善造成的延误，由承包方承担）；③有设计变更和工程量增减；④一周内非承包人原因停水、停电、大雨累计超过8小时；⑤不可抗力事件；⑥专用条款中约定或工程师同意顺延的其它情况。

项目管理单位意见：

本条已在通用条款中明确规定，建议在专用条款中删除，如有设计变更，将以书面形式提供。

施工单位意见：

乙方同意按项目管理单位意见执行

建设单位意见：

无意见

6、15.1工程质量

双方对工程质量有争议时，双方同意由西双版纳州工程质量监督管理站鉴定。

施工单位意见：

按照本条款实行

项目管理单位意见：

无意见

建设单位意见：

无意见

7、19、工程试车

19.5试车费用的承担：

甲乙双方另行商定。

项目管理意见：

因本单位无本项工程，建议删除。

施工单位意见：

同意删除

建设单位意见：

无意见

8、23、合同价款及调整

（1）采用固定综合单价合同，合同价款中包括的风险范围：

除设计变更和施

工期间主要材料价格变幅超过±10％不包括在风险范围内。

风险费用的计算方法：

由承包人自行考虑，风险费用按1%计入投标报价。

项目管理单位意见：

建议增加在项目结算中，业主有权对投标报价中不合理的投标综合单价进行调整。

此工程投资小，时间短，风险小且材料价格波动小，建议取消风险费条款。

施工单位意见：

待考虑后再做答复

建设单位意见：

听取乙方建议后再做定夺。

9、六、合同价款与支付23、合同价款及调整

○6工程量增减超过清单工程量±10%，按现行云南省计价依据计算。

项目管理单位意见：

本项目采用固定总价合同，此条款建议取消。

施工单位意见：

不同意取消。

建设单位意见：

待定，等待与所里领导商讨后再做定夺。

10、25、工程量确认

25.1承包人向工程师提交已完工程量报告的时间：

每月25日为当月的截止日。

项目管理单位意见：

改为按照约定的工程形象节点5日内。

施工单位意见：

工程量到约定节点就报工程款，至于具体时间根据实际情况灵活调整。

建设单位意见：

无意见

11、七、材料设备供应

27、发包人供应材料设备

27.4发包人供应的材料设备与一览表不符时，双方约定发包人承担责任如下：

（1）材料设备单价与一览表不符：

无

（2）材料设备的品种、规格、型号、质量等级与一览表不符：

无

关于涵洞工程施工合同签订事项

的会议纪要

会议时间：

xx年9月1日

会议地点：

项目经理部会议室

主持人：

参会人员：

记录人：

会议议题：

关于涵洞工程施工合同（桥梁X班）签订事项讨论会议内容：

xx年9月1日，项目经理部计合部副主任XX，组织项目经理部领导及各部门主任、各部门相关人员在衢宁铁路项目经理部会议室开会，研究明确了关于涵洞工程施工合同签订事项及存在的问题解决方法，经商讨结论如下：

一、关于涵洞工程施工合同签订事项

1.针对涵洞施工，混凝土、钢筋、模板由甲方按设计量提供，考虑合理损耗，结算期间定期核销。

与结算有关的部门都需建立台账，工程管理部严格审核工程量。

审量人员也需清楚合同内容做到审量得准确无误。

2.乙方施工项目包括与盖板箱涵、框架涵有关的一切施工工序和全部辅助工作，及所需的材料、设备、工具等装卸、运输、场内二次转运_合同商谈纪要。

等。

合同工程施工期间施工区的清理、清扫、维护、安全、防护、文明施工、综合治理、环境保护等工作均由乙方负责。

合同中施工项目的综合单价，依据相关施工项目及该工程的特点综合分析计价，确定的单价比较合理。

3.在结算方面，严格执行合同签订的当月产值的14%（质保金5%，履约保证金5%，农民工权益保证金2%，安全生产费2%）扣留项目，以保证工程质量、施工的安全和避免拖欠农民工工资现象的发生。

4.在施工中发生的消耗材料，物资管理部如实进行核销，如施工过程中无法避免需架子队自购消耗性材料，提供购货小票，上交物资管理部并与工程管理部确认后，经领导讨论通过后给予增加相应费用。

二、最后讨论补充以下建议：

本合同结算遇到合同中没有确定施工项目，最终确定为新增项目时，应及时签订补充协议，明确新增施工单价，严格按照合同单价结算并支付工程款，计合部结算人员加强对工作的熟练，工作人员要加强工作责任心，确保结算的准确性。

合同谈判纪要表

中国海洋石油渤海公司

会议谈判纪要

投标邀请编号：

内容：

日期：

年月日地点：

参加人员：

甲方：

双方就该项目的工作范围、服务标准、验收程序、合同价格等内容进行了澄清、谈判，就以

下内容达成一致，现纪要如下：

1、工作范围：

针对花园小区进行绿化及车场改造。

2、双方就工程维修范围，施工技术要求及质量标准达成一致。

3、工程工期：

自合同签订之日起至合同签订之日后40日内

4、本工程的质量保修期为12个月。

5、合同价款：

本合同以实际工程量进行结算，结算金额不得超过总造价万元。

6、付款方式：

发包人确认竣工结算报告之日起7日内，发包人向承包人支付工程竣工结算价

款总额的95%。

剩余5%作为工程质保金，一年后无工程质量问题后返还。

甲方：

渤海石油物业管理公司乙方：

滨海延发建筑装饰工程有限公司技术人员：

商务人员：

会议纪要是记载和传达会议情况和议定事项使用的一种行政公文。

会议议定事项是本单位、本地区、本系统开展工作的依据。

有的会议纪要的精神也可供别的单位、别的系统参考。

会议纪要的特点

一、综合性：

会议纪要是在对会议中各种材料、与会人员的发言以及会议简报等等进行综合分析和概括提炼基础上形成的，它具有和提要的基本特点。

二、指导性：

这一特性包含两层含义：

一是会议本身的权威性;二是会议纪要集中反映了会议的主要精神和决定事项。

因而纪要一经下发，将对有关单位和人员产生约束力，起着类似于指示、决定或决议等指挥性公文的作用。

会议纪要还可以作为与会同志向单位领导汇报、向群众传达的文字依据。

三、备考性：

一些会议纪要主要不是为了贯彻执行，而是向上汇报或向下通报，必要时可作查阅之用。

会议纪要的三种写法

根据会议性质、规模、议题等不同，大致可以有以下几种写法：

一、集中概述法。

这种写法是把会议的基本情况，讨论研究的主要问题，与会人员的认识、议定的有关事项（包括解决问题的措施、办法和要求等），用概括叙述的方法，进行整体的阐述和说明。

这种写法多用于召开小型会议，而且讨论的问题比较集中单一，意见比较统一，容易贯彻操作，写的篇幅相对短小。

如果会议的议题较多，可分条列述。

二、分项叙述法。

召开大中型会议或议题较多的会议，一般要采取分项叙述的办法，即把会议的主要内容分成几个大的问题，然后另上标号或小标题，分项来写。

这种写法侧重于横向分析阐述，内容相对全面，问题也说得比较细，常常包括对目的、意义、现状的分析，以及目标、任务、政策措施等的阐述。

这种纪要一般用于需要基层全面领会、深入贯彻的会议。

三、发言提要法。

这种写法是把会上具有典型性、代表性的发言加以，提炼出内容要点和精神实质，然后按照发言顺序或不同内容，分别加以阐述说明。

这种写法能比较如实地反映与会人员的意见。

某些根据上级机关布置，需要了解与会人员不同意见的会议纪要，可采用这种写法。

会议纪要的分类

按照会议性质来分，会议纪要大致有办__纪要、专题会议纪要、联席会议纪要、座谈会议纪要等。

办__纪要是记述机关或企业、事业单位等对重要的、综合性工作进行讨论、研究、议决等事项的一种会议纪要。

办__纪要一般有例行型办__纪要，即记述例行办__情况及其议决事项的会议纪要，以及现场办__纪要，即为解决某重大问题而召集有关方面和有关单位在现场研究、议决或协商的办__纪要。

专题会议纪要是专门记述座谈会讨论、研究的情况与成果的一种会议纪要。

其主要特点是主题的集中性与观点意见的分呈性相结合，既要归纳比较集中、统一的认识，又要将各种不同观点和倾向性意见都归纳表达出来，以供领导决策参考。

如何区分会议纪要与会议记录会议纪要有别于会议记录。

二者的主要区别是：

第一，性质不同：

会议记录是讨论发言的实录，属事务文书。

会议纪要只记要点，是法定行政公文。

第二，功能不同：

会议记录一般不公开，无须传达或传阅，只作资料存档;会议纪要通常要在一定范围内传达或传阅，要求贯彻执行。

本文：

内容仅供参考